國有企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)的方法途徑

郭汶鷺

[摘 要] 對國有企業(yè)的發(fā)展來說，高技能人才隊伍的建設(shè)是十分重要的。打造一支高技能人才的國有企業(yè)團(tuán)隊對國有企業(yè)平臺的搭建、考核及政策的實(shí)施至關(guān)重要。文章就國有企業(yè)改革中高技能人才隊伍建設(shè)的方法給出了幾點(diǎn)意見。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè) 高技能人才 隊伍建設(shè)

中圖分類號：F276.1；F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

國有企業(yè)高技能人才不僅指的是工作上技藝精湛，還具有良好職業(yè)道德素養(yǎng)、品德的操作人員。國有企業(yè)高技能人才主要包括技師、高級技師、技能專家、技能大師。國有企業(yè)高技能人才隊伍的建設(shè)，可以推動企業(yè)的技術(shù)革新，解決企業(yè)生產(chǎn)生活中面對的困難難題。隨著全球化的發(fā)展，人才競爭已經(jīng)變成企業(yè)競爭中的核心問題，因此加快企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。其是國有企業(yè)在當(dāng)代環(huán)境下建設(shè)發(fā)展的必要前提，是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)動力。

一、高技能人才隊伍建設(shè)的必要性

進(jìn)入改革開放以來，市場的競爭及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動著企業(yè)高新技術(shù)的發(fā)展，這也是企業(yè)相互競爭的結(jié)果。對石油鉆探企業(yè)來說，無論是從生產(chǎn)到各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)，都在向著精細(xì)化方向發(fā)展，誰的技術(shù)精、服務(wù)全、工作細(xì)，誰就是行業(yè)技術(shù)的引領(lǐng)者，但要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化發(fā)展，高技能人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。企業(yè)高技能人才培養(yǎng)得如何，決定了企業(yè)未來的發(fā)展道路，決定了企業(yè)的成長路徑。高技能團(tuán)隊建設(shè)不僅關(guān)乎企業(yè)自身的利益，更關(guān)乎社會的經(jīng)濟(jì)利益，此外，企業(yè)的高技能人才的發(fā)展對推動社會，推動國家工業(yè)化發(fā)展至關(guān)重要。不論是對國家、社會，還是企業(yè)，高技能人才都是推動產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量提升的中堅力量。高技能人才在攻克一線生產(chǎn)難關(guān)，精細(xì)操作及企業(yè)成果轉(zhuǎn)換的方面有著巨大的作用。企業(yè)的高技能人才是社會國家發(fā)展的動力來源，是整個社會核心競爭力的所在，因此，培養(yǎng)一支高技能人才團(tuán)隊對企業(yè)的發(fā)展意義重大。

國有企業(yè)高技能人才發(fā)展的思路應(yīng)該以人為本。高技能人才的發(fā)展應(yīng)該切實(shí)重視本身質(zhì)量的發(fā)展，注重人才的培養(yǎng)及獎懲機(jī)制的制定，為高技能人才制定個性化的服務(wù)，完善高技能人才的管理機(jī)制。要做好高技能人才培養(yǎng)、儲存及高技能人才作用的發(fā)揮。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，要充分運(yùn)用和發(fā)揮出高技能人才的才能。此外，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)出一大批老幼接替的高技能人才，因?yàn)楦呒夹g(shù)人才是企業(yè)的核心競爭力，高技能人才的持續(xù)培養(yǎng)對企業(yè)技術(shù)革新的持續(xù)發(fā)展有著重要作用。高技能人才不僅能夠提高生產(chǎn)力，帶來經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳產(chǎn)生正面效應(yīng)。此外，擁有高技能人才并不意味著可以有效地使用高技能人才，管理者應(yīng)該明確培養(yǎng)和使用高技能人才的根本目的是為了企業(yè)發(fā)展，而不是為了充當(dāng)企業(yè)的門面[1]。對于高技能人才在企業(yè)中的使用，應(yīng)該做到盡可能最大限度發(fā)揮其在企業(yè)生產(chǎn)中的帶頭作用，發(fā)揮其在企業(yè)生產(chǎn)中攻克生產(chǎn)難題的領(lǐng)軍作用。在培養(yǎng)高技能人才時，應(yīng)該理論結(jié)合實(shí)際，從企業(yè)發(fā)展的自身角度出發(fā)，為了解決問題而培養(yǎng)高技能人才，不能盲目對人才進(jìn)行培養(yǎng)，應(yīng)該針對企業(yè)的需求培養(yǎng)企業(yè)核心的競爭人才，做到企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)以實(shí)際運(yùn)用為主。

