銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制探析

周婧

摘要：任何企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中都要面臨著風(fēng)險(xiǎn)的制約和影響，銷(xiāo)售企業(yè)也不例外，且銷(xiāo)售企業(yè)本身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、盈利模式具有一定特殊性，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也成為了其不得不面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。通過(guò)對(duì)部分銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制狀況進(jìn)行分析能夠看出，此類(lèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制上依然存在著很多問(wèn)題和不足，這也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的潛在威脅處于較高水平。本文將對(duì)銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并就其如何更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：銷(xiāo)售企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，銷(xiāo)售企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越發(fā)增加，但利潤(rùn)獲取空間卻被不斷壓縮，持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中更是要受到多種風(fēng)險(xiǎn)的影響與制約。對(duì)于銷(xiāo)售企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是其需要面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，財(cái)務(wù)管理作為一種核心管理，這一層面產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)更加會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展乃至綜合發(fā)展產(chǎn)生很多不利影響。很多銷(xiāo)售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制上較為茫然，更加不知道如何有效地進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制。鑒于此，探尋出銷(xiāo)售企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效策略也十分必要。

一、銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制概述

銷(xiāo)售企業(yè)會(huì)面臨很多具體的風(fēng)險(xiǎn)，其中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是十分主要的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，其一旦爆發(fā)往往會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的后果。各類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)本身具有不可被完全消除的基本特征，對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制也成為了應(yīng)對(duì)措施的不二選擇。整體上來(lái)看，銷(xiāo)售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制上的能力與水平已經(jīng)有了一定程度提升，但內(nèi)外部多種因素共同影響與作用下，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性一直存在，既有的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制理念、模式和策略的實(shí)際有效性也不斷降低。為此，如何較為有效地對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行感知，并有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制也成為了銷(xiāo)售企業(yè)不得不思考的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題。

二、銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展主體，其實(shí)際上也是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要力量，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為一種核心管理構(gòu)成，其實(shí)際開(kāi)展一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很容易引發(fā)具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，很多銷(xiāo)售企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較為薄弱，也并未將風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較好地融入到一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展之中。在這一問(wèn)題影響下，財(cái)務(wù)管理不僅無(wú)法成為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效屏障，甚至?xí)l(fā)具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。此外，財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較為薄弱時(shí)，其它職能部門(mén)在資金使用上的隨意性很容易隨之上升，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的束縛與影響也會(huì)導(dǎo)致良好的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境無(wú)法形成。這些都會(huì)從側(cè)面增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可行性，從而增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際壓力。

（二）風(fēng)險(xiǎn)因素排查方式方法較為單一

銷(xiāo)售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中，風(fēng)險(xiǎn)因素排查方式方法較為單一這一問(wèn)題也較為普遍，正是由于風(fēng)險(xiǎn)因素排查的方式方法具有單一性，很多潛在的具體風(fēng)險(xiǎn)因素并沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素長(zhǎng)期存在也加劇了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制壓力。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制本身是一個(gè)系統(tǒng)性“工程”，風(fēng)險(xiǎn)因素排查則是其中的前置性工作。相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，財(cái)務(wù)管理人員往往會(huì)依據(jù)賬目清查這一手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的排查、識(shí)別和分析，這種做法雖然能夠在一定程度上幫助銷(xiāo)售企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，但僅僅局限于賬務(wù)層面，況且將賬目清查作為風(fēng)險(xiǎn)因素排查也帶有很大的局限性。銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的誘發(fā)因素多種多樣，且有內(nèi)部因素和外部因素之分，因此，過(guò)度依賴(lài)于既有的，片面性與單一性明顯的風(fēng)險(xiǎn)因素排查方式方法便不利于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案缺失

