中外合作“平朔模式”的創(chuàng)造者陳日新

2018年12月18日，慶祝改革開放40周年大會(huì)在人民大會(huì)堂舉行。黨中央、國(guó)務(wù)院授予了100名同志“改革先鋒”稱號(hào)，并頒發(fā)了“改革先鋒”獎(jiǎng)?wù)拢渲杏幸晃幻禾咳双@此殊榮！

他受命于改革開放之初，帶領(lǐng)首批創(chuàng)業(yè)者來(lái)到平朔，在一片荒涼的土地上，開啟了偉大壯舉。

他以敢闖敢試敢冒風(fēng)險(xiǎn)的精神，率先借鑒和引進(jìn)西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備，使我國(guó)改革開放初期首個(gè)最大的中外合作項(xiàng)目——平朔安太堡露天煤礦從開工建設(shè)到竣工投產(chǎn)，只用了當(dāng)時(shí)我國(guó)建設(shè)礦山周期的1/4時(shí)間，創(chuàng)造了高科技、高效率、高效益、快節(jié)奏的“三高一快”平朔模式，推動(dòng)我國(guó)煤炭工業(yè)露天開采水平一步跨越30年。

他積極探索中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)模式，為我國(guó)大規(guī)模引進(jìn)外資、合作創(chuàng)辦企業(yè)發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。平朔安太堡露天煤礦被譽(yù)為中國(guó)改革開放的“試驗(yàn)田”。

他，就是平朔公司第一任黨委書記、總經(jīng)理——陳日新。

毅然決然挑重?fù)?dān)

1981年11月，在大同礦務(wù)局奮戰(zhàn)了大半輩子、已經(jīng)被任命為山西省煤管局副局長(zhǎng)的陳日新，毅然挑起了組建“中國(guó)平朔露天煤礦籌備處”的重?fù)?dān)。從1982年1月任籌備處主任到1992年底離任的整整11年，對(duì)陳日新來(lái)說(shuō)是人生最大的一次拼搏。

1981年底，時(shí)任煤炭部部長(zhǎng)的高揚(yáng)文找陳日新談話，向他傳達(dá)了黨中央和國(guó)務(wù)院的決策，介紹了平朔項(xiàng)目的重要性和艱巨性，也談到了所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。高揚(yáng)文說(shuō)：“平朔安太堡煤礦就是我國(guó)當(dāng)前最大的中外合作企業(yè)，也是我國(guó)內(nèi)陸改革開放的‘試驗(yàn)田，它的意義不說(shuō)你也能領(lǐng)會(huì)到。我知道，山西省委擬定讓你去省煤管局任副局長(zhǎng)，還有第二個(gè)方案是去陽(yáng)泉局當(dāng)書記。現(xiàn)在我這兒又給了你這么一副擔(dān)子，你全面考慮下，給我個(gè)答復(fù)。最晚不能超過(guò)明天。小平同志對(duì)這件事有個(gè)重要指示——此事應(yīng)積極進(jìn)行，爭(zhēng)取時(shí)間。這里一并傳達(dá)給你。我等你的回答?！?/p>

“高部長(zhǎng)，不用等明天，我現(xiàn)在就答復(fù)你，我愿意到平朔去操持這個(gè)新攤子！”陳日新堅(jiān)定地回答。“好！國(guó)外談判和國(guó)內(nèi)協(xié)調(diào)的事由我們兜著，平朔那一攤子就看你陳日新的了……”

于是，迎著大年三十的鞭炮聲，陳日新率領(lǐng)平朔籌備處的15名人員來(lái)到平朔?！敖裉焓浅Γ蹅兙驮谌グ蔡さ穆飞限o舊迎新吧！我們是在搞改革開放的‘試驗(yàn)田，有些老規(guī)矩該打破的就得打破，絕不能給改革開放抹黑！”陳日新在當(dāng)?shù)剞r(nóng)場(chǎng)租了幾間舊營(yíng)房，掛起一塊“中國(guó)平朔露天煤礦籌備處”的牌子。農(nóng)歷大年初一，正當(dāng)千家萬(wàn)戶歡慶佳節(jié)的時(shí)候，雁門關(guān)外的洪濤山下響起了“叮當(dāng)叮當(dāng)”鏗鏘有力的聲音，陳日新在當(dāng)?shù)厝朔Q“鬼火灘”的亂墳地上，打下了平朔安太堡露天煤礦的第一根界樁。

危中求機(jī)破難題

平朔安太堡露天煤礦是十一屆三中全會(huì)以后我國(guó)第一個(gè)中外合作項(xiàng)目，被稱為“中國(guó)改革開放試驗(yàn)田”。作為新事物，項(xiàng)目前期建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)受了來(lái)自體制、思想、管理以及文化各方面的挑戰(zhàn)。

