國有企業(yè)員工培訓創(chuàng)新

高雪飛

[摘 要] 現(xiàn)階段，在市場競爭十分激烈的情況下，國有企業(yè)面臨的環(huán)境十分嚴峻，國有企業(yè)要在競爭中取得優(yōu)勢，必須充分發(fā)揮全體員工的智慧。然而，由于社會經(jīng)濟的復雜性，員工的知識能力會跟不上形勢的變化，不能滿足工作需要，這就需要企業(yè)加大對員工的培訓力度，必須不斷加強學習，適應形勢發(fā)展，做好員工培訓工作。為此，文章就國有企業(yè)員工培訓中存在的問題進行分析，并提出相應的對策。

[關鍵詞] 國有企業(yè) 員工培訓 創(chuàng)新

中圖分類號：F272.92；F276.1 文獻標志碼：A

員工是促進企業(yè)發(fā)展的主力軍。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的工作內(nèi)容也會隨之改變，這對員工原有的知識結構和現(xiàn)有的工作能力形成極大挑戰(zhàn)，需要企業(yè)高度重視，加強對員工的培訓，為員工“充電”。然而，許多國有企業(yè)對員工培訓工作不重視，在培訓對象和培訓時間安排上明顯不合理，在培訓內(nèi)容和培訓方式上也不符合在職員工的實際需求，因此，必須進行培訓創(chuàng)新，促進員工工作能力的提升，為國有企業(yè)的做大做強發(fā)揮更大作用。

一、國有企業(yè)員工培訓中存在的主要問題

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，現(xiàn)代社會成為“刷屏”時代，知識和信息更新加快。在這種情況下，國有企業(yè)要發(fā)展壯大，必須讓員工緊跟時代的潮流，適應形勢對企業(yè)發(fā)展的要求，做好知識更新和能力提升，迎接工作崗位職能業(yè)務變化帶來的挑戰(zhàn)[1]。然而，許多國有企業(yè)對員工培訓的重視性認識不足，導致員工培訓工作流于形式，培訓效果較差，不利于企業(yè)發(fā)展。

第一，缺少培訓觀念，沒有員工培訓規(guī)劃。許多國有企業(yè)領導人對員工培訓工作不夠重視，企業(yè)領導人只注重抓住運營管理，抓政績、業(yè)績，而對具體的工作業(yè)務細節(jié)不夠重視，沒有考慮經(jīng)濟發(fā)展活動中對企業(yè)運營流程的影響。特別是國家政策出現(xiàn)重大調(diào)整時，對國有企業(yè)的影響更大，如果不加強學習，組織員工開展培訓，勢必影響業(yè)務運營，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙。此外，在市場變化更大時，如果不及時組織培訓，讓員工發(fā)解市場形勢，與市場對接，就不能提供工作效率，影響企業(yè)整體效益的提升。在業(yè)務流程變化過程中，如果不及時組織員工培訓，就會導致新“技術”不能產(chǎn)生新效率，畢竟員工才是企業(yè)的主力，所有新技術都必須有人運營管理，才能提升效率。由于企業(yè)領導人不重視員工培訓工作，以致沒有安排員工培訓經(jīng)費，沒有制定員工培訓規(guī)劃，員工知識結構得不到改善，工作能力得不到提高，影響企業(yè)發(fā)展。

第二，培訓對象和培訓時間安排不合理。員工培訓是提升員工能力的有效措施，然而，許多國有企業(yè)對員工培訓安排上存在不合理。首先是培訓對象安排不合理。許多國有企業(yè)對員工的培訓工作缺乏整體布局，在員工培訓對象安排上不是根據(jù)崗位職責需要安排培訓對象，而是根據(jù)某個崗位是否有“空閑”來安排培訓人員，這就使培訓對象缺乏針對性，需要增強的員工不能或者沒有機會受到培訓，而不需要或者與自身無關的員工被迫切參與培訓，造成培訓資源的浪費。比如，某個培訓項目上，有的企業(yè)安排中就將某些“輕閑”一點的崗位員工組織參加某個培訓項目，充“人數(shù)”，而這個項目與培訓對象沒有關聯(lián)，有的參與培訓的員工聽不懂，有的參與培訓的員工因與此無關對培訓無所謂；而真正需要培訓的員工沒有安排到培訓中，得不到提升。其次是培訓時間組織上不合理，由于員工都有一定的崗位職責，白天需要上班值守，一天工作又很辛苦，還有家庭事務需要處理，真正能參與培訓的時間不多，有的企業(yè)為了不影響員工的正常工作，會將培訓時間安排在晚上或者節(jié)假日，由于沒有將培訓時間安排納入工作時間范圍內(nèi)，占用了員工的休息時間，員工得不到有效休息、調(diào)整，導致培訓效果極差。時間安排上的不合理，使得許多員工對這種培訓方式極為反感，沒有參與意識，導致培訓效率不高。

