信息化采油區(qū)創(chuàng)新增效的探索與實踐

索燕

【摘要】油田開發(fā)賴以生存與發(fā)展的核心基礎是油氣穩(wěn)產和創(chuàng)新管理，在油田“以效益為中心”的開發(fā)后期，創(chuàng)新管理更是關鍵。近年來，油田對采油管理區(qū)逐步實施數(shù)字化改造，實現(xiàn)了油田傳統(tǒng)管理模式向信息化管理模式的升級。采油區(qū)進入了“數(shù)字巡檢、中心值守、人機聯(lián)動、快速響應”的運行時代，管理創(chuàng)新發(fā)揮著越來越突出作用。文章以采油四廠采油管理四區(qū)為例，積極探索實踐信息化“油公司”新模式，將創(chuàng)新貫穿于采油區(qū)油藏開發(fā)、生產運行、經營管理、班組建設、人才培養(yǎng)的全過程，有力推動了采油區(qū)提質增效，有效提升了油藏經營實力，實現(xiàn)了采油區(qū)效益最大化。

【關鍵詞】采油區(qū);信息化;創(chuàng)新管理;提質增效

一、實施背景

1.隨著油田開發(fā)的不斷深入，資源條件沒有大的突破和改善，開發(fā)穩(wěn)產難度大，設備老化、人員富余、治安環(huán)境復雜等問題日益突出，已經成為制約油田實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。要提高經濟效益，實現(xiàn)投入與產出比值的最大化，只有通過轉變油藏經營管理模式，才能獲得更大的效益。

2.采油四廠采油管理四區(qū)成立于2015年8月，由油藏經營管理四區(qū)與注氣站合并改制形成。該區(qū)地處黃河北岸的文南油田東南部，2013年12月啟動“信息化”改造，2014年3月，啟動管理試點，2015年7月底，采油區(qū)實現(xiàn)了所有油泵站無人值守，24小時巡護運行管理，“信息化”建設基本到位?！靶畔⒒ㄔO”給該區(qū)的管理者提供了新的發(fā)展契機，隨著信息化模式運行，原先的管理理念和管理方式已不適應，新管理方式需要及時完善，如何充分發(fā)揮新模式的優(yōu)勢，需要進行深入的探索和實踐。

二、主要思路

全區(qū)上下，深化油公司體制改革，以效益為中心，以“穩(wěn)油、增氣、提效、創(chuàng)新”為工作目標，充分解放思想，依托信息化應用，充分發(fā)揮新機制優(yōu)勢，全面創(chuàng)新管理，做好五個強化，即強化油氣增效，強化控本增效，強化管理機制增效，強化挖潛增效，實現(xiàn)采油區(qū)的效益最大化。

三、主要做法

（一）創(chuàng)新油藏“三化”管理，提升開發(fā)水平

創(chuàng)新“三化”即基礎工作細致化：還原歷史井網，逐年逐層系逐井組的分析，結合沉積微相研究，開展砂體的精細刻畫，定量描述各小層水淹狀況。措施目的簡單化：措施目的由繁入簡，逐層認識，不僅提高措施有效率，也為下步井網調整及措施挖潛提供有利依據。主力層挖潛深入化：恢復和完善主力層井網，通過換流線、變強度、周期注水、深度調驅等手段實施精細注水，大大提高了主力層的水驅效果。通過實施層問精細注采調整，提高水驅動用程度;強化剩余油研究，完善注采井網，挖潛二三類層潛力;應用“三線四區(qū)”模型，降低注采成本;落實四級動態(tài)分析制度，有效控制含水上升速度;油藏經營管理實現(xiàn)了高標準、高效益。

（二）創(chuàng)新經營管理方式，實現(xiàn)效益大幅提升

1.全員業(yè)績量化考核

對管理、技術干部取消績效工資系數(shù)，按照工作業(yè)績進行1+X考核。對各組室和采油班的負責人，強化了利潤、收入和管理業(yè)績的掛鉤考核;對操作人員，依據工作崗位、工作業(yè)績、價值貢獻，由采油班長實行業(yè)績量化薪點浮動考核，合理拉開員工收入差距，激勵各級員工比貢獻、比創(chuàng)效。

