淺析新常態(tài)下財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

肖子琦 趙伶俐

摘要：隨著科技的發(fā)展和時代的進步，企業(yè)的會計工作面臨著全新的挑戰(zhàn)。本文首先介紹了財務會計和管理會計的內(nèi)容，接著分析了財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義，之后根據(jù)轉(zhuǎn)型階段存在的問題，提出了相關的改進策略，希望可以起到一定的借鑒意義。

關鍵詞：財務會計;管理會計;方式;技術(shù)

近年來，經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭變得日益激烈，而企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要完成財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，但是目前這種轉(zhuǎn)型工作存在諸多問題，效果也不盡如人意。

一、財務會計和管理會計概述

財務會計是企業(yè)進行經(jīng)濟活動的基礎，并且能夠很好地反映企業(yè)資金運行的情況，同時能夠為企業(yè)的管理者提供相關的財務信息。管理會計以財務會計的內(nèi)容為依據(jù)，對其進行分析和整理，提煉出有價值的信息，找到企業(yè)財務與經(jīng)營活動之間的規(guī)律，從而為企業(yè)的發(fā)展提出科學的指導意見。

二、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重大意義

一般而言，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義有三方面：第一方面，符合時代發(fā)展的需求。信息技術(shù)的應用，為會計工作提供了很大的便利，財務人員通過使用計算機等技術(shù)，在處理財務數(shù)據(jù)時，能夠避免出現(xiàn)人為操作時產(chǎn)生的誤差，提高精準度，并且節(jié)約大量的時間，而財務會計卻無法在短時間內(nèi)對海量的數(shù)據(jù)信息進行處理和分類，可以說，管理會計是時代發(fā)展的必然趨勢。第二方面，滿足企業(yè)競爭的需求。新常態(tài)下，市場的競爭日益激烈，企業(yè)如果想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要不斷完善會計工作，而管理會計能夠為企業(yè)的投資、生產(chǎn)以及經(jīng)營活動提供科學的建議，幫助企業(yè)找到自身的不足，從而揚長避短，提高企業(yè)的市場競爭力，而且能夠提高企業(yè)的價值。第三方面，化解企業(yè)風險的需求?？陀^而言，財務會計只是提供真實的數(shù)據(jù)，但是并不承擔產(chǎn)生的后果，也不直接參與企業(yè)的運營，所以一旦企業(yè)面臨金融風險，企業(yè)無法采取行之有效的措施加以規(guī)避，而管理會計能夠?qū)ω攧招畔⑦M行分析，找到企業(yè)運營過程中存在的問題，并且能夠為企業(yè)管理者提供明確的指導意見，這樣可以及時糾正一些錯誤的決策，維護企業(yè)的利益。

三、新常態(tài)下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）定位模糊

就目前而言，我國企業(yè)領導以及相關的責任負責人對管理會計的認識不夠深刻，直接導致管理會計的定位十分模糊。一些企業(yè)對于管理會計的內(nèi)容以及性質(zhì)沒有進行規(guī)范，而且管理會計與財務會計工作存在很多重復的內(nèi)容，嚴重降低了管理會計的效率。同時，企業(yè)對管理會計不夠重視，管理會計得不到真正的落實，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮的作用極其有限，無法幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

（二）人才不足

可以說，企業(yè)管理會計需要的人才與財務會計需要的人才截然不同，因為管理會計方面的人才不單單需要掌握基本的財務核算知識，還需要對企業(yè)的運行情況、市場的變化規(guī)律以及管理的流程特征有所了解，只有這樣，才能夠為企業(yè)提供科學的決策。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)的管理會計方面的人才嚴重不足，絕大多數(shù)會計人員的能力只是能夠勝任財務會計的工作，無法滿足管理會計的需求，尤其是利用計算機等先進技術(shù)方面，更是無法做到與時俱進。

（三）合作困難

因為大多數(shù)企業(yè)都建立了相關的財務制度，并對會計工作進行了規(guī)范，但是由于管理會計涉及的內(nèi)容比較復雜，需要與其他部門進行合作，而制度的約束作用使得合作無法有效的開展，而且一些制度并沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，使得企業(yè)的管理模式無法順利進行轉(zhuǎn)型和升級。另外，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)比較特殊，無法和其他部門的數(shù)據(jù)進行有效的對比，財務人員能夠接觸的資源十分有限，所以企業(yè)的財務數(shù)據(jù)無法共享[1]。

