財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的作用

摘 要：新時(shí)代背景之下對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作會(huì)造成一些新的改變。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)數(shù)量正在不斷地增多，因此對(duì)會(huì)計(jì)的核算工作也造成了越來(lái)越大的困難。對(duì)于如何提高會(huì)計(jì)的工作效率已經(jīng)成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。所以說(shuō)為了保證科學(xué)合理的進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，大型企業(yè)都進(jìn)行了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移，并展開了管理會(huì)計(jì)的建設(shè)工作。管理會(huì)計(jì)的建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，同時(shí)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作中財(cái)務(wù)共享起到了關(guān)鍵性作用。本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)工作展開討論，之處當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)過(guò)程中的缺陷以及如何更加合理的在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的建設(shè)提出了相應(yīng)的意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享? 管理會(huì)計(jì)? 會(huì)計(jì)建設(shè)

我國(guó)早在2014年就針對(duì)會(huì)計(jì)體系的建設(shè)提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)，并根據(jù)會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作中所存在的問(wèn)題展開了討論，其中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)的重要性，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)想要保證可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，彼此之間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變得愈發(fā)激烈，因此如何做到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)會(huì)計(jì)工作是關(guān)鍵。在大型企業(yè)中基本都進(jìn)行了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，但是想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型必須做到管理會(huì)計(jì)作為主導(dǎo)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也不僅僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算、報(bào)告編制等工作，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。所以說(shuō)為了保證企業(yè)的工作可以在實(shí)處進(jìn)行，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的改革工作，必須做到充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的作用。

一、財(cái)務(wù)共享概述

所謂的財(cái)務(wù)共享實(shí)際上就是指具有共享特征的財(cái)務(wù)管理的模式，部分大型公司通過(guò)財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)具體工作內(nèi)容是公司通過(guò)引入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建一個(gè)完整的信息交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享并可以實(shí)現(xiàn)在信息共享平臺(tái)上處理企業(yè)事務(wù)。在財(cái)務(wù)共享中心中其最為主要的職能就是服務(wù)職能，企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)進(jìn)行劃分，然后在事務(wù)處理時(shí)對(duì)某一業(yè)務(wù)類型進(jìn)行集中處理。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比較而言，財(cái)務(wù)共享是一種全新的管理模式，不僅實(shí)現(xiàn)了服務(wù)流程的創(chuàng)新，同時(shí)還是先科客戶服務(wù)的改革。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式的目的主要有以下幾個(gè)方面，首先是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率有明顯的提高，能夠進(jìn)一步的簡(jiǎn)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程;其次是實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源以及物質(zhì)資源的優(yōu)化，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正落實(shí)到實(shí)處。一個(gè)企業(yè)良好的發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的工作可以為企業(yè)發(fā)展提供完整的會(huì)計(jì)報(bào)告，滿足企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)信息的需求，此外會(huì)計(jì)工作可以為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供有效參考，為提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力等提出有價(jià)值的意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)的管理體系也有良好的優(yōu)化作用。從最終對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式和管理會(huì)計(jì)之間是存在共同之處的，兩者的核心都是企業(yè)的發(fā)展，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)以及集中進(jìn)行規(guī)劃。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的作用

（一）提高會(huì)計(jì)工作效率

和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作相比，財(cái)務(wù)共享服務(wù)做出了很大的創(chuàng)新，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)的核算流程，逐漸將會(huì)計(jì)工作朝智能化與自動(dòng)化方向發(fā)展。因?yàn)闀?huì)計(jì)工作本身就十分復(fù)雜，尤其是在社會(huì)主義發(fā)展的大背景之下會(huì)計(jì)工作所需要處理的數(shù)據(jù)將會(huì)越來(lái)越多，所以只有在會(huì)計(jì)工作中建立統(tǒng)一的信息化交流平臺(tái)，才能夠做到將局限在數(shù)據(jù)處理的會(huì)計(jì)工作解放出來(lái)，不斷的提高會(huì)計(jì)工作的效率以及對(duì)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化。在傳統(tǒng)的核算工作中會(huì)計(jì)工作人員的工作任務(wù)繁多，工作的壓力相對(duì)比較大。但是通過(guò)信心共享服務(wù)模式的構(gòu)架有效的實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作，讓其將精力更多的放在預(yù)算管理、控制成本等系列難度較大的工作中，如此可以大大提高財(cái)務(wù)工作的效率。

（二）促進(jìn)會(huì)計(jì)人才發(fā)展

財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式的展開會(huì)是會(huì)計(jì)工作得以一定的改變，因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)管理工作對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了更加細(xì)致的劃分，對(duì)于每一個(gè)工作人員來(lái)說(shuō)所承擔(dān)的工作責(zé)任都是不同的。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要就是人才與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，只有充分發(fā)揮出人才的作用才能夠保證企業(yè)有良好的發(fā)展前景。因此在新時(shí)代背景之下企業(yè)亟待構(gòu)建一批具有現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的人才。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式中對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了明確的定義，不在需要進(jìn)行基本的成本核算等工作，其所需要做的就是如何更好的進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造。將管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行會(huì)職能的劃分可以有效的促進(jìn)人才全民發(fā)展，逐漸組成一支強(qiáng)有力的管理會(huì)計(jì)工作人員。

