淺析如何借助業(yè)財融合推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理

莫嵐

[摘要]隨著改革開放的高速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理制度與模式也在經(jīng)歷著不斷的變革與創(chuàng)新。傳統(tǒng)的核算型財務(wù)工作模式已經(jīng)很難適應(yīng)新環(huán)境的要求，復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，要求現(xiàn)代企業(yè)在管理方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化財務(wù)管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理體系的發(fā)展。業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的管理型財務(wù)模式，因其具備的創(chuàng)新性和融合性特征，受到廣大企業(yè)的普遍認(rèn)可。文章在分析借助業(yè)財融合，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了企業(yè)借助業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的具體路徑，并指出了企業(yè)借助業(yè)財融合推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理需要注意的問題，以期提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財融合；財務(wù)管理；精細(xì)化管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201910171

1前言

隨著改革開放的高速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理制度與模式也在經(jīng)歷著不斷的變革與創(chuàng)新。“業(yè)財融合”這一模式逐漸受到國內(nèi)實(shí)務(wù)界的青睞。“業(yè)財融合”體現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間相互合作、制衡、融合價值鏈及信息系統(tǒng)等多個方面。企業(yè)借助“業(yè)財融合”推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面。

11業(yè)務(wù)和財務(wù)合作，提升企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理水平

很多中小企業(yè)的財務(wù)工作常常只發(fā)揮了事后記賬的作用，而事前的預(yù)測和決策、事中的監(jiān)督和反饋等都沒有發(fā)揮的余地。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門相互獨(dú)立，信息不通暢，導(dǎo)致企業(yè)管理流于形式，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。通過業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)內(nèi)容和現(xiàn)金流的特征，轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的意識，從“管賬”到“管家”，從“記賬員”到“業(yè)務(wù)伙伴”的變化，讓財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理對接，從業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)方面著手，將財務(wù)工作嵌入企業(yè)的日常業(yè)務(wù)流程中，從而提高企業(yè)資源配置和使用效率，提高財務(wù)管理水平。

12財務(wù)對業(yè)務(wù)制衡，防范和控制企業(yè)風(fēng)險

企業(yè)在投資、融資、運(yùn)營過程中經(jīng)歷著內(nèi)部和外部各種風(fēng)險，企業(yè)風(fēng)險管理的能力決定了企業(yè)的生存能力?！皹I(yè)財融合”的運(yùn)用有利于幫助企業(yè)更好地預(yù)測未來的風(fēng)險，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警能力。財務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)部門的管理中，一方面可以更好地獲得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，有效地監(jiān)督和評價業(yè)務(wù)；另一方面，可以了解業(yè)務(wù)的全流程，評估內(nèi)部控制的缺陷及潛在的風(fēng)險點(diǎn)，防范重大風(fēng)險的發(fā)生，從而更細(xì)致地為企業(yè)量體裁衣，將風(fēng)險控制在可承受的范圍之內(nèi)。

13業(yè)務(wù)和財務(wù)融合促進(jìn)企業(yè)價值鏈管理

企業(yè)價值鏈管理需要“業(yè)財融合”的支持。一方面，財務(wù)向業(yè)務(wù)的前端延伸，使財務(wù)和業(yè)務(wù)，財務(wù)和外部利益相關(guān)者得到有效的連接，實(shí)現(xiàn)信息的有效傳遞，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的集成和整合；另一方面，通過“業(yè)財融合”實(shí)現(xiàn)企業(yè)對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中非增值作業(yè)的識別，從而管理和消除非增值業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)價值鏈管理精細(xì)化。

