人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的經(jīng)濟(jì)影響探析

汪瀅潔

【摘要】人力資源管理實(shí)踐可以將組織績(jī)效提升到另一個(gè)高度，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷提升，企業(yè)想要保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，人力資源管理優(yōu)化顯得尤為重要。本文對(duì)人力資源管理實(shí)踐與組織績(jī)效的概念進(jìn)行總結(jié)，并從人事選拔制度的影響、定期培訓(xùn)政策的影響、員工團(tuán)隊(duì)特征的影響、對(duì)組織層面的影響四方面，論述了人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的經(jīng)濟(jì)影響。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;組織績(jī)效;經(jīng)濟(jì)影響

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)所在，可以對(duì)企業(yè)發(fā)展形成明顯的助推力。另外，人力資本同樣也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可缺少的重要資源組成，可以將傳統(tǒng)物質(zhì)資源替代，推動(dòng)企業(yè)不斷取得新的進(jìn)步。從相關(guān)調(diào)查結(jié)果中也可以看出，人力資源管理與組織績(jī)效之間存在密不可分的聯(lián)系，這一點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的很多方面均能得到體現(xiàn)。

1人力資源管理實(shí)踐與組織績(jī)效的概念

1.1人力資源管理

人力資源管理屬于是新時(shí)代下的管理理念，是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要組成部分。站在另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，人力資源管理主要指對(duì)企業(yè)員工直接產(chǎn)生影響的相關(guān)管理決策和實(shí)踐，如招募、評(píng)估等內(nèi)容下的人力資源實(shí)踐活動(dòng)，以及與之相關(guān)的方針政策內(nèi)容等。該項(xiàng)工作實(shí)施的核心目標(biāo)主要是通過(guò)企業(yè)人力資源的全力部署，為企業(yè)各個(gè)決策制定提供支持。

1.2組織績(jī)效

由于研究目的不同，組織績(jī)效也存在不同性。首先，組織績(jī)效主要指一個(gè)團(tuán)體或者是組織，在一段時(shí)間之內(nèi)所完成的任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量，以及具體盈利數(shù)額等情況。其次，組織績(jī)效同樣也是人力方面績(jī)效指標(biāo)的主要制定依據(jù)，如員工晉升情況、出勤率等等。在組織績(jī)效實(shí)施過(guò)程中，主要以個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ)，但個(gè)人績(jī)效卻不能對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生全面影響。

2人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的經(jīng)濟(jì)影響

2.1人事選拔制度的影響

企業(yè)想要更多發(fā)展機(jī)會(huì)，優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)必不可少，通過(guò)團(tuán)隊(duì)中智慧和力量的集結(jié)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。站在該角度來(lái)說(shuō)，相關(guān)管理人員需要對(duì)內(nèi)部人力資源建設(shè)提高重視程度。人事選拔制度在員工團(tuán)隊(duì)工作中影響力巨大，各個(gè)企業(yè)人力資源管理部門可以通過(guò)提升員工準(zhǔn)入門檻等制度，幫助企業(yè)獲取更多有價(jià)值人才，為經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展創(chuàng)造有利條件。另外，企業(yè)人力資源管理可以通過(guò)激勵(lì)政策的應(yīng)用，對(duì)員工團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生激勵(lì)作用，這也是人力資源管理對(duì)組織績(jī)效經(jīng)濟(jì)性影響的重要表現(xiàn)之一。如果企業(yè)想要保持足夠優(yōu)秀，在工作中只是讓員工完成日常工作時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此，企業(yè)可以通過(guò)各項(xiàng)激勵(lì)政策的實(shí)施，將員工內(nèi)心對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性激發(fā)出來(lái)，提升他們的工作熱情，在企業(yè)之中獲得更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，并找到歸屬感和存在感，將這份工作當(dāng)做他們終身事業(yè)來(lái)執(zhí)行。為了達(dá)到這一效果，企業(yè)可以將薪酬機(jī)制和工作績(jī)效結(jié)合在一起，構(gòu)建出合理的激勵(lì)措施和獎(jiǎng)罰機(jī)制，在提升工作隊(duì)伍穩(wěn)定性同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

