紅船精神融入公司治理策略分析

摘 要 紅船精神主要指首創(chuàng)精神，奮斗精神，和奉獻(xiàn)精神，是中國革命精神之源。通過調(diào)研得知，紅船精神融入公司治理非常必要，可以采用多種模式讓紅船精神融入公司治理，建立完善公司弘揚(yáng)紅船精神的物質(zhì)和制度保障措施，將紅船精神納入公司企業(yè)文化建設(shè)中，以公司黨建為抓手，打造弘揚(yáng)紅船精神示范項(xiàng)目等多種途徑將紅船精神融入公司治理。

關(guān)鍵詞 紅船精神 公司治理 融入 路徑

基金項(xiàng)目：本文系浙江省高職院校黨建研究會(huì)2018年課題“紅船精神融入公司治理的實(shí)證研究”階段性成果，課題編號(hào)2018A02。

作者簡介：尹亞姝，嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授、社科部副主任，研究方向：思政教育、基層民主。

中圖分類號(hào)：F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2019.05.306

“紅船精神”是肩負(fù)新時(shí)代歷史使命的力量之源。2005 年 6 月 《光明日?qǐng)?bào)》發(fā)表文章《弘揚(yáng)“紅船精神”，走在時(shí)代前列》，首次提出“紅船精神”的概念，文章對(duì)“紅船精神”的內(nèi)涵進(jìn)行了論述和概括。

一、“紅船精神”融入公司治理基本情況調(diào)研

為了弄清紅船精神在公司治理中的重要作用以及具體情況，收集第一手資料，課題組利用問卷星網(wǎng)絡(luò)軟件，隨機(jī)在嘉興市部分公司負(fù)責(zé)人、公司高層管理人員以及公司一般員工中下發(fā)了《紅船精神融入公司治理的調(diào)查問卷》，共回收了275份有效問卷。

（一）調(diào)查對(duì)象基本情況

在275份問卷調(diào)查中，從人員類別上分析，公司負(fù)責(zé)人88人，占調(diào)查人數(shù)的32%，公司管理人員149人，占調(diào)查人數(shù)的54.18%，公司一般員工38人，占調(diào)查人數(shù)的13.82%。從公司類別分析，國有公司占5.82%，民營公司占49.82%，外商投資企業(yè)占5.82%。從規(guī)模大小上分析，員工100人以下占79.63%，員工100-500人占10.91%，員工500人以上占9.45%。

（二）絕大部分公司員工能準(zhǔn)確知道“紅船精神”的內(nèi)涵

調(diào)查問卷顯示，275人被調(diào)查人員中中共黨員42人，占調(diào)查人數(shù)的15.27，民主黨派1人，普通群眾232人，占調(diào)查人數(shù)的84.36%。275人中表示知道紅船精神來源的占94.19%，準(zhǔn)確說出紅船精神基本內(nèi)涵的占76%，調(diào)查顯示，公司員工了解紅船精神的渠道主要是實(shí)地參觀、耳濡目染和網(wǎng)絡(luò)自學(xué)為主，56%的調(diào)查對(duì)象接受過紅船精神的宣講。

（三）絕大部分公司員工認(rèn)同在公司治理中融入“紅船精神”

調(diào)查顯示，275人中，227人認(rèn)為紅色文化有利于加快當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，占82.55%;242人認(rèn)為紅船精神融入公司治理很有必要，占88%;96.36%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為嘉興作為黨的誕生地，紅船精神融入公司治理應(yīng)該走在全國前列。

（四）絕大部分公司員工認(rèn)為紅船精神應(yīng)該通過黨建和企業(yè)文化建設(shè)融入公司治理

調(diào)查顯示，275人中，有204人認(rèn)為紅船精神應(yīng)該通過黨建和企業(yè)文化建設(shè)融入公司治理，占74.18%;57人認(rèn)為應(yīng)該與本職工作緊密結(jié)合融入，占20%;14人認(rèn)為通過特色項(xiàng)目建設(shè)融入，占5.09%。調(diào)查顯示，有員工認(rèn)為：“應(yīng)該加強(qiáng)宣傳，讓紅船精神深入人心”“要多多宣傳，傳承革命精神”“應(yīng)該將紅船精神融入企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”“應(yīng)大力宣傳，積極倡導(dǎo)”。

二、紅船精神融入公司治理的重要意義

（一）從國家層面來看

有利于打造和發(fā)掘紅色文化的獨(dú)特價(jià)值功能，有利于中國特色和紅色文化產(chǎn)業(yè)新品牌的創(chuàng)建，有利于踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，紅船精神融入公司治理符合國家總體要求。

（二）從當(dāng)?shù)卣块T管理來看

有利于營造積極向上的氛圍，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。為新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展提供創(chuàng)新發(fā)展理念，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。

（三）從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來看

紅船精神可以為公司發(fā)展提供永恒的動(dòng)力來源，首創(chuàng)精神和公司發(fā)展當(dāng)中創(chuàng)新精神吻合，在公司治理中融入紅船精神，有利于公司在競爭中保持優(yōu)勢，立于不敗之地。

（四）從公司員工成長成才來看

紅船精神可以引導(dǎo)公司員工樹立崇高理想信念和社會(huì)主義核心價(jià)值觀，從而有利于公司員工成長成才。有利于員工形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，傳播正能量。比如，興大集團(tuán)通過積極宣揚(yáng)“紅色文化”，增強(qiáng)了管理層拒腐防變的能力?！凹t船精神”意味著保持一種利益觀念、一種精神狀態(tài)，一種生活準(zhǔn)則、一種工作作風(fēng)，有利于員工正確處理個(gè)人利益、企業(yè)利益和國家利益的關(guān)系，把個(gè)人夢(mèng)想與公司發(fā)展、民族復(fù)興結(jié)合起來。

