中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策

王燦

【摘 要】市場經(jīng)濟下，中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，單一中小企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展中也面臨很大壓力。通過對部分中小企業(yè)財務(wù)管理這一核心內(nèi)部管理活動開展?fàn)顩r進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)財務(wù)管理中存在很多問題，現(xiàn)有財務(wù)管理模式實際有效性也相對較低。本文將對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行研究，并提出具體的財務(wù)管理問題解決對策

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；企業(yè)管理

隨著時代的發(fā)展，我國中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重越來越大。中小企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，促進(jìn)社會穩(wěn)定，特別是在保障國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)國家通過科學(xué)教育、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面的戰(zhàn)略，發(fā)揮著越來越重要的作用。世界各國都在積極采取各種措施，支持中小企業(yè)發(fā)展融資、培訓(xùn)人員、提供咨詢服務(wù)、減免稅收等方面的發(fā)展。

本文的目的是幫助中小企業(yè)及時了解形勢，適應(yīng)新變化，更新觀念，加強財務(wù)管理和會計信息，組織經(jīng)營活動，規(guī)范、約束和促進(jìn)，不斷提高經(jīng)濟效益，保持財務(wù)紀(jì)律，使企業(yè)順利發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理概述

2003年2月，國家經(jīng)貿(mào)委、計委、財政部和國家統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布了中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定工業(yè)企業(yè)職工人數(shù)2000人以下，或者銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下者為中小型企業(yè)，其中，中型企業(yè)必須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。零售型中小型企業(yè)必須符合以下條件：職工人數(shù)500人以下，或者銷售額15000萬元以下，其中中型企業(yè)必須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額萬元及以上；其余為小型企業(yè)。除此之外，該暫行規(guī)定還對商業(yè)批發(fā)企業(yè)、建筑企業(yè)等行業(yè)的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了說明。

綜上所述，關(guān)于中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)不是唯一的，我國還沒有法律形式的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)。因此，在中小企業(yè)的劃分上更多借鑒了國外的定量標(biāo)準(zhǔn)。由于我國生產(chǎn)力發(fā)展的不均衡性，因此在制定我國的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時還應(yīng)充分考慮到中西部經(jīng)濟發(fā)展的差異和產(chǎn)業(yè)自身的特點。

資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)成決定了中小企業(yè)控制權(quán)的歸屬。因此，中小企業(yè)的財務(wù)管理必須注意資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)成，重視影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的因素，如合并、分立、重組、資本調(diào)整和資產(chǎn)清算等。

管理基金管理包括固定基金管理、流動性管理和專項基金管理。在風(fēng)險市場中，風(fēng)險是通過限制單個投資的比例來控制的。常見的管理策略包括：金字塔資本管理和比例財務(wù)管理。一直以來，中小企業(yè)資本管理的核心理念是“現(xiàn)金為王”。在中小企業(yè)的發(fā)展實踐中，決定中小企業(yè)生存的關(guān)鍵是現(xiàn)金管理水平。日益激烈的市場競爭，市場環(huán)境的變化，中小企業(yè)面臨的生存環(huán)境越來越復(fù)雜，因此，企業(yè)必須加強對現(xiàn)金流的管理，合理控制風(fēng)險，提高資金利用率的總體水平，并最終促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

1.籌融資能力不足

根據(jù)目前的政策，企業(yè)需要為大多數(shù)銀行貸款提供擔(dān)保或抵押貸款，并提供一系列銀行數(shù)據(jù)，這些要求很難實現(xiàn)民營中小企業(yè)的發(fā)展。私營中小企業(yè)規(guī)模相對較小，不符合擔(dān)保條件，在需要各種檢查程序、高成本問題前的安全保障。銀行貸款的苛刻條件，少量的資金，商業(yè)需求不足。即使企業(yè)符合要求的銀行貸款條件下，銀行本身的安全和風(fēng)險的綜合考慮，因為資本的小型和中小型民營企業(yè)有結(jié)構(gòu)簡單，抗風(fēng)險能力低，風(fēng)暴，有輕微的不易崩潰，一個公司可能報告的真實性和完整性，這些信息的鑒定也將花費更高的成本，難度號碼是大，所以銀行愿意向中小型民營企業(yè)貸款。

