現(xiàn)代國企對標(biāo)管理深化應(yīng)用淺析

賀倩

【摘 要】 現(xiàn)代國企對于我國社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是重要的組成部分和重要的支柱。現(xiàn)代國企對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會和諧安定起到很大的作用。我國為了增強(qiáng)國有企業(yè)發(fā)展的活力和經(jīng)濟(jì)上的控制力和影響力，加強(qiáng)了對于現(xiàn)代國企發(fā)展的改革，采取了一系列的改革措施。對標(biāo)管理是對于現(xiàn)代國企管理的一種十分有效的方法，對于現(xiàn)代國企的未來發(fā)展起到很大的作用。本文從現(xiàn)代國企現(xiàn)狀分析、對標(biāo)管理相關(guān)含義、現(xiàn)代國企對標(biāo)管理深化應(yīng)用的作用、現(xiàn)代國企對標(biāo)管理深化應(yīng)用措施等等方面來對現(xiàn)代國企對標(biāo)管理深化應(yīng)用淺析進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代國企 對標(biāo)管理 深化應(yīng)用

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，世界全球化趨勢逐漸加強(qiáng)，我國也逐漸走近世界舞臺的中心，對于我國的企業(yè)發(fā)展起到了重要的作用，同時現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展也受到了社會發(fā)展的很大的影響。對于我國現(xiàn)代國企的發(fā)展來說，當(dāng)代的社會發(fā)展潮流，世界發(fā)展趨勢對于現(xiàn)代國企發(fā)展是一種發(fā)展機(jī)會，若是抓住這個良好的發(fā)展機(jī)遇，就可以在世界的大舞臺發(fā)展、壯大，若是沒有更好運用這個發(fā)展機(jī)會，現(xiàn)代國企就只能艱難的在世界市場中發(fā)展，甚至?xí)飘a(chǎn)。隨著國家對社會的各方面進(jìn)行改革，現(xiàn)代國企也有了一定的發(fā)展動力，增強(qiáng)了現(xiàn)代國企發(fā)展的活力。而且現(xiàn)代國企中的對標(biāo)管理的應(yīng)用對于現(xiàn)代國企發(fā)展和繁榮也是更加重要的。同時現(xiàn)代國企對標(biāo)管理深化應(yīng)用的分析也是非常重要的，只有更好的了解現(xiàn)代國企對標(biāo)管理深化應(yīng)用的作用，才能重視對標(biāo)管理深化應(yīng)用的作用，促進(jìn)現(xiàn)代國企增強(qiáng)自身發(fā)展的活力。

一、現(xiàn)代國企現(xiàn)狀分析

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在短短幾年之內(nèi)，我國的經(jīng)濟(jì)取得了很大的成就。但是隨著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，和快速普及在人們生活的方方面面，我國的市場環(huán)境也越來越復(fù)雜，市場經(jīng)濟(jì)也越來越激烈。由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較晚，缺乏豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，在激烈的市場環(huán)境背景下發(fā)展，這對于我國的企業(yè)來說不僅僅是一種挑戰(zhàn)，同時也可以是一種發(fā)展的機(jī)會。在這種復(fù)雜的背景之下，企業(yè)發(fā)展比較艱難，但是若是可以采取合理、科學(xué)的方法把困難化為動力，對于企業(yè)在國家，甚至在世界的發(fā)展都會有很大的優(yōu)勢，現(xiàn)代國企中相關(guān)人員對于對標(biāo)管理的理解和作用還是不是很清楚，也就導(dǎo)致對于這種措施不重視。在財務(wù)方面，現(xiàn)代國企只是重視相關(guān)的數(shù)據(jù)收集，而不對此進(jìn)行深入的分析，而且相關(guān)現(xiàn)代國企對于對標(biāo)管理的應(yīng)用沒有很重視，相關(guān)的管理監(jiān)督機(jī)制也不完善，這樣就很難發(fā)揮對標(biāo)管理對現(xiàn)代國企發(fā)展的作用。

