企業(yè)成本效益分析

摘 要：近年來(lái)，新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷進(jìn)入家電行業(yè)，用戶需求越來(lái)越多樣化和層次化，家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。公司主要產(chǎn)品的成本效益對(duì)于這個(gè)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，直接關(guān)系這個(gè)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此對(duì)于公司主要產(chǎn)品的成本、利潤(rùn)與成本利潤(rùn)率進(jìn)行分析并尋求措施提高成本利潤(rùn)率顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：海信電器；電視機(jī)；成本效益

一、效益的含義

經(jīng)濟(jì)效益是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中消耗的勞動(dòng)與適合社會(huì)需求的成果的比較。衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)有很多，比如產(chǎn)品銷售率、成本利潤(rùn)率和凈產(chǎn)值率等等。在價(jià)值形式上，經(jīng)濟(jì)效益可以被認(rèn)為是生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本的比較。而利潤(rùn)可以理解為生產(chǎn)總值超過(guò)生產(chǎn)成本的部分。生產(chǎn)總值增加，或生產(chǎn)成本減少，則經(jīng)濟(jì)效益提高，利潤(rùn)增多。反之，生產(chǎn)總值減少，生產(chǎn)成本增加，則經(jīng)濟(jì)效益降低，利潤(rùn)減少。所以為方便研究，本文選取了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有代表性的指標(biāo)-利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行分析。

二、海信電器公司概貌

海信電器于1997年4月在上海證交所上市，是國(guó)內(nèi)知名家電上市公司。海信電器主要是對(duì)電視機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品和數(shù)字電視廣播接收設(shè)備進(jìn)行研究、開發(fā)、制造與銷售，年彩電產(chǎn)量達(dá)到2000多萬(wàn)臺(tái)，在海信集團(tuán)的控股子公司中經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大。

三、海信電器公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

（1）海信電器公司收益性分析。收益性就是企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力，與同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)們相比，海信電器在收益性方面的能力并不出色，海信電器賺取利潤(rùn)的能力并不如其他一些競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，說(shuō)明海信電器的資產(chǎn)與資本結(jié)構(gòu)并不完全合理，海信電器還須想辦法控制其成本費(fèi)用，加強(qiáng)其盈利能力。

（2）海信電器公司安全性分析。海信電器在存貨管理和應(yīng)收賬款方面做的不是很理想。從動(dòng)態(tài)分析，海信的短期償債能力一般，資源利用效率一般。從靜態(tài)分析，海信的短期償債能力較強(qiáng)，資金利用效率也較高。海信電器在資本結(jié)構(gòu)的安全性這方面做得很好，雖然未能充分利用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)獲得較高報(bào)酬，但是對(duì)負(fù)債的保障程度較高，長(zhǎng)期償債能力較強(qiáng)?？偟膩?lái)說(shuō)，海信電器在安全性方面做的較為出色，庫(kù)存管理和應(yīng)收賬款管理方面還需要加強(qiáng)，資源利用效率也應(yīng)提高。

四、海信電器公司主要產(chǎn)品——電視機(jī)成本效益分析

2002-2005年期間，海信電器實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，強(qiáng)化產(chǎn)品差異化，重視生產(chǎn)高端產(chǎn)品。海信的核心技術(shù)有了巨大的進(jìn)步，成果研發(fā)出“信芯”，并將 “信芯”成功應(yīng)用到電視的批量化生產(chǎn)中，技術(shù)的進(jìn)步提高了電視的質(zhì)量，降低了電視成本，使電視機(jī)的利潤(rùn)有顯著的提高，因此成本利潤(rùn)率有明顯增長(zhǎng)。

2006年-2010年期間，在國(guó)際市場(chǎng)上，海信電器遭遇了貿(mào)易壁壘、反傾銷、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和人名幣匯率變動(dòng)等問(wèn)題，遭到嚴(yán)重打擊，出貨量顯著下降，銷售收入下降并且?guī)齑娉杀竞凸芾沓杀咎岣?，不可避免的還出現(xiàn)了庫(kù)存損失，成本利潤(rùn)率下降。

