論建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑

柴麗霞

摘 要：工程管理的重點是工程施工的現(xiàn)場管理，在建筑工程的施工現(xiàn)場，臨時設施多、施工作業(yè)環(huán)境多變，人機流動大，存在許多不安全因素。行之有效的施工現(xiàn)場管理能夠提升工程施工效率。

關鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;現(xiàn)存問題;優(yōu)化途徑

隨著建筑工程施工技術的不斷發(fā)展，建筑工程施工行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。施工質量作為衡量建筑工程施工水平的重要因素，做好建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作是提高工程整體質量、保證工程施工進度的重要途徑。施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為施工企業(yè)管理極為重要的一個組成部分，而技術管理已成為企業(yè)管理的關鍵職能。

一、優(yōu)化現(xiàn)場管理的重要意義

施工現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工場地。既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近經(jīng)批準占用的臨時施工用地。施工現(xiàn)場管理是指對這些場地如何科學安排、合理使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調關系。

優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理能夠有效促進現(xiàn)場人員的合理分配及資源的合理配置與優(yōu)化使用，使資源利用率最大化。同時，優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理可以避免管理混亂現(xiàn)象發(fā)生，加快施工進度，降低事故發(fā)生率，減少經(jīng)濟損失，保證施工作業(yè)的正常展開，從而進一步提升企業(yè)的外部形象。

二、現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）安全管理的復雜性

施工現(xiàn)場的安全管理不同因素的影響而復雜多變。一是施工現(xiàn)場自然環(huán)境如天氣、地質、氣候和地貌等環(huán)境條件的影響;二是施工現(xiàn)場立體交叉作業(yè)的影響;三是安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)投入的影響;四是缺少日常的監(jiān)督管理體制與措施。

（二）計量控制不足

建筑工程的計量控制，是建筑施工現(xiàn)場安全管理工作中的一項重要內容。在實際的建筑施工過程中，大部分的工程管理人員忽略了計量控制工作的重要性，造成工作水平的不合格。實際上，做好建筑工程的積累量控制工作，不僅是施工管理人員的職責，也是建筑單位支付工程款給施工單位的依據(jù)和憑證。

（三）現(xiàn)場安全管理執(zhí)行難度大

建筑施工中涉及總包單位、監(jiān)理單位、分包單位等多個主體，增加了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理難度，安全管理執(zhí)行起來比較困難。有些項目由于招投標過程中過分壓低價格，安全措施費投入不夠。有些雖然設立了安全管理部門，卻沒有發(fā)揮其實際作用，對于這些主體的安全責任規(guī)定不夠明確，過于重視施工進度，忽略了安全生產(chǎn)和工程質量。

（四）施工材料的質量較差

建筑材料是工程施工的基礎條件，在生產(chǎn)成本中比例比較大。在現(xiàn)場管理中，一些建筑施工單位偷工減料、以次充好;還有個別采購員徇私舞弊，致使建筑材料的質量得不到保證;現(xiàn)場材料取用制度不規(guī)范，材料配置不科學，造成施工現(xiàn)場材料堆放混亂、材料浪費等現(xiàn)象，對建筑工程的質量造成不同程度影響。

（五）施工人員專業(yè)性不足

建筑施工過程中，施工人員是操作者，管理人員的專業(yè)素質低，對施工現(xiàn)場管理的影響是多方面的。提高施工人員的綜合素質，補充施工人員的專業(yè)知識，保證施工人員的水平，是現(xiàn)代施工管理的必然要求。一些建筑工程在現(xiàn)場管理中一味追求施工進度，忽略對施工人員和管理人員專業(yè)素質的培訓，加之很多施工人員都是農(nóng)民，更缺乏系統(tǒng)的專業(yè)訓練。這不僅會給施工進度造成嚴重的影響，也不利于工程質量的保證。

三、現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

（一）改善施工環(huán)境

建筑施工環(huán)境是影響建筑施工的質量和進度的重要因素之一，良好的作業(yè)環(huán)境和施工現(xiàn)場，對材料、機械、人員安全都很重要。改善施工環(huán)境，具體情況具體分析，結合施工項目所在地的實際情況，進行彈性調整，實現(xiàn)“因地制宜”的根本目標，保證施工質量和周圍環(huán)境的有機結合，應用先進的施工技術，有利于工程施工現(xiàn)場安全管理工作的進行，還可以減少或降低環(huán)境污染。

（二）建立健全管理體系

建立健全施工管理體系，保證工程質量，提高管理水平，才能促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展。管理體系的建立，需要對每個施工部門進行管理、協(xié)調和控制，進行資源優(yōu)化配置，明確責任和權利，制定科學的管理標準。完善的施工管理體系，還包括質量獎懲制度、分項工程質量控制的規(guī)定、質量檢查制度和質量問題的解決措施等管理制度?，F(xiàn)場管理人員和施工人員嚴格遵守各項管理標準，做好安全生產(chǎn)管理和質量監(jiān)控工作，提高建筑質量和經(jīng)濟效益。

（三）加強計量掌控

建筑施工的計量，包括施工過程中各方面的工作。做好計量掌控工作，不僅需要現(xiàn)場管理人員具有耐心和專業(yè)性知識，還要充分認識到施工過程中計量工作的重要性。建立健全合同管控臺賬和工程的計量結算臺賬工作，提前做好施工場地的測量和復核等，還要深入施工場地，對施工進度和工程的進展數(shù)據(jù)，還需及時對相關數(shù)據(jù)進行記錄和更新，做好工程量的計價報表和質量評定等工作。

（四）保證材料質量

建筑材料是建筑物的重要基礎。施工現(xiàn)場管理過程中，要格外的重視建筑材料的質量。不合格的建筑材料，將影響建筑工程的質量安全。從采購和選擇方面嚴格把關。保證采購員具有過硬的人品和較高的職業(yè)素質，也可以在材料采購之前，進行技術培訓，提高他們對建筑材料鑒別質量的水平。在施工的過程中要建立嚴格的建材檢測和取樣送檢制度，保證檢測結果的真實性和可靠性，及時處理質量不合格的產(chǎn)品，保證建筑工程的質量和安全。

（五）加強施工人員管理

施工人員的素質在建筑施工的過程中發(fā)揮了重要的作用。因此，在建筑施工的管理過程中，根據(jù)施工人員的實踐經(jīng)驗和理論知識，上崗資格證書等條件選擇文化水平相對較高的人員。同時應該做好對施工和監(jiān)理人員的管理工作，加強對技術人員的培訓，保證技術人員具備熟練的操作技能和準確的工作水平，才能保證建筑工程的質量和安全，促進建筑工程現(xiàn)場施工安全管理工作的進行。

綜上所述，在進行建筑工程施工過程中要充分結合建筑實際情況，建立健全相關建設制度，加強對施工現(xiàn)場的管理能夠有效保證施工現(xiàn)場秩序，實現(xiàn)建筑成本經(jīng)濟效益及社會效益的提升，提升工程建設質量。

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