1983年，根據(jù)煤炭部對(duì)平朔建設(shè)“全面起步，總體推進(jìn)”的要求，礦區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)工程、行政生活區(qū)民用工程、礦區(qū)公路主干線工程等各項(xiàng)工程全面鋪開，近3萬(wàn)人從各路奔赴工地。與此同時(shí)各種聲音也交雜于耳：中國(guó)又出了李鴻章，要把資源賣給外國(guó)人；平朔大膽胡鬧，要把生活區(qū)圍墻筑成“城墻”，等等?！捌剿肥侵袊?guó)對(duì)外開放的窗口，一定要把工作做好，不能給中國(guó)人丟臉！”憑借這種堅(jiān)定的信念，陳日新不負(fù)黨的重托，頂著各種壓力，一路走下去，以無(wú)畏的勇氣和創(chuàng)新的思維攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。

由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒有建設(shè)這種大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，只能邊建設(shè)邊探索。就在工程熱火朝天推進(jìn)的時(shí)候，煤炭部籌集的資金用完了。恰在這個(gè)時(shí)候，國(guó)際煤價(jià)大幅下跌，中美雙方的合同談判一波三折，陷入梗阻狀態(tài)。一時(shí)間人心浮動(dòng)、輿論四起，似乎工程將要下馬。平朔項(xiàng)目雖然已由國(guó)家立項(xiàng)，但因?yàn)闆]有總概算，資金落實(shí)不了，物資供應(yīng)不上，公司幾位領(lǐng)導(dǎo)三番五次到銀行請(qǐng)求貸款，款沒貸到，卻傳出了“平朔平朔，就憑嘴說(shuō)”的順口溜。施工單位的幾萬(wàn)名工人要干活、要吃飯，各路“諸侯”紛紛找到陳日新，干還是停，讓他拿主意?！吧缘葞滋?，資金會(huì)有的，工程要按原計(jì)劃進(jìn)行！”陳日新拍著胸脯說(shuō)，“平朔項(xiàng)目不會(huì)下馬，因?yàn)辄h的開放政策不會(huì)改變，外國(guó)人真的不干，我們自己干，也非干成不可！”

為了項(xiàng)目貸款的事，他在北京一住就是一個(gè)月，50多歲的年紀(jì)，不辭辛苦天天往返于煤炭部、計(jì)委和經(jīng)貿(mào)委之間。幾次撲空后，他還攔住計(jì)委主任的車反映情況……功夫不負(fù)有心人，在陳日新的不懈努力和積極爭(zhēng)取下，國(guó)家計(jì)委分兩次批給平朔項(xiàng)目5 000萬(wàn)元。

陽(yáng)光驅(qū)散了陰影，平朔工程又日新月異地飛速前進(jìn)了。

眾志成城克時(shí)艱

對(duì)于建設(shè)平朔安太堡露天煤礦，陳日新的信念是只許成功，不許失敗。

資金問題雖已解決，但又一大難題擺在眼前，就是引進(jìn)采礦設(shè)備的接運(yùn)組裝問題。面對(duì)總數(shù)416臺(tái)（套）、總重量5萬(wàn)多噸，而且都是國(guó)內(nèi)從未接運(yùn)組裝過(guò)的超長(zhǎng)和超寬設(shè)備，找人接運(yùn)報(bào)價(jià)太高，陳日新經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，果斷拍板：“我們自己干！”這不是蠻干，因?yàn)樗麄兊年?duì)伍中有兩位同志在原單位參加過(guò)22套引進(jìn)綜合采礦設(shè)備的接運(yùn)和組裝，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。還有一批高級(jí)焊工，能保證組裝質(zhì)量。就這樣，大家擺開陣勢(shì)自己干。那段日子，陳日新天天吃住在工地，盯現(xiàn)場(chǎng)、抓進(jìn)度，參與設(shè)備組裝。當(dāng)年不僅是平朔的職工，凡參加建設(shè)的各路人馬，都在為國(guó)爭(zhēng)光信念的支持下，進(jìn)行著艱苦卓絕的工作。在大家的共同努力下，不僅提前完成了接運(yùn)和組裝任務(wù)，節(jié)約了2 000萬(wàn)元的裝運(yùn)費(fèi)用，還培養(yǎng)出146名設(shè)備組裝方面的技術(shù)人才。