此外，高技能人才的培養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展有著積極的領(lǐng)導(dǎo)作用。因此，要在企業(yè)中形成分層次性、分階段的人才隊伍建設(shè)計劃。在企業(yè)中形成良好的競爭環(huán)境，讓普通的員工對加入高技能人才團(tuán)隊產(chǎn)生期望。通過有效的選拔和考核機(jī)制，讓普通員工也能夠進(jìn)入高技術(shù)人才團(tuán)隊，激發(fā)他們對工作的熱情，對技能的熱愛，對未來的向往。從這個角度來說，高技能人才有效地激發(fā)了企業(yè)的活性，推動了企業(yè)員工的發(fā)展，這些對企業(yè)的發(fā)展是十分必要的。

高技能人才團(tuán)隊的建設(shè)對企業(yè)形象有著良好的展示作用。企業(yè)的發(fā)展究其根本就是核心競爭力的發(fā)展。而企業(yè)高技能人才團(tuán)隊就是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。企業(yè)中生產(chǎn)建設(shè)的難題，技術(shù)革新的實(shí)踐，要靠高技能術(shù)人才團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)。在對外交流過程中，高技能人才團(tuán)隊的建設(shè)能夠良好地體現(xiàn)一個企業(yè)的核心素養(yǎng)。因此，國有企業(yè)高技能人才團(tuán)隊的建設(shè)迫在眉睫。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的現(xiàn)有條件，努力做好高技術(shù)人才團(tuán)隊建設(shè)。

二、國有企業(yè)強(qiáng)化高技能人才隊伍建設(shè)的思路

國有企業(yè)高技能人才隊伍的建設(shè)，應(yīng)該從完善組織措施、構(gòu)建高技術(shù)人才團(tuán)隊培養(yǎng)的機(jī)制出發(fā)，制訂有效的培養(yǎng)計劃，選擇合理的培養(yǎng)方案，為高技能人才的培養(yǎng)做好前期準(zhǔn)備工作。國有企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)合實(shí)際，在完善組織體系的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建高技能人才團(tuán)隊的建設(shè)機(jī)制[2]。在國有企業(yè)的制度上，應(yīng)該明確高技術(shù)人才建設(shè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，為高技能人才團(tuán)隊建設(shè)提供制度的保障，促進(jìn)國有企業(yè)高技能人才團(tuán)隊建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。高技能人才團(tuán)隊指的是在國有企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中，能扎根于生產(chǎn)一線，并為生產(chǎn)一線解決難題的人員。國有企業(yè)在高技能人才團(tuán)隊建設(shè)的過程中，可以通過設(shè)立專業(yè)的技能考核小組，由企業(yè)中老資歷的專家擔(dān)任評價委員。設(shè)置專門負(fù)責(zé)高技能人才團(tuán)隊考核評選的部門，負(fù)責(zé)好高技術(shù)人才團(tuán)隊技能評價的工作，用量化的標(biāo)準(zhǔn)來提高高技術(shù)人才的門檻，為企業(yè)員工的進(jìn)一步發(fā)展明確方向。國有企業(yè)的宣傳部門也應(yīng)該充分利用好宣傳措施，做好人才考核評定的宣傳工作，定期開展企業(yè)技能大比拼等活動。鼓勵國有企業(yè)普通技能操作員工參與到各項(xiàng)活動中，通過評定評選考核及各項(xiàng)評價指標(biāo)評定高技能人才團(tuán)隊的人員。通過最高級主材的有機(jī)整合，功能、工種的有效區(qū)分，組建一個高技能人才團(tuán)隊，并在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)活動中充分運(yùn)用起來。此外，還可以通過現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺，如微信、微博等平臺對職工技能進(jìn)行錄制演示，鼓勵普通員工學(xué)習(xí)高新技術(shù)，以此來帶動員工對工作的熱情，對技術(shù)創(chuàng)新的熱情，對自我提升的熱情。

