最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究

尤代鳳

【摘要】企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，擁有主導(dǎo)地位，其中人力資源管理的落后，直接影響人才的發(fā)展和流動(dòng)，造成資本浪費(fèi)。人力資源管理創(chuàng)新的管理理念可以最大限度地發(fā)揮員工的工作積極性和潛能，提高綜合素質(zhì)及工作效率。文章對(duì)最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了研究分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】最佳 人力資源管理 企業(yè)績(jī)效

一、前言

人力資源管理的核心就是績(jī)效考核，提升績(jī)效管理質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是現(xiàn)階段研究的重點(diǎn)。雖然多數(shù)都進(jìn)行了績(jī)效管理，但是收效甚微，導(dǎo)致此種問(wèn)題主要就是因?yàn)榭?jī)效考核流于形式，考核工作缺乏全面性、深入性。而為了凸顯績(jī)效管理的質(zhì)量，凸顯其價(jià)值作用，是現(xiàn)階段企業(yè)高層以及職能部門必須要分析的問(wèn)題。

二、企業(yè)員工績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)

（1）戰(zhàn)略目的。績(jī)效管理就是避免員工績(jī)效不佳，保障員工有效工作的方式。戰(zhàn)略目的是績(jī)效管理核心的目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的周期性跟蹤分析，設(shè)置不同階段的不同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及組織、個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)，具有強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的作用。

（2）管理目的?？?jī)效管理就是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程中，其主要涵蓋了不同階段的不同管理?？?jī)效管理可以為企業(yè)員工提供精準(zhǔn)的決策以及有價(jià)值的信息。這些管理決策主要有薪酬調(diào)整、升調(diào)以及解除勞動(dòng)合同等相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的展露目標(biāo)管理任務(wù)，是現(xiàn)階段較為科學(xué)的管理對(duì)策與手段。

（3）開(kāi)發(fā)目的?？?jī)效反饋是了解員工實(shí)際狀況的有效方式?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)的就是溝通以及輔導(dǎo)的能力，通過(guò)有效的溝通可以提升員工的綜合素質(zhì)能力。企業(yè)提升績(jī)效管理質(zhì)量，可以增強(qiáng)人力資源管理效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的開(kāi)發(fā)目的與效果。

三、最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究

首先，必須認(rèn)真對(duì)待人力資源管理作為企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵部分。企業(yè)績(jī)效是其競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。它對(duì)企業(yè)人類價(jià)值觀的構(gòu)建，管理系統(tǒng)規(guī)劃和業(yè)務(wù)概念整合產(chǎn)生影響。作為企業(yè)管理的重要組成部分，有必要提高對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)。績(jī)效的必要組織措施。其次，提高企業(yè)績(jī)效可以促進(jìn)人力資源管理的改善。企業(yè)績(jī)效是公司發(fā)展的代表。它也可以作為公司的指南。一方面，它引領(lǐng)著未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向，另一方面，它在未來(lái)的人力資源管理規(guī)劃中起著主導(dǎo)作用。當(dāng)公司完成績(jī)效提升要求時(shí)，相關(guān)員工可以及時(shí)進(jìn)行自我管理，自我教育和發(fā)展，為后續(xù)的人力資源管理奠定更加穩(wěn)固的基礎(chǔ)。從這個(gè)角度看，企業(yè)績(jī)效管理可以極大地促進(jìn)人力資源管理的進(jìn)步，確保后者在更加規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，合理化的方向上發(fā)展。第三，人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的整合更好。企業(yè)人力資源管理的目的相對(duì)簡(jiǎn)單?？偟姆较蚴翘岣咂髽I(yè)的績(jī)效。短期目標(biāo)分析是為了提高相關(guān)運(yùn)營(yíng)商的個(gè)人素質(zhì)。優(yōu)化企業(yè)管理后，績(jī)效改進(jìn)的目的可歸納為：核心價(jià)值體系提高公司的營(yíng)業(yè)收入，培養(yǎng)具有綜合能力的員工。從以上分析可以看出，人力資源管理和企業(yè)績(jī)效這兩個(gè)要素并不矛盾，兩者的整合程度相對(duì)較高。結(jié)合人力資源管理和企業(yè)績(jī)效的特點(diǎn)，建立科學(xué)的規(guī)劃目標(biāo)，可以從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在“雙權(quán)”作用下，長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，將使企業(yè)及時(shí)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