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，陳日新做出了“兩大塊、六條線、五同步”的戰(zhàn)略決策。把工業(yè)區(qū)和生活區(qū)劃為兩大塊，分鐵路、公路、水路、電路、通訊網(wǎng)路、征地拆遷和漢墓發(fā)掘六條戰(zhàn)線，與外方談判、進(jìn)行可行性研究的同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；在工業(yè)區(qū)建設(shè)的同時(shí)開始生活區(qū)建設(shè)；礦山建設(shè)和鐵路建設(shè)同時(shí)進(jìn)行；配套工程同主體工程一起完成；在企業(yè)建設(shè)的同時(shí)完成黨、政、工、團(tuán)組織的建設(shè)。他抓招標(biāo)，選擇了一些專業(yè)對(duì)口、定額合理、技術(shù)裝備精良的設(shè)計(jì)、施工單位。例如，把鐵路工程包給鐵道部的一家設(shè)計(jì)院和一個(gè)工程局，把公路工程包給山西省公路局和雁北公路總段，征地拆遷作為5%股份由地方政府一攬大包干，生活區(qū)的設(shè)計(jì)由西北建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，山西省第二建設(shè)公司承擔(dān)建設(shè)……這一項(xiàng)項(xiàng)措施，把十幾個(gè)單位和上萬(wàn)人的積極性調(diào)動(dòng)了起來(lái)，極大地簡(jiǎn)化了辦事手續(xù)，建設(shè)速度大大加快。

開創(chuàng)管理新模式

陳日新深諳治企之道，他規(guī)劃的機(jī)構(gòu)堪稱合作經(jīng)營(yíng)的典范。當(dāng)時(shí)許多到平朔參觀的企業(yè)界人士稱贊說(shuō)：“年產(chǎn)原煤1 533萬(wàn)噸，公司總定員4 500人，機(jī)關(guān)干部140人，人均效率30噸，這不僅是平朔的獨(dú)創(chuàng)，在全國(guó)也是首創(chuàng)！”

按照當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)同等生產(chǎn)規(guī)模的井工礦編制，平朔公司的人員編制至少需8萬(wàn)人。陳日新不走老路，決心要闖出一條機(jī)構(gòu)小、人員少、效率高的新路子。

他簡(jiǎn)化管理層次，改革機(jī)構(gòu)編制，按照國(guó)外的工作效率管理模式定職能、定機(jī)構(gòu)、定人員，與國(guó)內(nèi)其他露天煤礦相比，安太堡煤礦取消了生產(chǎn)廠區(qū)段（科室）這個(gè)龐大的管理組織層次。礦上只設(shè)外方總經(jīng)理和中方副總經(jīng)理各一名，下面只設(shè)一級(jí)部門經(jīng)理和值班經(jīng)理，既負(fù)責(zé)部門工作，又抓現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。平朔煤炭工業(yè)公司和平朔第一煤炭有限公司實(shí)行兩塊牌子、一套機(jī)構(gòu)合署辦公。兩個(gè)公司的定員編制包括安太堡煤礦定員在內(nèi)，僅為4 500人，做到了“少而精”。

他加強(qiáng)思想政治工作，把國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期形成的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)納入合作企業(yè)的管理模式中。針對(duì)合作企業(yè)的特殊情況，加強(qiáng)黨團(tuán)組織和工會(huì)建設(shè)，公司黨委和下屬幾個(gè)公司的黨團(tuán)及工會(huì)組織干部，一律由行政干部兼任，并選配專職干部協(xié)助工作，各項(xiàng)組織活動(dòng)和會(huì)議都在班前班后業(yè)余時(shí)間開展，采取說(shuō)服、示范和吸引的方法，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作來(lái)做，黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步推進(jìn)。

他改革用工制度，從籌建一開始就建立勞務(wù)公司和培訓(xùn)中心，加強(qiáng)考試和培訓(xùn)，使用掌握現(xiàn)代知識(shí)和技能的人來(lái)操作現(xiàn)代設(shè)備。他大批采用合同工，當(dāng)時(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此還稱贊他，采用合同工，不僅讓務(wù)閑的農(nóng)民經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提高了思想認(rèn)識(shí)、開闊了眼界、學(xué)到了技術(shù)，也為企業(yè)減輕了許多負(fù)擔(dān)。

他堅(jiān)持打破干部和工人的界限，每名進(jìn)礦的職工，都要按程序進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，不合格不予發(fā)證，無(wú)證不準(zhǔn)上崗工作。上崗后如果干不好，就退回勞務(wù)公司再培訓(xùn)、再安排。對(duì)于關(guān)鍵崗位上的人員，不惜代價(jià)送到國(guó)外去培訓(xùn)。大學(xué)畢業(yè)生也要先到生產(chǎn)第一線工作，進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，積累豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

