新形勢下煤化工企業(yè)財務管理優(yōu)化措施探討

牛美榮

摘要：經(jīng)歷了近40年的改革開放，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了高速發(fā)展，市場競爭愈加激烈。煤炭行業(yè)的發(fā)展和業(yè)內(nèi)的競爭也在不斷影響著煤化工企業(yè)的生存和進步，煤化工企業(yè)只有通過不斷的深化自身體制改革，不斷完善企業(yè)制度，才能實現(xiàn)企業(yè)的長促進步和長遠發(fā)展。本文對煤化工企業(yè)的財務管理工作中的問題進行了一定的分析，并且為煤化工企業(yè)的管理和穩(wěn)定發(fā)展提供具有一定參考價值的措施和建議，具有較大的針對性和實用性。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè);財務管理;優(yōu)化措施

一、新形勢下煤化工企業(yè)在財務管理方面的問題

（1）財務管理體系不健全

目前，煤化工企業(yè)的業(yè)內(nèi)競爭較大，完善健全企業(yè)的財務管理體系不但能夠保障企業(yè)的順利運行，還能夠提升企業(yè)的管理效率，提升企業(yè)的綜合實力。企業(yè)在完善自身管理體系的工作中，健全財務管理體系應當結(jié)合企業(yè)自身情況來制定具有針對性的方案。財務管理體系的健全需要覆蓋煤化工企業(yè)的主要流程，確保財務管理體系的全面性，并將更多的注意力放在內(nèi)部工作計劃以及執(zhí)行成本控制方面，為員工提出在財務管理工作中的方向。然而，目前有許多煤化工企業(yè)仍然具有粗放型的管理模式，財務管理工作的運行效率低下，企業(yè)運營成本無法有效控制，使得企業(yè)在日益激烈的競爭中逐步落后。

（2）財務部門成本控能力制亟待提升

隨著煤化工企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的成本也在不斷增加，企業(yè)逐步市場化加強，財務管理工作得到了企業(yè)管理者的重視。一些煤化工企業(yè)無法制定較為合理的人員招聘計劃，導致在擴大招聘人數(shù)時出現(xiàn)了或多或少的人力資源浪費或緊缺，在一定程度上造成成本的增大，對于企業(yè)的發(fā)展并沒有發(fā)揮較為積極的作用。同時，煤化工企業(yè)所采購的原材料成本正在不斷提升，煤炭在當今倡導新能源以及節(jié)能減排工作中，逐步流向煤化工企業(yè)。所以，財務管理工作是煤化工企業(yè)所應當著重強調(diào)的工作。

（3）財務部門人員素質(zhì)亟待提升，財務工作重視程度應當加強

煤化工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)體現(xiàn)在實際工作中。當前，煤化工行業(yè)的財務借理工作面對著各種各樣的問題，迎接著中國快速的發(fā)展變化，這就為財務瑞竇理人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)以及相應的管理理念提出了很高的要求。與此同時，煤化』;企業(yè)對于財務管理工作的重現(xiàn)程度不足，財務管理工作面臨著管理秩序混亂、資金使用沒有效率等情況。財務管理工作沒有布誠熟的信息化平臺，石匕業(yè)無法實現(xiàn)對于財務數(shù)據(jù)的實時把握，同時也無法為決策者進行切實有效的決策數(shù)據(jù)支撐。

（4）財務預算管理在執(zhí)行中遇到困難

企業(yè)財務預算管理工作是財務工作中的重要月;。進行財務預算管理的目的就是要幫助企業(yè)完成經(jīng)營與運行的目標，監(jiān)督企業(yè)運行中所發(fā)生的情況，督促企業(yè)實現(xiàn)預定的目標。

但煤化工企業(yè)真實的財務管理工作中，由于財務管理人員的素質(zhì)專業(yè)水平不高，對預算管理機制不夠重視，制定的預算指標也不夠完整，致使企業(yè)財務管理人員不能有效的控制不合理的預算指標所帶來的風險。

二、煤化工企業(yè)財務管理優(yōu)化措施

（1）加強財務管理工作的內(nèi)部控制，提升財務管理工作地位

新形勢下，煤化工企業(yè)面臨著多重經(jīng)營風險與財務風險，對這些風險的管理就要及時做好控制防范的措施，保障煤化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在進行對于科技以及管理的學習和利用時，應當不斷注重財務管理制度的健全，提升財務管理工作的可靠性與及時性，讓財務管理工作的效率提升，帶動企業(yè)日常經(jīng)營管理與決策，促進財務管理工作與煤化工企業(yè)的日常經(jīng)營緊密結(jié)合。

煤化工企業(yè)需要認識到內(nèi)部控制的重要性，成立監(jiān)督管理部門，對企業(yè)的財務管理執(zhí)行工作進行及時的監(jiān)督和管理，以防不同形式的資金流失現(xiàn)象發(fā)生。建立相應的內(nèi)部控制制度，促使煤化工企業(yè)的各部門相互協(xié)作，共同進步。企業(yè)內(nèi)部各部門互相監(jiān)督，互相制約，共同推動企業(yè)的財務管理工作的開展。

（2）加強成本控制工作

煤化工企業(yè)財務管理工作中，重要的一個部分就是要加強成本控制。成本控制的好壞決定著企業(yè)的生產(chǎn)運行是否能夠?qū)崿F(xiàn)合理化、科學化，影響著企業(yè)的利潤和發(fā)展。所以在進行成本控制時，應當強調(diào)部門間的合作關(guān)系，明確分工，形成符合企業(yè)自身情況的成本控制體系，從而增強員工對于成本控制的意識，增強企業(yè)的盈利能力，保障企業(yè)良性發(fā)展。

（3）增強財務管理工作，促進信息化平臺的構(gòu)建

煤化工企業(yè)在當今不斷的擴大生產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)營范圍也不斷擴大，各種財務數(shù)據(jù)不斷增加，企業(yè)對于數(shù)據(jù)的依賴程度也不斷加強，這就為傳統(tǒng)財務管理提出了新的挑戰(zhàn)。新形勢下的企業(yè)財務管理應充分結(jié)合網(wǎng)絡這個平臺，建立與企業(yè)自身發(fā)展相符合的管理信息系統(tǒng)，從而提升企業(yè)對財務數(shù)據(jù)的處理速度，促進的企業(yè)飛速發(fā)展。

（4）提升財務管理人員的綜合素質(zhì)

煤化工企業(yè)的財務管理人員在當前不斷變化的經(jīng)濟形勢下，需要面對企業(yè)的高速發(fā)展與業(yè)務范圍的變化，對于自身的綜合素質(zhì)、技能水平、管理理念等都提出了重大的挑戰(zhàn)。所以，財務人員應當積極完善知識結(jié)構(gòu)，提升自身專業(yè)水平，在不斷變化的形勢下以不變應萬變，勝任財務管理工作。同時，作為煤化工企業(yè)，也應當積極培養(yǎng)財務管理人才，同時引進相應的高素質(zhì)人才，經(jīng)過加大對人力資源的投資力度，提升企業(yè)財務管理人員的專業(yè)水平，強化煤化工企業(yè)的財務管理工作，促進企業(yè)的發(fā)展。

煤化工企業(yè)財務管理工作面臨著很多問題，包括成本控制能力低、人員綜合素質(zhì)較低等方面。煤化工企業(yè)只有通過不斷的深化自身體制改革，不斷完善企業(yè)制度，才能實現(xiàn)企業(yè)的長促進步和長遠發(fā)展。

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