企業(yè)會計基礎管理工作創(chuàng)新路徑初探

侯俊

摘 要：國內大中型企業(yè)已經逐步推進財務共享工作，會計基礎工作水平高低決定了企業(yè)財務管理的質量，筆者從會計基礎工作的重要性出發(fā)，分析了目前會計基礎工作的現狀和問題，提出了加強會計基礎管理工作的創(chuàng)新路徑，為其今后的發(fā)展提供參考。

關鍵詞：會計基礎；財務管理；創(chuàng)新路徑

一、企業(yè)會計基礎管理工作的重要性

（1）提高會計信息質量

會計基礎管理工作是會計信息質量的基石。企業(yè)財務基礎管理工作不牢靠將導致財務核算不清晰，資金使用效率低下，預算管理偏差度較高，以至于會計信息失真。只有做好財務基礎管理工作，才能保證高質量的會計信息傳達至管理層，為企業(yè)決策提供有力依據。

（2）統(tǒng)一執(zhí)行標準，規(guī)范制度執(zhí)行，嚴肅財經紀律

隨著財務共享的發(fā)展，加強會計基礎工作管理，有利于在企業(yè)內部統(tǒng)一執(zhí)行標準，不以某個領導人的意志為轉移。同時設置財務稽核管理崗位，對人員實施有效監(jiān)督，促進企業(yè)人員對財經紀律的統(tǒng)一認識。

（3）提高企業(yè)財務管理水平

精細化管理是會計基礎工作的核心，通過強化財務“三基”工作，可以促進財務管理制度的不斷完善，提高預算管理水平，促進財務管理工作健康發(fā)展。

二、會計基礎管理工作中的問題

（1）管理層對會計基礎管理工作的重視度不夠

管理層往往僅重視年度報表的結果，是否完成既定年度目標或者上級部門下達的利潤指標。而忽視日?；A工作的管理，為了完成利潤目標，人為干預調整利潤。從而使會計基礎工作不能正常開展，嚴重影響了會計核算的公正性。

（2）對于依賴系統(tǒng)軟件，缺乏“報表觀”

各種會計電算化軟件在企業(yè)中得到普遍應用，財務人員對系統(tǒng)過于依賴，認為只要數據正確，軟件生成的憑證必然正確，最后系統(tǒng)自動生成報表即可。缺乏對報表之間的邏輯關系的思考。

（3）預算管理模式粗放

有的企業(yè)重年度預算，輕月度預算控制，在預算管理上經常“一預到底”，預算目標形同虛設，不能發(fā)揮年度預算的指導性和綱領性作用。

（4）財務稽核缺位

企業(yè)內部財務稽核工作不到位。有的企業(yè)沒有設立獨立的財務稽核部門；有的企業(yè)財務稽核力量薄弱，受到人員限制，對企業(yè)稽核往往著重事后稽核，缺乏事前控制和事中跟蹤，沒有利用信息化手段實施在線稽核和交叉稽核，從而導致下屬企業(yè)“小錯不斷，屢查屢犯”。

三、提升會計基礎管理工作的創(chuàng)新手段

（1）問題導向，“曝光亮丑”，內審外查固本強基

1.強化決算問題整改，深化決算管理功能

將決算工作作為挖掘問題的重要抓手，通過決算問題“掛牌回頭看”，建立并完善“一對一幫扶、交叉財務巡查、量化考核通報”等三項機制，實現管理閉環(huán)，逐步提升財務管理基礎工作。針對歷年決算的共性問題掛牌，建立清單，舉一反三，按照管理職責，分級管理、層層落實，明確責任單位和責任人，杜絕同類問題再發(fā)生。

同時建立財務稽核人員庫，根據年度財務巡查工作計劃，各單位間交叉巡查，相互“把脈”，以發(fā)現并解決問題為原則，重點圍繞制度執(zhí)行、收入成本確認、稅收管理、預算執(zhí)行等方面開展稽核，強化風險意識，宣講典型案例，通報巡查結果，明確問題整改期限，有效保證巡查結果。

2.抓好審計問題整改，發(fā)揮財務監(jiān)督職能

結合公司領導離任審計工作發(fā)現的問題，建立問題清單，整理出招投標、合同管理、物資供應、投資管理、薪酬管理、設備維修等各類管理問題，有針對性地制訂整改方案，逐項明確落實整改目標、要求和完成期限，實行對賬銷號。各類問題均由公司主要領導或分管領導為責任人，親自管、親自抓，針對不同的問題研究采取不同的方法和措施。對會計核算等問題，要求現場整改完畢；對其他由會計信息方面反映出的難以立即整改的管理問題，明確整改的目標、時限和措施，將問題橫向分配到部門，縱向分配到責任單位，兩條線同步開展工作，充分發(fā)揮財務部門的監(jiān)督職能。

（2）提高站位，強化落實，齊心協(xié)力提升管理

1.強化全面預算管理，發(fā)揮目標引領作用

為進一步提高年度預算的指導作用，采用“年度目標引領，月度預警監(jiān)控，年中優(yōu)化調整，年末考核兌現”的預算管理模式。牢固樹立“管業(yè)務必須管成本，誰主管誰算賬，財務部門總算賬”的理念。預算管理以“量價分離”為原則，緊緊圍繞安全輸油生產服務進行，財務部門強化預算導向管控，加強預算執(zhí)行過程控制。

2.完善經濟活動分析模板，全面提升分析質量

統(tǒng)一制定各單位經濟活動分析模板，以注重質量、聚焦經濟效益和降本減費為中心，分析生產經營和財務管理中存在的問題，要對照全年預算尋找差距，制定改進措施，確保完成年度各項經濟指標。

3.強化全員成本目標管理，促進業(yè)財高度融合

強化導向引領作用，完善目標考核體系。修訂完善年度全員成本目標管理實施方案中的考核細則，突出考核評價效益導向，對各單位效益目標及降本減費總額完成情況進行考核，按照貢獻程度與進步幅度進行排名獎勵，激勵各單位各部門深度挖掘降本增效潛力。

4.加強稅收政策宣傳與籌劃，開展稅務風險監(jiān)控

充分利用公司內部工作交流平臺，宣傳環(huán)境保護稅、所得稅申報調整等法規(guī)，對各單位遇到的涉稅問題做好管理與服務工作。按月分析稅務風險預警點，形成企業(yè)稅收風險報告，結合財務共享新背景，重新修訂稅務管理內控風險點。

綜上所述，會計基礎工作看上去枯燥、簡單，實則涉及了財務管理工作的方方面面，是財務管理工作的基石，只有實現會計基礎工作的規(guī)范、科學管理，才能有效提高財務管理的質量。