第三，培訓內(nèi)容和培訓方式上存在很大問題。員工培訓是在職培訓，一般情況下，員工都有一定的工作閱歷（初入職員工除外），在工作過程中，由于社會經(jīng)濟形勢變化，會有新的業(yè)務不斷補充，需要培訓，而許多員工由于工作和家庭等多方面因素，能夠靜心學習的時間和機會不多，加之學習精力和學習能力有限，隨著年齡增大學習能力會有所退化，因此，必須有針對性地培訓，強化培訓效果，達到培訓目的。然而，許多企業(yè)在員工培訓內(nèi)容上表現(xiàn)為“廣而全”，面面俱到，員工在培訓中所掌握的知識極少。在培訓方式上，也不符合員工特點，比如集中上大課，時政宣傳，以會代訓等，參與培訓員工沒有學習激情，培訓質(zhì)量不高。

二、國有企業(yè)員工培訓的創(chuàng)新措施

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而員工是創(chuàng)新的“靈魂”。在市場競爭激烈的情況下，國有企業(yè)由于體制機制上的原因，與民營企業(yè)有著很大的不同，必須承擔更多的社會責任。企業(yè)要不斷發(fā)展，必須緊緊依靠全體員工，加強員工培訓，提高員工的綜合能力，從而有效提升企業(yè)運營效率[2]。為此，國有企業(yè)必須加強員工培訓工作，具體從以下幾方面進行突破創(chuàng)新。

第一，轉變思想觀念，進行培訓觀念創(chuàng)新。國有企業(yè)要高度重視員工培訓工作，將員工培訓納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，作為“長期投資”進行“投資”。首先，國有企業(yè)領導人要轉變思想觀念，增強對員工培訓的認識，安排有關部門抓好員工培訓工作。員工是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)最重要的資源，抓好培訓工作，提升員工工作效率，企業(yè)整體效率提升才有保證。而且形勢發(fā)展對員工工作能力和業(yè)務素質(zhì)新的要求，需要通過培訓方式解決，因此，國有企業(yè)領導人要重視做好員工培訓。其次，要落實好員工培訓經(jīng)費，保障培訓工作有“后勤”保障。沒有經(jīng)費保證，培訓達不到預期效果，要將培訓經(jīng)費納入企業(yè)財務預算，進行專項管理專門使用，保持培訓活動持久開展，使員工培訓工作常抓不懈，持之以恒，保證員工綜合能力和思想素質(zhì)不斷適應形勢需要。

第二，做好培訓對象安排，合理安排培訓時間。首先是做好培訓對象的合理安排。為了體現(xiàn)培訓效率，要根據(jù)培訓項目作好培訓對象安排，在對外培訓上，要實行業(yè)務對口培訓，使培訓對象符合培訓項目，提高培訓的針對性，從而使培訓取得較好效果；否則，將使培訓對象與參與對象都不滿意，造成培訓資源的浪費。其次是合理安排培訓時間。員工時間極為寶貴，既要工作，又有家庭事務，因此，國有企業(yè)在組織安排培訓時間上要有針對性，靈活性。還要充分征求員工意見，征求員工對培訓項目和培訓時間的安排，要充分尊重員工的意見，盡量安排在工作時間上，將員工培訓時間計入工作時間，不影響員工正常的休息，這樣便于員工集中精力進行培訓，從而大大提升培訓效果[3]。

第三，選擇好培訓內(nèi)容，創(chuàng)新培訓方式。首先是培訓內(nèi)容要符合員工實際。一方面，培訓內(nèi)容要有針對性，要體現(xiàn)時代特色和技術特點，必須要解決員工當前所需；另一方面，培訓內(nèi)容要符合培訓對象，培訓內(nèi)容的選擇要結合企業(yè)各個崗位特點及工作流程。特別是一些新業(yè)務、新技術有較強的針對性，選擇相應崗位的員工作為培訓對象，提高培訓的針對性和有效性。同時，要選擇好符合培訓內(nèi)容的授課老師，針對員工工作實際，選擇的授課老師必須實踐經(jīng)驗豐富，理解員工的學習方式和學習習慣，從而安排恰當?shù)氖谡n方式進行培訓內(nèi)容講解，使員工容易處得來、聽得懂、學得會，從而達到理想的培訓效果。其次是培訓方式要創(chuàng)新。一方面，可以借助企業(yè)內(nèi)網(wǎng)平臺，進行內(nèi)部知識宣傳，建立學習項目，使員工參與網(wǎng)上學習，主動掌握學習時間；另一方面，組織小規(guī)模的培訓，即“開小灶”，由這部分員工再進行培訓，使培訓與實踐高度結合。此外，還可以將培訓現(xiàn)場安排在生產(chǎn)一線，使培訓方式接“地氣”，獲得更好的培訓效果。最后是做好培訓跟蹤管理，注重培訓效果，通過培訓后考試、培訓晉升等方式加強培訓跟蹤管理，提升培訓效果。

三、結語

員工是國有企業(yè)發(fā)展的核心力量，國有企業(yè)要高度重視員工培訓工作；要轉變培訓觀念，做好員工培訓規(guī)劃，不斷創(chuàng)新培訓內(nèi)容，合理安排員工培訓時間，做好培訓經(jīng)費保障，促進培訓取得實效，從而為企業(yè)發(fā)展增添活力。

參考文獻：

[1]高超.員工培訓在人力資源管理中的重要性分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（1）：88+97.

[2]方菲.提升員工培訓效果方法探析[J].河南電力，2019（1）：62- 63.[3]田野.淺談企業(yè)人力資源管理問題分析與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2019（1）：68- 69.