通信企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算問題的策略研究

師軍磊

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，人們的生活發(fā)生了很大變化，通信也影響著人們生活的各個(gè)方面。但就目前來看，通信企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的時(shí)候，還在沿襲傳統(tǒng)的方法，使得核算工作效率無法提高，對(duì)通信企業(yè)的發(fā)展造成極大影響。本文通過對(duì)通信企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的文問題進(jìn)行研究，進(jìn)而提出解決該問題的有效策略，望為廣大同仁提供一些值得參考的意見。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；集中核算問題；對(duì)策

通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)集中核算越來越成為財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。就目前來看，通信企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算還存在很多問題，這些問題影響通信企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，也制約著通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)通信企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算問題的策略研究就十分重要。

1.通信企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的問題

在我國企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型下，通信企業(yè)也在發(fā)生這變革，而通信企業(yè)在變革中，首當(dāng)其沖的就是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化轉(zhuǎn)型中，就要對(duì)會(huì)計(jì)集中核算中的問題進(jìn)行分析，所以就要對(duì)這些問題進(jìn)行分析。

1.1未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算的重要性

通信企業(yè)在人們生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要作用，所以一定要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性。但就目前來看，我國通信企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)集中核算認(rèn)識(shí)不足主要表現(xiàn)為：

1.1.1通信企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，通常采取會(huì)計(jì)集中核算，但一些基層部門的工作人員只是把信息傳送到總部，再進(jìn)行統(tǒng)一核算，這就導(dǎo)致基層部門的工作人員無法深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致在工作中無法發(fā)揮自主性，使得工作質(zhì)量無法保證。

1.1.2在通信企業(yè)發(fā)展中，還存在企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)識(shí)不夠，通信企業(yè)無法深刻認(rèn)識(shí)到集中核算的重要性，使得工作人員無法激起工作激情。因此就導(dǎo)致通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，核算方法還無法跟上社會(huì)與企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致集中核算質(zhì)量無法提高。

1.2未能形成完善的會(huì)計(jì)集中核算制度

通信企業(yè)只有在制度保障下，才能促進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算的有效開展[1]。但就目前來看，我國很多通信企業(yè)還未完善會(huì)計(jì)集中核算制度，使得其質(zhì)量一直無法保證。

1.2.1通信去也未健全會(huì)計(jì)集中核算制度，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理職責(zé)未落實(shí)，工作人員在開展工作的時(shí)候，沒有制度的指導(dǎo)，當(dāng)發(fā)生一些突發(fā)的經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，無法積極有效的應(yīng)對(duì)。通信企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算制度不健全，使得一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會(huì)影響后續(xù)的所有工作，造成核算結(jié)果不夠準(zhǔn)確。

1.2.2通信企業(yè)總部與下屬各公司直接的職責(zé)范圍不夠明確，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)問題時(shí)，各個(gè)公司都在推卸責(zé)任，無法及時(shí)解決問題。

1.2.3目前，我國通信企業(yè)子啊發(fā)展中，會(huì)計(jì)集中核算的程序和方法還有待完善，尤其是缺乏規(guī)范性與專業(yè)性，使得集中核算效率無法保證，影響核算質(zhì)量。

1.3未健全監(jiān)管機(jī)制

通信企業(yè)未能健全監(jiān)管機(jī)制，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的問題無法有效監(jiān)管，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)集中核算造成很大影響。第一，企業(yè)沒有獨(dú)立的監(jiān)管部門，使得在各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，無法得到有序配合。第二，監(jiān)管工作人員的綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力與崗位不匹配，無法在企業(yè)中起到監(jiān)督作用，對(duì)會(huì)計(jì)集中核算質(zhì)量造成很大影響。

2.通信企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算問題的應(yīng)對(duì)策略

通過對(duì)通信企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作中的問題分析，對(duì)其重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。為提高集中核算工作效率與質(zhì)量，針對(duì)上述問題，下面提出有效解決問題的策略。

2.1優(yōu)化會(huì)計(jì)集中管理體系

對(duì)通信企業(yè)現(xiàn)在的會(huì)計(jì)集中管理體系進(jìn)行優(yōu)化，能夠有效解決集中核算中存在的問題。因此，在對(duì)集中核算體系進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)自身，并對(duì)其他優(yōu)秀的行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)自身制度不斷進(jìn)行優(yōu)化，使其能夠適應(yīng)企業(yè)與社會(huì)發(fā)展，提高集中核算工作質(zhì)量。