國有企業(yè)的人才獎勵機(jī)制是高技能人才培養(yǎng)的關(guān)鍵一環(huán)。有效的獎勵機(jī)制可以帶動企業(yè)員工的積極性，對企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)技術(shù)的革新至關(guān)重要。一方面，要把企業(yè)職業(yè)資格和技能等級作為國有企業(yè)評定高技術(shù)人才的標(biāo)準(zhǔn)。員工可以通過考取一定的技術(shù)資格證書達(dá)到企業(yè)評定的門檻；企業(yè)也可以設(shè)定相關(guān)的技能考核測試，動員企業(yè)員工進(jìn)行考核，對于企業(yè)考核合格者，可以采用相關(guān)的獎勵機(jī)制對其進(jìn)行獎勵，如技能等級津貼等方面[3]。另一方面，可以創(chuàng)造有效的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵員工相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。對于員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的投入，企業(yè)可以給予一定的補(bǔ)貼，鼓勵員工帶薪學(xué)習(xí)。同時，企業(yè)可以建設(shè)固定的技能培訓(xùn)中心，鼓勵員工努力參與。同時應(yīng)注意老帶新的技術(shù)傳承模式，打造一個新老交替的技術(shù)隊伍。除了高技能人才的培養(yǎng)，企業(yè)也應(yīng)該注重人才團(tuán)隊整體水平的提升，按照崗位的需求和技術(shù)技能的特點(diǎn)，向員工提供有效的、多元的、多方面的、多層次的技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工的技能創(chuàng)新、改進(jìn)。

國有企業(yè)高技能人才團(tuán)隊的建設(shè)應(yīng)該構(gòu)建合理的人才使用機(jī)制，包括人才的聘用、考核、使用、培訓(xùn)等方面，明確各個層次、各個階級人才的使用標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，將人才聘用名額有效分配到基層。對于人才的管理，企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的規(guī)范和制度，明確人才運(yùn)用的有效方法，這樣可以有效確保企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。此外，企業(yè)還可以通過人才引進(jìn)的方式，引進(jìn)當(dāng)前急需的技能人才，這對提升企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要。

三、結(jié)語

國有企業(yè)高技能人才的建設(shè)，要從企業(yè)的實(shí)際利益出發(fā)，從培養(yǎng)高技能人才以人為本的角度出發(fā)，完善和制定企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的機(jī)制，堅持有效地選拔培養(yǎng)和考核人才，加上激勵機(jī)制的補(bǔ)充，有效激勵人才的活性。國有企業(yè)建設(shè)高技能人才團(tuán)隊?wèi)?yīng)該從思想上和制度上重視高技術(shù)人才的建設(shè)，堅持高技能人才建設(shè)的系統(tǒng)性。針對企業(yè)存在的問題，可能存在的問題，有目的地培養(yǎng)一批對企業(yè)發(fā)展有價值的人才。此外，還應(yīng)建立良好的考核機(jī)制，推動企業(yè)高技能人才功能的有效發(fā)揮，這對國有企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)至關(guān)重要。國有企業(yè)還應(yīng)該理論結(jié)合實(shí)際，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題，為了解決問題而有效地培養(yǎng)人才，在問題中成長。

參考文獻(xiàn)：

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