如何發(fā)揮事業(yè)單位績效工資的激勵作用

李巖

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國家事業(yè)單位工資的問題成為一個焦點，單位工資的有效實施和分配也是如此，事業(yè)單位工資制度的改革與創(chuàng)新也是未來發(fā)展的重中之重。本文講述的是合理的績效工資分配制度對于調(diào)動地勘單位工作人員的工作熱情的重要性.

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績效工資；激勵作用

隨著社會經(jīng)濟與改革開放步伐的不斷推進，傳統(tǒng)的工資分配制度弊端日益顯現(xiàn)，尤其針對于地勘等事業(yè)單位的問題尤為突出。工作人員缺乏激情，工作消極怠慢，這些問題都嚴重制約著單位的進步，因此更好的發(fā)揮績效工資的作用則成為地勘單位發(fā)展的必然趨勢。

一、事業(yè)單位績效工資

所謂事業(yè)單位績效工資主要是指以事業(yè)單位從業(yè)人員的工作職責(zé)為主，通過對其工作強度、工作環(huán)境、工作責(zé)任（所承擔的風(fēng)險大?。┑绕渌矫孢M行考核，以工作人員的真實勞動成果建立的不同的勞動報酬的發(fā)放制度。為了更好的促進地勘單位的發(fā)展，發(fā)揮績效工資的激勵作用是必然選擇。

二、事業(yè)單位工資制度中存在的問題

（1）績效工資意識淡薄

在長期的發(fā)展過程中，地勘單位一直采用傳統(tǒng)的工資分配方式，雖然大家對于績效工資有所了解并且希望貫徹落實，但是由于傳統(tǒng)觀念一直深入人心，致使新的觀念思想實施過程中難度加大；同時地勘單位的管理層面的貫徹落實不徹底，缺乏嚴謹性，嚴重打擊了工作人員的工作積極性，大家的參與積極性大大降低，績效工資制度遲遲難以落實。

（2）考核機制的不健全

由于地勘單位工作人員、工作內(nèi)容、工作崗位的多樣性，使得考核標準多樣化，考核人群差異化，意味著確定統(tǒng)一的標準來衡量工資是不可能實現(xiàn)的。這些事業(yè)單位的本質(zhì)特征都使其考核難度系數(shù)大。另一方面，地勘單位更多的是考核指標不明確、不具體，不容易落實，，這些都導(dǎo)致了績效工資無法深入落實，違背了績效工資實施的初衷，對于發(fā)揮績效工資的激勵作用有百害而無一利。

（3）監(jiān)督力度不夠

績效工資在地勘單位的實施過程中缺乏嚴格全面的監(jiān)督管理，嚴重降低了績效工資的激勵作用?？冃ЧべY在實施過程中沒有明確的監(jiān)督管理人員，不具備嚴謹?shù)谋O(jiān)督管理體系，績效工資的激勵作用在落實過程中更多的是形式主義，大大的打擊了大家的工作積極性，反而讓大家更傾向于尋找制度的漏洞，以此達到為自身謀福利的問題出現(xiàn)，使發(fā)揮績效工資的激勵作用工作進入瓶頸狀態(tài)。

三、事業(yè)單位在發(fā)揮績效工資機理作用方面的措施

（1）加大宣傳，全面普及績效工資意識

地勘單位長期受傳統(tǒng)的工資制度的影響根深蒂固，工作的長期穩(wěn)定性以及工作內(nèi)容的固定性正在腐蝕著大家的工作熱情；與此同時，大家對于績效工資這種新型的工資發(fā)放制度理解不到位，存在一定的抵觸情緒這些都嚴重制約著績效工資激勵作用的發(fā)揮。

為了更好的落實績效工資制度，我們必須加大宣傳力度，更新宣傳方式，如面對面溝通交流，定期舉辦座談會等，加強地勘單位工作人員的認知，鞏固大家對于新制度的支持與落實；同時在地勘單位內(nèi)部建立良好的宣傳大環(huán)境，促進制度的執(zhí)行，開拓大家的創(chuàng)新性思維。

（2）加強監(jiān)督管理力度，建立健全的工資考核機制

全面嚴謹?shù)谋O(jiān)督管理體系是新制度執(zhí)行的必要條件。績效工資制度在地勘單位實行過程中，由于缺乏監(jiān)督管理，導(dǎo)致問題重重，嚴重阻礙了新制度的推進。對此地勘單位必須加大監(jiān)督管理力度，成立專門的監(jiān)督小組，建立完備的監(jiān)督體系，對于工作分配制度中不合理的問題以及為了謀取個人私利而不顧單位利益的問題人員要給予嚴肅處理。

建立健全的工資考核機制是發(fā)揮地勘單位績效工資激勵作用的核心。地勘單位由于工作面覆蓋較廣，因根據(jù)工作人員的工作內(nèi)容、工作強度以及工作難度系數(shù)等綜合方面建立工資考核制度。在考核過程中考核人員的素質(zhì)決定了績效工資落實的公正性，健全的工資考核機制不僅可以激勵工作人員的積極性，同時也可以讓大家深刻的意識到多勞多得、少勞少得，不勞不得。對于有貢獻多付出的工作人員予以肯定，充分實現(xiàn)人員的自身價值，整體素質(zhì)的提升對于地勘單位的發(fā)展與進步有著至關(guān)重要的作用。

（3）協(xié)調(diào)落實好工資體系與崗位管理的合理關(guān)系

地勘單位的工作人員按照崗位性質(zhì)的差異性可以分為高級管理，技術(shù)研發(fā)，技能執(zhí)行等工作崗位。在日常工作過程中由于工作內(nèi)容的重疊性以及工作內(nèi)容的特殊性，使一部分管理人員也同時兼?zhèn)渲鴪?zhí)行等多重職位。職位的多樣性意味著工資發(fā)放的多樣性。但在日常工作中針對這一部分人員，地勘單位卻未完全按照績效工資的考核標準進行發(fā)放，這大大打擊了工作人員的積極性，影響著工作快速完成。

因此，協(xié)調(diào)落實好工資體系與崗位管理的合理關(guān)系就成為發(fā)揮地勘單位績效工資激勵作用 的難點。在實際工作中，針對這類工作人員的招聘以及薪資待遇必須建立合理的關(guān)系，在招聘內(nèi)容上一定要對工作內(nèi)容以及工資待遇做好詳細的分工。問題的解決將有利于地勘單位建立科學(xué)合理的績效工資制度，并充分發(fā)揮其作用。

參考文獻

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