2.1.1確定核算主體

通信企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中，為完善管理體系，首先就要明確核算主體。我國通信企業(yè)的運(yùn)用模式可總結(jié)為，集團(tuán)總公司帶領(lǐng)子公司運(yùn)行的模式。這就使得總公司在集中核算中處于核心地位，也是財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，通信企業(yè)要明確集團(tuán)總公司在集中核算中的核心地位，然后在將集中的權(quán)利層層下放，配合總公司完成集中核算工作。這樣做更有利于提高核算工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

2.1.2不斷完善考核制度

通信企業(yè)在確立現(xiàn)代化的管理制度后，其中很重要的一項(xiàng)工作就是對(duì)人的管理[2]。工作人員是企業(yè)發(fā)展的核心，同樣也是通信企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的核心。因此，企業(yè)要不斷完善考核制度，在考核中對(duì)工作人員形成約束，也能促進(jìn)工作人員的自我提升。企業(yè)完善考核制度，就要確立起工作目標(biāo)，以工作目標(biāo)為考核基礎(chǔ)之一，以此提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。在進(jìn)行考核時(shí)，還要實(shí)行與績(jī)效掛鉤的制度，并明確獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)工作人員的工作積極性，提高會(huì)計(jì)集中核算工作的質(zhì)量。

2.1.3建立健全監(jiān)管體系

通信企業(yè)通過監(jiān)管體系的健全，能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作的有序開展，并在工作開展中，發(fā)揮出監(jiān)督的重要作用。企業(yè)在監(jiān)管中，不斷找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，并不斷修正過程中的問題，不斷對(duì)監(jiān)管體系進(jìn)行健全，保證核算工作的有效進(jìn)行。通信企業(yè)建立健全監(jiān)管體系，能夠有效制約財(cái)務(wù)人員的行為，提高核算工作質(zhì)量。

2.2不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

2.2.1人才是通信企業(yè)發(fā)展最重要的因素，也能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。通信企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，在財(cái)務(wù)管理部門中，人才發(fā)揮的作用自然不言而喻。因此就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)文化的了解與認(rèn)同，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)也專業(yè)技能。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要熟悉企業(yè)的運(yùn)行狀況與財(cái)務(wù)情況，有效防止在會(huì)計(jì)集中核算中出現(xiàn)問題。

2.2.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷提高工作財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)[3]。首先，通信企業(yè)要制定培訓(xùn)制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，定期開展培訓(xùn)工作，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容與 方式不斷進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的法律知識(shí)宣傳與普及，提高財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，保障財(cái)務(wù)人員在開展工作時(shí)能夠嚴(yán)格按照法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，進(jìn)而提高通信企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作效率與質(zhì)量。

2.3建立健全審批制度

通信企業(yè)在發(fā)展中，為杜絕互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生，就要對(duì)審批制度進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善[4]。通過審批制度的建立健全，可以有效防止財(cái)務(wù)人員權(quán)利太過集中，進(jìn)而對(duì)集團(tuán)總公司與各個(gè)子公司之間的權(quán)利進(jìn)行明確，并且讓子公司對(duì)自身的責(zé)任進(jìn)行明確，在工作中能夠有效落實(shí)職責(zé)。企業(yè)對(duì)當(dāng)前的審批制度上，加強(qiáng)對(duì)審批流程的完善，保證其科學(xué)合理性，以及在法律法規(guī)允許的范圍下進(jìn)行，提高審批效率。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的審批，這個(gè)環(huán)節(jié)也是個(gè)企業(yè)最容易忽略的環(huán)節(jié)。對(duì)費(fèi)用支出的合理審批，能夠?qū)Ω鱾€(gè)公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范，并提高各公司與工作人員的成本意識(shí)。

3.結(jié)語

通信企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)集中核算會(huì)出現(xiàn)諸多問題，對(duì)這些問題的有效解決，可以促進(jìn)通信企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)通過對(duì)集中核算體系的優(yōu)化、不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，建立健全審批制度等不斷完善優(yōu)化會(huì)計(jì)集中核算工作，提高企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作的效率與質(zhì)量。（作者單位：中國移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司信陽分公司）