基于雙創(chuàng)時(shí)代下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)籌資渠道問(wèn)題研究

鄭喜園 高書(shū)杰

[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的大學(xué)生開(kāi)始步入創(chuàng)業(yè)的熱潮中，但是，創(chuàng)業(yè)資金缺乏是大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的第一難題?；诖?，文章首先闡述如何進(jìn)行大學(xué)生創(chuàng)業(yè)籌資的前期準(zhǔn)備，進(jìn)而分析了創(chuàng)業(yè)籌資的幾種渠道，最后對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)籌資問(wèn)題提出幾點(diǎn)合理化建議，希望對(duì)高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有所幫助。

[關(guān)鍵詞]大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；籌資渠道；雙創(chuàng)時(shí)代

[DOI]1013939/jcnkizgsc201913167

《2016年中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)在校大學(xué)生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)率從2012年的16%上升到2015年的31%，但在大量的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中，成功率極低。即便在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的浙江省，創(chuàng)業(yè)成功率也僅為5%。產(chǎn)生這一問(wèn)題的根源是什么，《報(bào)告》發(fā)現(xiàn)，從2011—2015屆的大多數(shù)學(xué)生認(rèn)為“資金缺乏”是創(chuàng)業(yè)失敗的根源所在。高校大學(xué)生作為消費(fèi)群體并沒(méi)有過(guò)多的資金來(lái)源，創(chuàng)業(yè)前期的投資是非常巨大的，有些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還存在投資大、回報(bào)慢的情況。

1大學(xué)生創(chuàng)業(yè)籌資的前期準(zhǔn)備

（1）根據(jù)創(chuàng)業(yè)方案， 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要制定一份專(zhuān)屬的創(chuàng)業(yè)方案，首先簡(jiǎn)單闡述項(xiàng)目整體信息，描述項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，說(shuō)明重要產(chǎn)品與服務(wù)；其次進(jìn)行市場(chǎng)分析和及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；再次制定具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)，考慮每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間與成本，例如， 公司運(yùn)營(yíng)的一個(gè)周期內(nèi)， 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要支付多少辦公場(chǎng)所的租金， 購(gòu)買(mǎi)多少辦公設(shè)備， 需要招聘多少員工并支付多少薪金， 需要支付多少紙張、水電等辦公費(fèi)用， 需要購(gòu)買(mǎi)多少原材料， 需要開(kāi)支多少銷(xiāo)售費(fèi)用等。最后，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。確定公司短期或中期發(fā)展目標(biāo)。

（2）準(zhǔn)確預(yù)計(jì)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況。由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，因此為了減少甚至避免“入不敷出”的情況，大學(xué)生需要在創(chuàng)業(yè)前期做好充足的準(zhǔn)備。從經(jīng)營(yíng)周期的規(guī)律上說(shuō)，許多新項(xiàng)目開(kāi)始營(yíng)業(yè)的前幾個(gè)月是投入多，產(chǎn)出少，為了保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要不斷地注入資金。對(duì)于市場(chǎng)，要調(diào)查當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展前景及市場(chǎng)規(guī)模；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要調(diào)查他們的市場(chǎng)占有率，分析其成功的原因。同時(shí)，列舉自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)際評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)的障礙。對(duì)于財(cái)務(wù)方面，要制作損益表，資產(chǎn)負(fù)債表以及其他能夠促使創(chuàng)業(yè)方案更為扎實(shí)的表格，如：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表等。要避免過(guò)于樂(lè)觀，要把公司在面臨困境時(shí)的對(duì)策一一列舉出來(lái)。從各方面綜合考量，合理運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)的方法，預(yù)計(jì)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況。

（3）確定目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，資金是保障。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金的來(lái)源分為：向家人朋友自籌資金和參加創(chuàng)業(yè)比賽獲得的獎(jiǎng)金（所有者權(quán)益資金），申請(qǐng)小額貸款和YBC創(chuàng)業(yè)貸款（負(fù)債資金）。對(duì)于這兩類(lèi)資金來(lái)源，應(yīng)該有一個(gè)成本比較的認(rèn)識(shí)，如何以最低的資金成本去獲取最大的創(chuàng)業(yè)價(jià)值，需要在兩者之間探索出合理的比例關(guān)系，即目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，大學(xué)生應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的資本運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展前景以及償還債務(wù)的能力有一定的清晰的認(rèn)識(shí)。根據(jù)目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)確定籌資水平，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2大學(xué)生創(chuàng)業(yè)籌資的主要渠道

（1）個(gè)人資金。大學(xué)生在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時(shí)，首先考慮的是個(gè)人資金問(wèn)題，目前大學(xué)生個(gè)人資金主要由以下幾部分組成。首先是父母給與的生活費(fèi)用，大學(xué)生每月將生活費(fèi)的結(jié)余部分作為個(gè)人資金進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。其次，自己業(yè)余兼職所賺的報(bào)酬。最后，學(xué)校年度學(xué)業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金以及國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、國(guó)家助學(xué)金等項(xiàng)目都屬于大學(xué)生的個(gè)人資金。這些都是大學(xué)生在以后創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的寶貴財(cái)富。

