石油天然氣企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制研究

張曉蕾

摘 要：石油天然氣企業(yè)的顳部財(cái)務(wù)控制問題一直是該領(lǐng)域所研究的熱點(diǎn)話題，主要在于近些年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)以后，世界金融趨于一體化的趨勢(shì)更加明顯，能源企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢(shì)也更加嚴(yán)峻，因此要提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，而做好內(nèi)部控制制度建設(shè)不失為一個(gè)好的手段。對(duì)此，本文首先分析了石油天然氣企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀，指出了其中存在的問題，并重點(diǎn)闡述了如何提高內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作，希望通過本文能夠?qū)ο嚓P(guān)能源行業(yè)提高內(nèi)控水平提供一些參考。

關(guān)鍵詞：石油天然氣企業(yè)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)控制

一、引言

石油天然氣企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)類型中的重要分支，加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作有利于穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的管理目標(biāo)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高全行業(yè)發(fā)展水平做出貢獻(xiàn)。

二、石油天然氣企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制含義及現(xiàn)狀

石油天然氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容主要和石油、天然氣兩項(xiàng)能源有關(guān)，比如從上游原油以及氣源勘探一直到最終產(chǎn)成品汽油、天然氣銷售等，其內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的整個(gè)內(nèi)容主要包括公司的治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)制度建設(shè)以及財(cái)務(wù)控制方法和會(huì)計(jì)控制等，主要看其是否符合國(guó)家相關(guān)要求和法律規(guī)定，是否具備一定的內(nèi)外部監(jiān)控能力。

就當(dāng)前而言，石油天然氣企業(yè)的發(fā)展規(guī)模都比較大，上下游一體化的管理思路比較常見，隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，企業(yè)生產(chǎn)工序、施工組織和應(yīng)用工藝都越來越復(fù)雜，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，石油天然氣企業(yè)內(nèi)部控制較為薄弱，高風(fēng)險(xiǎn)性已經(jīng)體現(xiàn)出來，對(duì)此當(dāng)下加強(qiáng)石油企業(yè)的內(nèi)部控制工作勢(shì)在必行。

三、天然氣企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

（1）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識(shí)較差.很多的石油天然氣企業(yè)沒有對(duì)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作予以高度重視，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)不全面或者建設(shè)不合理，制度沒有覆蓋到所有的部門和人員，忽略了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督職能。對(duì)于企業(yè)建立的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度未嚴(yán)格執(zhí)行，僅僅落實(shí)在了墻面上，以至于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有章不循、制度落實(shí)不到實(shí)際工作中，失去制度建設(shè)的權(quán)威性。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制程序不合理、不規(guī)范，權(quán)責(zé)劃分不明確，無法有效進(jìn)行內(nèi)部控制。

（2）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不夠全面。一些石油天然氣企業(yè)簡(jiǎn)單的任務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不過是財(cái)務(wù)部門的事情，和其他部門無關(guān)，財(cái)務(wù)制度以財(cái)務(wù)部門為主，且跟其他部門聯(lián)系較少，進(jìn)而導(dǎo)致部門和部門之間失去了配合，制度在執(zhí)行過程中發(fā)揮不出效果，約束力和控制力大大降低。還有就是缺少內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工具和辦法，實(shí)踐中很多公司沒有建立內(nèi)控指標(biāo)，定性分析較多，沒有實(shí)現(xiàn)控制指標(biāo)的量化，財(cái)務(wù)控制依然以人工和被動(dòng)為主，財(cái)務(wù)控制效果較差。

（3）內(nèi)部控制設(shè)計(jì)不合理。一些石油天然氣企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控體制上對(duì)于財(cái)務(wù)管理理論方法缺少應(yīng)有重視，沒有考慮本單位實(shí)際情況，隨意搭建或者直接借用相同行業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，沒有結(jié)合自身公司的實(shí)際特點(diǎn)，以至于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度缺少有效性和完整性，操作性不高。

四、提高石油天然氣企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的措施

（1）創(chuàng)新成本管理思路，提高企業(yè)成本控制水平。石油天然氣企業(yè)需要按照本行業(yè)類型管理辦法，積極探索合適的油田開發(fā)模式，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)成本對(duì)石油天然氣的成本控制工作進(jìn)行分析，優(yōu)化管理程序，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)油田的周期性管理，進(jìn)一步創(chuàng)新成本管理思路，推進(jìn)整體項(xiàng)目改革，對(duì)于所運(yùn)行當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合性分析，進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理的效果，加強(qiáng)與其他各個(gè)部門之間的合作，形成聯(lián)合管理新模式，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型。抓好人力等方面的費(fèi)用管理，提高成本管理能力，形成預(yù)算工作量和價(jià)值量雙向控制機(jī)制，聯(lián)動(dòng)考核，提升內(nèi)部成本控制水平。

（2）加強(qiáng)企業(yè)資金管理，進(jìn)一步保障資金使用安全。石油企業(yè)要逐步建立并實(shí)施貨幣資金管理辦法，堅(jiān)持對(duì)資金實(shí)施集中管理制度，統(tǒng)一管理公司的現(xiàn)金、銀行票據(jù)和賬戶等，按照規(guī)范業(yè)務(wù)流程對(duì)現(xiàn)金收支進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。石油天然氣企業(yè)可以跟銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確所有支付的票據(jù)必須有授權(quán)人確認(rèn)簽字才能夠開付，現(xiàn)金開支也要符合現(xiàn)金結(jié)算范圍，避免出現(xiàn)資金套用現(xiàn)象，保證資金全部應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。實(shí)施本金結(jié)匯授權(quán)管理制度，根據(jù)業(yè)務(wù)類型和金額分級(jí)處理現(xiàn)金和銀行存款，為保證資金安全實(shí)行每日對(duì)賬政策，建立一個(gè)統(tǒng)一的收入支出賬戶，減少資金沉淀，提高資金的流動(dòng)性和收益性。

（3）強(qiáng)化內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)。利用信息化手段整合并優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要內(nèi)容。首先要根據(jù)自身信息技術(shù)條件以及管理水平和內(nèi)部控制體系當(dāng)下所處的階段，選擇合適企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)模式，降低控制成本，比如使用獨(dú)立模式、整合模式或者附加模式，主要步驟為：第一，建立內(nèi)部控制體系；第二，對(duì)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)可行性加以分析；第三，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行更新再造；第四，全面建成內(nèi)部控制信息系統(tǒng)。

五、結(jié)語

石油天然氣企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作具有重要意義，因?yàn)閮?nèi)部運(yùn)行穩(wěn)定性是保證企業(yè)發(fā)展的前提。重視并做好內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作是石油天然氣企業(yè)進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)營(yíng)效益以及管理水平的重要途徑，石油天然氣企業(yè)要結(jié)合實(shí)際制定出符合自己特點(diǎn)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，從公司內(nèi)部制度建設(shè)、財(cái)務(wù)制度建設(shè)、財(cái)務(wù)控制方法以及控制范圍等各個(gè)方面對(duì)傳統(tǒng)內(nèi)部控制形式進(jìn)行創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部資金管理水平，實(shí)施基于戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)控制度，為保證石油天然氣企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]許愛東. 關(guān)于石油天然氣企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的研究[J]中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)， 2013（9）：167-168.

[2]袁江波， 申紅茹， 張李瑩. 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究綜述——以石油銷售企業(yè)為例[J]企業(yè)導(dǎo)報(bào)， 2011（19）：47-48.