試論人力資源管理理論研究現(xiàn)狀

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面日益激烈，人力資源逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得突破性勝利的關(guān)鍵要素，健全的人力資源管理在企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色和發(fā)揮著巨大的作用。企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的潮流，加大相關(guān)的投入力度對(duì)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)理論研究及創(chuàng)新化管理的現(xiàn)象越來(lái)越多。本文主通過對(duì)我國(guó)人力資源理論研究缺乏相應(yīng)的理論體系和研究隊(duì)伍力量薄弱等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與研究，通過制定相關(guān)的對(duì)策和合理化的建議，推動(dòng)我國(guó)人力資源管理工作健康有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;理論研究;現(xiàn)狀分析;對(duì)策建議

1、人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

科學(xué)合理的人力資源管理可以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。完善的人力資源管理一定程度上充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促使員工在工作效率方面不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。激勵(lì)在調(diào)動(dòng)員工積極性方面扮演著重要角色，企業(yè)人力管理的關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)在人力資源管理理論方面的研究和實(shí)踐力度是企業(yè)在人才方面的重視度及全面促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

現(xiàn)代科學(xué)化的企業(yè)人力資源的研究和管理分為兩方面，一方面為企業(yè)吸納高質(zhì)量的優(yōu)秀人才;另一方面企業(yè)在調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性和提高員工的綜合能力與素質(zhì)，全面提升工作方面的效率。簡(jiǎn)而言之，科學(xué)化的人力資源管理制度，可以促進(jìn)企業(yè)人力資本的上升，增加企業(yè)人才儲(chǔ)備力量，為企業(yè)創(chuàng)造大量的隱形資本。

2、人力資源管理理論研究面臨的現(xiàn)狀問題

人力資源管理工作在企業(yè)管理方面扮演著重要的角色，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備力量。從發(fā)展歷程上來(lái)看，我國(guó)人力資源研究課題萌芽起步晚，理論發(fā)展水平及實(shí)踐運(yùn)用水平低，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的管理方面面臨著各種各樣的困難現(xiàn)狀。當(dāng)前我國(guó)在人力資源管理理論方面的研究面臨的現(xiàn)狀問題如下：

2.1人力資源管理理論研究理論體系不健全

世界各國(guó)在進(jìn)行人力資源管理方面的研究工作。但是，需要結(jié)合本國(guó)國(guó)情進(jìn)行制定適合當(dāng)前發(fā)展的人力資源管理制度理論模式。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要，人力資源管理在人數(shù)比重呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，其管理難度在不斷加大和復(fù)雜性程度在增強(qiáng)。結(jié)合目前我國(guó)人力發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)缺乏合理的健康的人力管理理論體系，沒有形成一個(gè)健全的人力管理模式。

2.2人力資源管理理論有效應(yīng)用價(jià)值低

人力資源管理理論作為人力資源進(jìn)行管理工作的理論來(lái)源，然而企業(yè)在進(jìn)行具體的人力資源管理環(huán)節(jié)沒有充分發(fā)揮其理論知識(shí)的真正價(jià)值和尊重。通過大量的數(shù)據(jù)分析和研究表明，企業(yè)對(duì)人力資源管理方面的工作認(rèn)識(shí)度不高，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，相關(guān)人員的理論水平不高;另一方面隨著我國(guó)城市化的進(jìn)程加快，人力管理工作的復(fù)雜度越來(lái)越突出，相關(guān)人力資源管理方面的理論無(wú)法得到充分的發(fā)揮和執(zhí)行到位，也是造成我國(guó)人力資源管理得不到充分發(fā)揮的困難難題。

2.3人力資源管理理論研究人才體系不健全

總體而言，人力資源管理方面的工作是一種綜合性業(yè)務(wù)范圍廣、事情環(huán)節(jié)復(fù)雜的類型工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)方面的需求，企業(yè)在人力資源管理方面的人才隊(duì)伍力量薄弱，現(xiàn)有人員的專業(yè)技能水平及相關(guān)的理論知識(shí)水平較低，存在對(duì)人力資源管理方面認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象，造成大量的人才流失和企業(yè)生產(chǎn)過程中的工作效率低下的惡劣循環(huán)現(xiàn)象，不利于企業(yè)的健康有序的發(fā)展。

3、推動(dòng)人力資源理論研究發(fā)展的方法與策略

人力資源管理理論是企業(yè)的日常人力管理工作方面順利有效開展的理論來(lái)源，也是推動(dòng)人力資源方面的成本控制和工作效率的重要因素，為了進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理理論的落實(shí)，需要采取相關(guān)的措施進(jìn)行改善。

3.1從思想方面提高對(duì)人力資源管理理論方面的認(rèn)識(shí)水平

從目前我國(guó)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r分析，我國(guó)現(xiàn)有運(yùn)行的人力管理制度理論體系不健全，大多數(shù)企業(yè)主要對(duì)西方人力資源管理理論進(jìn)行搬運(yùn)，沒有結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，沒有形成一套有利于企業(yè)發(fā)展的理論體系，在實(shí)際工作中的效果不明顯和問題百出現(xiàn)象。

