淺談供應鏈管理

李萌

【摘要】對于當下的市場經(jīng)濟形式，供應鏈管理以其先進的管理技術(shù)和方法，快速反應市場需求，全面性戰(zhàn)略管理，逐漸成為一種新的管理模式，本文主要根據(jù)供應鏈管理的基本思想，主要流程和在企業(yè)中的應用做了較為詳細的闡述。

【關(guān)鍵詞】供應鏈管理 基本流程 物流管理 信息技術(shù)

一、供應鏈管理的概念

英國著名的物流專家Martin Christopher在《物流與供應鏈管理》一書中對供應鏈進行了這樣的定義：供應鏈是指涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終消費者的過程和活動的上游及下游企業(yè)組織所構(gòu)成的網(wǎng)絡。

我國學者單汩源在其《供應鏈管理及其應用研究》中提出：供應鏈是借助網(wǎng)絡技術(shù)，將分布在不同地區(qū)的供應鏈合作伙伴，在較大區(qū)域范圍內(nèi)進行集成，力圖通過各個組織之間相互的責任分擔、利益共享等機制來共同獲得收益。

二、傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和供應鏈管理思想的差距：

1.決策信息來源的差距：

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式中，計劃決策的信息來自于兩個方面，一方面需求信息，另一方面是資源信息。而信息多元化是供應鏈管理環(huán)境下的主要特征。

2.決策模式的差距：

傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應鏈管理環(huán)境下的決策模式是分布式的，群體決策。

3.信息反饋機制的差異

供應鏈管理模式不是遞階管理，而是網(wǎng)絡化管理。

4.計劃運行環(huán)境的差異

供應鏈管理下生產(chǎn)計劃和控制更多的考慮不確定性和動態(tài)性因素，以便企業(yè)對市場變化做出快速反應。

三、供應鏈管理的基本思想

供應鏈管理的基本思想是“橫向一體化”的思想。主要體現(xiàn)在一下幾種觀點：

1.系統(tǒng)觀念

供應鏈管理不再是封閉孤獨的對待企業(yè)的采購，生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營活動，而是將供應商，生產(chǎn)商，分銷商和消費者視作一個有機聯(lián)系的整體，通過集體目標統(tǒng)一協(xié)調(diào)所有成員的信息流，物流和資金流。

2.集成化的思想和方法

供應鏈企業(yè)之間的合作是有機的，采用集成化的思想，依靠互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺，把各個部分的企業(yè)活動加入的整個供應鏈中。

3.合作的觀點

供應鏈管理本質(zhì)上是建立在合作和共贏的觀念上，將最終消費者的需求轉(zhuǎn)化為所有參與者的集體活動，提高眾多企業(yè)之間的合作質(zhì)量，實現(xiàn)整體利益最大化。

四、供應鏈管理的載體

供應鏈管理的載體有兩個：

計算機信息系統(tǒng)：分為兩個部分，一部分是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，對企業(yè)內(nèi)部的財務，營銷，庫存等環(huán)節(jié)進行管理。另一部分是企業(yè)外部網(wǎng)，即Internet便于供應鏈上下游企業(yè)的溝通和合作。保持信息的快速傳遞。

物流配送中心：供應鏈管理一定和物流相結(jié)合，制定適合供應鏈管理的配送原則和管理原則，配送的過程中不僅完成物流活動，還產(chǎn)生大量的信息流。

五、集成化供應鏈管理的基本流程

供應鏈一般包括物資流通，商業(yè)流通，信息流通，資金流通四個方面。

物資流通主要是商品的流通過程，由供貨商經(jīng)過廠家，批發(fā)和物流，再經(jīng)由零售商到消費者，主要圍繞產(chǎn)品實物，如何在物資流通降低成本也是供應鏈管理須注重的。

