基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

李向楠

【摘要】隨著社會(huì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)制度得到了不斷的創(chuàng)新，目前，新會(huì)計(jì)制度得到了推行。在新會(huì)計(jì)制度的作用下，財(cái)務(wù)管理模式將會(huì)得到更新，財(cái)務(wù)管理效果會(huì)得到提升，有助于推進(jìn)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。本文主要對(duì)新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行分析，同時(shí)研究當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題，進(jìn)而在新會(huì)計(jì)制度下針對(duì)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)管理問題尋求提升財(cái)務(wù)管理水平的方法，致力于全面提升財(cái)務(wù)管理水平，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù);管理模式

引言

新會(huì)計(jì)制度的提出給財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新帶來了很大的契機(jī)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有直接的推動(dòng)作用。隨著時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出一定的局限性，不能很好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的提升，人們對(duì)于財(cái)務(wù)管理有了更高的要求，對(duì)此，如何基于新會(huì)計(jì)制度開展財(cái)務(wù)管理工作成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理部門所面臨的關(guān)鍵問題，利用新會(huì)計(jì)制度的高效推行提升財(cái)務(wù)管理效果至關(guān)重要。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

新會(huì)計(jì)制度的制定給新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作提供了參考，對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在新會(huì)計(jì)制度的作用下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度內(nèi)容得到了合理刪減，同時(shí)增加了與企業(yè)財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)，更加符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利落實(shí)具有積極作用。而且新會(huì)計(jì)制度在維護(hù)公平公正方面具有很大的優(yōu)勢(shì)，能夠推動(dòng)企業(yè)秉承著保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確合理的情況下開展財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有積極意義。新會(huì)計(jì)制度的推行對(duì)于企業(yè)科學(xué)、高效管理財(cái)務(wù)有推進(jìn)作用，有助于促進(jìn)社會(huì)的和諧進(jìn)步。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理缺乏與時(shí)俱進(jìn)的理念

面對(duì)時(shí)代的進(jìn)步以及社會(huì)科技的飛速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，只有在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能夠讓企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，擁有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念顯現(xiàn)出一定的局限性，不能夠完全適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的需求，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中沒有達(dá)到很好的效果，在一定程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

管理制度的建立與健全是維持企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的重要條件。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門而言，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供便利，有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，同時(shí)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。然而，目前部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作沒有建立完善的管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作受到消極影響，不利于保障財(cái)務(wù)部門的工作效率。還有一些企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理制度，但是制度本身對(duì)于企業(yè)自身的匹配度不夠，沒有很好的發(fā)揮積極作用，進(jìn)而呈現(xiàn)出形同虛設(shè)的現(xiàn)象，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)人員管理能力不足

作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理在保障企業(yè)效益的過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也成為維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行的保障。然而，目前在大部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門存在管理人員會(huì)計(jì)知識(shí)薄弱、而會(huì)計(jì)人員的管理能力不足的情況，容易因工作中的配合問題影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不利于保證財(cái)務(wù)管理工作的高效、有序開展。對(duì)此，為了更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理水平至關(guān)重要，有助于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的團(tuán)隊(duì)能力，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)具有深遠(yuǎn)意義。

三、基于新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化

企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下開展財(cái)務(wù)管理工作，需要秉承創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念。面對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)缺乏與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念的情況，在新會(huì)計(jì)制度的作用下改變財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀成為重要問題。對(duì)此，企業(yè)可以通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的新型管理，進(jìn)而利用信息化的提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度作用下的穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造便利。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

基于新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，通過制度的健全為財(cái)務(wù)管理工作提供有力依據(jù)，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在完善管理制度的過程中，企業(yè)相關(guān)人員首先應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，然后對(duì)制度不健全的現(xiàn)象進(jìn)行合理處理，以便于保證財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性和可實(shí)行性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的提升創(chuàng)造有利條件。除此之外，在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善的情況下，企業(yè)管理人員應(yīng)該注重制度的落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的積極作用。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的管理水平

為了在新會(huì)計(jì)制度下更好的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)人員管理水平不足的情況對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，以便于發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。在實(shí)際工作的開展過程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以通過培訓(xùn)的方式強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提高財(cái)務(wù)人員的管理能力。還可以從企業(yè)內(nèi)部選擇優(yōu)秀的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理方面的幫帶，讓財(cái)務(wù)人員通過對(duì)實(shí)際管理工作的觀察與學(xué)習(xí)強(qiáng)化自身能力。此外，企業(yè)還可以為財(cái)務(wù)人員提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓會(huì)計(jì)人員能夠深刻領(lǐng)會(huì)管理的內(nèi)涵與技巧，進(jìn)而通過自身管理水平的提升更好的落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

四、結(jié)論

總而言之，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式中還存在一些問題，管理理念需要加以創(chuàng)新，同時(shí)管理制度也需要進(jìn)一步完善。除此之外，當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的管理水平較低，不能很好的適應(yīng)飛速進(jìn)步的時(shí)代腳步。對(duì)此，在新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式成為重要問題。在實(shí)際的工作落實(shí)中，財(cái)務(wù)管理部門首先應(yīng)該秉承科學(xué)的管理理念，然后在提升財(cái)務(wù)人員管理能力的同時(shí)注重財(cái)務(wù)的信息化管理，進(jìn)而在完善財(cái)務(wù)管理制度的情況下全面提升財(cái)務(wù)管理效果，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。