2.資金投放能力不足

經(jīng)過長期發(fā)展，小型和中小型民營企業(yè)終于獲得了一些剩余利潤，他們自己的企業(yè)是不是一個堅定的基礎(chǔ)，開始急于擴大企業(yè)規(guī)模，盲目投資于其他行業(yè)，并沒有考慮到企業(yè)之間的擴張，其自身業(yè)務(wù)的缺乏協(xié)調(diào)。企業(yè)一味的運作模式和分析不夠全面，對財務(wù)風(fēng)險問題的認(rèn)識，降低資金使用效率，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率較慢，新項目的利潤不減，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)失衡，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境。這些現(xiàn)象最重要的原因是投資決策者走她自己的路。中小民營企業(yè)的管理者缺乏對會計制度的理解，其大部分投資都是基于主觀經(jīng)驗，沒有科學(xué)的可行性研究報告作為參考，缺乏對投資風(fēng)險和收益的合理分析，做出最終的錯誤決策，導(dǎo)致投資失敗。

三、改善和強化中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

自20世紀(jì)80年代初以來，歐洲和美國建立了創(chuàng)業(yè)板市場。創(chuàng)業(yè)板作為資本市場的重要組成部分，可以為中小企業(yè)融資開辟新的渠道。創(chuàng)業(yè)板的上市條件比主板市場更寬松，中小企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家可以在創(chuàng)業(yè)板上市，擴大融資空間。創(chuàng)業(yè)板是提高中國資本市場的水平和結(jié)構(gòu)，擴大資本市場的深度和廣度是一個重要的渠道，加強對資本市場發(fā)展的支持，是走出中小企業(yè)融資困境的一條出路。

中小企業(yè)為中小企業(yè)提供金融服務(wù)，并要求全國范圍內(nèi)建立專業(yè)服務(wù)，為中小企業(yè)開展客觀融資活動，規(guī)模相對較低。對中小企業(yè)來說，最適合的是銀行貸款融資，這是中小企業(yè)解決中小企業(yè)問題的最現(xiàn)實的途徑。中小企業(yè)為中小企業(yè)融資的新途徑，我們沒有時間考慮發(fā)展。

小企業(yè)貸款幫助中小企業(yè)獲得更多的信用，建立信用擔(dān)保體系，應(yīng)采取中國政府的重要舉措加以改進(jìn)。信用擔(dān)保體系、政府、行業(yè)協(xié)會和社會力量，系統(tǒng)工程是支持中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的必要條件。

由于中小型企業(yè)的現(xiàn)金流的當(dāng)前狀態(tài)。在現(xiàn)金管理流程，加快以盡量減少充分有效利用現(xiàn)金，現(xiàn)金的流入和流出的現(xiàn)金流和緩慢的現(xiàn)金流，以確定最佳現(xiàn)金持有量，現(xiàn)金持有量。

與此同時，應(yīng)收賬款和庫存管理，并加強對中小型企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)率的管理。應(yīng)收賬款管理，客戶信用調(diào)查，信用卡處理，建立相應(yīng)的信貸政策。應(yīng)收賬款賬齡分析，完善的開發(fā)和收集程序。庫存控制，以確定經(jīng)濟秩序的最佳數(shù)量，生產(chǎn)，不僅滿足庫存需求，以降低庫存成本，減少，適當(dāng)處理，根據(jù)電力公司，壞賬初步的系統(tǒng)，壞賬的證據(jù)，以建立不良貸款，小企業(yè)的庫存融資。為了有效防止丟失或被盜，控制運營成本，定期檢查方法，接受股票，倉庫，收貨，集中管理范疇。

四、結(jié)論

1中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題是由于自身的局限性，融資能力有限，往往盲目投資于其他行業(yè)，并沒有考慮到企業(yè)自身業(yè)務(wù)擴張之間缺乏協(xié)調(diào)性。

2改善和加強中小企業(yè)的財務(wù)管理，必須拓寬融資渠道，降低融資成本，建立科學(xué)投資決策機制，加強資金管理，加強財務(wù)管理，加強資金配置。

【參考文獻(xiàn)】

[1]尹東.試論中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].價值工程，2015（07）：53-54.

[2]李美瑛.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟師，2013（01）：183-184.

[3] 張金鑫，吳意，雷江明.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].科技與管理，2013（03）：116-119.

[4]蘇曉玲.中小企業(yè)加強財務(wù)管理創(chuàng)新思考[J].生產(chǎn)力研究，2013（05）：170-172.

[5]何曉華.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（16）：237+309.