淺談把思想政治工作融入人力資源管理

郭鵬莉

摘 要 新生代員工有較強的創(chuàng)新意識與理論知識，國有企業(yè)發(fā)展過程中離不開新生代員工的參與。國瞧去應(yīng)當(dāng)形成激發(fā)新生代員工干事創(chuàng)業(yè)熱情的機制，調(diào)動新生代員工的積極性，達到促進國有企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 新生代員工 人力資源管理 思想政治工作

中圖分類號：D432.62 文獻標(biāo)識碼：A

本文在分析新生代員工成長現(xiàn)狀與思想需要的基礎(chǔ)上，總結(jié)國有企業(yè)新生代員工思想政治工作的方式，借助思想政治工作的方式全面調(diào)動新生代員工的積極性，促進新生代員工融入到國有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來。

1新生代員工思政工作及管理中的問題

1.1以自我為中心

新生代員工主要指的是90后員工，新生代員工有較強的創(chuàng)新意識，他們普遍有著豐富的知識，較高的學(xué)歷，適應(yīng)新事物能力強，更關(guān)注自我價值實現(xiàn)。但是新生代員工內(nèi)心較為敏感，初入企后對各種約束制度難以短時適應(yīng)，新生代員工常常感覺現(xiàn)實與理想有較大的差距，往往有不情愿的心理。新生代員工更渴望被重視，但是在工作時不能有效全面考慮問題，往往工作時憑借一時熱情，表現(xiàn)出的行為方式特立獨行，往往不能有效沉浸在基層崗位，不具備較強的奉獻精神與樂業(yè)精神。

1.2責(zé)任意識不足

新生代員工更喜歡有創(chuàng)意、有挑戰(zhàn)、有新鮮感的工作，新生代員工對社會問題和工作有獨特的思想認識，更熟悉網(wǎng)絡(luò)媒體的社交活動方式。但是新生代員工的責(zé)任意識不強，在工作時往往表現(xiàn)出較大的隨意性，一些新生代員工不適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，也不能快速適應(yīng)企業(yè)的管理制度離職，不能融入企業(yè)的人際交往環(huán)境，對企業(yè)的規(guī)章制度表現(xiàn)出較為強烈的批判精神，不能在工作時以大局為重，缺乏必要的換位思考意識，工作中率先考慮自我感受，表現(xiàn)出的責(zé)任意識相對較為淡薄。

1.3奉獻意識不強

新生代員工沒有較大的生活壓力，新生代員工思想價值觀念較為多元化，不少新生代員工的接受能力較強，但是對企業(yè)文化理念仍需要一個接觸感受和認同的過程。不少新生代員工家庭條件良好，因此不具備奉獻精神，往往承受不了較大的工作壓力。還有的新生代員工不適應(yīng)較為規(guī)范和高強度的工作節(jié)奏，不能很快適應(yīng)高標(biāo)準與嚴要求的國企工作環(huán)境，往往在工作中表現(xiàn)出心浮氣躁，承受挫折能力弱等問題。

2思想政治工作輔助新生代員工管理的原則

2.1尊重新生代員工

做好新生代員工的思想政治工作，通過思想政治工作提高對新生代員工的管理水平，還要加強對新生代員工的理解，注重在企業(yè)活動與思想政治培訓(xùn)中表現(xiàn)出對新生代員工的充分尊重，強調(diào)把人力資源管理融入到新生代員工的管理體系當(dāng)中。首先，切實了解新生代員工的思想狀況，明確新生代員工的思想訴求，注重采用人性化的管理方式進行新生代員工的思想教育與管理工作。其次，根據(jù)企業(yè)的實際情況綜合性的開展新生代員工思想政治工作，切實以直觀、形象、趣味性強的方式闡釋國有企業(yè)的管理制度，促進新生代員工了解企業(yè)規(guī)章制度在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、和諧員工關(guān)系方面的重要價值和意義。第三，組織開展豐富的趣味性思想引導(dǎo)活動，切實讓新生代員工在企業(yè)感受到溫暖，能夠通過一系列主題實踐參觀、拓展訓(xùn)練游戲和有效的個性化一對一溝通達到調(diào)整新生代員工心理，提高相關(guān)工作的質(zhì)量。

2.2優(yōu)化溝通機制

把思想政治工作融入到企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，關(guān)鍵在于建立企業(yè)思想政治工作部門與新生代員工之間的有效溝通機制，只有創(chuàng)新溝通機制，靈活的采用個性化的溝通方式，才能及時的收集新生代員的思想問題，了解新生代員工的心理情況與思想狀況，有針對性的采用促進新生代員工成長的方式。首先，形成資源分配機制，注重企業(yè)思想政治工作部門積極的與新生代員工保持緊密的聯(lián)系，在經(jīng)常性、綜合性與針對性的溝通方式中保持與新生代員工的緊密聯(lián)系。其次，注重發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系作用，強調(diào)在移動互聯(lián)網(wǎng)平臺與新生代員工保持密切的聯(lián)系，注重借助大數(shù)據(jù)收集新生代員工的思想訴求，強調(diào)借助信息化的渠道實時與新生代員工保持良好的溝通關(guān)系，達到提高與新生代員工溝通有效性目標(biāo)。

3借助思想政治工作管理新生代員工的策略

3.1采用團隊管理方式

加強對新生代員工的管理工作，發(fā)揮思想政治工作對新生代員工思想成長的促進作用，應(yīng)當(dāng)建立新生代員工的思想教育體系，組織開展豐富的團隊性思想引導(dǎo)活動，借助團隊達到尊重新生代員工，促進新生代員工充分交流，在團隊中展示新生代員工個性，在團隊中調(diào)動新生代員工積極性的效果。首先，組建新生代員工團隊，借助工會、黨群、共青團組織開展新生代員工的活動，運用一系列的文藝匯演和拓展訓(xùn)練項目促進新生代員工適應(yīng)國企工作環(huán)境。其次，給予新生代員工更廣闊的展示空間，注重讓新老員工打成一片，在企業(yè)黨員干部的帶領(lǐng)下促進新生代員工積極的融入到企業(yè)環(huán)境當(dāng)中，這對于實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，促進新生代員工的發(fā)展，以及實現(xiàn)新生代員工的個人價值有重要意義。

3.2給予展示的空間

企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予新生代員工展示的空間，注重在布置合適的工作崗位的基礎(chǔ)上，更好的促進新生代員工參與到企業(yè)工作中來，從而達到把思想政治工作融入新生代員工人力資源管理體系，強化構(gòu)建完善的工作機制，有效形成人力資源建設(shè)體系，促進新生代員工不斷參與企業(yè)發(fā)展實踐，更好的達到促進企業(yè)人力資源建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)充分的信任新生代員工的工作能力，鼓勵新生代員工在崗位上進行創(chuàng)新。其次，堅持對新生代員工的正向引導(dǎo)，以鼓勵的方式促進新生代員工投身到工作崗位上，引導(dǎo)新生代員工提出合理化建議，給予新生代員工展示才華的舞臺，讓新生代員工發(fā)揮專業(yè)特長，全面提高新生代員工的責(zé)任感和主人翁意識，更好的促進新生代員工與企業(yè)一同成長進步。

4結(jié)論

調(diào)動新生代員工的積極性，運用思想政治工作實現(xiàn)人力資源價值的充分挖掘，應(yīng)當(dāng)給予新生代員工展示的空間，從而滿足其個性化發(fā)展需要。

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