對煤礦企業(yè)工會工作方法的改革與創(chuàng)新

田力捷

【摘要】伴隨煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)工會工作提出更高的要求。值得注意的是，從當(dāng)前企業(yè)工會工作開展情況看，存在的問題仍較為突出，極大程度上制約工會作業(yè)的發(fā)揮，更無從談及為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。本次研究將對煤礦企業(yè)工會工作存在的問題進行分析，提出工會工作方法改革與創(chuàng)新的具體路徑。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 工會工作 改革創(chuàng)新

前言：自黨的十八大以來，習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，涵蓋了工會工作各領(lǐng)域、各方面，其關(guān)鍵是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，根本是增強政治性、先進性、群眾性，重點是維護職工權(quán)益、服務(wù)職工群眾。這些重要論述豐富和發(fā)展了黨的工人階級和工會工作理論，是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，是新時代工運事業(yè)和工會工作創(chuàng)新發(fā)展的理論指導(dǎo)和行動指南。然而從大多企業(yè)看，如煤炭企業(yè)等，在工會建設(shè)上仍有一定的不足，如何加快工會創(chuàng)新改革步伐成為企業(yè)當(dāng)下需考慮的主要內(nèi)容。因此，本文對煤礦企業(yè)工會工作創(chuàng)新研究，具有十分重要的意義。

一、煤礦企業(yè)工會工作問題分析

（一）工會工作創(chuàng)新意識缺失

煤礦企業(yè)近年來處于不斷改革步伐，包括產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)均有一定調(diào)整，且在其他如經(jīng)濟成分、就業(yè)方式、經(jīng)營方式、利益關(guān)系等均出現(xiàn)較多變化。而這些變化調(diào)整，也使內(nèi)部員工勞動關(guān)系更加復(fù)雜。盡管煤礦企業(yè)能夠認識到其中存在的各種變化，但在經(jīng)營管理活動中，仍將經(jīng)濟利益的獲取作為主要目標(biāo)，忽視工會工作的建設(shè)，更無從談及在工會工作上不斷創(chuàng)新。無論從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或員工看，均未能充分認識到當(dāng)前企業(yè)改革的發(fā)展形勢和真正需要，致使工作工會落實中，與職工群眾的需求相脫離，缺乏創(chuàng)新意識，導(dǎo)致工會整體工作缺乏一定的時效性和有效性。

（二）工會工作模式相對陳舊

工會工作模式過于落后是導(dǎo)致工會工作效率低下的主要原因，從煤礦企業(yè)工會工作情況看，工會人員并未立足于時代要求在工作方式上轉(zhuǎn)變調(diào)整，致使工作局限性較大。首先，工會在工作認識上較為模糊，煤礦企業(yè)工會僅將工作內(nèi)容界定在勞動模范評選、爭議調(diào)解、勞動合同簽訂、職工福利發(fā)放以及困難職工補助等，缺少對工會工作的深入解讀，無論職工動向或細節(jié)管理均被忽視，影響工會工作質(zhì)量。另外，工會工作活動落實中，也并未從職工視角出發(fā)，無論職工大會、各類活動開展均停留在形式層面，長此以往，導(dǎo)致職工心中煤礦企業(yè)工會的形象弱化。因此，煤礦企業(yè)工會工作方法的陳舊，是目前工會面臨的主要問題。

（三）工會職工力量過于薄弱

煤礦企業(yè)近年來在改革步伐上加快，無論從經(jīng)營或管理層面均圍繞經(jīng)濟效益的提高為主，而工會建設(shè)難于企業(yè)發(fā)展步伐相吻合。從工會職工隊伍看，力量愈加薄弱，現(xiàn)有人員工作積極性也不高，難以從思想或?qū)嵺`上提高工會工作效率。這種思想層面上的滯后性、工作效能較低，均是工會職工力量過于薄弱的具體表現(xiàn)，無法為工會工作開展提供堅實的保障。