2.2定期培訓(xùn)政策的影響

在企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展上，定期培訓(xùn)政策內(nèi)容的好與壞，與員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況息息相關(guān)。企業(yè)招聘的最終目的并不是將員工引入到企業(yè)，而是讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧香”M職守，認(rèn)真完成屬于自己的工作任務(wù)。站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)人力資源管理開(kāi)展員工培訓(xùn)，確保他們可以隨時(shí)更新自身的工作觀念，在了解實(shí)時(shí)市場(chǎng)情況之后，讓自身職業(yè)素養(yǎng)得到深入強(qiáng)化。在該項(xiàng)工作的作用下，企業(yè)員工流動(dòng)率將會(huì)大大降低，運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)進(jìn)一步下降。另外，企業(yè)文化對(duì)組織績(jī)效同樣具備經(jīng)濟(jì)性影響。如果企業(yè)各個(gè)部門存在鉤心斗角等問(wèn)題，或者遇到問(wèn)題相互推脫責(zé)任，每個(gè)員工的工作積極性均會(huì)受到影響。因此。為了營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，管理人員可以借助于企業(yè)文化，將員工之間的信任感和安全度提升，并讓他們?cè)诠ぷ髦姓业綒w屬感。

2.3員工團(tuán)隊(duì)特征的影響

首先，員工團(tuán)隊(duì)特征對(duì)組織人力成本影響十分明顯，在高效的人力資源管理制度作用下，員工工作滿意度持續(xù)上升，而且工作熱情、工作效率等也會(huì)展示出明顯增幅，最終將企業(yè)人力成本支出降低。另外，由于企業(yè)員工的歸屬感變得更加強(qiáng)烈，員工隊(duì)伍穩(wěn)定性極高，人員變動(dòng)幾率也會(huì)下降。其次，員工團(tuán)隊(duì)特征對(duì)組織流程優(yōu)化能夠起到重要作用。在高效人力資源管理工作的帶動(dòng)下，每個(gè)工作人員都會(huì)有自己的工作目標(biāo)和分工，避免相互推諉責(zé)任實(shí)踐的出現(xiàn)，確保各項(xiàng)事務(wù)流程全面優(yōu)化，維護(hù)企業(yè)的合理發(fā)展。最后，員工團(tuán)隊(duì)特征可以對(duì)組織創(chuàng)新性產(chǎn)生嚴(yán)重影響。如果企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)可以保持一種積極向上的勢(shì)頭，那么整個(gè)企業(yè)在建設(shè)上也會(huì)充滿生機(jī)與活力，并形成科學(xué)、民主的文化氛圍，內(nèi)部凝聚力提升明顯。通過(guò)該項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，員工素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)均能得到良好改善，在優(yōu)化組織績(jī)效經(jīng)濟(jì)性同時(shí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4對(duì)組織層面的影響

人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的作用，主要是通過(guò)指定的管理政策實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以憑借自身優(yōu)勢(shì)，將實(shí)際業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)水平提升。另外，人力資源管理可以和組織績(jī)效形成協(xié)調(diào)配合，為組織戰(zhàn)略制定提供正確方向，在設(shè)計(jì)專業(yè)化意見(jiàn)同時(shí)，對(duì)組織戰(zhàn)略實(shí)施提供協(xié)助，通過(guò)對(duì)其不斷調(diào)整，幫助企業(yè)形成穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)局面?，F(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，知識(shí)在競(jìng)爭(zhēng)之中的重要性不言而喻，為了應(yīng)對(duì)各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力的上升，在企業(yè)具體發(fā)展戰(zhàn)略制定上，應(yīng)該給予生存環(huán)境一個(gè)正確認(rèn)知，將自身存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)明確出來(lái)，做到順勢(shì)發(fā)展。而且在組織方針制定上，企業(yè)可以借助于人力資源管理工作，并對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行充分考慮，讓組織績(jī)效得到大幅提升。

3總結(jié)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)峻，這為各個(gè)企業(yè)管理人員提出了更高要求。為此，各個(gè)企業(yè)可以通過(guò)人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的經(jīng)濟(jì)性影響分析，確定組織績(jī)效的優(yōu)化方法，在確保相關(guān)制度體系不斷完善的同時(shí)，將組織績(jī)效積極作用展示出來(lái)，提升企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。