鞠躬盡瘁為國(guó)家

1987年9月10日，中外合作的平朔安太堡露天煤礦投入生產(chǎn)。對(duì)陳日新來(lái)說(shuō)，安太堡煤礦的建設(shè)成功，只是一個(gè)新的開始。

作為中外合作經(jīng)營(yíng)安太堡煤礦的聯(lián)合管理委員會(huì)主席，陳日新扮演著多種角色：在聯(lián)管會(huì)，他是最高領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一班人堅(jiān)持“平等互利、真誠(chéng)合作”的原則，協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，維護(hù)雙方的共同利益；在平朔第一煤炭有限公司，他是董事長(zhǎng)，要扮演中方合作者、談判者的角色，領(lǐng)導(dǎo)中方職工履行合同義務(wù)，維護(hù)中方合法權(quán)益；在平朔煤炭公司，他是總經(jīng)理兼黨委書記，既要扮演“學(xué)習(xí)班長(zhǎng)”和“后勤部長(zhǎng)”的角色，領(lǐng)導(dǎo)中方職工學(xué)好外方的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為外方職工家屬做好生活后勤服務(wù)工作，還要扮演黨的思想政治工作者的角色，尊重外方的生活習(xí)俗，支持他們按合同規(guī)定行使職權(quán)，同時(shí)要立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化。

身兼數(shù)職的陳日新舍身忘我、日理萬(wàn)機(jī)，每天要處理多種事務(wù)，恨不得一個(gè)人干幾個(gè)人的活兒。由于長(zhǎng)年的勞累和奔波，他的糖尿病和腎結(jié)石越發(fā)嚴(yán)重。許多人勸帶病奮戰(zhàn)多年的陳日新到北京看病，但他沒去。他是一個(gè)孝子，在平朔煤礦正式投產(chǎn)前，母親在家患病，他都沒有回去探望，自己的病情更是置之度外。直到平朔安太堡露天煤礦投入生產(chǎn)后，他才放心地住進(jìn)醫(yī)院。手術(shù)后，從他腎臟里打出的結(jié)石碎塊竟裝了五小瓶，最大的直徑達(dá)2.5厘米。醫(yī)生說(shuō)，如果沒有堅(jiān)強(qiáng)的毅力，像這樣的重癥發(fā)作起來(lái)即使是打止痛針也是撐不下去的！

廉潔奉公品格高

工作中的陳日新身先士卒，生活上，他的勤儉節(jié)約更是感染著身邊每一個(gè)人。雖然在主要領(lǐng)導(dǎo)崗位工作了幾十年，在全國(guó)煤炭系統(tǒng)也有著很高的聲望，但他始終把自己等同于普通百姓，在生活待遇上從不搞特殊。

在平朔工作期間，陳日新一直住單身宿舍，除了有外事接待等公務(wù)活動(dòng)外，都是自己做飯吃，時(shí)間緊了就讓司機(jī)從食堂買點(diǎn)回來(lái)吃。有人勸他在食堂就餐，他說(shuō)：“這么多領(lǐng)導(dǎo)住單身宿舍，我去了別人怎么辦，這個(gè)頭不能帶！”

“有一次，我有事去他宿舍，恰好碰到他的孫子來(lái)看他，他熬好稀飯，正和著面準(zhǔn)備給孩子烙餅吃。多少年來(lái)這場(chǎng)景一直留在我記憶中……”回憶起在陳日新身邊工作的日子，當(dāng)年他的同事、現(xiàn)年屆70高齡的王老仍深有感觸?！霸谖胰吸h委辦公室主任的6年間，沒有看到他的家人在平朔招待食堂和平朔賓館吃過(guò)一頓飯，也沒有讓我為他和家人辦過(guò)一件私事兒?！碑?dāng)時(shí)，在大家看來(lái)，陳日新的節(jié)儉到了近乎小氣的地步，根本不像一個(gè)大型企業(yè)的總經(jīng)理。每次出差，他都要和同事住一個(gè)標(biāo)間，按他的話來(lái)說(shuō)，“兩人都打呼嚕，誰(shuí)也不影響誰(shuí)，而且住在一起能省間房費(fèi)”。

“有一次我們?nèi)ド钲谡也坏狡胀ㄙe館，恰好有一家四星級(jí)賓館有床位，我正準(zhǔn)備登記，他對(duì)我發(fā)火說(shuō)‘那不是你住的地方，后來(lái)，我們兩人找了50元一間的家庭旅館?！睋?jù)王老回憶，陳日新穿衣從不講究，只要干凈整潔就行，一件襯衣一穿就是好幾年，基本上是穿不破不下身?！?990年，我和他到上海出差，碰到一件12元錢的夾克他非要買下來(lái)，我覺得檔次太低勸他不要買，可他認(rèn)為價(jià)格合算堅(jiān)持買了下來(lái)，第二天穿著去參加一個(gè)會(huì)議，并讓其他礦務(wù)局的局長(zhǎng)們猜價(jià)格，人家看到是他穿的都猜得很高，他竟然高興地認(rèn)為自己撿了個(gè)大便宜！”

