勞動(dòng)定員在電力系統(tǒng)勞動(dòng)組織中的作用研究

金鈺

電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行能夠有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，為維持電力系統(tǒng)企業(yè)中勞動(dòng)組織的穩(wěn)定性，需要做好勞動(dòng)定員的管理工作。勞動(dòng)定員也是電力企業(yè)發(fā)展壯大的需求，是電力企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，為提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及工作效率，優(yōu)化人力資源，有必要實(shí)施定員管理制度。文章針對(duì)電力系統(tǒng)勞動(dòng)組織中勞動(dòng)定員的作用進(jìn)行探究，希望能夠有效促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

現(xiàn)階段，人們物質(zhì)以及精神生活日益豐富，對(duì)生活質(zhì)量有了更高的要求，對(duì)電力也有了更多的需求。電力作為人們生活重要的能源之一，對(duì)人們的生產(chǎn)生活有重要的作用。隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)人才的要求也越來越高，這也是電力企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成部分之一。

一、勞動(dòng)定員

電力企業(yè)中，機(jī)械化程度在不斷提升，促使企業(yè)運(yùn)行效率得到有效提升，所需的人力資源得以優(yōu)化，在管理質(zhì)量以及安全程度上也有所提升，而這一切都離不開科學(xué)有效的管理制度?，F(xiàn)代電力企業(yè)中，多采用勞動(dòng)定員管理制度，定員管理過程中，需要以現(xiàn)代化設(shè)備、新型的電力技術(shù)為依托，同時(shí)與電力企業(yè)運(yùn)行階段的發(fā)展、管理目標(biāo)以及年產(chǎn)量等規(guī)劃相結(jié)合，從而促使管理質(zhì)量得到有效提升，最終提升企業(yè)整理效益。勞動(dòng)定員管理模式注重挖掘工作人員的個(gè)人能力，這也是其核心管理理念，保證電力企業(yè)與員工個(gè)人得到協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏?，F(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人員之間的競(jìng)爭(zhēng)，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力，就需要從人員管理入手，基于此，現(xiàn)代電力企業(yè)以及電力系統(tǒng)的管理上，需要做好人力資源管理工作。在初步制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，需要以人員為基礎(chǔ)，進(jìn)而劃分工作職責(zé)，確保有效落實(shí)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)計(jì)劃。人力資源管理工作的關(guān)鍵就是做好定員管理工作，開展工作過程中，需要綜合考慮設(shè)備的運(yùn)行效率以及人員的綜合能力，制定合理有效的工作計(jì)劃，做到人性化管理。科學(xué)有效的定員管理模式能夠在不改變?nèi)藛T數(shù)量的前提下，借助科學(xué)有效的安排，有效提升電力工作效率。

二、電力系統(tǒng)勞動(dòng)組織中勞動(dòng)定員的作用

（一）優(yōu)化人力資源管理

電力系統(tǒng)具有一定的規(guī)模，不僅覆蓋面較廣，且機(jī)構(gòu)眾多，擁有復(fù)雜的人員身份，在日常管理過程中，需要耗費(fèi)較大的人力、物力，為維持電力系統(tǒng)正常運(yùn)行，就需要有大部分資金投入到人員管理中，如果人資管理未能有效進(jìn)行，就會(huì)對(duì)電力企業(yè)的全面發(fā)展造成嚴(yán)重影響。勞動(dòng)定員管理是否有效對(duì)電力其余整體的人工成本有直接影響，且與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)系。在電力企業(yè)中引入勞動(dòng)定員管理理念后，人力資源管理則更為科學(xué)，崗位工作人員自身的潛力也得到了最大的發(fā)揮，與工作崗位的匹配程度也更高，在實(shí)際工作中，工作人員都能夠積極完成自身工作，提升電力系統(tǒng)運(yùn)行的整體質(zhì)量?；诖?，電力企業(yè)的人員成本也能夠得到最大化降低，對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展有一定積極意義。

（二）促進(jìn)電力系統(tǒng)良好發(fā)展

傳統(tǒng)電力企業(yè)發(fā)展中，因發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)小，電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一定主動(dòng)權(quán)。隨著時(shí)代的發(fā)展，電力市場(chǎng)逐漸由過去的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，傳統(tǒng)的人員管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的需要，特別是在外國(guó)電力企業(yè)加入中國(guó)市場(chǎng)后，更需要電力企業(yè)更新管理模式。引入勞動(dòng)定員管理模式對(duì)于優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部有一定意義，電力企業(yè)工作人員自身也得到強(qiáng)化。

（三）有利于優(yōu)化整合電力系統(tǒng)各生產(chǎn)要素

合理有效的勞動(dòng)定員管理模式能夠促進(jìn)電力企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，員工也能夠各擅其職，更好的發(fā)揮自身的特長(zhǎng)。過去的電力企業(yè)中，人員安排相對(duì)混亂，無法有效施展自身能力，在實(shí)施勞動(dòng)定員管理后，有效的改變了這一現(xiàn)狀，促使工作人員都得到良好發(fā)展。

（四）提升電力系統(tǒng)員工效率

傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)中，沒有對(duì)員工的工作效率給予一定重視，導(dǎo)致企業(yè)整體效益不高。引入科學(xué)合理的勞動(dòng)定員管理制度能夠促使企業(yè)實(shí)施專業(yè)分工，同時(shí)依據(jù)工作環(huán)境、設(shè)備臺(tái)賬以及科學(xué)技術(shù)水平等相關(guān)因素對(duì)勞動(dòng)用工的需求進(jìn)行預(yù)估，根據(jù)預(yù)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行定位，對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行劃分，促使崗位工作內(nèi)容更為清晰，工作調(diào)配更為合理，更好的發(fā)揮員工的工作積極性。當(dāng)對(duì)崗位工作人員的需求進(jìn)行明確后，就能夠更好的安排，保證人員調(diào)配更為合理以及高效，最終促進(jìn)工作效率的有效提升。

三、結(jié)語

為促進(jìn)電力企業(yè)的綜合發(fā)展，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要做好人力資源管理工作，而勞動(dòng)定員管理在電力企業(yè)未來發(fā)展中具有一定的作用，在優(yōu)化電力系統(tǒng)的同時(shí)，也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部用工管理機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)外包等業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)，利用激勵(lì)以及約束機(jī)制，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為電力企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。如果人力資源供需不平衡，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題，致使電力企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，綜合上述分析，做好電力企業(yè)的勞動(dòng)定員管理工作，對(duì)于企業(yè)的整體管理，提升綜合生產(chǎn)效率有一定幫助。（作者單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司房縣供電公司）