大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究

宋鵬

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來極大促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)優(yōu)化企業(yè)的管理模式有重要的作用。企業(yè)在激烈的市場競爭中要想贏得一席之地，就需要有效地利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)管理。企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式在大數(shù)據(jù)的背景下，已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，因此需要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)可以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)于提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的效率具有重要的作用。本文主要討論在大時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)問題，主要的內(nèi)容如下表述。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

在目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用對(duì)企業(yè)的發(fā)展和決策的制定有著重要的指導(dǎo)作用。傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展的需求，如果要在大數(shù)據(jù)的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的配合和支持，所以需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革優(yōu)化，推進(jìn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。如何能夠?qū)崿F(xiàn)更好的轉(zhuǎn)型是企業(yè)亟需探討和研究的內(nèi)容。

一、數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（1）大數(shù)據(jù)背景下，人工智能時(shí)代的需要

計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)部門的廣泛應(yīng)用，把會(huì)計(jì)從業(yè)人員從繁雜的工作中解脫出來，同時(shí)也賦予了財(cái)務(wù)人員新的工作職能。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的開發(fā)和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，財(cái)務(wù)部門在完成基本會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，需要對(duì)數(shù)據(jù)分析整理歸類，提供更多更全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以滿足企業(yè)管理更高要求的需要。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容只是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單整理及籠統(tǒng)分析，對(duì)信息價(jià)值缺乏判斷力，工作職能有一定局限性，已經(jīng)不能滿足大數(shù)據(jù)背景下信息、數(shù)據(jù)的收集整理分析的需求。而面向企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)是在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能基礎(chǔ)上，通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)記載下的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算、完整的分析、科學(xué)的分類等工作，為企業(yè)提供可靠高質(zhì)量全方位的參考信息，促進(jìn)企業(yè)盈利最大化。因此，管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大處理信息的職能是符合大數(shù)據(jù)發(fā)展的需要。

（2）企業(yè)自身發(fā)展和經(jīng)營管理的需要

會(huì)計(jì)是一項(xiàng)管理活動(dòng)，要充分發(fā)揮其管理職能。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、確認(rèn)、輸出會(huì)計(jì)報(bào)表，最終反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果，這些基礎(chǔ)工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理賦予了財(cái)務(wù)工作更高的使命，它要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，要促進(jìn)企業(yè)從目標(biāo)管理向流程管理轉(zhuǎn)變；管理會(huì)計(jì)正是符合這種需要，以其特有的職能，借用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、有效利用、最大限度的挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，制定企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，全面提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足穩(wěn)定向前發(fā)展。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

（3）保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性

從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際來說，社會(huì)生產(chǎn)效益為主要追求目標(biāo)。若想實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，必須要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能。在具體實(shí)踐中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，科學(xué)精準(zhǔn)預(yù)判影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，進(jìn)而降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保證戰(zhàn)略決策的合理性和科學(xué)性?；谌斯ぶ悄芗夹g(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，構(gòu)建符合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，統(tǒng)一管理各類業(yè)務(wù)活動(dòng)。將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算編制等，全面融入到財(cái)務(wù)信息管理中，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑

（1）轉(zhuǎn)變觀念提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

大數(shù)據(jù)背景下完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型的實(shí)施者是財(cái)務(wù)人員，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合專業(yè)素質(zhì)是保證轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)在職能上對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力要求高，不僅具備采用靈活的程序和方法對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行正確處理的能力；還要具備結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)對(duì)企業(yè)未來數(shù)據(jù)和形勢進(jìn)行預(yù)測及分析的能力。需要財(cái)務(wù)人員即掌握管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，還要有將理論知識(shí)在實(shí)際工作中充分運(yùn)用的能力。因此，財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的提升和掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)尤為重要。企業(yè)應(yīng)在思想上重視此項(xiàng)工作，組織財(cái)務(wù)人員參加理論知識(shí)和具體操作應(yīng)用方面的培訓(xùn)，加快財(cái)務(wù)人員盡快適應(yīng)這種變化的步伐，不斷的拓展自身的專業(yè)技能，并通過實(shí)踐不斷積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸成為即懂業(yè)務(wù)又掌握財(cái)務(wù)及管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)的綜合專業(yè)人才，真正成為企業(yè)管理的參謀。同時(shí)，作為財(cái)務(wù)人員本身，要轉(zhuǎn)變一成不變的觀念，抱著終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極超前的參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中來，接受會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新思想、新技術(shù)、積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)，熟練掌握大數(shù)據(jù)信息處理和應(yīng)用能力，全面提升會(huì)計(jì)信息管理能力，為企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供保障。

（2）深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意識(shí)

在大數(shù)據(jù)背景下，深化企業(yè)員工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的意識(shí)是促進(jìn)兩者轉(zhuǎn)變的前提。企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)背景下，在市場中立于不敗之地就需要促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。因此深化企業(yè)員工會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)變的意識(shí)，就需要企業(yè)員工對(duì)企業(yè)目前發(fā)展的情況進(jìn)行充分地了解，讓員工明白轉(zhuǎn)型的重要性。如果企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)背景下不能實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就會(huì)對(duì)企業(yè)投資情況不能充分地掌握，在此情況下企業(yè)不能對(duì)今后的發(fā)展有一定的規(guī)劃。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)處理問題的能力，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。讓員工對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展做到一定的了解，有助于在企業(yè)內(nèi)部深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意識(shí)。

（3）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)部門的工作職能及角色都發(fā)生了變化，因此其工作內(nèi)容也隨之轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)作為為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營決策科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算拓展到分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的系統(tǒng)結(jié)合，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)重要的機(jī)構(gòu)與其他經(jīng)營管理部門聯(lián)系更加緊密，作為管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施者的財(cái)務(wù)人員要積極掌握大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)和內(nèi)容，做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的預(yù)測、建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、控制經(jīng)營過程、做好資金籌集、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)體系、參與企業(yè)經(jīng)營決策。同時(shí)掌握利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)進(jìn)行信息處理的能力，以會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)、將具體工作內(nèi)容擴(kuò)展至籌劃、預(yù)測、研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、分析、考核及戰(zhàn)略管理層面，通過數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析、加工，獲取海量的有效信息，進(jìn)而幫助管理者分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及未來發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)，配合信息化管理，建立大數(shù)據(jù)管理中心，將各部門聯(lián)系在一起，使整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)處理成系統(tǒng)化，全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，促進(jìn)企業(yè)管理高水平發(fā)展。

（4）全面普及會(huì)計(jì)工作的信息化程度

促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，需要建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，通過信息平臺(tái)的建立可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資料的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高會(huì)計(jì)工作的效率。因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中全面普及會(huì)計(jì)工作信息化程度是非常重要的。加強(qiáng)信息化過程中需要注意以下問題。首先，企業(yè)需要為信息化平臺(tái)的建立投入充足的資金，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面普及到與會(huì)計(jì)相關(guān)的部門，建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。再者，培養(yǎng)高素質(zhì)的信息管理人才，為信息化平臺(tái)的建立提供足夠的人才支持。最后，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的記賬、核算等工作方式打破，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行管理，由此向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

三、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先的地位，就需要轉(zhuǎn)變原有的管理模式。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理項(xiàng)目中的重要組成部分，需要在大數(shù)據(jù)的背景下，向著管理會(huì)計(jì)的模式轉(zhuǎn)型。借助于大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢可以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程，快速分析企業(yè)會(huì)計(jì)信息，并進(jìn)行處理，這對(duì)提高企業(yè)整體的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力具有重要的作用。

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