陳日新任安太堡煤礦聯(lián)合管理委員會(huì)主席期間，完全可以比照外方人員拿高工資，可他的工資只有外方總經(jīng)理的三十分之一，同生產(chǎn)一線的工人相差無(wú)幾，獎(jiǎng)金同副職也僅有20多元的差距。他說(shuō)：“在工資上我們要看國(guó)內(nèi)的左鄰右舍，不能學(xué)外國(guó)！”有一次，為了改善職工生活，他從大同礦務(wù)局申請(qǐng)了10萬(wàn)噸的協(xié)作煤，換取了南方一些省市的米面肉魚油等副食品準(zhǔn)備給職工發(fā)放，有人建議按照職務(wù)來(lái)分配，他說(shuō)：“那不行，既然叫職工福利，是職工就必須一樣，任何人都不能搞特殊！”

在陳日新退休之前，正處于平朔外方撤離后的調(diào)整時(shí)期，有很多管理崗位需要補(bǔ)充調(diào)整，不少人找他想調(diào)整或提拔，他就是按著不動(dòng)。有人曾經(jīng)試探性地問過(guò)他，他說(shuō)：“我很快就要退下來(lái)，誰(shuí)來(lái)接班，都需要對(duì)干部有個(gè)考核了解的過(guò)程，由新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排提拔干部更有利于今后的工作和企業(yè)發(fā)展?！边@是何等的品格和胸懷啊！

“試驗(yàn)田”里碩果豐

正是在以陳日新同志為領(lǐng)導(dǎo)的平朔創(chuàng)業(yè)者忘我工作、無(wú)私奉獻(xiàn)精神的感召下，全體平朔人以礦為家，爭(zhēng)分奪秒，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，經(jīng)過(guò)“三年準(zhǔn)備、兩年建設(shè)”，用5年時(shí)間順利建成了一座總投資約6.5億美元、全部采用世界先進(jìn)采礦設(shè)備和洗選工藝、年產(chǎn)1 533萬(wàn)噸原煤的現(xiàn)代化露天煤礦和一座每小時(shí)洗選能力3 000噸的現(xiàn)代化選煤廠，使中外雙方的合作取得了成功，受到中央領(lǐng)導(dǎo)同志和中外人士的高度評(píng)價(jià)。

1991年外方撤出合作后，平朔人融中外合作之精華，發(fā)揚(yáng)“勇立潮頭、善為人先”的改革創(chuàng)新精神，闖過(guò)了一次次的危機(jī)與難關(guān)，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的成功之路。

經(jīng)過(guò)30多年的建設(shè)發(fā)展，這塊中國(guó)改革開放“試驗(yàn)田”結(jié)出了豐碩的果實(shí)，已由一座年產(chǎn)1 000萬(wàn)噸的露天煤礦成長(zhǎng)為我國(guó)主要的動(dòng)力煤煤基地和國(guó)家晉西北億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地。到2018年底，公司累計(jì)生產(chǎn)原煤14.76億噸，繳納稅費(fèi)722.79億元，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。企業(yè)先后獲得全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)金馬獎(jiǎng)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位、全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)百家文明社區(qū)示范點(diǎn)、全國(guó)文明單位、全國(guó)依法生產(chǎn)先進(jìn)煤礦、全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信會(huì)員企業(yè)、中華寶鋼環(huán)境獎(jiǎng)、中國(guó)最美礦山、2018金旗獎(jiǎng)環(huán)境保護(hù)金獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。如今，它正以中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的清潔能源供應(yīng)商和能源綜合服務(wù)商的“兩商”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，闊步行進(jìn)在建設(shè)開放、創(chuàng)新、綠色、陽(yáng)光、共享“五新平朔”的征程中。

陳日新同志帶領(lǐng)老一輩平朔人完成了黨與時(shí)代的重托，無(wú)愧于“改革先鋒”的殊榮，這一切都將深深刻印在祖國(guó)煤炭事業(yè)發(fā)展的豐碑上。誠(chéng)如中煤平朔集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行董事王祥生所言：“我們將以陳日新同志為榜樣，傳承好改革開放基因，弘揚(yáng)好改革開放精神，走好改革開放之路，勇立潮頭，敢為人先！”