探究建筑施工企業(yè)財務管理中的創(chuàng)新管理措施

李媛

[摘要]時至今日，建筑企業(yè)之間的競爭隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展越來越激烈，財務風險是企業(yè)無法逃避的巨大問題，這對建筑施工企業(yè)財務管理的能力提出了巨大挑戰(zhàn)，文章研究了建筑施工企業(yè)財務管理中所存在的問題，并對建筑施工企業(yè)提出了一些可行的創(chuàng)新管理措施。

[關鍵詞]建筑施工企業(yè)；財務管理措施；創(chuàng)新管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201910185

1財務管理中常見問題

11財務管理體系的弊端

其弊端是由多方因素導致的：沒有設立專門的資金管理系統(tǒng)，致使在財務上的壓力不斷增加，而資金在財務的壓力下使用率也隨之降低，財務管理體系弊端開始逐漸顯現(xiàn)，財政的宏觀控制能力開始出現(xiàn)問題，呈現(xiàn)下滑征兆；預算內(nèi)外資金方面的失衡性，預算外資金松而預算內(nèi)資金緊的問題；社會分配不公和分配主體多元化是由建筑施工企業(yè)財務管理體系不健全導致的。預算外資金松是由于企業(yè)對下屬單位權利下放的過程中，多人經(jīng)辦的項目，產(chǎn)生權責模糊，面對巨大的利益誘惑，少數(shù)意志不堅定的人，運用職權以權謀私。

12沒有正確看待財務管理

企業(yè)管理人或者下屬單位財務管理意識淡薄，抱著用多少支出多少的心態(tài)，沒有明確的財務收支管理，而多數(shù)的建筑施工企業(yè)的上層只重視能否完成業(yè)績而忽視業(yè)績背后下的財務管理，在這種忽視的情況下很有可能導致完成任務和所用資金的不對等、資金使用效率低等問題。加上相關企業(yè)領導人本身法律觀念弱，沒有良好管理財務的能力，對于財務管理抱有的單一心態(tài)，忽略了財務管理的預算規(guī)劃功能，沒有良好地把握所要處理事件的走向，任其隨波逐流，當資金出現(xiàn)漏洞無法究其源頭查找產(chǎn)生問題的原因。使得財務管理喪失了其監(jiān)控和輔助決策功能。

13監(jiān)督管理機制的漏洞

監(jiān)督管理機制的獨立性和權威性未明顯顯現(xiàn)是因為我國建筑施工企業(yè)內(nèi)審機構多數(shù)依附于執(zhí)行機構。所以建筑施工企業(yè)的財務管理部門在完成項目的過程中沒有辦法對項目進行詳細的審核和發(fā)揮自身撥款的作用，失去了對資金的監(jiān)控作用。

2財務管理的新措施

21財務管理新思想

理解財務管理的意義，在發(fā)揮其功能的同時不斷更新和發(fā)展財務管理理念，健全財務管理監(jiān)控體系，落實財務管理結構，財務管理觀念滲透組織管理的各個層面，傳達新財務管理理念，實現(xiàn)財務管理的法律規(guī)范、科學嚴謹。在建筑施工企業(yè)財務管理的職員方面應形成正確的正面認識，利用當今現(xiàn)代化技術手段，使業(yè)務流程脈絡清晰，保證良好的企業(yè)運作模式，為奠定良好的企業(yè)管理基礎需圍繞成本和效益展開，不斷促使企業(yè)管理水平提升，達到企業(yè)節(jié)支增效的目的。

22財務管理體制的完善

以市場要求為導向，根據(jù)企業(yè)自身特點和市場走向，明確財務收支，經(jīng)過商討決策之后，做出詳細的財務管理備案和報表，使得財務管理機制更加靈活變通，增加其在諸多方面的可行性。此外，進行合理的預算也是有必要的，讓財務管理部門運用自身專項技能，為最優(yōu)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，從而對預算內(nèi)的企業(yè)收支狀況、產(chǎn)品的成本、人力費用，純利潤收入等進行逐一列項，增加財務透明度。在財務管理中進行合理的預算是非常有必要的，在事前預算的過程中，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的漏洞，進行查漏補缺讓事件發(fā)生在能夠控制的范圍內(nèi)，等到事件結束之后，再加以反思和總結，不斷提升財務管理水平；形成企業(yè)內(nèi)部的時時監(jiān)控就必須做到“三個全”，全員、全過程和全方位控制，監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部使其始終處于可控范圍內(nèi)，保證企業(yè)資金的良好運轉。

