內(nèi)部市場化機(jī)制在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用

劉延彬

[摘要]文章從內(nèi)部市場化機(jī)制的基本概念出發(fā)，分析和總結(jié)了內(nèi)部市場化機(jī)制在煤礦企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)實意義，并有針對性地提出了現(xiàn)階段推動內(nèi)部市場化機(jī)制在煤礦企業(yè)中應(yīng)用的若干舉措，旨在通過推動內(nèi)部市場化機(jī)制在煤礦企業(yè)中的良性應(yīng)用，最終促進(jìn)煤礦企業(yè)乃至我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部市場化；煤礦企業(yè)；定期總結(jié)與評價制度

[DOI]1013939/jcnkizgsc201918056

1內(nèi)部市場化機(jī)制的基本概念

內(nèi)部市場化機(jī)制，就是企業(yè)在開展日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動的同時，通過深入發(fā)掘經(jīng)濟(jì)市場的運行規(guī)律，模擬市場交易過程與交易方式來對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以在充分挖掘企業(yè)潛在能力的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)運行活力，在提高企業(yè)經(jīng)營與管理綜合效率的同時，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2在煤礦企業(yè)中應(yīng)用內(nèi)部市場化機(jī)制的現(xiàn)實意義

21有利于提高煤礦企業(yè)的綜合實力

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益明顯和整體經(jīng)濟(jì)水平的飛速提高，新形勢下的內(nèi)部市場化機(jī)制，實質(zhì)上是一種綜合性的企業(yè)完善與發(fā)展模式，其在煤礦企業(yè)中的深化應(yīng)用與持續(xù)完善，能夠在較大程度上促使煤礦企業(yè)的各個組成部分按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)革新與內(nèi)部完善、交流，從而統(tǒng)一煤礦企業(yè)內(nèi)部各部門及工作人員的工作開展思想，切實改善新形勢、新環(huán)境下煤礦企業(yè)內(nèi)部開展協(xié)同工作的實際意愿與綜合水平，最終營造起勠力同心，為實現(xiàn)煤礦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗的良好氛圍，并通過提高工作人員隊伍的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)煤礦企業(yè)綜合競爭實力的增強(qiáng)。

22有利于明確煤礦企業(yè)的未來發(fā)展方向

對于各行業(yè)和企業(yè)來說，組織管理制度的科學(xué)化和完善化，始終是促進(jìn)其發(fā)展的重要途徑之一，對其提高各項工作的開展效率有著直接而長遠(yuǎn)的影響，基于此，內(nèi)部市場化機(jī)制的深化應(yīng)用，不僅有利于煤礦企業(yè)對自有資源調(diào)配與使用進(jìn)行科學(xué)化、合理化調(diào)整，而且有利于其將生產(chǎn)與經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中的各項工作與市場實際情況相結(jié)合，從而提高工作開展的時效性，在根本上加強(qiáng)對行業(yè)與時代發(fā)展趨勢的把握與預(yù)測，明確煤礦企業(yè)的未來發(fā)展方向，最終實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。

23有利于促進(jìn)煤礦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)

新形勢下，社會整體經(jīng)濟(jì)水平的快速提升和市場競爭的日益激烈，對各煤礦企業(yè)的綜合企業(yè)實力提出了更高、更為嚴(yán)格的要求，不僅要求其具備完善、合理的組織管理結(jié)構(gòu)，而且要求其能夠順應(yīng)時代與市場發(fā)展的最新趨勢，進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型?；诖耍髅旱V企業(yè)為了適應(yīng)時代與市場發(fā)展的最新要求，勢必要從當(dāng)前各項工作開展的實際情況出發(fā)，致力于自我完善與自我發(fā)展，對內(nèi)部市場化機(jī)制的應(yīng)用實效進(jìn)行綜合評價與客觀分析，然后在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指引下，對相關(guān)制度、規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化升級，從而在加強(qiáng)對自身的控制、減少資源浪費的同時，提高內(nèi)部市場化機(jī)制應(yīng)用的綜合效率，促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

3推進(jìn)內(nèi)部市場化機(jī)制在煤礦企業(yè)中應(yīng)用的若干舉措

31理清市場主體間的結(jié)算關(guān)系

新形勢下，煤礦企業(yè)要想深化開展內(nèi)部市場化機(jī)制，就必須立足實際，從各項工作開展的現(xiàn)實情況出發(fā)，并在結(jié)合三級市場主要特性的基礎(chǔ)上，致力于理清市場主體間的結(jié)算關(guān)系：第一，一級市場的主要組成部分是煤礦企業(yè)的各職能科室，在這一市場中的交易開展，需要根據(jù)價格體系變動，本著平等、公平的原則，體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的理念，保證內(nèi)部市場交易活動有秩序進(jìn)行；第二，權(quán)屬單位下面的各分公司、區(qū)隊為二級市場主體，權(quán)屬單位核算中心設(shè)在經(jīng)營管理部門，由經(jīng)營科管理部負(fù)責(zé)下屬分公司、區(qū)隊考核核算；核算結(jié)果由人力科和財務(wù)科負(fù)責(zé)兌現(xiàn)；第三，各分公司、區(qū)隊下屬的班組為三級市場化主體，按照自愿的原則，根據(jù)區(qū)隊制定的交易價格，每班結(jié)束后，班組長根據(jù)個人完成的工作量、安全、質(zhì)量情況，形成班組與個人、個人與個人之間的交易，并按照“班清班結(jié)”的周期支付薪酬。

