低油價下采油廠目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

李霞

【摘要】當(dāng)前階段，已經(jīng)存在非常多的行業(yè)開始對目標(biāo)成本進(jìn)行管理，通過進(jìn)行目標(biāo)成本管理，可以確保企業(yè)可以長時間處于高效運(yùn)營狀態(tài)，并且可以更加科學(xué)合理的對企業(yè)進(jìn)行管理。在這篇文章中，主要對目標(biāo)成本管理的基本理論進(jìn)行分析，并且對傳統(tǒng)噸油成本控制當(dāng)中存在的不足之處進(jìn)行分析，對目標(biāo)成本控制管理體系的具體應(yīng)用進(jìn)行分析，希望給相關(guān)人士一定借鑒參考意義。

【關(guān)鍵詞】成本管理;目標(biāo)成本;提升效益

1前言

對于目標(biāo)成本管理而言，其出發(fā)點在于企業(yè)對成本進(jìn)行全面的預(yù)算，通過預(yù)算，兵器對目標(biāo)成本進(jìn)行分解并且逐漸落實，這樣就可以非常有針對性的對其進(jìn)行考核評價，最終目的就是對結(jié)果進(jìn)行激勵，并且還可以對系列成本管理工作進(jìn)行不斷完善。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，正在抓緊對手成本管理進(jìn)行借鑒與參考，并且已經(jīng)存在非常多的企業(yè)開始對目標(biāo)成本進(jìn)行采納，并且已經(jīng)取得相對比較好的效果。

2采油廠實施目標(biāo)成本管理的有效方法

2.1建立目標(biāo)成本管理體系遵循的主要原則

首先應(yīng)該采取全方位、全過程的原則。采油廠在對目標(biāo)成本進(jìn)行管理過程中，應(yīng)該將管理過程分成不同的單位，對其進(jìn)行全員、全方位的分解。在縱向上，應(yīng)該將其分解落實到不同的采油管理部門，在橫向上，應(yīng)該將其認(rèn)真落實到采油廠機(jī)關(guān)的所有管理部門，逐漸建立起“從上而下層層展開、從下而上層層保證”的管理機(jī)制。其次，應(yīng)該遵循權(quán)貴利互相統(tǒng)一的原則。在對成本目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置以及對其進(jìn)行評價過程中，不僅要確保每層利益都可以得到充分保障，而且還應(yīng)該根據(jù)權(quán)力對責(zé)任進(jìn)行明確。第三，因該遵循指標(biāo)優(yōu)化的原則。在對目標(biāo)成本的各項指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置過程中，所參照的主要就是行業(yè)內(nèi)部的最好水平，并且在對不同單位的實際情況進(jìn)行充分結(jié)合之后，采取合理的系數(shù)對其進(jìn)行設(shè)置并且進(jìn)行提前預(yù)算，對于不可能的因素應(yīng)該及時剔除，這樣才可以更好的確保指標(biāo)是非常準(zhǔn)確并且公正有效的。第四，應(yīng)該遵守嚴(yán)格考核的原則。為了更好的確保成本管理的效果是非常好的，應(yīng)該經(jīng)常對責(zé)任主體進(jìn)行考核，并且對優(yōu)良進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，對于先進(jìn)的應(yīng)該進(jìn)行一定鼓勵，這樣才可以將員工的積極性調(diào)動起來。

2.2采油廠目標(biāo)成本管理體系實施方案

2.2.1制定目標(biāo)

在對目標(biāo)成本進(jìn)行制定過程中，最為核心的內(nèi)容就是對預(yù)算進(jìn)行編制。在對預(yù)算進(jìn)行編制過程中，采油廠應(yīng)該對生產(chǎn)經(jīng)營管理、投資以及業(yè)務(wù)預(yù)算等情況進(jìn)行充分考慮，并且將其納入到預(yù)算編制過程中。在縱向上可以將其落實到四級單位或者是三級單位，并且還應(yīng)該根據(jù)自上而下的方式，這樣才可以確保預(yù)算編制工作可以更好的落實到基層單位，甚至可以落實到單個人上面。