二、對標(biāo)管理相關(guān)含義

對標(biāo)管理，是從西方來的一種企業(yè)管理模式。從意義上來說，對標(biāo)管理是一種通過對于相關(guān)市場企業(yè)信息的收集和挖掘，并將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息結(jié)合自身的發(fā)展進(jìn)行分析，來為現(xiàn)代國企規(guī)劃一個更好的發(fā)展戰(zhàn)略，尋找一個更好的發(fā)展方向的現(xiàn)代國企管理模式。從本質(zhì)上來說，對標(biāo)管理是一種分析、模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程，在對于相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析后，來查找自身發(fā)展的不足之處，完善現(xiàn)代國企自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了現(xiàn)代國企的管理，促進(jìn)了現(xiàn)代國企的發(fā)展。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的到來，網(wǎng)絡(luò)快速普及，現(xiàn)代國企收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息更加便利化，對標(biāo)管理的應(yīng)用也就更加方便了。目前對標(biāo)管理的企業(yè)管理模式在現(xiàn)代國企的發(fā)展中也是最受歡迎的一種企業(yè)管理模式。對于對標(biāo)管理在現(xiàn)代國企的應(yīng)用主要分為以下四種。第一種是現(xiàn)代國企內(nèi)部之間的對標(biāo)管理;第二種是現(xiàn)代國企競爭對手之間的對標(biāo)管理;第三種是現(xiàn)代國企行業(yè)之間的對標(biāo)管理;第四種是其他類型企業(yè)的程序?qū)?biāo)管理。

三、現(xiàn)代企業(yè)對標(biāo)管理存在的問題

由于對標(biāo)管理在我國現(xiàn)代國企的應(yīng)用時間較短，并且對標(biāo)管理在我國并沒有系統(tǒng)的理論體系和豐厚的實踐經(jīng)驗積累，所以對于現(xiàn)代國企來說，在企業(yè)中實施對標(biāo)管理模式還不是很熟練，在應(yīng)用的時候還存在很多的問題。

1、對于對標(biāo)管理的認(rèn)識不夠

理論知識是實踐的基礎(chǔ)，對于理論知識的認(rèn)識不夠，就難以更好的發(fā)揮實踐的作用。和國外相比，我國所擁有的關(guān)于對標(biāo)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用理論很少，再加上我國社會經(jīng)濟(jì)的特殊情況，現(xiàn)代國企的特殊發(fā)展方式，對標(biāo)管理在我國現(xiàn)代國企的應(yīng)用是要遵循具體問題具體分析，根據(jù)實際情況來進(jìn)行具體實施的。但是由于我國相關(guān)的理論基礎(chǔ)不足，導(dǎo)致有關(guān)現(xiàn)代國企的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對于對標(biāo)管理在現(xiàn)代國企的應(yīng)用作用意識不強(qiáng)，難以發(fā)揮對標(biāo)管理在現(xiàn)代國企發(fā)展中應(yīng)起到的作用，這樣的話，對標(biāo)管理的措施就難以發(fā)揮起應(yīng)該具有的效果。

2、相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

對于一個集團(tuán)的發(fā)展，不僅僅要有足夠的資金和人力，還要對于相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)有著一定的要求，這樣會更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是由于對標(biāo)管理在我國應(yīng)用時間較短，沒有專門的系統(tǒng)機(jī)構(gòu)來培養(yǎng)國企的相關(guān)人員關(guān)于對標(biāo)管理的專業(yè)知識和系統(tǒng)認(rèn)識，導(dǎo)致現(xiàn)代國企的工作人員缺少關(guān)于對標(biāo)管理的專業(yè)理論知識和實踐能力，無法靈活地在國企發(fā)展中合理、科學(xué)的應(yīng)用對標(biāo)管理，也就造成了現(xiàn)代國企難以更好的跟隨社會的發(fā)展而改變自身的管理模式，便于更好的發(fā)展。

