建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌

郭基楠 王海見

【摘要】目前，建設(shè)工程發(fā)展雖然處于提升速度較快的狀態(tài)，但是建設(shè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中還存在一些問題，抑制著工程管理質(zhì)量和水平的提升，主要就是由于缺乏專業(yè)化的管理理念和方法。建設(shè)工程監(jiān)理主要針對(duì)工程施工質(zhì)量采取了更加專業(yè)和規(guī)范的監(jiān)理方式，能夠優(yōu)化工程質(zhì)量管控效果。本文主要對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程監(jiān)理;工程項(xiàng)目管理;接軌

建筑工程行業(yè)市場發(fā)展當(dāng)中質(zhì)量是企業(yè)競爭的核心力量，因而在建筑工程當(dāng)中對(duì)工程質(zhì)量把控是極為重視的。而建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的有效執(zhí)行，是保證建筑工程質(zhì)量的有效方式。其中工程監(jiān)理是項(xiàng)目管理作用發(fā)揮的主控者，對(duì)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率有絕對(duì)性影響，因而促使建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌對(duì)建設(shè)企業(yè)發(fā)展尤為重要。

1、工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的必要性分析

1.1 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)度

建筑工程建設(shè)數(shù)量持續(xù)增多，而且建筑工程項(xiàng)目建設(shè)在功能、結(jié)構(gòu)、形狀等方面已經(jīng)向著多樣化的方向拓展，再加上建設(shè)工程施工技術(shù)、設(shè)備材料等方面內(nèi)容也比較繁雜。工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的實(shí)施能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)過程進(jìn)行有效控制，包括工程規(guī)范、工程質(zhì)量與工程進(jìn)度等方面。目前建設(shè)項(xiàng)目管理理念與模式還處于不成熟的狀態(tài)，在很多管理工作規(guī)劃與執(zhí)行方面存在很多專業(yè)性的漏洞，將工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌能夠相互彌補(bǔ)，互相促進(jìn)，從而提升建筑工程總項(xiàng)目管理的水平與專業(yè)性。

1.2 有效保證建設(shè)工程監(jiān)管的公正性

工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間有明顯的區(qū)別，建設(shè)工程監(jiān)理是接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。而建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作是對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，并根據(jù)各項(xiàng)建設(shè)環(huán)節(jié)的需求為其提供可行性數(shù)據(jù)，例如在工程設(shè)計(jì)階段需要對(duì)其設(shè)計(jì)的技術(shù)、設(shè)備等使用進(jìn)行可行性分析，以保證施工順利、高效的進(jìn)行。因而工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理是從不同的方面與角度對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)控和管理，這兩者進(jìn)行接軌能夠更好的將其執(zhí)行作用進(jìn)行發(fā)揮，提高建設(shè)工程監(jiān)管的公正性和客觀性。

1.3 有效推動(dòng)我國建設(shè)項(xiàng)目管理向國際化邁進(jìn)

工程監(jiān)理目前已經(jīng)具有完善的執(zhí)行制度和規(guī)范，各方面的監(jiān)理方法和理念也都是采用專業(yè)化的方式，將其與工程項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌，能夠使工程項(xiàng)目管理與其同步發(fā)展，項(xiàng)目管理水平提升的速度會(huì)更快。工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的有效結(jié)合，就是建設(shè)工程完善執(zhí)行的一雙翅膀，各項(xiàng)環(huán)節(jié)執(zhí)行都在完全可控的環(huán)境中進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量與效率自然會(huì)提升。而建設(shè)項(xiàng)目管理逐漸強(qiáng)化專業(yè)性和成熟度，可有效推動(dòng)我國建設(shè)項(xiàng)目管理向國際化的方向邁進(jìn)。

2、建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌策略分析

2.1 盡快建立健全的相應(yīng)法律法規(guī)

建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)運(yùn)行環(huán)節(jié)都需要在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，因而無論是建設(shè)工程監(jiān)理還是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行都需要法律法規(guī)約束。而建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌后將形成新的工程監(jiān)管體系和模式，這樣一來，相應(yīng)的法律法規(guī)就會(huì)存在片面性的問題，還需要針對(duì)接軌后的監(jiān)管特點(diǎn)和情況建立健全的法律法規(guī)。工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理執(zhí)行之前都會(huì)與委托方簽署相應(yīng)的合同，建立法律法規(guī)也會(huì)使合同的簽署更具法律意義，監(jiān)理與管理工作執(zhí)行也能夠得到指導(dǎo)和規(guī)范。