三、紅船精神融入公司治理模式和內(nèi)容

（一）紅船精神融入公司治理模式分析

在公司治理中融入過程中，不同類型的公司可以采取不同的融入策略，同一公司針對(duì)不同類型的員工實(shí)施不同的融入方法，采用不同的模式。堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮主體的積極性，使公司員工共同參與到教育活動(dòng)中來，將紅船精神融入到公司員工的血脈當(dāng)中，增強(qiáng)實(shí)效性。

1.單向灌輸模式。這種模式適合員工對(duì)紅船精神不是很了解的情況下實(shí)施。雖然單向灌輸式有很多詬病，一直不被看好，但也不失為教育的一種手段。其特點(diǎn)是說服能力強(qiáng)，信息量大，理論深遂。借助專家優(yōu)勢，直接將紅色資源的內(nèi)涵及其含義面對(duì)面告訴員工，使到受教育者把握和了解紅色資源及其精髓。

2.交流互動(dòng)模式。是一種“直接告知+討論”模式，啟發(fā)引導(dǎo)員工互動(dòng)交流，啟迪員工自主學(xué)習(xí)紅船精神，進(jìn)而激發(fā)員工內(nèi)心強(qiáng)大動(dòng)力。這種模式適合于紅船精神融入公司治理的全過程。

3.全面融入模式。全面融入模式是指將紅船精神全面融入公司治理全過程，做到全員、全方位、全過程都有對(duì)紅船精神積極運(yùn)用。公司治理中處處可見紅船精神、黨建中著重體現(xiàn)紅船精神、將紅船精神融入到公司治理各個(gè)層面，與公司日常工作緊密融合在一起。

（二）紅船精神融入公司治理主要內(nèi)容

1.理想信念傳承。如果喪失理想信念，就會(huì)失去精神支柱，就會(huì)自我瓦解，就會(huì)迷失前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)就會(huì)像一盤散沙而形不成凝聚力，確保公司員與黨中央保持高度一致。

2.在公司治理中大力弘揚(yáng)首創(chuàng)精神，打造創(chuàng)新型公司。首創(chuàng)精神是催生創(chuàng)新的強(qiáng)大思想力量。紅船精神”的核心是開天辟地、敢為人先的首創(chuàng)精神，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人走在時(shí)代前列、敢于創(chuàng)新、勇于開拓的精神實(shí)質(zhì)，已成為激勵(lì)大家不斷前進(jìn)強(qiáng)大精神力量。 傳承首創(chuàng)精神，就是要開闊視野，拓寬思路，具有世界眼光。要求公司治理要具有戰(zhàn)略性視野，敢于創(chuàng)新，要根據(jù)公司改革發(fā)展規(guī)律，根據(jù)公司發(fā)展的目標(biāo)要求，開拓創(chuàng)新。

3. 在公司治理中大力弘揚(yáng)奮斗精神，打造實(shí)干型公司。企業(yè)要樹立競爭意識(shí)，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，不進(jìn)則退，只有不斷奮斗才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

4.在公司治理中大力弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，打造責(zé)任型公司。在公司治理中大力弘揚(yáng)紅船精神，引導(dǎo)公司員工愛祖國，愛人民，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和時(shí)代使命感。支持和引導(dǎo)企業(yè)家參與各類慈善、應(yīng)急救災(zāi)等公益事業(yè)，奉獻(xiàn)愛心，做自覺履行政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的模范。公司可以通過各種途徑激勵(lì)全體員工在各自的崗位上建功立業(yè)，增強(qiáng)全體員工的主人翁意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

四、紅船精神融入公司治理的基本策略

在精神層面，通過追憶建黨歷程，感悟紅船精神的歷史意蘊(yùn)，為公司員工注入精神動(dòng)力。在行為層面，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，感悟紅船精神的道德品質(zhì)，為公司員工提供實(shí)踐表率。

（一）建立完善公司弘揚(yáng)紅船精神的物質(zhì)和制度保障措施

將紅船精神的傳承納入公司年度預(yù)算中，經(jīng)費(fèi)投入建立實(shí)踐基地，打造宣傳弘揚(yáng)紅船精神的物質(zhì)環(huán)境。保證公司開展弘揚(yáng)紅船精神的各類培訓(xùn)和實(shí)地考察經(jīng)費(fèi)。組織員工開展紅色旅游等實(shí)踐體驗(yàn)活動(dòng)。建立公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)紅船精神的制度。

（二）將“紅船精神”融入公司企業(yè)的文化建設(shè)中

紅船精神蘊(yùn)含著科學(xué)的思想理論，昭示著正確的價(jià)值觀。在企業(yè)文化中，弘揚(yáng)敢為天下先、敢闖敢干、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神，敏銳捕捉市場機(jī)遇，不斷開拓進(jìn)取、拼搏奮進(jìn)，在市場競爭中勇立潮頭、脫穎而出，在競爭猴子那個(gè)成為具有國際影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。

（三）以公司黨建為抓手，打造弘揚(yáng)紅船精神示范項(xiàng)目

紅船精神是推動(dòng)我國社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大精神動(dòng)力，是黨建文化和紅色文化的旗桿。將紅船精神傳承和公司黨建結(jié)合在一起，推行推廣“協(xié)會(huì) + 黨組織”“商會(huì) + 黨組織”“基地 + 黨組織”等行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈黨組織設(shè)置模式，推動(dòng)黨建資源和成果的共建共享，這是一種非常有效的路徑。實(shí)施基層黨建先鋒工程。這些實(shí)踐，均取得非常不錯(cuò)的成績。

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