關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制分析

梁濤

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度下的競(jìng)爭(zhēng)與工作模式日益激烈，人們慢慢的開(kāi)始注重企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。隨著競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大，不管是國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)控制方面都逐漸的發(fā)生了一些變化。因此在其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度條件下，對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)加強(qiáng)控制，開(kāi)展內(nèi)部流程效率化等強(qiáng)化、分析工作，并根據(jù)其具體的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部分析得出主要的解決方法及對(duì)應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部； 控制分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)就是命脈。當(dāng)代中國(guó)，絕大多數(shù)政府企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都在模仿一些發(fā)展先進(jìn)的歐洲國(guó)家，結(jié)合中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)擴(kuò)大到利益的最大化。當(dāng)然，部分企業(yè)不能幸免于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理失效的局面。因此，研究出來(lái)一條解決企業(yè)管理模式的弊端、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的資源配置問(wèn)題的良方顯得尤為重要。

一、企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理主要可以分為以下幾點(diǎn)

（1）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)資金的信息化建設(shè)

21世紀(jì)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的信息化時(shí)代，面對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)，及時(shí)有效的信息對(duì)其發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。目前，許多企業(yè)的資金信息更新并不是非常的及時(shí)，導(dǎo)致信息失真的情況屢屢發(fā)生，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)對(duì)帶來(lái)一定程度的障礙。當(dāng)然也存在其他方面的原因，例如內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的缺陷，出現(xiàn)了鉆空子的舞弊現(xiàn)象。財(cái)務(wù)資金信息包括了實(shí)時(shí)的現(xiàn)金流信息記錄與核對(duì)管理等方面，如果財(cái)務(wù)資金信息不盡準(zhǔn)確和完善，將可能導(dǎo)致發(fā)展方向發(fā)生一定程度的偏移。這對(duì)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，會(huì)造成一定程度的困擾。

（2）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的深化改革

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況與盈利有著一定的關(guān)系。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)逐漸發(fā)展壯大，企業(yè)必須在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中，順應(yīng)時(shí)代的變化。首先，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)必不可少，搭建適合企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與管理系統(tǒng)，同時(shí)與前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密關(guān)聯(lián)，是企業(yè)效率化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。通過(guò)系統(tǒng)化的設(shè)置和管理，大大的解決了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的日常記帳負(fù)荷；同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)置，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員將精力更多的投入到流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化、分析管理等方面上。而業(yè)務(wù)人員也可以通過(guò)區(qū)別化的權(quán)限，減少不必要的詢問(wèn)和溝通；其次，通過(guò)一系列的制度設(shè)計(jì)，在提升效率的同時(shí)，明確各項(xiàng)管理措施和策略，例如明確報(bào)帳所需資料等等；再次，通過(guò)將會(huì)計(jì)核算結(jié)果的精度強(qiáng)化，確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果的有用度。由此抓好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的重要支撐點(diǎn)，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）業(yè)財(cái)融合的強(qiáng)化與預(yù)算、收益管理的提升

通過(guò)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的深化改革，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展方向和重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)逐步轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的強(qiáng)化、轉(zhuǎn)化為對(duì)預(yù)算精度和有效性提升上來(lái)。業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員應(yīng)更深入業(yè)務(wù)一線，實(shí)時(shí)掌握最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。通過(guò)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，將形成良性循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。預(yù)算精度的提升，也在于切實(shí)的把握業(yè)務(wù)狀態(tài)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程，通過(guò)預(yù)算管理的各項(xiàng)制度和細(xì)則，從而提供更為翔實(shí)有據(jù)的數(shù)據(jù)以支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層決策。收益管理的提升，這里指的收益指的是盈利能力和水平，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)提前的介入和分析，逐步進(jìn)行長(zhǎng)期的策略化的成本遞減。如果企業(yè)未來(lái)發(fā)展只有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，沒(méi)有財(cái)務(wù)收益數(shù)據(jù)把舵，很可能偏離方向或不能走得更遠(yuǎn)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制強(qiáng)化可以分為以下幾點(diǎn)

（1）管理力及制度健全

按財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度進(jìn)行執(zhí)行，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的順利發(fā)展。公司的磅礴發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制分析的管理措施有著緊密的聯(lián)系。工作程序的有效進(jìn)行與制度的緊密安排是環(huán)環(huán)相對(duì)應(yīng)的。良好的財(cái)務(wù)制度應(yīng)該是互相監(jiān)督的一個(gè)體系模式。再者就是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理這一認(rèn)識(shí)不夠深刻，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)進(jìn)一步的缺乏。因此，就需要完善財(cái)務(wù)制度，有效的監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)行實(shí)施，管理層人員的相互制約，減少財(cái)務(wù)違規(guī)行為的發(fā)生，形成互相監(jiān)督的體制。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)人員的品質(zhì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是非常的重要?，F(xiàn)階段，有的企業(yè)也對(duì)財(cái)務(wù)人員的招聘并不是非常的重視，導(dǎo)致現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)比較低的現(xiàn)象。而目前日新月異瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，并切實(shí)落實(shí)，同時(shí)對(duì)新人的教育、對(duì)中堅(jiān)力量的培養(yǎng)，設(shè)置發(fā)展層級(jí)，都是至關(guān)重要的。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的內(nèi)部宣傳

在這快速發(fā)展的時(shí)代，能夠生存下來(lái)的企業(yè)肯定都具有獨(dú)特的模式。因此必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的內(nèi)部宣傳。在制訂前，需要與各部門充分溝通，通過(guò)討論進(jìn)行整理和必要的聯(lián)簽發(fā)布；在制訂后，需從各個(gè)方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。通過(guò)有效的溝通渠道和方式嚴(yán)格把控企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題，加強(qiáng)全員的財(cái)務(wù)防范意識(shí)。

三、結(jié)論

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)模式主要出現(xiàn)的問(wèn)題。因此，需要對(duì)于財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制分析的做出一些策略，有效及時(shí)的解決問(wèn)題，完善相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，并提高財(cái)務(wù)工作者和全體人員的思想覺(jué)悟。

參考文獻(xiàn)

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