二、煤礦企業(yè)工會工作創(chuàng)新具體路徑

針對當(dāng)前煤礦企業(yè)工會工作存在的問題，要求在工會工作創(chuàng)新步伐上加快，包括加強對工會工作創(chuàng)新的正確認識、創(chuàng)新工會工作模式以及強化工會職工隊伍建設(shè)等，以此提高工會工作效率。具體創(chuàng)新實踐策略如下幾方面。

（一）加強對工會工作創(chuàng)新的正確認識

煤礦企業(yè)經(jīng)營管理活動中，應(yīng)正確認識工會工作創(chuàng)新的重要性。具體實踐內(nèi)容包括：第一，強化管理人員認識。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者均需認識到追求經(jīng)濟效益的同時，應(yīng)在工會工作上加強，確保工會在服務(wù)觀念上不斷提升，能夠?qū)⒐墓ぷ髋c企業(yè)經(jīng)營管理活動相融合。第二，對工會工作創(chuàng)新意義的正確認識。工會工作創(chuàng)新是提高工作效率的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)認識到工會工作模式相對滯后，迫切需要創(chuàng)新改革。這樣在意識創(chuàng)新下，更有助于加快工會工作創(chuàng)新步伐。

（二）創(chuàng)新工會工作模式

工會工作模式創(chuàng)新中，首先要求以職工服務(wù)理念為指導(dǎo)開展工作。作為工人階級指路燈與保護傘，工會需充分發(fā)揮在職工與企業(yè)間的潤滑劑作用，注意對工人階級利益的保護。特別煤礦企業(yè)與其他類型企業(yè)不同，在生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)條件各方面均較為艱苦，危險性相對較高，所以工會需在員工安全培訓(xùn)上加強，保證員工工作安全。其次，在工會工作模式創(chuàng)新中，應(yīng)考慮在體制上創(chuàng)新，其中的體制表現(xiàn)在激勵制度、考核制度等各方面，保證人員工作積極性，同時可通過分工機制，使所有職工能夠?qū)⒙氊?zé)落到實處。最后，工會工作方法創(chuàng)新。除采用傳統(tǒng)的思想政治教育、職工大會等方式外，也需考慮在工會工作落實中引入其他創(chuàng)新方法，如在員工教育方面，可借助微信、QQ等平臺，或開通微信公眾號、微博等，員工可通過平臺互動或留言等方式，反映自己的心聲，這樣更有助于工會各項工作的落實。

（三）強化工會職工隊伍建設(shè)

工會工作的落實要求有堅實的工會職工隊伍作為保障。煤礦企業(yè)工會在創(chuàng)新工作思路的基礎(chǔ)上，應(yīng)注意強化職工素質(zhì)培養(yǎng)。具體開展職工隊伍建設(shè)中，可采取相應(yīng)的培訓(xùn)方式，如實務(wù)訓(xùn)練、專題講座等，且每次培訓(xùn)結(jié)束后需進行考核，明確培訓(xùn)成果，保證培訓(xùn)的實效性提高。此外，在職工隊伍建設(shè)中，需在創(chuàng)新型人才引進上加強，確保工會組織中有新鮮的血液加入。為提高工會人員綜合素質(zhì)，還需考慮在思想政治工作上加強，不斷提升企業(yè)工會的職工力量，促使其能夠堅守職責(zé)，深入研究工會工作，從而逐漸培養(yǎng)并打造出一支專業(yè)化工會職工隊伍，提升工作質(zhì)量，以此使工會工作效率提高。

結(jié)論：工會作為保證企業(yè)員工效益、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。實際開展工會工作中，應(yīng)正確認識工會工作在煤礦企業(yè)中的重要性，立足于工會工作開展中存在的問題，加強對工會工作創(chuàng)新的正確認識、創(chuàng)新工會工作模式以及強化工會職工隊伍建設(shè)等，以此提高工會工作效率。這樣才能使工會在煤炭企業(yè)中的作用充分發(fā)揮出來，推動煤礦企業(yè)的持續(xù)長遠發(fā)展。