如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力

劉謙

摘 要 在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)的執(zhí)行力一直都是企業(yè)關(guān)注的重要問題，而財(cái)務(wù)管理作為滲透企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的一項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，順利和有效開展顯得尤為重要。強(qiáng)大的競爭力是促進(jìn)企業(yè)成功的重要因素，而執(zhí)行力又是大型國有企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)的重要保障。

關(guān)鍵詞 提升 企業(yè)財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 執(zhí)行力

中圖分類號：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行力存在的主要問題

1.1財(cái)務(wù)執(zhí)行力不強(qiáng)

財(cái)務(wù)的執(zhí)行工作中，對應(yīng)工作人員的執(zhí)行效率不高，對待工作存在惰性。他們在具體的執(zhí)行過程中，還存在消極的被動(dòng)心態(tài)，任務(wù)的布置和審核都由上級來督促，對工作缺少主動(dòng)性和工作的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對待財(cái)務(wù)執(zhí)行工作的上進(jìn)心不足。財(cái)務(wù)工作的開展缺乏創(chuàng)新力和規(guī)范性，工作人員整體素質(zhì)低，表現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力不強(qiáng)。

1.2財(cái)務(wù)制度有待完善

財(cái)務(wù)制度是執(zhí)行力的基石，如果不能依據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況準(zhǔn)確地?cái)M寫和完善有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，那么財(cái)務(wù)執(zhí)行力就根本無法施行。

財(cái)務(wù)制度缺少準(zhǔn)確性和時(shí)效性。在執(zhí)行過程中會(huì)有不同因素的干擾，導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位。例如企業(yè)中的差旅費(fèi)管理，住宿費(fèi)規(guī)定有時(shí)候都是很多年前的，而員工如今按著舊標(biāo)準(zhǔn)卻很難實(shí)現(xiàn)入住。制度的制定標(biāo)準(zhǔn)不夠仔細(xì)、缺少細(xì)節(jié)，不久就會(huì)發(fā)現(xiàn)制度的準(zhǔn)確性不足，實(shí)際操作起來又不容易。

1.3責(zé)任意識薄弱

企業(yè)工作人員在財(cái)務(wù)執(zhí)行的過程中，服務(wù)意識淺薄，大多按部就班，跟著上級的指示執(zhí)行，阻礙了執(zhí)行工作的進(jìn)程。

同時(shí)，很多執(zhí)行人員受到傳統(tǒng)方式的束縛，使得他們在工作中，大部分人員都缺乏創(chuàng)新、競爭和進(jìn)取意識，安于工作現(xiàn)狀，一旦遇到新的問題，不是第一時(shí)間地積極面對，而總是逃避，推卸責(zé)任。

2提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效方法和策略

2.1構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的一體化

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的力度和效果，必須將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的規(guī)劃流程，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來，通過企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)和步驟對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃和計(jì)劃，從某個(gè)程度上來說，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的基礎(chǔ)，因此這是決定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

2.2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行共識

企業(yè)要做好相關(guān)的溝通交流工作，要在企業(yè)內(nèi)部，就企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的相關(guān)問題達(dá)成一定的共識。具體的說，就是要在企業(yè)內(nèi)部對共識的范圍、共識的內(nèi)容進(jìn)行確定，明確是哪一些人要對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的哪一些方面達(dá)成共識，要在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部、組織結(jié)構(gòu)之間等各個(gè)方面達(dá)成相應(yīng)的共識，消除不同層級的員工在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行上的認(rèn)知偏差，統(tǒng)一認(rèn)識，共同提升戰(zhàn)略執(zhí)行效果。

2.3對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化分解

對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化分解是提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要方法，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的過程中需要注意以下幾個(gè)方面的問題。首先，要將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為短期內(nèi)的計(jì)劃目標(biāo)，這些短期計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定要具有一定的挑戰(zhàn)性，但是也不能過高，避免影響企業(yè)員工的積極性。其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解不應(yīng)當(dāng)只是針對財(cái)務(wù)管理部門，而是要在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行目標(biāo)分解，要讓多個(gè)部門參與到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過程中，共同協(xié)作、合作努力。最后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解要落實(shí)到個(gè)人，盡量將目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化處理，這樣能夠保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的效率，明確相應(yīng)的權(quán)責(zé)。

2.4完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的信息化控制體系

根據(jù)企業(yè)管理信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果，需要對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行信息化控制體系建設(shè)進(jìn)行完善。要通過財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)程和效果進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握和評估，并且運(yùn)用信息化控制系統(tǒng)和體系對企業(yè)員工的執(zhí)行力進(jìn)行評估，強(qiáng)化員工的行為控制能力，將員工的職業(yè)發(fā)展、績效考核等與戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，采用鼓勵(lì)手段，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行。

2.5做好企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與外部環(huán)境的匹配

與外部環(huán)境進(jìn)行匹配最主要的就是要對外部理財(cái)環(huán)境進(jìn)行分析，包括科技環(huán)境、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境、相關(guān)的法律法規(guī)政策環(huán)境以及國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等等要素，要對企業(yè)所處的現(xiàn)狀進(jìn)行分你，關(guān)注理財(cái)環(huán)境變化，實(shí)時(shí)更新和調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行策略和方法。

2.6強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)部環(huán)境要素的協(xié)調(diào)

首先，就是要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)發(fā)展之間的相互匹配，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，使之與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督管理機(jī)制。其次，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)之間的結(jié)合工作，通過企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度。另外，要完善企業(yè)相關(guān)管理制度和規(guī)章建設(shè)，做好人才機(jī)制工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行奠定良好的制度保障，并且積極引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的水平和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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