試析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

譚選娥

摘? 要：最近幾年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的中小企業(yè)，其在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，本身規(guī)模不斷壯大，創(chuàng)造價(jià)值不斷增多。但中小企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，只有提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平才能應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在著大量問(wèn)題，使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，只有及時(shí)制訂應(yīng)對(duì)策略才能推動(dòng)中小企業(yè)的健康前行。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;問(wèn)題及對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的在于優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源配置，提高企業(yè)資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資本的積累和擴(kuò)充;同時(shí)，通過(guò)節(jié)能降耗、降低資金成本，確保生產(chǎn)質(zhì)量。因而健全財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)性的意義。多年的經(jīng)驗(yàn)積累使大多數(shù)中小企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，在很多中型企業(yè)中設(shè)有單獨(dú)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在企業(yè)的投、融資決策中也主動(dòng)要求財(cái)務(wù)部門(mén)參與，財(cái)務(wù)人員針對(duì)企業(yè)決策中的資金運(yùn)營(yíng)、投向、籌資、成本控制等目標(biāo)的制定和決策中發(fā)揮了積極作用，多數(shù)企業(yè)由原來(lái)的“家族式”經(jīng)營(yíng)正逐步向聯(lián)營(yíng)、合作、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的不足

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)能力等方面達(dá)不到大型企業(yè)水平，一旦遭遇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)陷入生存困境。因此在發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)更需意識(shí)到控制風(fēng)險(xiǎn)的重要性。中小企業(yè)不具備雄厚的資金實(shí)力，在制訂發(fā)展目標(biāo)時(shí)一味強(qiáng)調(diào)短期利益的獲得，而不能兼顧企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，不具備濃厚的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以不能有效應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）監(jiān)督管理機(jī)制不完善

在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)起著非常重要的作用，是進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的主要途徑。內(nèi)部審計(jì)制訂與不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的監(jiān)督機(jī)制密切聯(lián)系在一起，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行。以制度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制與監(jiān)督，是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的主要工作，只有建立完善的制度才能保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。但當(dāng)前大多中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作形同虛設(shè)，形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。雖然企業(yè)當(dāng)中對(duì)此也設(shè)置了必要的工作崗位，但由于領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有意識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，導(dǎo)致進(jìn)入工作崗位的人員大多沒(méi)有參加過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，本身不掌握較高的審計(jì)知識(shí)與審計(jì)技能，不利于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作的順利開(kāi)展。

（三）管理人員素質(zhì)低下

當(dāng)前，中小企業(yè)大多屬于家族式企業(yè)，因此其主要管理人員都是家族中的主要成員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置時(shí)也大多任用與自己有血緣關(guān)系的人員。但因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有著較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性與知識(shí)性，這些管理人員的親屬不可能懂得財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能，大多沒(méi)有參加過(guò)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量低下。

三、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的主要策略

（一） 借鑒大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，每一個(gè)企業(yè)都需應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其遇到的問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)更多。在這種形勢(shì)下，中小企業(yè)只有及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，才能保證財(cái)務(wù)管理工作收到較好的效果。因此中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可以借鑒大型企業(yè)的成功做法與管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而使自己的財(cái)務(wù)管理工作日益完善。在財(cái)務(wù)賬目管理過(guò)程中，可以利用引入當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)方法來(lái)提高管理效率。但學(xué)習(xí)大型企業(yè)的做法并不意味著照搬，不同的企業(yè)本身的實(shí)際情況也不會(huì)相同，要善于根據(jù)自己的特點(diǎn)學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)并轉(zhuǎn)為已用。

（二）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展必須要建立完善的管理制度，中小企業(yè)在實(shí)際壯大過(guò)程中還需解決大量問(wèn)題，特別是財(cái)務(wù)管理工作，由于管理不完善不合理會(huì)引起中小企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，要求領(lǐng)導(dǎo)人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，努力做到節(jié)約成本與拓展利潤(rùn)空間，才能幫助自己獲得較高的利潤(rùn)。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能

大型企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員都具備較高的專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，擁有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，可以較好地勝任會(huì)計(jì)工作。中小企業(yè)則需要求會(huì)計(jì)人員必須取得從業(yè)資格證書(shū)，具備較高的職業(yè)道德水平，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有關(guān)的法律法規(guī)，才能使會(huì)計(jì)核算工作有法可依，同時(shí)依據(jù)一定的程序開(kāi)展會(huì)計(jì)監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，則需充分意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，要隨時(shí)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行情況，經(jīng)濟(jì)效益較好時(shí)要提前做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，才能將企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)降到最低。為了防止企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，則需做好風(fēng)險(xiǎn)的判斷工作。企業(yè)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)可以預(yù)測(cè)與預(yù)防，但同時(shí)也存在不可預(yù)料的因素，隨時(shí)都會(huì)發(fā)生不確定性風(fēng)險(xiǎn)，為了將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低則需建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，要求其與中小企業(yè)發(fā)展相一致，有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)后，企業(yè)一旦遭遇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以在心理上有所準(zhǔn)備，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，依據(jù)一定的程序給予應(yīng)對(duì)，幫助企業(yè)順利渡過(guò)難關(guān)。

四、結(jié)束語(yǔ)：

總之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的中小企業(yè)，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，中小企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，則需具備穩(wěn)定的內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展，提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量。本文首先指出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的弊端，接著提出了針對(duì)性解決策略。分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展情況，就中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了深入探索。嘗試?yán)酶鞣N有效策略幫助中小企業(yè)逐步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，解決中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，從而推動(dòng)中小企業(yè)的健康發(fā)展，使其為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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