中小企業(yè)物流管理模式探索

陳俊青

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，中小企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)面臨很多問題，而物流管理作業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要的推動(dòng)作用。但當(dāng)今中小企業(yè)的物流管理模式存在著很多不足，制約了企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。本文主要對(duì)中小企業(yè)物流的管理模式進(jìn)行分析和研究，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);物流管理;模式;探索

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸增加，從以往人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化為今天的物流競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)發(fā)展期間，物流是降低成本提高利潤的關(guān)鍵。但中小企業(yè)的物流管理還處在發(fā)展階段，不能為企業(yè)發(fā)展提供支持，因此探索物流管理模式對(duì)中小企業(yè)發(fā)展有重要意義。

一、中小企業(yè)物流管理模式

（1）外包管理

我國中小企業(yè)之間因經(jīng)營項(xiàng)目和經(jīng)營內(nèi)容的不同，存在著很大的差異，這決定了物流管理模式也會(huì)有所不同。很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都會(huì)將物流外包出去，這種物流管理模式能夠降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和成本，但在運(yùn)輸過程中，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有所提高，且企業(yè)不能對(duì)物流進(jìn)行直接管理。

（2）自營物流管理

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)為了降低運(yùn)營成本，都先后建立了物流管理系統(tǒng)，尤其是電商企業(yè)，其能夠集運(yùn)輸、配送和倉儲(chǔ)為一體。但這種管理模式會(huì)被運(yùn)輸區(qū)域的一些外界因素所影響，只有資金雄厚的企業(yè)才能夠開展這種管理模式，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠有承擔(dān)能力。

（3）第三方物流

這種物流管理模式，是中小企業(yè)通過物流公司對(duì)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，也就是說對(duì)運(yùn)輸這一模塊完全放棄，產(chǎn)品的運(yùn)輸也會(huì)趨于專業(yè)化，提高了運(yùn)輸效率，相應(yīng)的運(yùn)輸成本也會(huì)增加。

二、中小企業(yè)物流管理模式現(xiàn)狀

（1）缺少科學(xué)的管理理念

我國物流管理起步較晚，目前還處于發(fā)展階段，與國際還有很大的差距，且沒有形成正確的物流管理理念。相關(guān)的制度體系還沒有形成，使得企業(yè)在運(yùn)輸產(chǎn)品過程中出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象。此外，我國的物流市場(chǎng)還沒有形成正確的體系，運(yùn)輸效率較低，這也是制約中小企業(yè)發(fā)展緩慢的重要因素。

（2）缺少對(duì)信息化設(shè)備的應(yīng)用

隨著信息化社會(huì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)已離不開計(jì)算機(jī)，在中小企業(yè)在物流管理中也應(yīng)提高對(duì)信息化設(shè)備的應(yīng)用。但實(shí)際上，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件有限，不能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)引進(jìn)到企業(yè)中，物流訂單的消息也不能即時(shí)更新和傳遞。除此之外，信息化程度低下也不能符合企業(yè)的發(fā)展腳步，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

（3）管理模式單一

很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了物流管理的重要性，只重視轉(zhuǎn)型和發(fā)展。很多企業(yè)在物流管理這摸塊中無法提高管理效率，只能對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行維持。因產(chǎn)品在運(yùn)輸期間會(huì)因地域因素而受到影響，不利于降低運(yùn)輸成本。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件有限，沒有與第三方合作的意識(shí)，造成企業(yè)物流管理模式單一，無法提高利潤。單一的物流管理模式會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展非常不利。

（4）自辦物流成本高

自營的物流方式是一直以來中小企業(yè)所采用的物流管理模式，車隊(duì)、倉庫和機(jī)械化的自辦對(duì)中小企業(yè)來講非常普遍，只有很少一部分企業(yè)才會(huì)將物流交給第三方，企業(yè)在發(fā)展期間會(huì)受到資金、人員和資源等方面的限制，導(dǎo)致物流效率無法提高，造成物流管理達(dá)不到預(yù)期。

（5）物流設(shè)施得不到滿足

產(chǎn)品從生產(chǎn)到運(yùn)輸期間需要很長(zhǎng)的時(shí)間，若物流不合理，就會(huì)影響供貨時(shí)間，直接降低物流效率。若供應(yīng)商不能及時(shí)對(duì)商品進(jìn)行供應(yīng)就會(huì)造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不能夠?yàn)榭蛻籼峁﹤€(gè)性化服務(wù)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（6）缺少專業(yè)人才

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸上升為人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。想要加強(qiáng)對(duì)物流管理模式的探索，培養(yǎng)人才是關(guān)鍵。但企業(yè)在發(fā)展過程職工過于重視經(jīng)濟(jì)小于，忽視了人才在企業(yè)發(fā)展期間的重要性，只有少數(shù)工作人員負(fù)責(zé)物流管理這一模塊，且員工的專業(yè)技能不過關(guān)，缺少對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的了解，且管理經(jīng)驗(yàn)不足，不能夠提高企業(yè)物流的管理效率。其次，中小企業(yè)物流管理本就缺少理念，很多管理層人才培養(yǎng)人才是浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)資源，使得物流管理人員嚴(yán)重缺少，造成中小企業(yè)發(fā)展緩慢。