四、人力資源管理創(chuàng)新的管理理念方式

（1）改變傳統(tǒng)管理舊觀念。傳統(tǒng)管理觀念在很多方面都與現(xiàn)代企業(yè)有著不相適應(yīng)的方面，必須進(jìn)行變革。傳統(tǒng)人力資源管理是指對(duì)企業(yè)中人事關(guān)系的處理，員工在管理過(guò)程中必須服從管理者安排，沒(méi)有自己表達(dá)意見(jiàn)的權(quán)利。很大程度上影響了員工個(gè)性與創(chuàng)造力的發(fā)揮。從創(chuàng)新的角度來(lái)看，人力資源管理需要更加新穎的管理模式，將企業(yè)人力資源管理的成本、資源等因素都考慮其中。創(chuàng)新型管理理念是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，通過(guò)有效的管理方式，對(duì)員工進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，根據(jù)員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力以及個(gè)人意愿，對(duì)其進(jìn)行分配，充分發(fā)揮員工的能力。同時(shí)了解員工的思想狀態(tài)，并進(jìn)行一定溝通與指引。加強(qiáng)內(nèi)部改革以及企業(yè)人力資源管理的能動(dòng)性。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的人力資源管理方式都不是一成不變的，需要不斷創(chuàng)新與改革。每一次創(chuàng)新與改革不僅僅是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理理念的推翻，而是不斷完善的過(guò)程。創(chuàng)新說(shuō)起來(lái)十分容易，而事實(shí)并非如此，需要企業(yè)管理者從根本做出改變，為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（2）樹(shù)立人本管理新理念。如今科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)人才的要求也越來(lái)越高，企業(yè)在管理過(guò)程中，要培養(yǎng)員工的潛在能力、創(chuàng)新能力。因此，在企業(yè)人力資源管理理念上要注重以人為本，企業(yè)服務(wù)員工的全新理念。早在20世紀(jì)末，美國(guó)企業(yè)就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理理念創(chuàng)新的重要性，并提出以人為本的管理方針。在企業(yè)中形成員工第一的狀態(tài)，從表面來(lái)看，這種管理方式企業(yè)利益無(wú)法得到保障，但事實(shí)上恰恰相反。企業(yè)的利益與員工在接受管理過(guò)程中的權(quán)利并不矛盾，反而有著相輔相成的關(guān)系。我國(guó)企業(yè)在人力資源管理理念方面，樹(shù)立以員工為主體的思想，從一定程度上能夠使員工的工作積極性得到提高，工作效率隨之增加，為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。企業(yè)的壯大離不開(kāi)員工和管理者的共同努力，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的創(chuàng)新，就能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的動(dòng)力。

（3）構(gòu)建完善的目標(biāo)考核系統(tǒng)。績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理的重點(diǎn)，要想推動(dòng)其多元化發(fā)展，就要將傳統(tǒng)的薪酬管理、支撐聘任、職務(wù)晉升等為主要內(nèi)容的考核、轉(zhuǎn)化為職業(yè)發(fā)展、工作表現(xiàn)、組織發(fā)展目標(biāo)等主要目標(biāo)的考核方式，要實(shí)現(xiàn)地勘企業(yè)以及員工的共贏。員工績(jī)效靠著要明確目標(biāo)，重視目標(biāo)考核的過(guò)程，綜合過(guò)程判定員工的各項(xiàng)素質(zhì)能力。

（4）合理選擇績(jī)效考核方法?？?jī)效考核方法種類繁多，其主要有工作標(biāo)準(zhǔn)法、排序法、硬性分布法;關(guān)鍵事件法、目標(biāo)管理法、360度考核法等內(nèi)容。工作標(biāo)準(zhǔn)法就是基于標(biāo)準(zhǔn)參照物，評(píng)價(jià)員工工作效果，簡(jiǎn)單明了;排序法，簡(jiǎn)單容易，可以避免區(qū)趨中誤差問(wèn)題的出現(xiàn);硬性分布法，可以對(duì)員工進(jìn)行劃分，避免渾水摸魚的問(wèn)題出現(xiàn);關(guān)鍵事件法可以客觀的評(píng)價(jià)，了解員工具體狀況;目標(biāo)管理法就是將考核者以及被考核者共同考核，制定工作目標(biāo)，指導(dǎo)協(xié)助完成工作目標(biāo)，就是修正目標(biāo)，二者之間的關(guān)系是顧問(wèn)與促進(jìn)者的關(guān)系，可以在短時(shí)間中實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)以及工作目標(biāo)。而360度考核法重視的就是多元化的評(píng)價(jià)，主要就是在企業(yè)中層之上的工作人員之上，但是考核的工作量相對(duì)較大，無(wú)法有效確定考核周期。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)若想獲得穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須加強(qiáng)人力資源管理，在管理過(guò)程中不斷創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入新的活力。我國(guó)企業(yè)眾多，并不是同一種管理理念就能夠符合所有企業(yè)的發(fā)展需求，要結(jié)合自身情況，對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，建立完善的體系。使員工在新型的人力資源管理體系中獲得更好的發(fā)展，擁有自己的權(quán)利，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。