商業(yè)流通主要在供貨商和消費者之間進行，包括供貨商接受訂單，簽收合同，銷售產(chǎn)品等等。

供應鏈管理中的信息流通是整個過程中商品及交易信息的流通。

資金流通即貨幣流通，為了保證各個企業(yè)的正常運行，必須確保資金的及時收回，流程的方向有消費者經(jīng)由銷售商，物流，廠家等指向供貨商。

六、信息技術(shù)在供應鏈管理的應用

供應鏈管理的信息化是指將供，產(chǎn)，銷各個環(huán)節(jié)中的信號，數(shù)據(jù)，消息等通過電腦和軟件進行雙向的溝通和處理，對供應鏈中的各個部門發(fā)出指令，能夠及時獲得和掌握信息，實現(xiàn)供應鏈管理和決策的高效率。

在企業(yè)信息化方面，國美領(lǐng)先國內(nèi)的其他零售商一步，建立了先進的ERP系統(tǒng)。國美的軟件系統(tǒng)包括配送系統(tǒng)，門店的收款系統(tǒng)，財務結(jié)算系統(tǒng)，和總部匯總系統(tǒng)，每個系統(tǒng)有相應的遠程傳輸數(shù)據(jù)和同步的軟件，擁有高效率的系統(tǒng)管理軟件。

七、以沃爾瑪為例的供應鏈管理分析

1.先進的信息技術(shù)

沃爾瑪應用UPC統(tǒng)一的貨品代碼，在商場中的所有的商品有統(tǒng)一的產(chǎn)品代碼，可以對它進行掃描閱讀，使沃爾瑪不需要用紙張來處理訂單，大大提高了效率。沃爾瑪模式已經(jīng)跨越企業(yè)內(nèi)部管理和外界溝通的范疇，形成以自身為鏈主，鏈接生產(chǎn)廠商與顧客的全球供應鏈，同時通過先進的技術(shù)來保障。

2.先進的供應鏈管理理念

沃爾瑪在發(fā)展初期面對希爾斯這些零售巨人，拋開大中城市把小城鎮(zhèn)作為目標市場，利用了被其他大企業(yè)忽視的小城市為自己打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)，同時也避開了零售商店的競爭。其次，沃爾瑪領(lǐng)先策略還體現(xiàn)在它強大的擴張策略，在獲得較大了網(wǎng)絡店鋪覆蓋率后，有了一定的資金實力，沃爾瑪開始不斷的增加新店并且通過兼并收購其他零售企業(yè)迅速壯大，在地點選擇上，沃爾瑪往往在壟斷當?shù)厥袌龊?，才向下一個鄰近地區(qū)擴張。

3.供應商合作

眾所周知，低價策略是沃爾瑪一直堅持的經(jīng)營方針，沃爾瑪從供應鏈源頭的各個環(huán)節(jié)上就實施全面壓價的策略，通過供銷直通，直接向生產(chǎn)廠家進貨，無需通過中間商，降低零售商店商品價格。同時，沃爾瑪涌過合伙經(jīng)營提高經(jīng)營效率，降低資本消耗，例如和寶潔公司建立合伙經(jīng)營關(guān)系，通過計算機互聯(lián)網(wǎng)共享消息，寶潔公司可以監(jiān)視產(chǎn)品在沃爾瑪?shù)拇鎯唾I賣情況，從而擬定生產(chǎn)營銷計劃。

4.物流配送系統(tǒng)管理

像沃爾瑪這種廉價商品零售商，在物流運營中盡可能的降低成本，把節(jié)省后的成本讓利于消費者，沃爾瑪建立了70多個由高科技支持的物流配送中心，全部配送作業(yè)實現(xiàn)自動化，是當今公認最先進的配送中心，實現(xiàn)了高效率，低成本的目標。同時。靈活的物流配送使得沃爾瑪在激烈的競爭中技高一籌，沃爾瑪可以保證，商品的配送時間不超過48小時。

許多大型的連鎖超市，像凱瑪特這一類的，都是將運輸工作包給專業(yè)貨運公司認為可以降低成本，而沃爾瑪一直堅持擁有自己的車隊和司機，通常每天一次為每家分店送貨，而凱瑪特平均5天一次。沃爾瑪?shù)纳痰晖ㄟ^電腦向總部訂貨，平均只需兩天就可以補貨，若有急需，則第二天就可以到貨，這使沃爾瑪在其競爭對手不能及時補貨時，貨架總是保持充足。