3、缺乏相關(guān)的政策支撐

一個企業(yè)的發(fā)展不僅僅靠資金、人員等，還要靠政策方面的支撐，這樣才能更好的發(fā)展。由于我國現(xiàn)代國企在本質(zhì)上是政府和市場共同管理，在對于現(xiàn)代國企對標(biāo)管理應(yīng)用的時候，政府對于對標(biāo)管理沒有相關(guān)的政策支持和規(guī)定，甚至一些國企也沒有制定一些方法和規(guī)定來對于對標(biāo)管理的實施進(jìn)行管理。由于缺乏一定的政策管理和規(guī)定，對標(biāo)管理在現(xiàn)代國企中的應(yīng)用很難落到實處，一些相關(guān)人員在執(zhí)行的時候，也會存在一定的松懈心態(tài)，在這種狀態(tài)之下，對標(biāo)管理在現(xiàn)代國企中實施的時候就會出現(xiàn)很多的問題，導(dǎo)致不僅僅不能很好的發(fā)揮對標(biāo)管理對現(xiàn)代國企的促進(jìn)發(fā)展作用，還會阻礙了現(xiàn)代國企的發(fā)展。

四、現(xiàn)代國企對標(biāo)管理在深化應(yīng)用各方面的作用

1、現(xiàn)代國企內(nèi)部之間的對標(biāo)管理

現(xiàn)代國企的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)越來越復(fù)雜，同時在這些組織機(jī)構(gòu)中也有一些功能相似的部門，對于這些部門的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集和分析，進(jìn)行對比，在一定程度上可以幫助現(xiàn)代國企內(nèi)部機(jī)構(gòu)找出隱患，總結(jié)出機(jī)構(gòu)運行的規(guī)律，更好的為現(xiàn)代國企的發(fā)展提高作用，同時還可以加強(qiáng)現(xiàn)代國企機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系。

2、現(xiàn)代國企競爭對手之間的對標(biāo)管理

在現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展中，市場的發(fā)展愈來愈復(fù)雜，同時市場競爭也越來越激烈?，F(xiàn)代國企面臨的競爭對手越來越多，同時面對的競爭壓力也在不斷增加。對于現(xiàn)代國企來說要進(jìn)行對標(biāo)管理的企業(yè)管理模式，對競爭對手的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，對于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。兩者因為是競爭對手的原因，在很多地方有相似的地方，同時也有獨有的優(yōu)勢，對于現(xiàn)代國企更好的尋找企業(yè)自身發(fā)展的方向和改進(jìn)方式更加重要。

3、現(xiàn)代國企行業(yè)之間的對標(biāo)管理

對于現(xiàn)代的市場現(xiàn)狀來說，企業(yè)與企業(yè)之間不僅僅是競爭對手的身份，同時也是相互合作的身份。行業(yè)之間的數(shù)據(jù)對于現(xiàn)代國企的發(fā)展來說是非常重要的。通過分析行業(yè)之間的數(shù)據(jù)，了解在現(xiàn)代國企的發(fā)展中需要哪一方面的改善，更加掌握了現(xiàn)在的行業(yè)之間的信息，從中分析出發(fā)展方向。在競爭越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，現(xiàn)代國企要想更好的發(fā)展，就不能關(guān)起門來搞發(fā)展，要有開放的眼光和懂得學(xué)習(xí)其他事物的能力，這樣在與行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行競爭的同時，也要進(jìn)行相關(guān)的合作。在對于現(xiàn)代國企對標(biāo)管理企業(yè)管理模式的實施來說，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)信息也是十分重要的，可以更好的幫助現(xiàn)代國企把握該行業(yè)的發(fā)展運行規(guī)律。