另外，建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理人員在接軌后需要通力合作，共同完成工程項(xiàng)目的監(jiān)管、控制工作和服務(wù)，因而統(tǒng)一其工作人員的理念和行為規(guī)范是必要的。監(jiān)理人員和管理人員要共同學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)，統(tǒng)一規(guī)范工作行為。因而政府部門也要盡快完善相應(yīng)法律法規(guī)的制定，讓監(jiān)理和管理人員能夠有所依據(jù)的進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法律法規(guī)在建設(shè)工程監(jiān)管中的指導(dǎo)、約束作用。

2.2 建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的接軌

在很多建設(shè)工程當(dāng)中，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌還沒有成為工程管理的重點(diǎn)，其接軌的意識(shí)還沒有完全形成。建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理執(zhí)行的獨(dú)立性還比較強(qiáng)。但不難發(fā)現(xiàn)，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中的業(yè)務(wù)內(nèi)容有很多都是相同的，若兩者獨(dú)立執(zhí)行很多工作將重復(fù)進(jìn)行，既消耗人力，又會(huì)降低其工作效率，因而首先要強(qiáng)化工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌意識(shí)，然后將兩者的業(yè)務(wù)進(jìn)行接軌，對(duì)相同業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。

項(xiàng)目管理企業(yè)可以對(duì)工程的招投標(biāo)、概預(yù)算以及工程的成本控制進(jìn)行編制和完善。監(jiān)理單位的主要任務(wù)就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程成本進(jìn)行控制，并協(xié)調(diào)好施工方和建設(shè)方之間的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目能夠嚴(yán)格的按照有關(guān)規(guī)定順利進(jìn)行。雖然工程監(jiān)理的核心在于施工過程，但是其監(jiān)管理念和模式是專業(yè)和規(guī)范的，項(xiàng)目管理是對(duì)建設(shè)工程全生命周期進(jìn)行管控，這兩者的結(jié)合將對(duì)建設(shè)工程監(jiān)管質(zhì)量提升會(huì)有較強(qiáng)的幫助。

2.3 建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理施工階段的接軌

建設(shè)工程的施工階段是總工程質(zhì)量監(jiān)管的核心環(huán)節(jié)，在此階段工程監(jiān)理的有效執(zhí)行，能夠?qū)ζ滟|(zhì)量管控力度發(fā)揮起到推助作用。工程監(jiān)理人員要根據(jù)建設(shè)工程施工階段的實(shí)際情況，合理規(guī)劃質(zhì)量監(jiān)管方案，以保證施工的進(jìn)行能夠滿足工程質(zhì)量與規(guī)范的要求。首先，按照建設(shè)工程設(shè)計(jì)要求和國家建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，制定施工質(zhì)量管理體系和制度。對(duì)施工期間各項(xiàng)環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行管控，包括人員、技術(shù)、設(shè)備等等。

其次，對(duì)施工動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行管控，施工需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案要求進(jìn)行，才能達(dá)到設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理人員必須要對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)管控，務(wù)必保證施工各項(xiàng)因素都不能偏離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)軌道。建設(shè)工程施工當(dāng)中包含的內(nèi)容比較紛雜，監(jiān)理人員需要充分發(fā)揮調(diào)控功能，保證施工資產(chǎn)使用合理、有效，保證施工穩(wěn)定、順利進(jìn)行，使施工能夠保證質(zhì)量的前提下，按照施工進(jìn)度計(jì)劃完成并交付使用。

結(jié)語：

建設(shè)工程監(jiān)理是近些年相對(duì)成熟的一套工程管理理念，而建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一直都在實(shí)踐應(yīng)用的，目的都是為了保證建設(shè)工程能夠以穩(wěn)定、高效狀態(tài)保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌能夠促進(jìn)工程管控的有效性提升，這對(duì)于建設(shè)工程發(fā)展來說是非常強(qiáng)的助力。

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作者簡介：

郭基楠，山東省三益工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，山東濟(jì)南;

王海見，山東省三益工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，山東濟(jì)南。