（2）合伙資金。由于大學(xué)生學(xué)業(yè)繁忙、業(yè)余時(shí)間不多，消費(fèi)需求量大，因此個(gè)人資金不足以支撐整個(gè)創(chuàng)業(yè)大廈。當(dāng)個(gè)人資金不充裕時(shí)，就要尋找相應(yīng)的合伙人來(lái)共同投資，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和管理經(jīng)營(yíng)都實(shí)現(xiàn)了共享，合伙人共同享受利潤(rùn)同時(shí)也共同承擔(dān)責(zé)任。這種方式有利于實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，能有效協(xié)調(diào)各方資源、提高生產(chǎn)效率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。但是，由于人數(shù)眾多，所以在共同管理的過(guò)程中容易產(chǎn)生分歧和矛盾，不利于合伙基礎(chǔ)的穩(wěn)定。

（3）借款。如果投資者的資金來(lái)源不足以進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時(shí)，可以向他人借款，借款種類(lèi)多種多樣，其中最保險(xiǎn)的屬于向親朋好友借款，其優(yōu)勢(shì)是風(fēng)險(xiǎn)小、成本低、籌集速度快。但同時(shí)也存在一些不良影響，如果一旦創(chuàng)業(yè)失敗，就難以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將資金還給債權(quán)人，由此影響彼此感情。其次可以申請(qǐng)政府創(chuàng)業(yè)基金，每年政府為大學(xué)生進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)者提供一定的資金支持，這種資金申請(qǐng)難度小、容易申請(qǐng)成功，缺點(diǎn)是每年有大量創(chuàng)業(yè)公司申請(qǐng)，審批名額有限。最后，可以向銀行貸款，這種籌資方式雖然在短時(shí)間內(nèi)能夠解決資金問(wèn)題，但是存在高風(fēng)險(xiǎn)、高利息的弊端，加之大學(xué)生剛畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不穩(wěn)定，很多銀行不愿意貸款，必須提供擔(dān)保人和共同借款人。流程要比上述兩種方式更繁瑣且不易成功。

（4）商業(yè)信用。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商業(yè)信用已被越來(lái)越多人關(guān)注，成為諸多企業(yè)公司進(jìn)行籌資的重要選擇渠道。商業(yè)信用是指各個(gè)企業(yè)之間在商品交易過(guò)程中以延期付款或分期付款的形式進(jìn)行的買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)而形成的借貸關(guān)系，在商業(yè)信用中經(jīng)常使用支票、本票、匯票等信用工具。商業(yè)信用的優(yōu)點(diǎn)是籌資便利、籌資成本低、限制條件少，缺點(diǎn)是期限較短、籌資數(shù)額小。

3對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金籌措的幾點(diǎn)建議

（1）深入對(duì)比，擇優(yōu)選擇籌資渠道?；I資渠道決定著籌集資金的來(lái)源方向與通道，體現(xiàn)了資金的源泉和流量。由于大學(xué)生剛剛走出學(xué)校大門(mén)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和閱歷都不足，所以在進(jìn)行資金籌集時(shí)必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，深入了解籌資行情，仔細(xì)對(duì)比各種籌資渠道，權(quán)衡利弊之后選擇一種最適合自己的籌資途徑，籌資對(duì)處于創(chuàng)業(yè)初期的大學(xué)生具有重要的意義，直接影響公司的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所以，大學(xué)生在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)籌資前對(duì)各種籌資渠道深入對(duì)比是十分重要的。

（2）保持合理的資金結(jié)構(gòu)。合理的資金結(jié)構(gòu)并不是一成不變的， 隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不斷演變，資金結(jié)構(gòu)也應(yīng)隨著時(shí)間推移而不斷更新，使之維持在一個(gè)動(dòng)態(tài)性、規(guī)律性的狀態(tài)下。首先，擁有成本最低的綜合資金，在面對(duì)眾多的籌資渠道時(shí)，如果不能進(jìn)行深入對(duì)比，權(quán)衡各籌資渠道的利弊，就難以找到一個(gè)合理的資金結(jié)構(gòu)。其次，制定合適的籌資期限?；I資期限長(zhǎng)短不一，每種期限都有相應(yīng)的用途價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者要結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)條件，制定合適的籌資期限。最后，掌握合理的控股權(quán)。股權(quán)籌資涉及到創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的控制權(quán)分散問(wèn)題， 在籌資過(guò)程中如果學(xué)生沒(méi)能掌握好股權(quán)尺度， 在股權(quán)分配方面很容易處于不利地位， 所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該最少掌握50%的股權(quán)， 具備絕對(duì)控股實(shí)力。

（3）注意控制風(fēng)險(xiǎn)， 關(guān)注資金流量。風(fēng)險(xiǎn)控制是指管理者通過(guò)采取各種辦法降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性或在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失的行為。管理者要采取一切措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或者控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在一定范圍之內(nèi)，避免企業(yè)出現(xiàn)難以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況。目前風(fēng)險(xiǎn)控制的主要手段有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留四種類(lèi)型。同時(shí)在防控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還要關(guān)注資金流問(wèn)題。在創(chuàng)業(yè)籌資過(guò)程中的現(xiàn)金流包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩種形式，現(xiàn)金流入主要指吸收投資所收到的現(xiàn)金、取得借款所收到的現(xiàn)金以及其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金?，F(xiàn)金流出主要包括償還債務(wù)的現(xiàn)金、分配利潤(rùn)的現(xiàn)金以及償付利息的現(xiàn)金。注意控制風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)注現(xiàn)金流可以有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是企業(yè)生存的基本要求，是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

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