財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的作用分析

孫菊飛

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)，它以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，發(fā)揮著計(jì)劃、控制和監(jiān)督作用。由于當(dāng)前企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)意識(shí)不斷提升，所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的也發(fā)生了顯著轉(zhuǎn)變，，只有確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得到穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)，才能為企業(yè)建設(shè)和穩(wěn)定開(kāi)展提供有效幫助?；诖?，本文結(jié)合工作實(shí)踐，就將對(duì)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的作用展開(kāi)詳細(xì)研究，希望能對(duì)后續(xù)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供更有效的幫助和指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代服務(wù)；作用

企業(yè)管理最終目標(biāo)是為了保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到企業(yè)盈利和創(chuàng)造效益的目的。而財(cái)務(wù)管理研究的主要方向正是企業(yè)資源和企業(yè)資金的應(yīng)用行為，它通過(guò)一系列科學(xué)、規(guī)范的手段，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織和利用，使其產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的全面提升，社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為復(fù)雜，企業(yè)更需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，確保其在社會(huì)中的服務(wù)作用得到更顯著發(fā)揮。因此在激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景下，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、挖掘財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)功能，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要作用

（1）財(cái)務(wù)管理能對(duì)企業(yè)投資決策的制定和開(kāi)展起到促進(jìn)作用

企業(yè)投資是指企業(yè)投入財(cái)力，期望在未來(lái)獲取收益的一種行為。在實(shí)際投資過(guò)程中，需要對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注：首先要借助有效的財(cái)務(wù)管理開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資前調(diào)查、歸類、跟蹤和監(jiān)控。財(cái)務(wù)部門和投資部門需要在工作中提前進(jìn)行調(diào)查取證，評(píng)價(jià)投資前的盡職調(diào)查，如調(diào)查與了解是否充分、對(duì)其價(jià)值的判斷是否準(zhǔn)確、定價(jià)是否合理、談判條件是否有利等等，出具更有效的可行性分析報(bào)告，避免盲目投資問(wèn)題的出現(xiàn)。其次，對(duì)已投資項(xiàng)目及時(shí)采取加大投入、保持現(xiàn)狀、及時(shí)清退等措施，保證企業(yè)投資項(xiàng)目的質(zhì)量，保障企業(yè)的整體利益，控制和促進(jìn)企業(yè)投資活動(dòng)的水平。最后，財(cái)務(wù)管理也要注意項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)、成本和收益的控制管理。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理企業(yè)投資就是需要對(duì)收益進(jìn)行掌握，所以在實(shí)際投資過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員也有責(zé)任對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，只要在工作中有效提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，這對(duì)于企業(yè)收益的提升也將起到顯著積極影響。

（2）對(duì)于資金運(yùn)轉(zhuǎn)的管理有著顯著影響

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以現(xiàn)金流量為中心。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌資投資和利潤(rùn)分配都是以資金為紐帶，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。資金流量指標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)信譽(yù)、發(fā)展?jié)摿?、價(jià)值評(píng)估的重要指標(biāo)。當(dāng)前很多企業(yè)在資金管理過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)資金赤字或是資金短缺問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)也是企業(yè)需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題。要想確保資金得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)，就應(yīng)當(dāng)借助各種有效的財(cái)務(wù)手段對(duì)資金進(jìn)行調(diào)節(jié)，就應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入的增加，降低開(kāi)支，才能在根本環(huán)節(jié)上維持資金的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，才能確保企業(yè)資金始終處于合理的運(yùn)作狀態(tài)。

（3）對(duì)于財(cái)務(wù)管理監(jiān)督作用的發(fā)揮有顯著促進(jìn)作用

財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等職能，圍繞事前、事中、事后三個(gè)基本環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮監(jiān)督作用。在企業(yè)約束體制下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素有效性監(jiān)督，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)保值和增值而言也有著十分重要的影響。在當(dāng)前管理要求下，財(cái)務(wù)管理人員更需要對(duì)自身責(zé)任感進(jìn)行提升，按照財(cái)務(wù)制度要求和法律規(guī)定開(kāi)展工作，對(duì)于不按照規(guī)定工作的工作人員或是責(zé)任人進(jìn)行處罰，并將工作中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，只有這樣才能確保財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用得到更穩(wěn)定的發(fā)揮。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的主要手段

