關(guān)于優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考

姜嵐

【摘要】本文主要分為三個(gè)方面，第一部分闡釋了企業(yè)人力資源管理的基本理論，第二部分探討了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的問題，第三部分提出了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 企業(yè)管理 思考

一、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的必要性

首先，是提高企業(yè)員工積極性的主要?jiǎng)恿?。在企業(yè)發(fā)展的過程中，通過對(duì)人力資源的管理，給人力資源創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和支持，從而使他們能夠更全面的發(fā)揮自身的積極性和能動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。其次，是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源在企業(yè)中的地位越來越高。通過對(duì)人力資源的優(yōu)化，能夠在一定程度上保證企業(yè)員工的合理流動(dòng)和運(yùn)行，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定重要的基礎(chǔ)。再次，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。在企業(yè)的發(fā)展過程中，科學(xué)合理的企業(yè)人力資源能夠在一定程度上降低企業(yè)生產(chǎn)成本，優(yōu)化企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況，能夠優(yōu)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。

二、目前企業(yè)在人力資源管理方面面臨的困境

1.人力資源管理理念有待于進(jìn)一步優(yōu)化。首先，企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不可替代的作用。但是，由于收到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)管理者總是單純的注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，而對(duì)人力資源管理關(guān)注卻很少;其次，企業(yè)員工對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不全面。在企業(yè)的發(fā)展過程中，許多企業(yè)員工沒有真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理的重要性，自身缺乏高度的認(rèn)識(shí)，不能夠從多方面來提升自己，忽視了人力資源管理的重要行;再次，缺乏人力資源的先進(jìn)管理理念。在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理還停留在人事管理階段，這樣在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.人力資源管理體制機(jī)制有待于進(jìn)一步完善。首先，企業(yè)員工的培訓(xùn)機(jī)制不健全。在企業(yè)的正常運(yùn)行過程中，有些企業(yè)很少給企業(yè)員工教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，給員工培訓(xùn)的投入非常少，資金投入不到位。有些企業(yè)只是把員工培訓(xùn)作為一種形式，這樣就不利于企業(yè)員工能力的提升，不能夠適應(yīng)當(dāng)前信息社會(huì)的發(fā)展;其次，企業(yè)缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制具有重要的意義。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)能夠提高員工的積極性和主動(dòng)性，更大程度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。但是，有些企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全，阻礙了員工生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，忽視了員工的自身價(jià)值，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;再次，企業(yè)薪酬管理體制不健全。薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，加強(qiáng)薪酬管理能夠提高員工的積極性和主動(dòng)性。但是，當(dāng)前一些企業(yè)缺乏完善的薪酬管理體制，把薪酬管理只是作為一種形式，沒有在員工工作過程中得到很好的實(shí)施，阻礙了員工工作積極行的提升。

3.人力資源管理規(guī)劃有待于進(jìn)一步明確。首先，企業(yè)人力資源總體規(guī)劃不明確。在當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行過程中，完善企業(yè)人力資源規(guī)劃具有十分重要的意義。當(dāng)時(shí)，由于受到傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)負(fù)責(zé)人總是單純的注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，而忽視了對(duì)人力資源的總體規(guī)劃，不能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理進(jìn)行有效的指導(dǎo);其次，企業(yè)人力資源的規(guī)劃方式不完善。在企業(yè)人力資源的發(fā)展和運(yùn)行中，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在規(guī)劃人力資源管理的過程中，只是單純的把注意力集中在一些具體的業(yè)務(wù)上，缺乏人力資源規(guī)劃的整體性和有序性，進(jìn)而不利于企業(yè)人力資源管理工作的順利開展;再次，規(guī)劃人才缺乏，規(guī)劃水平不高。在企業(yè)人力資源管理的過程中，缺乏科學(xué)的技術(shù)手段和優(yōu)秀的管理人才，從而導(dǎo)致了企業(yè)的人力資源總體規(guī)劃能力不高，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展。

三、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的策略

1.創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理規(guī)劃。完善人力資源管理規(guī)劃是人力資源管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，人力資源規(guī)劃主要是為了減少由于人力資源管理不當(dāng)帶來的人員流失以及經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整人力資源發(fā)展的不平衡狀況。同時(shí)，如何發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值，讓其為企業(yè)創(chuàng)造利潤，關(guān)鍵要靠人力資源的合理配置，使企業(yè)能選擇到符合自己生產(chǎn)需要的人才，同時(shí)，各方面人才也能被選拔到適合自身特點(diǎn)的崗位，最大限度的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性?？傊?，人力資源管理是企業(yè)始終都必須重視的一大課題，合理的人力資源管理會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)使企業(yè)長(zhǎng)久的立于不敗之地。同時(shí)，企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)適合人才發(fā)展的環(huán)境，完善各種管理機(jī)制，留住人才，讓其為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

2.創(chuàng)新企業(yè)人力資源體制機(jī)制。首先，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源培訓(xùn)具有很大的作用。一般而言，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)一方面能夠提高企業(yè)員工的生產(chǎn)能力，另一方面也是強(qiáng)化企業(yè)實(shí)力的重要所在。企業(yè)應(yīng)該加大員工培訓(xùn)的投入，分批進(jìn)行培訓(xùn)，可以去相聯(lián)系的企業(yè)，有條件的可以去國外進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)員工的綜合實(shí)力;其次，強(qiáng)化企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該從企業(yè)員工的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，不僅僅要加強(qiáng)物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入活力;再次，加強(qiáng)薪酬建設(shè)。在一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展過程中，合理有效的薪酬管理制度能給企業(yè)帶來巨大的活力。讓員工都堅(jiān)信加薪非必然，干得好必然會(huì)加薪的游戲規(guī)則，提高員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，采取積極措施，不斷創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理具有十分重要的意義。