14業(yè)務(wù)和財務(wù)融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)一體化

業(yè)務(wù)財務(wù)一體化要求企業(yè)各部門信息避免出現(xiàn)“信息孤島”的現(xiàn)象，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、軟件平臺一體化的IT環(huán)境，將業(yè)務(wù)流、資金流和數(shù)據(jù)流有機(jī)結(jié)合，建立以業(yè)務(wù)活動為基礎(chǔ)，同時將數(shù)據(jù)進(jìn)行一體化收集、處理、分析，從而真正地實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息一體化，促進(jìn)企業(yè)信息通暢，讓企業(yè)各個層級都能及時準(zhǔn)確地獲得管理用信息。具體表現(xiàn)在，信息系統(tǒng)既幫助上層管理者更好地利用財務(wù)和非財務(wù)信息做出合理的決策，又能讓運(yùn)營層面的業(yè)務(wù)人員在權(quán)限范圍內(nèi)獲取整合信息，提高辦事效率。通過“業(yè)財融合”實(shí)現(xiàn)的企業(yè)信息系統(tǒng)一體化不僅減少了部門間的摩擦，同時能將財務(wù)管理工作做細(xì)，將管理控制滲透到企業(yè)的各個方面，實(shí)現(xiàn)真正意義上的財務(wù)管理精細(xì)化。

2企業(yè)借助業(yè)財融合推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的具體路徑

精細(xì)化財務(wù)管理，要求企業(yè)精打細(xì)算，細(xì)中求精。以“細(xì)”為起點(diǎn)，對每一個崗位、具體業(yè)務(wù)都要建立一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。不斷擴(kuò)展財務(wù)工作的廣度和深度，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，做到營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)流暢、融資成本降低、投資收益確保、財務(wù)管理手段優(yōu)化?！皹I(yè)財融合”可從全面預(yù)算、成本管理、投資決策等方面著手來實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化，具體路徑如下。

21實(shí)施業(yè)財融合推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理精細(xì)化

企業(yè)全面預(yù)算管理包括預(yù)算的制定、實(shí)施、績效考核及評價等。在全面預(yù)算管理下，要求覆蓋企業(yè)全部業(yè)務(wù)，全員參與。全面預(yù)算實(shí)施由財務(wù)部門牽頭，從其他各職能部門抽調(diào)骨干人員，建立業(yè)財融合小組，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效充分溝通，小組成員不僅具備自身的專業(yè)知識與能力，同時可以相互學(xué)習(xí)，提高自身綜合能力，勝任業(yè)財融合工作。

預(yù)算的編制環(huán)節(jié)，業(yè)財融合小組深入到各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，詳細(xì)了解各項業(yè)務(wù)的流程，會同預(yù)算管理部門，選擇適宜的預(yù)算編制方法，指導(dǎo)各部門進(jìn)行預(yù)算的編制。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，業(yè)財融合小組監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，將預(yù)算執(zhí)行情況反饋給業(yè)務(wù)部門，幫助業(yè)務(wù)部門及時發(fā)現(xiàn)流程中的問題，及時進(jìn)行糾正。預(yù)算考核環(huán)節(jié)，業(yè)財融合小組會同人力資源部門對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。預(yù)算評價環(huán)節(jié)，業(yè)財融合小組應(yīng)當(dāng)分析預(yù)算執(zhí)行的情況，對預(yù)算偏離原因進(jìn)行分析，為下一期預(yù)算的修訂和調(diào)整奠定基礎(chǔ)。整個預(yù)算管理是一個資源和信息共享的過程，促進(jìn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系，加強(qiáng)員工之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)部門之間、員工之間的信息和數(shù)據(jù)共享，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理精細(xì)化。

22實(shí)施業(yè)財融合推進(jìn)企業(yè)成本管理精細(xì)化

企業(yè)的成本管理要求企業(yè)從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的控制管理，采用成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列管理行為，這就要求財務(wù)人員對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的了解及進(jìn)行跨部門的持續(xù)溝通，進(jìn)而將成本管理工作做微做細(xì)。

以作業(yè)成本管理為例，企業(yè)通過業(yè)財融合，將成本管理深入到供應(yīng)鏈作業(yè)層次，盡可能消除非增值作業(yè)，改進(jìn)增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈。財務(wù)部門只有深入業(yè)務(wù)部門，才能對供應(yīng)鏈中的各項作業(yè)進(jìn)行成本效益分析，確定關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，著重地對關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行分析和控制，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，不只考慮企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，而需要全面分析產(chǎn)品的生命周期成本。生命周期成本包括產(chǎn)品從策劃到開發(fā)設(shè)計、從生產(chǎn)制造到銷售物流，都要求企業(yè)進(jìn)行合理的成本規(guī)劃。這就要求財務(wù)部門必須進(jìn)入各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，充分學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，了解各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本開支，分析評價各項開支的合理性和必要性，為企業(yè)進(jìn)行合理定價，預(yù)估收益提供重要的信息支持。