四、優(yōu)化財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）對管理制度進行改變

企業(yè)需要正確認識管理會計的工作性質(zhì)，明確管理會計的工作內(nèi)容，在企業(yè)成本的預算管理中合理應用管理會計，同時還要做好后期的核算工作，確保數(shù)據(jù)信息的準確和完整。企業(yè)相關領導需要正確認識管理會計的重要性，著重改進和完善會計制度，可以對現(xiàn)有的制度進行整合，拓展制度的應用范圍，充分發(fā)揮管理會計的職能。另外，也可以補充相關的制度，比如責任制度、預算制度、成本制度等，通過形成一體化的管理制度體系，能夠便于發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，更好地對財務數(shù)據(jù)進行分析，從而提供科學的指導。在部門合作過程中，也需要建立相關的制度，方便各個部門協(xié)調(diào)合作，共同發(fā)展，這樣可以爭取到其他部門的支持，為管理會計工作的進行打下良好的基礎。因為財務會計與管理會計存在一定的聯(lián)系，所以企業(yè)在具體應用過程中，要完善財務報告方面的制度，這樣能夠有效地篩選信息，提高管理會計的工作效率[2]。

（二）對會計人員進行培訓

為了打造高素質(zhì)的會計人員隊伍，企業(yè)需要加強對會計人員的培訓，提高他們的思想意識和工作能力，可以聘請專家對會計人員進行知識和技能方面的講解，幫助他們更好地了解和掌握工作的重點。企業(yè)還可以定期委派會計人員到相關的學校進行學習和深造，提高專業(yè)能力，同時要加強實踐，在實踐中鍛煉會計人員的能力。對于那些表現(xiàn)出色的人員，要充分發(fā)揮他們的特長，安排到更加重要的崗位，并且為他們發(fā)揮水平提供廣闊的空間。企業(yè)還可以直接聘請高素質(zhì)的人才，并在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，讓會計人員充分認識到工作的重要性，并且相互學習和相互借鑒，取長補短，提高工作的質(zhì)量。需要注意的是，企業(yè)領導在對會計人員進行培訓時，一定要做到公平和公正，這樣能夠調(diào)動會計人員的積極性，在進行相應的懲罰和獎勵時，也能夠心服口服，這樣有利于在企業(yè)內(nèi)部形成強大的向心力和凝聚力。另外，會計人員在平時也要加強自我學習，根據(jù)工作中遇到的問題以及取得的成果，做好總結(jié)和歸納工作，這樣有利于工作順利進行，同時規(guī)避企業(yè)的財務風險。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才之間的競爭，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型離不開人才的支撐，只有培訓出高素質(zhì)的會計人才，才能夠保證企業(yè)管理會計的工作落到實處。

（三）對工作內(nèi)容進行豐富

企業(yè)如果想要實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，就需要對會計工作的內(nèi)容進行豐富和完善，可以對財務數(shù)據(jù)進行分類，并創(chuàng)新核算的模式和方法。傳統(tǒng)的財務工作過程比較繁瑣，同時任務量較大，會計人員在工作過程中感到十分乏味，而通過對工作內(nèi)容進行豐富，可以找到工作的重點，并且提高工作的效率，這樣可以節(jié)約資源，同時減輕工作人員的負擔，也能夠提高工作人員的能力。需要注意的是，在對會計工作的內(nèi)容進行豐富時，需要從宏觀角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點，側(cè)重于數(shù)據(jù)信息的提取和分析，充分挖掘數(shù)據(jù)信息中的潛在價值。雖然管理會計的工作范圍很廣，但是也需要有一定的界限，只有這樣，才能提高管理會計的效率，不然職能的擴大，只會為會計工作帶來諸多困難，所以內(nèi)容的豐富需要適可而止，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，合理進行豐富和創(chuàng)新[3]。

（四）對科學技術(shù)進行使用

財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，科學技術(shù)的應用起到了舉足輕重的作用，企業(yè)的會計人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)進行信息的傳遞和交流，從而實現(xiàn)了財務信息的有序管理。也就是說，通過建立財務信息化系統(tǒng)，能夠保證企業(yè)的財務數(shù)據(jù)更加準確和真實，同時能夠?qū)崟r反映資金的變動情況，這樣有利于企業(yè)領導合理安排企業(yè)的投資，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的其他部門也能夠根據(jù)財務信息化系統(tǒng)，進行相關的活動，幫助企業(yè)會計人員更好地獲取信息，實現(xiàn)了部門之間的有效銜接。另外，企業(yè)還可以建立財務共享服務中心，對財務會計和管理會計的內(nèi)容進行區(qū)分，這樣能夠大大地減輕財務會計的工作壓力，而且管理會計的工作內(nèi)容比較復雜，通過財務共享服務中心，可以加快財務信息的流通速度，并且對企業(yè)的資金使用情況做到全面的掌握，這樣有利于對財務工作進行更好的監(jiān)督。

五、結(jié)論

綜上所述，新常態(tài)下，企業(yè)需要改變管理制度、打造人才隊伍、豐富工作內(nèi)容和應用科學技術(shù)，只有多措并舉，才能保證轉(zhuǎn)型工作落到實處，并取得令人滿意的效果，從而提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1]冷雪艷.大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型分析[J].黑龍江科學，2018，9 （23）：130-131.

[2]侯倩倩.國企財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的影響因素及措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2018 （22）：153+188.

[3]滿倩倩.大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018 （23）：87.