在對預(yù)算進(jìn)行編制過程中，應(yīng)該確保是嚴(yán)格對生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)單位進(jìn)行全面覆蓋的，并且還應(yīng)該與生產(chǎn)承包責(zé)任制度進(jìn)行有效結(jié)合。在縱向上，預(yù)算指標(biāo)應(yīng)該從采油廠一直落實到三級基層單位甚至是四級基層單位，這樣就可以形成非常同意的指標(biāo)體系;在橫向上，采油廠應(yīng)該對不同的部門進(jìn)行有效的責(zé)任分工，并且對相關(guān)負(fù)責(zé)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算方案的制定，不同的單位應(yīng)該根據(jù)自身特點，對生產(chǎn)計劃以及工作量進(jìn)行有效制定。

2.2.2明確責(zé)任

在采油廠內(nèi)部，應(yīng)該對采油廠業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)以及項目組的管理職責(zé)進(jìn)行不斷明確。

采油廠在對成本進(jìn)行管理過程中，如果根據(jù)管理的權(quán)限范圍進(jìn)行分類，可以分成三個不同層次：首先就是總成本控制中心，主要負(fù)責(zé)部門就是財務(wù)部門，通過對預(yù)算委員會所編制的總目標(biāo)成本預(yù)算，將其分解到不同部門：其次就是成本控制與管理中心。關(guān)于成本，主要內(nèi)容包括運(yùn)輸過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用、生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的電費(fèi)以及維修費(fèi)用，并且還包括了作業(yè)費(fèi)以及材料費(fèi)，主要負(fù)責(zé)單位就是采油廠項目組以及相關(guān)科室，通過對當(dāng)面生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，對不同項目的單向成本進(jìn)行編制，最后進(jìn)行匯總，成為成本費(fèi)用總指標(biāo)，然后將明細(xì)進(jìn)行分解落實到三級單位以及基層單位當(dāng)中，基層單位在具體的執(zhí)行過程中，相關(guān)部門應(yīng)該對其進(jìn)行監(jiān)督管理。最后就是成本費(fèi)用發(fā)生單位，主要負(fù)責(zé)部門就是三級單位以及相關(guān)部門科室，將成本向基層單位發(fā)放，這樣才可以進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且基層單位還應(yīng)該對成本的控制進(jìn)行負(fù)責(zé)，除此之外，采油廠財務(wù)部門應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)督管理。

2.2.3追蹤運(yùn)行

如果根據(jù)受控程度，采油廠的成本可以分成固定成本以及操作成本兩個部分。對于固定成本而言，主要包括內(nèi)容就是折舊損耗以及承擔(dān)的本部分?jǐn)傎M(fèi)用，而對對操作成本而言，主要指的就是在進(jìn)行生產(chǎn)過程中需要的基本投入，主要內(nèi)容就是生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的電費(fèi)以及材料費(fèi)用等。

在對操作成本進(jìn)行控制過程中，可以根據(jù)“一個中心、兩條線”進(jìn)行?！耙粋€中心”主要指的就是將采油廠預(yù)算委員會看成是中心，主要任務(wù)就是進(jìn)行各種決策，并且對各項行為進(jìn)行指揮，而對于“兩條線”而言，主要指的就是在橫向上對項目組進(jìn)行管理，在縱向上進(jìn)行二級管理、三級管理以及四級管理，因此可以看成是執(zhí)行部門。在對成本進(jìn)行操作過程中，項目組的成本管理是比較重要的一項內(nèi)容，因此可以看成是對成本進(jìn)行控制過程中比較重要的內(nèi)容。

2.2.4業(yè)績評價

為了更好的確保目標(biāo)成本管理所取得的效果是非常好的，應(yīng)該采取比較嚴(yán)格的方式對其進(jìn)行評價。在進(jìn)行評價過程中，主要就是將實際目標(biāo)成本與目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行對比，這樣在對目標(biāo)成本管理進(jìn)行實施之后就可以對成本控制結(jié)果進(jìn)行比較公正客觀的評價，通過對目標(biāo)完成情況進(jìn)行有效結(jié)合，對獎懲政策進(jìn)行制定。通過對成本也即進(jìn)行有效評價，不僅可以對目標(biāo)成本管理的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行有效總結(jié)，而且還可以對員工的積極性進(jìn)行充分調(diào)動，這樣狙可以更好地對目標(biāo)成本進(jìn)行管理。采油廠在對成本業(yè)績進(jìn)行評價過程中，主要內(nèi)容可以概括成以下幾點：首先就是目標(biāo)成本的具體實現(xiàn)程度，其次就是目標(biāo)成本控制措施的有效性。