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      試析企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及對策

      2019-06-10 09:11:57林為旦
      財(cái)會學(xué)習(xí) 2019年16期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控體系風(fēng)險管理

      林為旦

      摘要:企業(yè)在經(jīng)營過程中將隨時面臨來自企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險,如果對風(fēng)險處置不當(dāng),將對企業(yè)帶來毀滅性打擊。如何能在事前識別風(fēng)險、事中控制風(fēng)險和事后總結(jié)風(fēng)險是企業(yè)管理者及員工都需要深入思考的問題。本文從對企業(yè)風(fēng)險管理的基本認(rèn)識出發(fā),分析了當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險管理存在的諸多問題;針對企業(yè)風(fēng)險管理普遍存在的問題,提出必須建立和完善企業(yè)風(fēng)險管理體系的建議,并進(jìn)一步系統(tǒng)闡述了企業(yè)風(fēng)險管理體系的基本要素、內(nèi)涵及建設(shè)具體舉措,為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險管理制度提供參考。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)風(fēng)險;風(fēng)險管理;內(nèi)控體系

      一、企業(yè)風(fēng)險管理的概述

      談起企業(yè)風(fēng)險管理,往往是單從安全風(fēng)險管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理等方面論述,缺乏系統(tǒng)性的歸納和總結(jié)。在各行業(yè)中,除了金融業(yè)、保險業(yè)對風(fēng)險有系統(tǒng)性的管控,其風(fēng)控部門在運(yùn)營決策中舉足輕重,具備一票否決權(quán);其他企業(yè)基本上如我們?nèi)粘@斫庖粯?,對風(fēng)險管理只是出于片面的或個別領(lǐng)域上的管理。但企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展到今天,風(fēng)險管理應(yīng)該是建立在了解企業(yè)風(fēng)險的各個層面基礎(chǔ)上,從企業(yè)戰(zhàn)略到企業(yè)經(jīng)營,從企業(yè)經(jīng)營到流程管理,全方位地降低失敗的可能性,并將不確定的經(jīng)營成果降低到可接受的范圍內(nèi)。

      二、目前企業(yè)風(fēng)險管理存在的主要問題

      風(fēng)險管理作為企業(yè)日常管理的核心內(nèi)容,是企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但目前我國多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險管理意識不強(qiáng),管理機(jī)制形式化,且基本處于被動式的事后管理。存在以下較為突出的問題。

      (一)企業(yè)內(nèi)部對風(fēng)險管理的意識總體相對薄弱

      我國企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展至今時間尚短,很多企業(yè)尚未認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性,風(fēng)險管理水平不高。以筆者的所在地溫州來說,作為民營企業(yè)特色比較突出的地方,前幾年企業(yè)間因互保導(dǎo)致資金鏈斷裂大量企業(yè)破產(chǎn),以及2018年溫州上市公司金龍機(jī)電原董事長私用公章對外擔(dān)保,造成公司6600萬元存款被凍結(jié)。上述案例無不警示:企業(yè)在經(jīng)營過程中若對風(fēng)險管理不到位,必將帶來企業(yè)經(jīng)營危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉。

      (二)從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)不高,思想觀念落后

      現(xiàn)階段,我國企業(yè)的員工職業(yè)素質(zhì)參差不齊,思想觀念相對落后。很大一部分工作人員的工作方式機(jī)械,缺乏主動思考,對企業(yè)風(fēng)險管理的理解缺少全員管理觀念,普遍認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險管理只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任,與基層員工沒有多大關(guān)系。更沒有做到日常工作中及時防范,形成上下一致的風(fēng)險意識,沒有積極主動的深入到企業(yè)風(fēng)險管理工作中去,不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作效率,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

      另外,企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)已有財(cái)務(wù)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程體系,沒有必要再浪費(fèi)人力物力建立風(fēng)險管理制度,這造成了企業(yè)各級對企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險意識認(rèn)識不強(qiáng),直接導(dǎo)致企業(yè)抵御風(fēng)險的能力降低。經(jīng)常情況是哪里出現(xiàn)風(fēng)險解決哪里,缺少對企業(yè)風(fēng)險的長遠(yuǎn)控制與規(guī)劃。