23圍繞資金管理展開企業(yè)活動任務

一家企業(yè)，一家事業(yè)單位，立足于資金管理為發(fā)展之根本大計是具有十分重要意義的一項管理決策。資金管理如若能做到位，就會像是人在饑餓狀態(tài)下通過飲食給自己增加足夠的能量，不再使自己體弱無力，反而以飽滿的精神狀態(tài)去處理當下的事情。實現(xiàn)企業(yè)活動以資金管理為核心，能促使資金的合理分配，做到財務收支明確，資金走向可回溯，資金更新周期快，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，要制定明確的收支原則，在此基礎上，以現(xiàn)金流量預算作為企業(yè)理財和資金收付的依據(jù)；嚴格管理銀行賬戶。將“收”“支”兩條線進行分開管理，明確實際有效資金，避免出現(xiàn)款項重復、混亂。保證企業(yè)資金的良好運轉，將責任明確到各個部門，通過銀行協(xié)助，以現(xiàn)金流轉為核心進行財務管理，提前行使預算功能利用，規(guī)劃用度為財務管理加上雙重保障，構建合理的財務管理體系。

24明確具體要求，規(guī)范財務人員行為，提高財務管理水平

要嚴格按照財務會計制度規(guī)定，規(guī)范賬目設置，加強貨幣資金管理，嚴格執(zhí)行報銷手續(xù)，及時清理往來賬項。要加強對暫存款項的管理，不得將應納入單位收入管理的款項列入暫存款項；防止在項目上弄名堂、以權謀私、利用職務之便違反公司違章制度虛假記賬，從而確保企業(yè)財務信息的真實有效、合規(guī)合法、完整明了。

25加強存貨和應收賬款的管理

其一，了解所有貨物的實際用途，將其歸結落實到各個項目之中，避免過多的存貨讓企業(yè)缺少可實際作用的流動資金，制約項目活動運行，長此以往形成惡性循環(huán)。所以在存貨的過程中要對貨物的實際用途有所了解，防止停工待料的現(xiàn)象產(chǎn)生；共同協(xié)商合理的庫存避免資金滯留，保證流動資金的有效運轉，提高財務管理能力，加入資金運轉周期。以便在下一次進貨之時，明確所需貨物量，大量進貨獲取最大折扣，降低企業(yè)進貨成本，提高企業(yè)經(jīng)營利潤。其二，企業(yè)應加強應收賬款的管理。在企業(yè)應收賬款管理的實行過程中，制定想法雖好，但實行力度卻不強。貨款拖欠已是業(yè)內(nèi)認為常態(tài)問題，一是在實際操作過程中一般是由施工單位先行墊付材料所需費用和人力勞務費，再對產(chǎn)品進行整體核算后賣出商品，所以在這過程中容易出現(xiàn)業(yè)主資金無法及時到位，或者在供過于求的情況下有價無市現(xiàn)象的導致資金無法回籠，制約流動資金的運轉。二是拖欠工程款已為常態(tài)現(xiàn)象，甚至有的業(yè)主或單位為了逃避工程款還制定了明確對策，讓貨款久而久之變?yōu)樗蕾~。所以加強應收賬款的管理顯得尤為重要。

26加強預算管理，提高建筑施工企業(yè)財務管理水平

預算管理是當今新時代確保資金精確化，企業(yè)對財務管理所提出的普遍要求是財務管理的基礎。要適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟信息和在市場變化面前抓住機遇，讓企業(yè)自身有晉升的可能；想要改變建筑施工企業(yè)財務管理工作流程中存在信息反饋能力較弱的問題，面對這一問題的產(chǎn)生財務管理部門需根據(jù)企業(yè)自身特點和市場供求變化，把被動簡單的項目收支記入賬目之中變?yōu)榭茖W合理的企業(yè)資金合理控制。如何做好建立健全預算管理，提高建筑施工企業(yè)財務管理水平是企業(yè)自身所需要思考的。其一，做好財務管理的信息收集，提前感知項目活動動向，增強財務預警能力。其二，不照搬照抄其他企業(yè)的財務管理模式，形成自身財務管理體系，規(guī)范工作流程、實施績效考核制度，打破企業(yè)財務管理松散局面，追究責任意識，實質性提高建筑施工企業(yè)財務管理水平。

27明晰企業(yè)風險，提高應對風險能力

企業(yè)風險是每個企業(yè)所要面臨的難題，在社會經(jīng)濟制度的條件下，企業(yè)在面對變幻莫測的供給需求，要把握好供給平衡，敏銳察覺供給動向，在剖析自身企業(yè)的同時，關注競爭對手的情況，提前做好應對準備。提高自身應對風險能力，成立風險專項小組，制定風險來臨時的應對策略，化解企業(yè)危機。

3結論

綜上所述，想要做到我國建筑施工財務管理的投入和產(chǎn)出的有效回報，就應對財務管理重視起來，避免發(fā)生實際費用支出和現(xiàn)有具體資金不對等的情況，必須規(guī)范財務會計行為，提高專項財務人員的業(yè)務水平，加強企業(yè)風險意識，強化風險管理。將企業(yè)所面臨的危害掐滅在搖籃中，從而保證企業(yè)資金的安全和有效使用，提高經(jīng)濟運行質量。

參考文獻：

[1]徐茜.淺議建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施[J].財會學習，2018（29）.

[2]王勇.關于加強建筑施工企業(yè)財務管理的幾點建議[J].財會學習，2018（29）.