4、其他類型企業(yè)的程序?qū)?biāo)管理

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，面對的環(huán)境比較復(fù)雜，社會上的信息瞬息萬變，若想要更好的進(jìn)行發(fā)展，那么就不能固步自封，要學(xué)會接收不同的事物?，F(xiàn)階段，科學(xué)合理的企業(yè)治理、完善高效的對標(biāo)管理、精確明朗的企業(yè)業(yè)務(wù)，都是以現(xiàn)代企業(yè)制度管理為依托的。現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)正在處于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的起步階段，對現(xiàn)代化的公司對標(biāo)管理結(jié)構(gòu)建設(shè)認(rèn)知度有待商榷，雖然其他行業(yè)的企業(yè)、其他類型的企業(yè)和現(xiàn)代國企并沒有什么相關(guān)的關(guān)系，但是對于他們的企業(yè)信息數(shù)據(jù)也是不可或缺的。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，各種科技的出現(xiàn)，類型之間相互融合，現(xiàn)代國企的發(fā)展，對于其他類型企業(yè)的程序不能忽視，在進(jìn)行對比的同時，不僅僅可以找出自身的不足，還可以要汲取一些好的地方進(jìn)行創(chuàng)新，提高現(xiàn)代國企的創(chuàng)新性?，F(xiàn)代國企對標(biāo)管理的深入應(yīng)用是要求現(xiàn)代國企對于周圍的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行完整的、詳細(xì)的收集，然后進(jìn)行分析、對比、學(xué)習(xí)，完善自身的運行發(fā)展，有助于提高現(xiàn)代國企的競爭力，有利于現(xiàn)代國企的繁榮發(fā)展。

五、現(xiàn)代國企對標(biāo)管理深化應(yīng)用措施

1、加強(qiáng)對于對標(biāo)管理企業(yè)管理模式的重視

思想影響行動。對于現(xiàn)代國企來說，要想更好的發(fā)揮對標(biāo)管理的作用，就要加強(qiáng)國企對標(biāo)管理企業(yè)管理模式的重視。在現(xiàn)代社會中，思想更新?lián)Q代的速度十分快，現(xiàn)代國企相關(guān)人員對于對標(biāo)管理的理解和重視程度，決定了對標(biāo)管理企業(yè)管理模式在現(xiàn)代國企中能否發(fā)揮重要的作用。所以現(xiàn)代國企要不斷更新企業(yè)相關(guān)人員對于對標(biāo)管理模式的相關(guān)知識和相關(guān)人員的專業(yè)思想素質(zhì)，加強(qiáng)對標(biāo)管理企業(yè)管理模式的重視程度，充分發(fā)揮對標(biāo)管理的作用。

2、提高對標(biāo)管理的有效性、權(quán)威性

經(jīng)濟(jì)體制影響著我國企業(yè)的發(fā)展，同時現(xiàn)代國企的發(fā)展也要不斷地改變相關(guān)的管理體制。在以前對于企業(yè)的管理中，沒有有關(guān)對標(biāo)管理模式的相關(guān)知識和相關(guān)制度。在現(xiàn)代國企中，提高對標(biāo)管理的有效性、權(quán)威性，就要針對對標(biāo)管理建立相關(guān)的制度，讓對標(biāo)管理模式更加的規(guī)范，發(fā)揮出更大的作用。同時也是為了響應(yīng)國家對于企業(yè)改革的措施，加強(qiáng)對現(xiàn)代國企的對標(biāo)管理應(yīng)用的改革，重視其作用，加強(qiáng)其有效性和準(zhǔn)確性、權(quán)威性。

3、健全對標(biāo)管理的相關(guān)管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代國企不僅僅要加強(qiáng)對于對標(biāo)管理企業(yè)管理模式的重視和提高對標(biāo)管理的有效性、權(quán)威性，還要健全對標(biāo)管理的相關(guān)管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。對于現(xiàn)代國企要應(yīng)對瞬息萬變的市場和社會的變化，就要有相關(guān)的部門來對于對標(biāo)管理的管理和監(jiān)督，靈活的應(yīng)對出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)現(xiàn)代國企對標(biāo)管理的深化應(yīng)用程度，同時也可以推動現(xiàn)代國企更加健康的發(fā)展。對標(biāo)管理的企業(yè)管理模式是企業(yè)對于現(xiàn)在存在問題分析的一種手段，同時也是實現(xiàn)未來更好發(fā)展的一種方式，對現(xiàn)代國企的發(fā)展是非常重要的，所以健全對標(biāo)管理的相關(guān)管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)是非常重要的。

六、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代國企對標(biāo)管理深化應(yīng)用是現(xiàn)代國企更好的發(fā)展和適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)變化的一種很好的方式。對于在瞬息萬變的二十一世紀(jì)，現(xiàn)代國企要突破一些障礙，更好的發(fā)展，對標(biāo)管理的應(yīng)用值得我們?nèi)パ芯亢蜕罨?/p>

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