三、中小企業(yè)物流管理模式改革對(duì)策

（1）轉(zhuǎn)變物流管理理念

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展模式有了轉(zhuǎn)變，物流管理理念也應(yīng)得到轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)提高對(duì)供應(yīng)鏈這一概念的認(rèn)識(shí)，將消費(fèi)者的需求與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)正視自身的發(fā)展情況，并重新審視發(fā)展過程中所存在的問題，使物流管理模式能夠與企業(yè)發(fā)展相一致，包括運(yùn)輸路線和運(yùn)輸體系等，這樣一來企業(yè)的物流管理模式就能夠更加科學(xué)合理。此外，正確的物流管理理念還能夠降低企業(yè)運(yùn)輸成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有促進(jìn)作用。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與國際企業(yè)的交流，學(xué)習(xí)國外物流的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整。

（2）加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用

目前我國中小企業(yè)的物流發(fā)展還比較緩慢，無論是管理模式還是技術(shù)都落后于其他國家，在信息化社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，中小企業(yè)的物流管理模式應(yīng)提高對(duì)信息技術(shù)的使用，這不僅能夠符合社會(huì)發(fā)展腳步，還會(huì)降低企業(yè)的運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率。首先，利用信息技術(shù)對(duì)物流進(jìn)行管理能夠隨時(shí)查看訂單，還能夠?qū)τ唵芜M(jìn)行掃描，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)的時(shí)間。

中小企業(yè)在對(duì)物流進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)用信息技術(shù)可以為商品提供保障，客戶對(duì)企業(yè)的滿意度也會(huì)得到提升，是未來中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的主要?jiǎng)恿Α?/p>

（3）多元化發(fā)展物流管理模式

我國中小企業(yè)的物流管理模式有三種，分別是自營物流、外包物流和第三方物流，很多企業(yè)在發(fā)展過程中比較依賴自營物流這種管理模式，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)提高危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)與第三方之間的合作，促進(jìn)物流的運(yùn)輸效率，為企業(yè)減少運(yùn)輸成本，并提高經(jīng)濟(jì)效益。將物流交給第三方能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合，使物流管理趨于多元化，同時(shí)還能夠彌補(bǔ)配送方面給企業(yè)帶來的約束，這樣一來，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)能夠得到發(fā)揮。除此之外，第三方物流能夠使企業(yè)隨時(shí)了解到行業(yè)動(dòng)向和發(fā)展趁勢(shì)，有利于企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)企業(yè)發(fā)展又推動(dòng)作用。

（4）加強(qiáng)對(duì)物流人才的培養(yǎng)

物流行業(yè)涉及的領(lǐng)域較多，企業(yè)內(nèi)的管理人員應(yīng)熟悉管理技術(shù)和運(yùn)作流程，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培養(yǎng)，使他們能夠掌握有關(guān)物流的所有知識(shí)。可開放政策，招聘一些物流專業(yè)的畢業(yè)生來企業(yè)實(shí)習(xí)，為企業(yè)加入鮮活的血液，也可聘請(qǐng)國內(nèi)外知名的人才來企業(yè)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展情況對(duì)未來進(jìn)行規(guī)劃[6]。只有吸納更多專業(yè)人才，才能夠?qū)崿F(xiàn)多元化的物流管理，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)和支持，這樣‘來，企業(yè)的口碑和形象就會(huì)有所提升，不僅獲得了經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)獲得社會(huì)效益，能夠加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

四、結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)的同時(shí)，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加大，物流作為企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，其管理模式受到了中小企業(yè)的重視。目前，中小企業(yè)主要有三種物流管理模式，分別為自營物流、外包物流、和第三方物流。因中小企業(yè)發(fā)展期間涉及到轉(zhuǎn)型，必須將運(yùn)輸成本降低，但由于缺少正確的管理理念、管理模式單一、對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用較少等問題，使企業(yè)發(fā)展受到制約。對(duì)此，應(yīng)改進(jìn)中小企業(yè)的物流管理模式，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和信息技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要轉(zhuǎn)變管理理念，使物流管理模式能夠向著多元化發(fā)展，這不僅符合市場(chǎng)發(fā)展就，還能夠促使企業(yè)快速成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡新江.淺談中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及其改善措施分析[J]時(shí)代金融，2018（02）：171.

[2]郭秀紅.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的晉陜?cè)S河金三角民營中小企業(yè)物流管理研究[J]三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，17（02）：32-35.

[3]王少卓.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)物流管理模式分析[J]現(xiàn)代商業(yè)，2018（19）：96-97.

[4]閻冰.“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下的中小企業(yè)物流管理模式創(chuàng)新研究[J]中國商論，2016（33）：80+85.

[5]張國卿，吳海燕，朱少英.全球化背景下中國中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境研究——基于PEST框架[J]改革與戰(zhàn)略，2016，32（05）：131-136.

[6]孫一榕.中小企業(yè)物流成本管理的常態(tài)問題與應(yīng)對(duì)策略[J]企業(yè)改革與管理，2015（18）：121.