（1）以“預(yù)算”為中心，推進(jìn)利益的最大化

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要實(shí)行全面預(yù)算制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算，相應(yīng)建立以指標(biāo)考核機(jī)制為中心的管理制度，讓薪酬獎(jiǎng)金與資本保值增值、凈利潤(rùn)等指標(biāo)完成率掛鉤，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，才能更好的推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化要求。如我國(guó)典當(dāng)業(yè)務(wù)范圍涉及民品典當(dāng)、汽車質(zhì)押貸款、房產(chǎn)抵押貸款，在典當(dāng)行預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)經(jīng)理在年初需編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算（即收入、成本、費(fèi)用），掌握運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，負(fù)責(zé)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行（完成率），為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。

（2）以“資金”為中心，推進(jìn)現(xiàn)金流的最大化

資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是從事經(jīng)營(yíng)的血液，是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中必然會(huì)出現(xiàn)較大的現(xiàn)金流入或是流出，所以在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要想對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)最大化要求就要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，企業(yè)除了合理把握資金結(jié)構(gòu)，確保資金占用和資金成本最低之外，還需嚴(yán)格控制資金活動(dòng)，實(shí)行“一支筆”、“兩條線”相結(jié)合方式對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流出量進(jìn)行控制，增加企業(yè)現(xiàn)金的流入量。所謂“一支筆”，只能由一個(gè)人（如總經(jīng)理）來(lái)統(tǒng)籌安排資金；所謂“兩條線”，即收支兩條線，由財(cái)務(wù)部門集中調(diào)度使用，以確保經(jīng)營(yíng)、投資等資金需求。如學(xué)校資金運(yùn)作中，由校長(zhǎng)“一支筆”控制資金流向，由財(cái)務(wù)部核實(shí)所有的學(xué)雜費(fèi)和成本費(fèi)用，關(guān)注支出比例是否合理，保障資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）以“環(huán)節(jié)”為中心，推進(jìn)成本管理的最優(yōu)化

“好鋼用在刀刃上”，即要注重資金的投入，也要講究資金的產(chǎn)出。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平全面提升背景下，消費(fèi)者不僅注重產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于價(jià)格問(wèn)題的關(guān)注程度也在不斷提升，只要企業(yè)堅(jiān)持把責(zé)任會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)相結(jié)合，實(shí)行二級(jí)或三級(jí)成本核算制，這對(duì)于保證有序且有效的成本控制和管理、對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展也將產(chǎn)生顯著積極影響。如旅游行業(yè)成本控制與管理中，關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理。一是要牢固樹(shù)立“三全意識(shí)”（即全員管理、全面管理、全過(guò)程管理），以全面夯實(shí)旅游成本管理理念；二是深入挖掘，嚴(yán)控旅游企業(yè)勞動(dòng)力成本。有效使用院校實(shí)習(xí)生，采取企業(yè)職能合并，競(jìng)爭(zhēng)上崗；三是聚集“四大系統(tǒng)”（水、電、油、氣），不斷強(qiáng)化現(xiàn)有設(shè)備節(jié)能改造，嚴(yán)控旅游能源成本；四是強(qiáng)化統(tǒng)一管理（采購(gòu)、保管、使用、責(zé)任到人），嚴(yán)控旅游企業(yè)物料消耗。

三、對(duì)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的核心地位進(jìn)行關(guān)注

企業(yè)在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理作為主要環(huán)節(jié)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。首先，領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注和熟悉財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立“全員財(cái)務(wù)”觀念。在實(shí)際工作過(guò)程中應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員制定相應(yīng)的考核或是任免規(guī)定，確保財(cái)務(wù)部門工作的公平性。在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)性進(jìn)行完善，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定開(kāi)展。

二是充分關(guān)注對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。完善的制度都是人制定的，而它的執(zhí)行和實(shí)施效果完全依賴于人的素質(zhì)與能力而定，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)工作的開(kāi)展需要管理人員有著更為完善的素質(zhì)和工作能力，只有這樣才能在更新工作管理理念的同時(shí)，建設(shè)更為科學(xué)的管理機(jī)制。如典當(dāng)行業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖然不是業(yè)務(wù)人員，但可比“第二業(yè)務(wù)員”，除了掌握處理帳務(wù)技能、稅務(wù)申報(bào)及納稅籌劃工作外，還需要不斷的培訓(xùn)，更新自已的知識(shí)結(jié)構(gòu)，熟悉典當(dāng)?shù)南嚓P(guān)知識(shí)，掌握典當(dāng)業(yè)務(wù)的整個(gè)辦理程序，只有這樣才能將財(cái)務(wù)工作做細(xì)、做好、做強(qiáng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響，為此企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理功能、資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，并為后續(xù)企業(yè)滿足時(shí)代發(fā)展要求提供有效幫助。

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