      (三)企業(yè)風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)性,過于形式化

      目前,雖然我國很多企業(yè)都開始重視企業(yè)的風(fēng)險管理,但限于資源投入、人才缺乏等因素,構(gòu)建的企業(yè)風(fēng)險管理框架缺乏系統(tǒng)性,過于形式化。主要表現(xiàn)在:一是風(fēng)險管理職能簡單的由財(cái)務(wù)部門承擔(dān),但由于財(cái)務(wù)部門對本部門以外的業(yè)務(wù)情況了解不深,只能對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理,不能形成對企業(yè)風(fēng)險的全面管理;二是成立了單一的風(fēng)險管理部門,但風(fēng)險管理人員職業(yè)水平不高,風(fēng)險管理能力不足。三是企業(yè)雖然建立完整的風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì),但管理人員凌駕于企業(yè)風(fēng)險管理之上,風(fēng)險管理有效機(jī)制體制亟待健全。

      三、企業(yè)風(fēng)險管理具體措施

      企業(yè)全面風(fēng)險管理是一個多方向、反復(fù)的過程,每個構(gòu)成要素都可能影響其他構(gòu)成要素,是一個全員參與、持續(xù)進(jìn)行、動態(tài)過程的管理活動。風(fēng)險管理體系的建立,需從頂層設(shè)計(jì)開始,綜合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模塊、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀等方面,根據(jù)各項(xiàng)內(nèi)部情況和外部環(huán)境因素,圍繞戰(zhàn)略制定。企業(yè)的風(fēng)險管理體系一般包括組織架構(gòu)、內(nèi)控體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等。通過加強(qiáng)風(fēng)險管理體系建設(shè),進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險管理。

      (一)建立風(fēng)險組織架構(gòu)

      風(fēng)險管理是個全員參與的過程,有效的風(fēng)險管理是建立在合理的組織架構(gòu)上依照相關(guān)制度來具體實(shí)行的。董事會、管理層、風(fēng)控崗、財(cái)務(wù)崗、內(nèi)審甚至每個員工都對有效的企業(yè)風(fēng)險管理保駕護(hù)航,這就要求企業(yè)建立和完善法人治理機(jī)構(gòu)。一方面,完善的法人治理機(jī)構(gòu)能有效降低企業(yè)運(yùn)營決策過程中由于機(jī)制不健全導(dǎo)致的主觀性和盲目性,尤其是針對人治比較濃重的傳統(tǒng)企業(yè),因其內(nèi)部控制制度對高管的約束力較低,通過完善治理結(jié)構(gòu),董事會及其下屬委員會對企業(yè)風(fēng)險管理進(jìn)行有效監(jiān)督。另一方面,設(shè)立職能部門針對風(fēng)險開展專項(xiàng)管理。同時,通過治理機(jī)構(gòu),在企業(yè)內(nèi)部自上而下對企業(yè)風(fēng)險管理進(jìn)行宣傳和培訓(xùn),增強(qiáng)員工風(fēng)險管理意識,培育企業(yè)良好的風(fēng)險管理文化。對于處在重要業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險控制點(diǎn)上的管理人員和操作人員,應(yīng)作為企業(yè)風(fēng)險管理文化的骨干力量。

      (二)內(nèi)控體系建設(shè)

      內(nèi)控體系是企業(yè)風(fēng)險管理體系的核心內(nèi)容,關(guān)系到風(fēng)險管理措施最終的實(shí)施和執(zhí)行落地。內(nèi)控體系由內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面組成。

