如何充分挖掘內(nèi)部資源潛力，實現(xiàn)提質(zhì)增效

李軍

【摘要】面對石化企業(yè)的新常態(tài)，如何以新思路謀求發(fā)展，履職擔責，充分挖掘內(nèi)部潛能，落實具體挖潛措施，以技術(shù)創(chuàng)新、隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化安全管理、尋找新的效益增長點為抓手，向管理要效益，實現(xiàn)提質(zhì)增效的目的。

【關(guān)鍵詞】挖掘;資源潛能;實現(xiàn)增效

一、適應(yīng)新常態(tài)。以新思路謀求效益增長

適應(yīng)新常態(tài)，石化行業(yè)的基層單位首先應(yīng)當做到遇降不驚、不亂。對經(jīng)濟增速下降有一定的容忍度，學會以平常心正確看待經(jīng)濟增速的下降，甚至是偶然性地跌破增長區(qū)間的下限：不必一見到經(jīng)濟增速下滑就驚慌失措。從客觀上看，石化行業(yè)的經(jīng)濟增速的下滑，既有潛在增長率下降的影響，同時也受國際市場的影響，也是世界經(jīng)濟發(fā)展、放慢增速、結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果。

石化行業(yè)的基層單位應(yīng)當通過自身調(diào)整來適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)客觀把握外部環(huán)境的變化，正確判斷新常態(tài)帶來的變化可能產(chǎn)生的影響，并適時進行自身調(diào)整，以適應(yīng)新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展的需要。面對當前經(jīng)濟下行壓力的加大，有必要通過體制改革，結(jié)構(gòu)調(diào)整，針對性的政策刺激，強化內(nèi)部挖潛，謀求新發(fā)展。

石化行業(yè)的基層單位要下決心淘汰落后的經(jīng)濟成分，加快發(fā)展具有戰(zhàn)略價值和引領(lǐng)作用的產(chǎn)業(yè)板塊：應(yīng)盡快從要素投入驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，以技術(shù)優(yōu)勢取代低勞動力成本、低原材料成本與低環(huán)境成本優(yōu)勢，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與附加價值，更好滿足消費需求。

石化行業(yè)的基層單位應(yīng)重新審視高速增長階段的發(fā)展歷程，不斷優(yōu)化公司治理，規(guī)范內(nèi)部管理，確立與中高速增長新常態(tài)相適應(yīng)的戰(zhàn)略定位與運營模式，放棄長期以來單純追求規(guī)模擴張和營收增長的以量取勝策略，轉(zhuǎn)而追求“實現(xiàn)實實在在沒有水分的增長”，更多關(guān)注綠色環(huán)保、增長質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效與可持續(xù)發(fā)展。

二、樹立責任意識。走出經(jīng)濟效益增長困境

干部要敢于履職擔責，面對油價下行，企業(yè)經(jīng)營壓力增加，效益下滑，應(yīng)主動出擊，摒棄舊的思維模式，改變經(jīng)營方式，壓縮非生產(chǎn)支出，牢固樹立過緊日子的思想，立足崗位，提質(zhì)增效。從材料費、水、電、燃油、配套設(shè)備、施工費用等人手，加強成本控制，消除“大手大腳”思想，主動承擔單位發(fā)展、經(jīng)營壓力，增強責任意識，努力干事，用心做人，以企業(yè)為家，權(quán)為企業(yè)干事，利為員工所謀，就一定能帶領(lǐng)職工走出困境。

員工要樹立主人公意識，當企業(yè)面臨困難，經(jīng)營形勢嚴峻的情況下，消除悲觀思想、浮躁情緒，立足崗位，愛崗敬業(yè)，發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，為扭轉(zhuǎn)單位生產(chǎn)經(jīng)營被動局面發(fā)揮潛能。就像鞍鋼員工那樣，當企業(yè)發(fā)展遇到困難時，主動拿出自己的積蓄，投資企業(yè)進行設(shè)備改造和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了企業(yè)、個人利益共贏。員工只有把企業(yè)當成自己的家，不斷增強主人公責任感，才能與企業(yè)一道同呼吸、共命運，克服困難，走出企業(yè)發(fā)展困境。