32建立健全內(nèi)部市場化機(jī)制的相關(guān)制度

對于煤礦企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展而言，科學(xué)、健全的組織管理制度，是新形勢、新環(huán)境下內(nèi)部市場化機(jī)制高效率、高質(zhì)量開展的重要保障和基礎(chǔ)前提。在現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)針對時代與市場發(fā)展的最新要求進(jìn)建立健全內(nèi)部市場化機(jī)制的相關(guān)制度，主要需要從以下幾個方面入手：第一，煤礦企業(yè)要著眼于時代與市場的最新發(fā)展要求，從當(dāng)前內(nèi)部市場化機(jī)制的實際開展情況出發(fā)，建立健全內(nèi)部市場化機(jī)制應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，使工作人員在工作中有據(jù)可依，提高內(nèi)部市場化機(jī)制的整體運行效率；第二，深入落實四級主體劃分，積極開展內(nèi)部市場化管理，以市場關(guān)系為紐帶，把安全為先、專注效益、控制成本、保證質(zhì)量等發(fā)展理念傳遞給工作人員，以實現(xiàn)觀念、意識、管理方式的轉(zhuǎn)變；第三，對煤礦企業(yè)內(nèi)部各組成部分工作職責(zé)與權(quán)力進(jìn)行有機(jī)、優(yōu)化重構(gòu)，避免工作開展過程中的權(quán)力重疊和相互推諉，切實增強(qiáng)聯(lián)合工作的意愿與能力，并通過工作人員隊伍的深入建設(shè)，提高煤礦企業(yè)的整體工作效率與執(zhí)行力；第四，從煤礦企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，建立起內(nèi)部市場化機(jī)制與其他運營與管理工作間的有效聯(lián)系，增強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險、危機(jī)與突發(fā)事項的反應(yīng)能力，最終實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長足發(fā)展。

33落實企業(yè)文化，提高煤礦企業(yè)對內(nèi)部市場化機(jī)制應(yīng)用重要意義的認(rèn)識

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益明顯和整體經(jīng)濟(jì)水平的飛速提高，應(yīng)用內(nèi)部市場化機(jī)制的綜合效率，已經(jīng)成為各企業(yè)間競爭的最重要考量因素之一，對煤礦企業(yè)自身和我國社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展有著不容忽視的重要作用?；诖?，為了在最大限度上規(guī)避煤礦企業(yè)在應(yīng)用內(nèi)部市場化機(jī)制過程中可能存在的各種風(fēng)險與危機(jī)，促使內(nèi)部市場化機(jī)制的優(yōu)越性和作用在新形勢、新環(huán)境下得到最大化發(fā)揮，必須堅持實事求是的原則，落實“受尊重，有尊嚴(yán)”的企業(yè)文化，提倡“快樂工作、快樂生活、快樂學(xué)習(xí)”的工作理念，讓企業(yè)有價值、讓員工有尊嚴(yán)，從而切實加強(qiáng)對煤礦企業(yè)內(nèi)部工作人員的內(nèi)部市場化機(jī)制相關(guān)知識教育與實際操作技能培訓(xùn)，提高煤礦企業(yè)對內(nèi)部市場化機(jī)制應(yīng)用重要意義的認(rèn)識，促使煤礦企業(yè)適應(yīng)日益激烈的市場競爭，獲得持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會。

34對內(nèi)部市場化機(jī)制的應(yīng)用進(jìn)行定期總結(jié)與評價

持續(xù)性的自我完善，是促使煤礦企業(yè)煥發(fā)發(fā)展活力，實現(xiàn)穩(wěn)定而持續(xù)發(fā)展的最主要方法之一，只有不斷發(fā)現(xiàn)過去一段時間經(jīng)營與生產(chǎn)過程中的問題和不足，才能制定有針對性的計劃進(jìn)行改正與彌補，促進(jìn)自身的良性發(fā)展。因此，在社會經(jīng)濟(jì)水平快速提高、市場競爭日益加劇的大環(huán)境下，煤礦企業(yè)要切實建立起全過程的內(nèi)部市場化機(jī)制定期總結(jié)與評價制度：首先，煤礦企業(yè)要對各類自有資源進(jìn)行綜合分析和宏觀把握，不斷致力于對資源調(diào)配與管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)化、合理化升級；其次，在充分學(xué)習(xí)和把握時代發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)、有效的分析與評價方法對內(nèi)部市場化機(jī)制應(yīng)用的現(xiàn)實情況進(jìn)行總結(jié)與評價，積極保留和發(fā)揚其中符合時代發(fā)展要求的、先進(jìn)的部分，堅決摒棄和改正不符合時代發(fā)展要求的、落后的部分，以實現(xiàn)內(nèi)部市場化機(jī)制方式方法的科學(xué)化、規(guī)范化升級；最后，要建立內(nèi)部市場化機(jī)制應(yīng)用的負(fù)責(zé)制度，明確內(nèi)部市場化機(jī)制應(yīng)用全過程的負(fù)責(zé)人或承擔(dān)部門，以從根本上提高內(nèi)部市場化機(jī)制應(yīng)用的綜合效率和最終質(zhì)量。

4結(jié)論

面對世界經(jīng)濟(jì)市場與時代發(fā)展所提出的更高、更為嚴(yán)格的要求，雖然內(nèi)部市場化機(jī)制在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用還不是很完善，但是通過制定有針對性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷優(yōu)化內(nèi)部市場化機(jī)制在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用實效，對于煤礦企業(yè)乃至我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都有著不容忽視的戰(zhàn)略意義。

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