2011年至今，海信電視機(jī)的成本利潤(rùn)率均沒有太大的變化，這與海信近幾年沒有重大的技術(shù)突破以及電視市場(chǎng)總體表現(xiàn)低迷有關(guān)。

雖然海信電器追求穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略，然而最近幾年的成本利潤(rùn)率明顯不如前幾年的這一事實(shí)依舊值得深思。在技術(shù)和管理上依舊存在著一些問(wèn)題需要海信電器的人員去改進(jìn)。

五、提高海信電器公司主要產(chǎn)品——電視機(jī)成本利潤(rùn)率的途徑

（1）降低電視機(jī)成本的途徑。如今原材料以及其他關(guān)鍵資源價(jià)格波動(dòng)所帶來(lái)的成本壓力不容忽視，海信電器可以通過(guò)技術(shù)的進(jìn)步來(lái)降低原材料的耗用，可以通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系來(lái)獲得低成本材料的取得渠道，從而降低電視機(jī)的成本。

（2）擴(kuò)大電視機(jī)銷量的途徑。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，人們的購(gòu)買心理以及購(gòu)買方式正在發(fā)生著巨大的變化，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于網(wǎng)購(gòu)，因此海信電器的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道建設(shè)至關(guān)重要。海信電器的網(wǎng)站還是存在很多的問(wèn)題，首先是網(wǎng)站的訪問(wèn)量非常低，海信電器可以加強(qiáng)公司網(wǎng)站的宣傳力度，采用投放廣告等方式來(lái)增強(qiáng)海信網(wǎng)站的普及程度。其次海信可以在海信網(wǎng)站中加入電子商務(wù)模塊，而不是一味的把它代理給其他網(wǎng)站，這樣可以增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信心，增強(qiáng)消費(fèi)者的購(gòu)物欲望，從而擴(kuò)大銷量。最后海信的網(wǎng)站的內(nèi)容豐富度還需要改進(jìn)，可以把關(guān)于電視機(jī)更具體的信息放進(jìn)海信的電子商務(wù)模塊中，方便消費(fèi)者在海信電器的官網(wǎng)上了解他們所需要的信息，刺激消費(fèi)者購(gòu)買的欲望。

人們生活品質(zhì)越來(lái)越高，環(huán)保意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)。海信電器可以實(shí)行低碳營(yíng)銷，在外界看來(lái)這是海信主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的積極反映，讓消費(fèi)者們對(duì)海信電器產(chǎn)生好感。激光電視具有節(jié)能環(huán)保等優(yōu)勢(shì)，海信電器可以著重宣傳激光電視節(jié)能環(huán)保的特點(diǎn)，既宣傳了海信電器環(huán)保的理念，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品牌的好感度，又?jǐn)U大了激光電視的銷量。

（3）提高電視機(jī)利潤(rùn)的途徑。訂制化的商業(yè)模式是市場(chǎng)細(xì)分極限化的體現(xiàn)，海信電器可以實(shí)施訂制化來(lái)滿足顧客需求、提高利潤(rùn)以及提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)如今的主力消費(fèi)者是年輕的一群人，而他們更注重的是獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)。海信電器可以樹立以消費(fèi)需求為導(dǎo)向，以消費(fèi)體驗(yàn)為中心的新的商業(yè)模式，打造一個(gè)一站式家庭體驗(yàn)購(gòu)物中心，以塑造融合購(gòu)前信息搜集、購(gòu)買咨詢和購(gòu)后服務(wù)的綜合體驗(yàn)組合模式，為消費(fèi)者提供三位一體的綜合購(gòu)物消費(fèi)體驗(yàn)，以吸引年輕一代選擇海信電器，提高電視機(jī)的利潤(rùn)。

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作者簡(jiǎn)介：王靈麗（1995—），女，漢族，江蘇南通人，會(huì)計(jì)學(xué)碩士，單位：蘇州大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，研究方向：財(cái)務(wù)管理。