淺談施工項(xiàng)目管理研究

趙超 張鵬

【摘要】新的形勢(shì)下，施工項(xiàng)目管理單位如何適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，提高自身工作水平，是一個(gè)十分重要的課題。面對(duì)這一課題，施工項(xiàng)目管理單位必須要高度重視，采取有效措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好質(zhì)量控制、安全控制、成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)工作，切實(shí)提升自身管理水平，努力適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展出現(xiàn)的新情況和新局面。

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目;管理;控制

要加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制。施工項(xiàng)目管理單位保證工程質(zhì)量，是做好一切工作的重要基礎(chǔ)。在施工過程中，一定要以“過程精品、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”的工作原則來保證質(zhì)量可靠，始終按照施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工程序，努力達(dá)到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)”。在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程中，施工項(xiàng)目管理單位要從多方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保將質(zhì)量工作做實(shí)做細(xì)。要認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求，始終以強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，在施工全過程中落實(shí)好各項(xiàng)質(zhì)量要求，確保達(dá)到高質(zhì)量目標(biāo)。每項(xiàng)工程在招標(biāo)過程中都對(duì)質(zhì)量有著明確的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的要求，在開展施工過程中要始終落實(shí)好企業(yè)自身的質(zhì)量工作方針，以及具體項(xiàng)目的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)研究制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)好。要始終認(rèn)真對(duì)待檢查驗(yàn)收工作，施工項(xiàng)目質(zhì)量要經(jīng)得起施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定要求，保證工程質(zhì)量過硬。要認(rèn)真做好工程質(zhì)量系統(tǒng)控制、因素控制、階段控制工作，系統(tǒng)控制就是要做好頂層設(shè)計(jì)，保證工程施工計(jì)劃落實(shí)到位，堅(jiān)決避免前后不一致，管理有空白，過程有短板的情況，要努力將一切不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，調(diào)動(dòng)一切積極因素投入到工作中。要按照施工進(jìn)度要求，切實(shí)保質(zhì)保量做好各個(gè)階段的施工工作，按時(shí)高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作。施工過程中要嚴(yán)格做好三項(xiàng)質(zhì)量檢查，即對(duì)照自身不足進(jìn)行檢查、互向深度檢查改正不足、交接檢查確保萬無一失。在檢查工作過程中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的問題，要嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制度，問題出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)，就重點(diǎn)問責(zé)哪個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任部門和責(zé)任人，切實(shí)通過問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，努力將各類問題及時(shí)整改到位。要建立明確的工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)體系，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是保證施工質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，要切實(shí)盯好每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)領(lǐng)域的工作，以嚴(yán)格的考核措施，督促施工人員切實(shí)抓好質(zhì)量管理工作，有效維護(hù)好工程質(zhì)量，維護(hù)好企業(yè)名譽(yù)。要堅(jiān)決落實(shí)好一票否決制度，始終以精益求精的工作要求，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，將保證工程質(zhì)量工作一抓到底，絕不容許任何造假行為，更不容許任何質(zhì)量問題長(zhǎng)期存在不予整改的現(xiàn)象，切實(shí)發(fā)揮好一票否決制度的震懾作用，讓施工人員以更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)做好工程質(zhì)量工作。要發(fā)揮好施工管理人員的作用，設(shè)立重獎(jiǎng)重罰辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓管理人員時(shí)刻以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，善始善終保證工程質(zhì)量，同時(shí)要重視調(diào)動(dòng)基層工人的積極性和主動(dòng)性，明確獎(jiǎng)罰措施，以有效的獎(jiǎng)罰約束機(jī)制，打牢工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，從上到下保證工程質(zhì)量。要在工程質(zhì)量眾多的控制方法中找到關(guān)鍵點(diǎn)，就是要緊緊圍繞工作質(zhì)量最終達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)關(guān)于工程質(zhì)量的一系列標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持全過程抓好質(zhì)量控制工作，遵循科學(xué)的質(zhì)量控制方法，采取科學(xué)的措施，人人有責(zé)、人人盡責(zé)，全方面做好工程質(zhì)量控制工作。

要加強(qiáng)工程的安全控制。安全為天，安全是做好一切工作的基礎(chǔ)，沒有安全就沒有一切。工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣，在地面高層建筑施工過程中，如何保證高空作業(yè)人員安全，在井下工程項(xiàng)目施工時(shí)，如何保證長(zhǎng)期在地面以下環(huán)境中工作的人員安全，特別是大型施工項(xiàng)目涉及領(lǐng)域眾多，內(nèi)在因素復(fù)雜，往往牽一發(fā)動(dòng)全身，潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)如果不及時(shí)加以化解，那么就會(huì)帶來眾多安全隱患，一旦隱患轉(zhuǎn)為事故，帶來的影響將會(huì)十分巨大，對(duì)企業(yè)發(fā)展甚至?xí)斐芍旅绊?。因此，施工?xiàng)目管理單位必須要切實(shí)抓好工程安全控制工作，在具體工作中，要認(rèn)真落實(shí)黨的十九大關(guān)于安全工作的重要表述，嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，切實(shí)將施工過程中的安全控制措施制定到位、落實(shí)到位;要認(rèn)真落實(shí)干部跟帶班制度，在重要施工區(qū)域、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)、特殊施工時(shí)間，主要領(lǐng)導(dǎo)一定要發(fā)揮帶頭作用，切實(shí)深入到現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注工程安全控制工作，要緊盯安全薄弱環(huán)節(jié)、彌補(bǔ)安全管理短板，切實(shí)將隱患整改到位，筑牢工程安全控制防線。要加強(qiáng)施工人員安全控制思想教育，采用多種方式，廣泛宣傳安全控制的重要性，營(yíng)造良好安全宣傳教育氛圍，引導(dǎo)人人講安全、人人要安全，有效將工程安全控制各項(xiàng)工作落到實(shí)處，產(chǎn)生良好效果。

要加強(qiáng)工程的成本控制。成本控制既要做好財(cái)力、物力、人力投入的控制，也要做好時(shí)間成本的控制，只有這樣，工程的成本控制才能發(fā)揮有效作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效率完成。工程時(shí)間成本控制就是要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)，如果保質(zhì)保量提前完成任務(wù)，就要給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果延期完成任務(wù)，就要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。財(cái)力、物力、人力投入的控制就要做好前期計(jì)劃，要對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、核算、分析，確保各項(xiàng)投入科學(xué)有效。一般工程項(xiàng)目包含多個(gè)子項(xiàng)目，因此在成本預(yù)測(cè)過程中，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，通過評(píng)估，掌握不同子項(xiàng)目投入的需要，進(jìn)而綜合考慮、統(tǒng)籌安排好整體工程項(xiàng)目投入工作，為整體工程施工投入提供科學(xué)準(zhǔn)確依據(jù)，讓整體工程成本投入總體可控，堅(jiān)決杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象，確保讓每一分錢都花到刀刃上，讓每筆成本投入都產(chǎn)生應(yīng)有的價(jià)值。