      1.內(nèi)部環(huán)境因素包括企業(yè)的風(fēng)險管理理念,風(fēng)險容量,董事會的監(jiān)督機(jī)制,員工的道德素質(zhì)和勝任能力,以及合理的權(quán)責(zé)分配、組織和激發(fā)員工的措施。如對于集團(tuán)企業(yè)來說,整體的戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)最為重要,集團(tuán)把控大方向,制定相關(guān)管理規(guī)則,授權(quán)下屬公司管理層自主經(jīng)營。而授權(quán)按集權(quán)式還是分權(quán)式,所形成的內(nèi)部環(huán)境各有特點(diǎn)。

      2.風(fēng)險評估主要是通過風(fēng)險評估機(jī)制來識別和應(yīng)對企業(yè)遇到的各類風(fēng)險,在識別過程中,對各類事項(xiàng)和流程從大到小,依次梳理,對事項(xiàng)識別的深度、廣度、范圍應(yīng)企業(yè)自身情況而定,區(qū)分風(fēng)險和機(jī)會。從風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響程度及成本效益進(jìn)行評估,并定性和定量分析,繪制各項(xiàng)流程的風(fēng)險管理圖。

      3.控制活動主要為兩個問題,決策應(yīng)該做什么以及實(shí)現(xiàn)決策的程序。如決策中要求法務(wù)部門對業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審核,審核就是具體的程序。控制活動要求全面性,但對于具體措施或程序的選擇可有多種,根據(jù)成本效益原則,找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)重點(diǎn)管控。

      4.信息溝通主要為溝通和反饋,合理保證有效控制。另外信息與溝通最大的好處就是反舞弊,如串通舞弊,管理層和業(yè)務(wù)部門做出一套完整的流程,外部人員和審計(jì)難以發(fā)現(xiàn)。因此設(shè)立舉報或投訴的機(jī)制,能有效反映這些隱蔽的舞弊行為。例如:某集團(tuán)二級公司有明晰的業(yè)務(wù)流程,但總經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員根據(jù)流程和業(yè)務(wù)特性,將業(yè)務(wù)毛利率從行業(yè)的平均10%人為降低到2%,差額部分通過同業(yè)交易操作截留,公司其他管理層無法參與監(jiān)督,集團(tuán)設(shè)定的制度形同虛設(shè),最終問題的曝光是通過內(nèi)部職工舉報。

      5.內(nèi)部監(jiān)督方面主要是建立相對獨(dú)立的監(jiān)督管理部門,如內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察等,確保內(nèi)控的執(zhí)行和問題的反饋。

      (三)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

      一方面將風(fēng)險管理融入管理和業(yè)務(wù)流程中,使得風(fēng)險管理成為日常工作的一部分,建立流程管理的風(fēng)險管理,結(jié)合各業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險環(huán)節(jié),分析業(yè)務(wù)流程,使風(fēng)險管理工作常態(tài)化;另一方面運(yùn)用指標(biāo)警示風(fēng)險,量化風(fēng)險。就風(fēng)險而言最佳途徑是以數(shù)量的形式進(jìn)行量化。根據(jù)可量化風(fēng)險指標(biāo)設(shè)置不同的預(yù)警值,風(fēng)控部門根據(jù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的達(dá)到預(yù)警值的問題,向有關(guān)部門進(jìn)行預(yù)警提示和分析。如上述的管理層、業(yè)務(wù)部門串通舞弊完全可以運(yùn)用在分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)中設(shè)置行業(yè)毛利率指標(biāo)及浮動率,進(jìn)行警示分析。

      四、結(jié)語

      企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,需要時刻防范來自企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的風(fēng)險。一個企業(yè)建立風(fēng)險管理體系,由低到高,由整體到細(xì)節(jié),是不斷更新完善的過程,在對企業(yè)風(fēng)險加以管理和控制的同時,更是逐步完善企業(yè)風(fēng)險文化的建設(shè)、風(fēng)險管理能力的提升。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王丹.全面風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018 (18):259.

      [2]單曉晴.全面風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].管理觀察,2018 (20):27-28.

      [3]魏偉.全面風(fēng)險管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2018 (17):25-26.

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