2.考核采油班單耗運行

以采油班為考核單元，實行重點費用的單耗考核。原先管理是以班組為考核單元，信息化管理以來，及時調整為以采油班為考核單元，及時將機采單耗、注水單耗、單井材料單耗、單井運費單耗四項指標納入月度考核，達標一項獎勵500元，超支一項處罰200元，通過一年半的考核運行，極大增強了現(xiàn)場員工的管理意識和節(jié)約意識，與去年同期比各項單耗均有明顯下降。

3.重點費用和工作項目化管理

針對該區(qū)的生產特點，分別成立挖潛增效、信息化運維、生產運維、開發(fā)穩(wěn)產、收撈油、控躺治躺、注水、注氣等8個項目組，年初明確挖潛目標，制定考核辦法，以點帶面，進行專業(yè)化管理，實現(xiàn)生產經營最大挖潛。有效激勵項目組成員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，一年來挖潛增效成效顯著，該區(qū)取得了2017年油氣收入超計劃1450萬元，操作成本節(jié)約470萬元，利潤超計劃1092萬元的良好業(yè)績。

（三）創(chuàng)新培訓方法，激發(fā)人力資源活力

1.創(chuàng)新“四點式”培訓法，實現(xiàn)員工技能增強

即點餐式技能培訓：員工依據自己的培訓需求，自行選擇學習內容和培訓項目。點人式導師帶徒：員工轉崗、考前、賽前需提升技能水平的，可以自行選擇認可的導師，簽訂師帶徒協(xié)議，納入年度考核。點井式解決問題：油水井遇到現(xiàn)場生產難題，集中現(xiàn)場協(xié)調解決。點題式技術攻關：對崗位員工反映的各類瓶頸問題，共性問題、進行立項攻關，集中智慧解決問題。通過創(chuàng)新，使培訓更加有重點、有實效、有延展，全區(qū)員工技能大幅提升。

2.創(chuàng)新“六個一”工作法，實現(xiàn)員工崗位增值

年初為每名員工制訂一份個人能力提升目標書，圍繞崗位技能和工作業(yè)績，做好本年度的提升規(guī)劃，同時安排相應的督導人來進行幫扶提升：班長為在崗員工排出每日一項訓練題目，要求提升人答題過關：每周團隊組織一堂培訓課，要求提升人做到以練促升;每月經營室組織一項專業(yè)考試，做到以考促升;每季度區(qū)部組織一場技能比賽，以賽促升;年終為每名員工進行一次達標考評，對效果好的提升人和督導人考核激勵，形成人才培養(yǎng)的長效機制。在“六個一”工作法下，近年來先后培養(yǎng)出設備副經理趙俊剛，技術主辦佟建成、王中、田龍，信息達人劉國恒以及政工大咖董建華等一批優(yōu)秀人才，在管理、技術、操作等崗位上實現(xiàn)價值增值。

四、實施效果

（一）信息化管理激發(fā)管理新活力

該區(qū)2017年經營利潤超交1092萬元，操作成本節(jié)約470萬元。噸油措施成本由2014年的1327元/噸降至2017年的1106元/噸，榮獲分公司2017年A級采油管理區(qū)。

（二）實現(xiàn)了油藏開發(fā)良性循環(huán)

2015-2017年連續(xù)三年實現(xiàn)超產和雙遞減大幅減緩的開發(fā)形勢，2017年增加水驅控制儲量8.9萬噸，增加水驅動用儲量2.9萬噸;實施油井措施33井次，累計增產3863噸;2017年累計超產1716噸，天然氣600萬立方米。

（三）創(chuàng)新成果創(chuàng)效顯著

一年來，創(chuàng)新管理論文成果榮獲部級三等獎1項，局級二等獎2項，廠級二等獎3項，報廠經營管理建議采納78條，解決生產難題46個，創(chuàng)新增效182萬元。