（三）構(gòu)建完整的信息平臺(tái)

通過(guò)以上兩個(gè)方面的論述可以看出在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程之中需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)構(gòu)建完整的信息交流平臺(tái)，其主要組成為報(bào)銷、票據(jù)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、銀行、檔案以及報(bào)表七個(gè)部分。在信息平臺(tái)中所組成的信息組成越具體對(duì)于后期財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理的效率也就起到更好的推動(dòng)作用。目前在我國(guó)的大部分企業(yè)中已經(jīng)初步實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式，并且構(gòu)建了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策，并且網(wǎng)路信息系統(tǒng)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息的管理以及業(yè)務(wù)的查詢等，如此企業(yè)的會(huì)計(jì)工作績(jī)效將會(huì)不斷的提高。

（四）整合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

在企業(yè)變革之中關(guān)鍵就是進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，只有對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新以及改革，才能夠保證管理會(huì)計(jì)工作有良好得發(fā)展前景。在傳統(tǒng)的工作模式中工作人員的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)主要是人民勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的類型也是有所不同的，但是因?yàn)闀?huì)計(jì)從業(yè)人員的能力是各不相同的所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的時(shí)候各種問(wèn)題層出不窮。但是通過(guò)人工智能構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享管服務(wù)管理模式，不僅可以在一定程度上取代人工運(yùn)作的方式，同時(shí)還可以將所核算的數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)中幾種，最終將不同部門之間的信息在統(tǒng)一平臺(tái)上進(jìn)行匯總，會(huì)有效的緩解信息割裂的現(xiàn)象，并且數(shù)據(jù)的成本也會(huì)有很大程度的降低，數(shù)據(jù)管理模式也更加的規(guī)范，大大提高了數(shù)據(jù)加工處理的效率。

三、當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的不足之處

（一）重視程度不夠

管理會(huì)計(jì)工作的重要性在新時(shí)代的背景之下已經(jīng)充分的展現(xiàn)出來(lái)。實(shí)際上會(huì)計(jì)管理工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作任務(wù)，企業(yè)所要做的不僅僅是對(duì)公司的內(nèi)部人員進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還需要優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。從這一方面來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)牽連甚廣。企業(yè)必須設(shè)定好管理會(huì)計(jì)建設(shè)的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃。但是對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)并沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要性，因此對(duì)于該方面的工作也沒(méi)有投入足夠的資金支持，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也沒(méi)有做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，所以導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢甚至是停滯，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸的降低。

（二）回收周期較長(zhǎng)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作并不是短時(shí)間內(nèi)可以完成的，所以其利益的回收周期是比較長(zhǎng)的，并且在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)過(guò)程中還涉及到人事調(diào)動(dòng)、組織優(yōu)化等項(xiàng)目，所以在管理設(shè)計(jì)建設(shè)的前期必須投入大量的資金，所以前期工作會(huì)為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，可能會(huì)導(dǎo)致無(wú)法為后期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資金支持，所以在運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式的時(shí)候需要預(yù)留部分資金。否則資金壓力的不斷增加會(huì)導(dǎo)致無(wú)法順利展開財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理工作，而相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作也就很難進(jìn)行下去。

（三）管理權(quán)利受限

財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式所強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)發(fā)展的宏觀規(guī)劃，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、工作職權(quán)等進(jìn)行了明確的劃分，所以在進(jìn)行宏觀規(guī)劃過(guò)程中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員之間很容易出現(xiàn)交叉，所以在進(jìn)行懷集工作時(shí)不可避免的就會(huì)出現(xiàn)越級(jí)現(xiàn)象，如果不及時(shí)糾正就無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效管理，那么會(huì)計(jì)工作的效率也就無(wú)法提高。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式下的管理會(huì)計(jì)建設(shè)舉措

（一）提高重視程度

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之位，應(yīng)該加大管理會(huì)計(jì)的重視，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享管理模式的價(jià)值。首先企業(yè)應(yīng)該加大宣傳力度，積極向相關(guān)人員普及相關(guān)知識(shí)，此外還應(yīng)該投入更多的資金支持，實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息互通。

（二）降低建設(shè)成本

首先財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式的建立是實(shí)現(xiàn)了海量信息的整合，對(duì)于數(shù)據(jù)信息的利用效率有明顯的提高，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)應(yīng)該積極優(yōu)化，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，降低建設(shè)的成本，減少硬件設(shè)備的額購(gòu)入，并促進(jìn)企業(yè)之間的數(shù)據(jù)流通，保證業(yè)務(wù)項(xiàng)目可以穩(wěn)定的進(jìn)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要正確面對(duì)企業(yè)發(fā)展中做出的改變，不斷的提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須做到用用財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式，積極展開管理會(huì)計(jì)的建設(shè)工作。

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作者簡(jiǎn)介：周小君，1986年12月，女，漢族，北京市，碩士研究生，中國(guó)煤炭科工集團(tuán)有限公司，北京工商大學(xué)財(cái)務(wù)管理。