企業(yè)要定期對(duì)管理高層進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，讓他們?cè)谒枷肷蠈?duì)人力資源管理理論研究工作的全新化認(rèn)識(shí)，建立和完善相關(guān)的人力資源管理理論體系制度，通過各種各樣的措施和方式鼓勵(lì)企業(yè)員工積極主動(dòng)參與到人力資源管理理論研究工作中來(lái)，形成良好的理論研究氛圍。企業(yè)建立和完善相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究人力資源管理理論，企業(yè)同時(shí)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，積極探索出適合自身企業(yè)發(fā)展的人力資源管理理論及方法，一定程度上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和減少企業(yè)的人力資源管理方面效率低的不良現(xiàn)象。

3.2從人員方面提高人力資源管理理論研究人員水平和素質(zhì)

隨著企業(yè)發(fā)展的需要，人力資源管理理論研究工作對(duì)高素質(zhì)的專業(yè)性人才的需求越來(lái)越受到重視。作為一名合格的人力資源管理理論研究專業(yè)人員，不僅僅在一定程度上要可以熟練掌握和運(yùn)用人力資源管理的基本知識(shí)，還要進(jìn)行相關(guān)的深入調(diào)查分析與研究、通過一定的方法和途徑找出人力資源管理方面存在的問題和不足，企業(yè)采取針對(duì)性的措施進(jìn)行理論知識(shí)方面的深入研究，企業(yè)管理人員通過靈活運(yùn)用相關(guān)理論的成果進(jìn)行人力資源管理方面的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的良性發(fā)展。

人力資源管理理論的相關(guān)研究需要導(dǎo)入基礎(chǔ)性方面的工作進(jìn)行研究，認(rèn)識(shí)到其重要性和現(xiàn)實(shí)方面的意義，研究的出發(fā)點(diǎn)需要從企業(yè)的最基層的人員管理現(xiàn)象入手和深究，根據(jù)分析自身的特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，從根源上切實(shí)改善企業(yè)方面人力資源管理面臨的現(xiàn)狀問題。企業(yè)需要通過合適的渠道進(jìn)行引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)化水平較高、業(yè)務(wù)分析能力較強(qiáng)的優(yōu)秀人才，豐富企業(yè)的人力資源管理方面的工作成員的構(gòu)成，一定程度上極大提高相關(guān)研究者研究積極性和工作效率，全面充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理方面的最大化效用。

3.3從落實(shí)環(huán)節(jié)上抓好人力資源管理理論的實(shí)際工作

制度的不健全和落實(shí)不徹底讓人力資源管理理論失去本身的價(jià)值和意義。在人力資源管理理論發(fā)展角度進(jìn)行分析，企業(yè)需要通過各種途徑和方式以及利用現(xiàn)有的條件，要全面落實(shí)人力資源管理理論，從企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展歷程和階段分析入手。同時(shí)，要建立具有反饋機(jī)制的理論體系，企業(yè)的人力資源管理者可以及時(shí)有效地對(duì)人力資源管理理論的落實(shí)情況進(jìn)行反饋和分析總結(jié)，與此同時(shí)對(duì)在人力資源管理理論的實(shí)施過程中產(chǎn)生的困難和不足進(jìn)行一系列的總結(jié)和分析，提高企業(yè)在人力資源管理方面的水平，吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，企業(yè)采取相關(guān)的措施推動(dòng)人力資源管理理論的更好實(shí)施。此外，企業(yè)要全面建立和完善相關(guān)人力資源管理理論落實(shí)責(zé)任制，成立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或組織，企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式，大幅度提升企業(yè)的人力資源管理理論實(shí)際效果。

結(jié)論：

人力資源管理工作推動(dòng)企業(yè)工作的順利進(jìn)行、人力資源管理理論是企業(yè)人力資源管理的理論基礎(chǔ)和理論來(lái)源，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的開展具有重要的意義。我國(guó)在人力資源管理理論方面的關(guān)注度和研究層次較低，企業(yè)要制定相關(guān)的人力資源管理方面的研究方法和對(duì)策，加大對(duì)相關(guān)理論研究人員的培訓(xùn)力度，可以極大提升研究人員的專業(yè)化理論水平。企業(yè)通過創(chuàng)新相關(guān)的理論研究方法和進(jìn)行針對(duì)性地措施落實(shí)人力資源管理理論，全面推進(jìn)企業(yè)在人力資源管理方面的水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

徐文玉（1973.12—），女，河南泌陽(yáng)人，本科學(xué)歷，畢業(yè)于海南大學(xué)法學(xué)專業(yè)，從事人事管理工作，現(xiàn)任人事勞動(dòng)科科長(zhǎng)。