強化建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益

【摘要】造價管理工作是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素之一，以建筑企業(yè)為例，建筑項目在施工建設(shè)過程中需要投入大量的資金支持，若企業(yè)未能在工程項目建設(shè)過程中做好造價管理工作，則很容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著降低，不利于該企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。接下來，筆者將以造價管理工作為核心，從造價管理概述、存在問題、管理措施等方面對其展開詳細(xì)地論述，希望這些意見和建議可以對從事造價管理工作的相關(guān)人員提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】建筑造價;強化管理;工程經(jīng)濟效益

建筑工程項目是推動我國社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)工程，隨著人們物質(zhì)條件的普遍提高，人們對于建筑項目所提出的要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來越嚴(yán)苛，為了給廣大人民群眾帶來更加優(yōu)質(zhì)的建筑服務(wù)，很多施工企業(yè)都在不斷地提高施工質(zhì)量水平，與此同時也會投入更大的成本。為了在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，工作人員需要對造價管理工作引起高度重視，這也是筆者將要與大家進(jìn)行詳細(xì)探究的核心內(nèi)容。

1、造價管理概述

造價管理工作是工程項目中非常重要的一項內(nèi)容，工作人員通過合理地運用一些技術(shù)方法和原理，對工程項目的全過程造價進(jìn)行綜合評估和判斷，成本造價的合理性不僅對工程項目初期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)有著深刻的影響，同時還會對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的意義，因此工作人員需要對造價管理工作引起高度重視，以求在確保工程項目質(zhì)量水平的前提下能夠盡可能地將企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

2、存在問題

就目前而言，很多施工企業(yè)在開展項目建設(shè)工作的過程中或多或少會遇到一些造價管理問題，具體體現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)將重點放在施工建設(shè)上，缺乏對造價管理工作的重視程度，導(dǎo)致造價管理制度未能在工程建設(shè)過程中得到落實，最終導(dǎo)致真實成本造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算成本造價等相關(guān)情況的發(fā)生;第二，企業(yè)在簽訂合同協(xié)議時未能準(zhǔn)確地分配各方所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，合同中的文獻(xiàn)存在一定的漏洞，對企業(yè)的經(jīng)濟效益會造成一定的負(fù)面影響;第三，企業(yè)針對造價管理工作未能采取相應(yīng)的監(jiān)管措施，使得部分造價人員為了一己私利而做出一些不利于企業(yè)的行為，致使企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著降低;第四，造價管理水平普遍偏低，從事該管理工作的技術(shù)人員的專業(yè)水平達(dá)不到管理的標(biāo)準(zhǔn)，從而經(jīng)常有造價成本增加等相關(guān)問題的發(fā)生，為企業(yè)帶來不同程度上的經(jīng)濟損失。

3、管理措施

3.1招標(biāo)階段

在招標(biāo)階段，工作人員需要做好以下措施來加強造價管理力度：第一，結(jié)合市場的整體行情對工程項目進(jìn)行科學(xué)的價值評估，確保自身企業(yè)所制定的招標(biāo)控制價處于市場中合理的范疇之內(nèi)，這樣不僅可以確保工程質(zhì)量水平，同時還可以營造一個積極競爭的市場環(huán)境;第二，企業(yè)在簽訂施工合同協(xié)議時，需要對合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)審查，明確自身企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，避免后續(xù)出現(xiàn)合同糾紛，影響企業(yè)的未來發(fā)展;第三，根據(jù)項目的具體內(nèi)容選擇合適的招標(biāo)方式，確定合理的價格，對工程項目所需使用的機械設(shè)備和材料的市場價格波動性進(jìn)行綜合考量，做好招標(biāo)控制價的管理工作。

3.2設(shè)計階段

在設(shè)計階段，工作人員需要做好以下措施來加強造價管理力度：第一，設(shè)計人員需要對整個工程項目進(jìn)行全過程的綜合考慮，在確保建筑項目的質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡可能地減少節(jié)省成本;第二，為了避免后續(xù)在實際施工作業(yè)中頻繁出現(xiàn)設(shè)計變更等相關(guān)問題而嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)在開展建筑設(shè)計工作之前，對建筑場地內(nèi)的地質(zhì)環(huán)境、地下水位、建筑功能要求等問題進(jìn)行全面地勘察和了解，為后續(xù)的設(shè)計工作奠定良好的基礎(chǔ)，提高設(shè)計圖紙的可行性，降低設(shè)計變更等情況發(fā)生的概率。

