房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營與管理

陳騫

房地產(chǎn)企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，其經(jīng)營管理模式是非常值得探討的，如何打造出一個(gè)具有品牌知名度的房地產(chǎn)企業(yè)也是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所有房地產(chǎn)開發(fā)商需要慎重考慮的問題，本文就房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和管理提出了合理化建議。

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，衣食住行各個(gè)方面都成了促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的重要因素。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，在近些年來一直是社會(huì)廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

房地產(chǎn)企業(yè)跟一般的商品企業(yè)不同，它所涉及的范圍之廣和環(huán)節(jié)之多都是一般商品所不能比較的。我們在從事房地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營中，所經(jīng)受的難度可能更大，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更高，再加上政策的變動(dòng)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)要面臨的環(huán)境可能也會(huì)更苛刻一點(diǎn)。

隨著全球一體化進(jìn)程的加快，加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是未來發(fā)展的唯一出路，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)型和升級，才能使企業(yè)在新的環(huán)境中立于不敗之地。為了增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力，就需要加強(qiáng)自身的經(jīng)營和管理，注重企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。

在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理中，以人為本是其根本要素。一個(gè)企業(yè)必須要有屬于它自身的一個(gè)精神文化和經(jīng)營理念，要多多考慮到員工與客戶的利益，要把對人性的尊重體現(xiàn)到方方面面。這樣才能有一個(gè)正確的指導(dǎo)方向，才能給企業(yè)定下正確的行為準(zhǔn)則，才能在發(fā)展自身的過程中不斷造福于社會(huì)、有益于社會(huì)。

而創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)增強(qiáng)自身能力必不可少的環(huán)節(jié)，不管是技術(shù)、管理還是品牌，都要與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，這樣才能在市場中找準(zhǔn)定位，并且占有一定份額。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的大發(fā)展，國與國、行業(yè)與行業(yè)之間的關(guān)系日益緊密，牽一發(fā)而動(dòng)全身，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代潮流培養(yǎng)自己的專業(yè)化經(jīng)營，那么外包管理就成了房地產(chǎn)企業(yè)不得不重視的問題。

在一個(gè)企業(yè)成立之初，制定其經(jīng)營管理的一套準(zhǔn)則時(shí)，必須著眼于未來，要有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃。要積極了解城市的建設(shè)發(fā)展，把握整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，并且加強(qiáng)市場調(diào)查研究，這樣才能正確把握好發(fā)展方向，不至于走歪路，能夠開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品。而在確定產(chǎn)品的定位后，在制定一系列方案設(shè)計(jì)時(shí)，必須嚴(yán)格按規(guī)定推敲產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)，并且在節(jié)能這個(gè)大問題上認(rèn)真建設(shè)。

環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益在房地產(chǎn)開發(fā)過程中缺一不可。環(huán)境效益就是指將所能利用的資源進(jìn)行最大程度的發(fā)揮，而且要在建設(shè)過程中充分考慮到當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素，要以此為一個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)展開后續(xù)的一系列工程，合理利用、循環(huán)利用、保護(hù)資源、限制污染、保護(hù)環(huán)境是房地產(chǎn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必要戰(zhàn)略;而經(jīng)濟(jì)效益則是指房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)的過程中所創(chuàng)造的價(jià)值和收獲的效益，這是一個(gè)項(xiàng)目所開展的初衷，科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新能降低成本，并且能夠讓項(xiàng)目的質(zhì)量有一個(gè)科學(xué)的保證，能讓房地產(chǎn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，資金管理也是非常重要的一環(huán)。要想提高企業(yè)的整體效益，保持企業(yè)的正常運(yùn)行，那就必須提高資金的運(yùn)行效率，要在資金使用中制定嚴(yán)格的制度，保證資金的有效利用，這將大大利于企業(yè)節(jié)省成本，將一切把握在可控制的范圍之內(nèi)。

而且隨著全球范圍內(nèi)的房地產(chǎn)市場競爭的日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐年提升。全球金融危機(jī)所帶來的威脅一直都在，經(jīng)營不善的企業(yè)倒閉是正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。所以為了企業(yè)的正常運(yùn)營以及未來發(fā)展，必須注重控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先從預(yù)算開始，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最初而好過事后補(bǔ)救，其次就是成本的控制以及創(chuàng)新技術(shù)的研究與學(xué)習(xí)，最后就是項(xiàng)目建成之后的維護(hù)管理，這些都是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。

在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，另一個(gè)重要環(huán)節(jié)則是質(zhì)量安全管理。這是關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素，所以在質(zhì)量安全方面必須嚴(yán)格把關(guān)，工程項(xiàng)目的合作單位必須是有強(qiáng)烈責(zé)任心并具有一定實(shí)力的，這樣才能有一定保證。并且在合同實(shí)施過程中，要明確雙方責(zé)任，并隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目啟動(dòng)過程，對它的質(zhì)量安全管理時(shí)刻注意，這樣才能規(guī)避不必要的問題。

品牌競爭力是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，只有打造出讓消費(fèi)者認(rèn)同的品牌才能在同類企業(yè)中脫穎而出。一個(gè)品牌的知名度、滿意度和忠誠度決定了企業(yè)是否能夠長期有效的發(fā)展下去，只有將品牌戰(zhàn)略打響，才能增加房地產(chǎn)商品的無形價(jià)值，提高企業(yè)資金的回報(bào)率。

綜上所述，在新時(shí)代背景下探討如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，需要將可持續(xù)發(fā)展帶入到方方面面，致力于自身人才競爭力的提升，注重財(cái)務(wù)管理的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：武漢東湖學(xué)院）