雖然財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能爆發(fā)，但很多銷(xiāo)售企業(yè)，特別是成立時(shí)間較短的銷(xiāo)售企業(yè)并未經(jīng)歷過(guò)具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，這便導(dǎo)致其缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范和應(yīng)對(duì)具有密切關(guān)聯(lián)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的能力不足都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)生負(fù)面影響。大多數(shù)銷(xiāo)售企業(yè)并不關(guān)注于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，其簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制理解為風(fēng)險(xiǎn)因素的排查和防范，但忽略了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案的構(gòu)建。由于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案處于缺位狀態(tài)之中，銷(xiāo)售企業(yè)內(nèi)部一旦爆發(fā)了具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，便無(wú)法在第一時(shí)間進(jìn)行有條不紊地應(yīng)對(duì)性嘗試，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響更加會(huì)呈現(xiàn)出不可控的狀態(tài)。在這一問(wèn)題長(zhǎng)期存在下，銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制也會(huì)帶有一定局限性，且財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)實(shí)難度與壓力也會(huì)不斷上升。

三、銷(xiāo)售企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的建議

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

銷(xiāo)售企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，首先要提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，作為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的主要力量，其能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較好地融入到常規(guī)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中時(shí)，銷(xiāo)售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制上也可以具有更多的主動(dòng)性。例如，某汽車(chē)零配件銷(xiāo)售企業(yè)基于內(nèi)部控制的視角進(jìn)行了全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系的營(yíng)造，并對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在內(nèi)的各部門(mén)員工進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)與教育。借助這種做法，該公司財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)得到了增強(qiáng)，專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展更是提升了其對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。近兩年時(shí)間里，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中并未出現(xiàn)明顯的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，且貨幣資金使用率每年以4.4%的速度增加，資金流動(dòng)率也有了顯著提升。其它銷(xiāo)售企業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，從而在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制上掌握更多的主動(dòng)權(quán)。

（二）多元化風(fēng)險(xiǎn)因素排查方式方法

銷(xiāo)售企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，也需要在風(fēng)險(xiǎn)因素排查方式方法選用端進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素排查中選擇什么樣的方式方法首先會(huì)影響到風(fēng)險(xiǎn)因素排查的實(shí)際效果，其次則會(huì)對(duì)整體上的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)生影響。某大型銷(xiāo)售企業(yè)在基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念方面，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理信息化程度的做法，更多的在運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，并借此進(jìn)行著高效率的風(fēng)險(xiǎn)因素排查。不僅如此，其更是將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素進(jìn)行了內(nèi)部因素與外部因素的劃分，并嘗試在不同層面進(jìn)行不同的風(fēng)險(xiǎn)因素排查。得益于這種嘗試，該公司上年度累計(jì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素4個(gè)，妥善地進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)因素的處理后，該公司財(cái)務(wù)管理以及常規(guī)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展也基本處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)之中。其它銷(xiāo)售企業(yè)可以對(duì)這種做法進(jìn)行效仿和借鑒，從而更為有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的抵御。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案十分必要，這也是提升銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制全面性的重要途徑。銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在更好的視角對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制事宜進(jìn)行審視，在給予事前的風(fēng)險(xiǎn)因素排查、分析與防范以足夠重視的同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案制定作為最后的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制屏障。建議銷(xiāo)售企業(yè)對(duì)可能爆發(fā)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型進(jìn)行分析，并在充分掌握自身財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源與實(shí)際能力的基礎(chǔ)上，制定出基本的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，并將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)原則、基本步驟、具體內(nèi)容等在預(yù)案中予以細(xì)化。確保相關(guān)預(yù)案能夠在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)，為具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展提供指導(dǎo)與幫助。伴隨著銷(xiāo)售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案制定能力上的不斷提升，其也可以更好地對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制予以理解，這也有利于其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的開(kāi)展需要得到核心管理層的高度關(guān)注和支持，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制類(lèi)活動(dòng)更是要落實(shí)到實(shí)處。值得注意的是，不同銷(xiāo)售企業(yè)以及同一銷(xiāo)售企業(yè)在不同時(shí)期的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素不盡相同，在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制上也不能機(jī)械式地進(jìn)行。運(yùn)用動(dòng)態(tài)思維對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際狀況與需求進(jìn)行審視，從銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際出發(fā)才能真正最大限度地降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的現(xiàn)實(shí)可能。

參考文獻(xiàn)：

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