三、細化經(jīng)營指標。向管理要效益

實現(xiàn)提質(zhì)增效，規(guī)范單位管理，向管理要效益、向管理要發(fā)展是一種常態(tài)化的工作模式，強調(diào)的思想是“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地”，“只有開始，沒有終結(jié)”。通過全員參與，有效地解決和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營等方面的細節(jié)問題，不斷提高各項經(jīng)營管理指標。指標是一面鏡子、一桿標尺，是一個企業(yè)健康狀況的“晴雨表”，它反映了一個單位的綜合實力和水平，衡量著單位各項工作開展的優(yōu)劣。

實行“三制”指標管理，可以有力地推動各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)?！叭啤敝笜斯芾淼淖龇ㄊ侵笜斯芾怼叭壙刂啤?。根據(jù)管理界面和管理職責，石化企業(yè)單位對指標對標，實施分層管控，建立包括決策層、管理層和執(zhí)行層在內(nèi)的相互支撐的三級對標管控網(wǎng)絡(luò)，形成層層支撐的管理結(jié)構(gòu)以及橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。決策層負責指標對標的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)、指標分析評估質(zhì)量的確認和監(jiān)督檢查考核，定期督促、協(xié)調(diào)、調(diào)度對標工作的進展情況和工作質(zhì)量，深入研究解決對標過程中遇到的關(guān)鍵問題，保證對標工作順利進行，通過對標向管理要效益。

四、依靠技術(shù)創(chuàng)新。實現(xiàn)提質(zhì)增效

石化行業(yè)單位要在技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用過程中發(fā)揮主導作用。要加快完善以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合、應(yīng)用與基礎(chǔ)研究并重的技術(shù)研發(fā)體系。就中原油田而言，應(yīng)積極建設(shè)局級企業(yè)技術(shù)中心，不斷提升創(chuàng)新能力;立足科技計劃決策和立項論證，牽頭組織實施以產(chǎn)業(yè)化為目標的科研項目：轉(zhuǎn)變觀念，增加科研投入，主動根據(jù)主業(yè)發(fā)展方向確立科技創(chuàng)新發(fā)展路線。同時應(yīng)不斷提高獲取社會創(chuàng)新資源的能力，發(fā)揮市場在科技資源配置上的基礎(chǔ)性作用，盡快成長為技術(shù)創(chuàng)新和交易主體。

通過技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)提質(zhì)增效。在采油、測試、管網(wǎng)改造、井組治理、測鉆、大修等施工中，引進新技術(shù)，縮短施工時間，提高施工質(zhì)量。加強方案論證，提高措施有效率，實現(xiàn)增油降耗目標。例如油田在低壓測試中引進智能功圖測試儀，提高資料錄取質(zhì)量，降低測試停井時間：在液面測試中全部改聲彈為氣槍，發(fā)生彈2200元/1000井次，氮氣500元/1000井次，每lOOO井次1700元。中原油田每年液面測試70～80萬井次，可節(jié)約生產(chǎn)成本十幾萬元，有效降低了測試施工費用，而且，在深度1800米以上，井筒臟、干擾信號大、聲能衰減快的油井測試施工中，氣槍靈敏度高，液面曲線采集效果表現(xiàn)的比較清晰，液面位置能讓現(xiàn)場操作人員很快予以確定;在水井測試中，采用“多流量”找漏技術(shù)，減少施工次數(shù)，提高測試資料利用率，在復雜井況施工中發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。

五、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。積極推進走出去戰(zhàn)略

通過隊伍優(yōu)化重組，實現(xiàn)提質(zhì)增效。根據(jù)目前情況，措施井減少，成本投入嚴重不足，應(yīng)強化內(nèi)部挖潛，加快油公司改造，優(yōu)化隊伍機構(gòu)，通過制度改革，競爭上崗等有效措施，提高員工工作積極性，提高工作效率，實現(xiàn)降本增效。

積極推進“走出去”戰(zhàn)略。進一步拓展外部市場，為外部市場提供技術(shù)服務(wù)，勞務(wù)輸出，洽談合作意向，承攬項目等，通過探索新型合作意向，資質(zhì)辦理和新的業(yè)務(wù)聯(lián)系，爭取早日尋找有利的合作單位，培育新的效益增長點。