23實(shí)施業(yè)財融合推進(jìn)企業(yè)投資管理精細(xì)化

企業(yè)的發(fā)展離不開投資的進(jìn)行，項目投資的效果與成敗直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。投資決策必須要進(jìn)行項目的經(jīng)濟(jì)評價，包括投資估算、資金籌措、財務(wù)的可行性分析等。這一系列的經(jīng)濟(jì)評價離不開財務(wù)部門和項目部門的合作。項目評估分析階段，財務(wù)人員通過了解行業(yè)信息、相關(guān)國家政策及法律法規(guī)，結(jié)合項目自身的基礎(chǔ)信息為企業(yè)提供決策信息支持；項目實(shí)施階段，財務(wù)部門發(fā)揮其監(jiān)控作用，深入到項目實(shí)施當(dāng)中，掌握項目執(zhí)行的進(jìn)度，及時獲取項目執(zhí)行數(shù)據(jù)，分析執(zhí)行過程中面臨的風(fēng)險，促進(jìn)項目按照既定目標(biāo)有效實(shí)施。通過業(yè)財融合，讓財務(wù)管理滲透到項目管理中，精細(xì)到每一步流程，進(jìn)而促進(jìn)項目投資管理精細(xì)化。

3借助業(yè)財融合推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)注意的問題

31全面運(yùn)用業(yè)財融合管理理念，加強(qiáng)精細(xì)化財務(wù)管理的落實(shí)

一個新型管理理念的運(yùn)用勢必給管理者帶來一定的難度和阻力，所以企業(yè)在使用業(yè)財融合管理模式時，應(yīng)做好全員的疏導(dǎo)與培訓(xùn)，全體人員全面參與，讓各部門人員全面學(xué)習(xí)和配合工作的執(zhí)行。管理層將精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)的財務(wù)管理工作中，從而推動財務(wù)管理質(zhì)量和水平的提升。

32加強(qiáng)財務(wù)人員的素質(zhì)，促進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的實(shí)施

財務(wù)人員水平的高低直接影響業(yè)財融合工作的推進(jìn)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)人員綜合能力提升的管理，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)隊伍，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)信息處理，將財務(wù)會計的專業(yè)知識和相關(guān)財稅法律法規(guī)，運(yùn)用到一線工作當(dāng)中，通過正確的職業(yè)判斷，更高效地服務(wù)于企業(yè)各部門工作。

33有效結(jié)合業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的管理目標(biāo)

企業(yè)在運(yùn)營過程中，業(yè)務(wù)部門強(qiáng)調(diào)業(yè)績，業(yè)務(wù)人員往往更看重銷售額而忽略業(yè)務(wù)處理的成本費(fèi)用。財務(wù)部門作為企業(yè)的管家，嚴(yán)格把控企業(yè)的成本和費(fèi)用是職責(zé)所在。由于部門間的目標(biāo)存在差異，可能會給企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益造成損害，所以企業(yè)管理層在實(shí)際運(yùn)營過程中應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)兩個部門，將各自的目標(biāo)有效結(jié)合。財務(wù)部門對風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格把控和預(yù)估，針對業(yè)務(wù)部門的成本費(fèi)用，可采取剛性和柔性控制、總額和單項控制相結(jié)合的管理方式，在不給業(yè)務(wù)部門造成太大束縛的同時嚴(yán)格把控其運(yùn)營成本，保證企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)論

綜上所述，企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合有利于更好地推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理。業(yè)財融合模式能提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，控制和防范企業(yè)風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個層級的聯(lián)動，提高企業(yè)資源配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。同時，業(yè)財融合推進(jìn)了企業(yè)全面預(yù)算管理、成本管理、投資管理等精細(xì)化的發(fā)展，幫助企業(yè)獲得管理優(yōu)勢和核心競爭力，推動企業(yè)順應(yīng)時代變革，獲得可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

參考文獻(xiàn)：

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