3.3預(yù)算階段

在預(yù)算階段，工作人員需要做好以下措施來加強造價管理力度：第一，加強工作人員的預(yù)算意識，不同部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身負(fù)責(zé)項目的具體情況制定不同的預(yù)算控制措施，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分別預(yù)算，提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性;第二，建立獨立的預(yù)算系統(tǒng)，工作人員在建設(shè)過程中所消耗的每一項預(yù)算都應(yīng)及時的進(jìn)行記錄，并且將記錄結(jié)果錄入至預(yù)算系統(tǒng)中，通過這種方式不僅可以有效地提高造價管理的效率，同時還可以明確每一筆款項的流向，使得企業(yè)的造價管理工作區(qū)域透明化，有利于營造一個良好的施工環(huán)境。

3.4施工階段

在施工階段，工作人員需要做好以下措施來加強造價管理力度：第一，施工階段中所涉及到的項目非常繁多復(fù)雜，因此企業(yè)可以組織一個專業(yè)的監(jiān)管團隊對施工行為進(jìn)行規(guī)范和約束，避免出現(xiàn)一些浪費現(xiàn)象，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;第二，在監(jiān)管團隊的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的獎懲制度，對于施工過程中出現(xiàn)過度浪費資源的工作人員進(jìn)行懲罰，對于節(jié)約資源的工作人員給予獎勵。

3.5核算階段

在核算階段，工作人員需要做好以下措施來加強造價管理力度：第一，選擇科學(xué)的核算方式，將成本核算工作落實在實處，對于不同的施工項目采取不同的核算方法，以求最終可以得到較為準(zhǔn)確的核算結(jié)果;第二，每隔一段時間便組織工作人員開展相應(yīng)的交流活動，通過這種方式來有效加強不同部門之間的相互交流，從而可以解決很多建設(shè)過程中出現(xiàn)地施工問題，提高施工效率和質(zhì)量，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3.6竣工階段

在竣工階段，工作人員需要做好以下措施來加強造價管理力度：第一，將工程建設(shè)的最終效果進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，若出現(xiàn)與設(shè)計圖紙不符的情況時，工作人員要在第一時間內(nèi)進(jìn)行核實，避免部分施工項目出現(xiàn)偷工減料的情況;第二，目前市場上絕大多數(shù)施工企業(yè)都是在竣工結(jié)算階段才會將參與該工程項目施工作業(yè)的所有人工費用進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算。在這個過程中，要確保所有工作人員都能獲取相應(yīng)報酬的同時也需要盡可能地避免一些投機取巧的員工想要獲取更多的報酬，避免企業(yè)的經(jīng)濟效益遭受損失;第三，在工程項目建設(shè)過程中不可避免地會使用到很多機械設(shè)備，工作人員可以根據(jù)機械設(shè)備的使用情況進(jìn)行相應(yīng)的竣工結(jié)算，綜合考慮機械設(shè)備的構(gòu)進(jìn)情況、租賃情況、損耗情況、故障情況等客觀因素，客觀全面地對這些機械設(shè)備進(jìn)行價值評估和判斷，做好相應(yīng)的造價管理工作;第四，對于工程項目遺留下的一些建筑材料，工作人員可以根據(jù)材料的數(shù)量和使用情況，有選擇地對其進(jìn)行處理，將保存良好的材料根據(jù)市場的估值進(jìn)行二次銷售處理，或者將這些材料進(jìn)行儲存，以滿足該企業(yè)的其他建設(shè)項目提供材料供應(yīng)需求。

結(jié)語：

造價管理工作的加強需要滲透在招標(biāo)階段、設(shè)計階段、預(yù)算階段、施工階段、結(jié)算階段、竣工階段等全過程建設(shè)施工中，不同階段內(nèi)工作人員需要采取不同的造價管理措施，以求可以達(dá)到最佳的造價管理效果，顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中占據(jù)一席之地，同時也進(jìn)一步地推動了國內(nèi)建筑領(lǐng)域的未來成長和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢大海.試析如何加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益[J].山西建筑，2018，44（20）：216-217.

作者簡介：

曲梅囡，青建集團股份公司，山東青島。