淺淡企業(yè)物資采購與供應(yīng)鏈的關(guān)系

孫斌

[摘要]近幾年，各個領(lǐng)域都獲得了較大的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，而如何更好地立足于市場就成為了企業(yè)經(jīng)營者不得不考慮的問題。眾所周知，企業(yè)管理的優(yōu)劣對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的情況以及實際的效益具有很大的影響，而物資采購與供應(yīng)鏈管理是其中的重要工作內(nèi)容，同樣深受人們的重視。為了取得更好的經(jīng)營效果，就需要相關(guān)管理者能夠明確物資采購與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，并且能夠正視其中的問題，積極地采取有效的措施，以促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]物資采購；供應(yīng)鏈；管理人員

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916179

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，往往要求有關(guān)部門以及工作人員能夠做好企業(yè)物資采購與供應(yīng)鏈的管理工作。因為這關(guān)系著后續(xù)的生產(chǎn)項目的開展，對于企業(yè)的未來發(fā)展也具有重要的影響，由此可見，做好企業(yè)物資采購與供應(yīng)鏈的管理工作尤為關(guān)鍵。然而，在實際進行管理的過程中，物資采購與供應(yīng)鏈之間還是會存在很多的問題，這就極不利于相關(guān)工作的順利開展，而且對于企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的阻礙。為此，這就需要有關(guān)部門能夠提高這方面的認識，采取一些舉措，以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

1物資采購和供應(yīng)鏈的關(guān)系研究

事實上，在改革開放初期，企業(yè)的物資采購主要是粗放式的，就是說既沒有固定的采購渠道，也沒有系統(tǒng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，就供應(yīng)鏈系統(tǒng)而言，基本上還停留在原材料的采購和儲存上，既沒有生產(chǎn)計劃、訂單處理，也沒有產(chǎn)品庫存統(tǒng)計和售后服務(wù)等體系，因此物資供應(yīng)效率和供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)的通暢率都比較低，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。而進入新的世紀以來，企業(yè)的采購供應(yīng)鏈管理已經(jīng)向單訂采購的方向發(fā)展?？梢越f(xié)作的戰(zhàn)略伙伴，減少了反復(fù)詢價與談判帶來的成本損失。但是為了更好的實現(xiàn)采購與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的統(tǒng)一化，加強這方面的管理，還需要采取有效的措施，進一步確保物資供應(yīng)的可靠性。

2企業(yè)物資采購和供應(yīng)鏈中的問題

在實際進行企業(yè)物資采購和供應(yīng)鏈的管理的過程中，由于各種因素的影響，二者之間往往會存在不少的問題，這就難以取得令人滿意的物資管理效果。為此，針對這些問題就有必要進行分析，具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

21采購和供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃方案不明確

采購與供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃方案的不明確就是其中的問題之一，眾所周知，采購與供應(yīng)鏈的規(guī)劃方案對于企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營管理起著極為重要的指導(dǎo)作用，只有做好這方面的規(guī)劃工作，保證規(guī)劃方案的合理性以及科學(xué)性，才能更好地推進物資供應(yīng)工作的順利進行，盡量避免一些不必要問題的發(fā)生。然而，在實際進行經(jīng)營管理的過程中，很多企業(yè)都會將重點放在營銷系統(tǒng)以及財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)方面，在物資采購方面缺乏合理的規(guī)劃，使得采購與供應(yīng)鏈的規(guī)劃方案中存在很多問題，很容易造成物資供應(yīng)不到位的問題。另外，還有些企業(yè)并沒有嚴格按照營銷計劃來進行采購，常常出現(xiàn)盲目采購、選擇供應(yīng)商的現(xiàn)象，這就無疑造成了資源的浪費。

22物資采購中缺乏統(tǒng)籌性增加采購成本

在物資采購的過程中，有些企業(yè)還缺乏一定的統(tǒng)籌性，而這與物資采購管理者的決策意識較弱有關(guān)，眾所周知，有效的決策對于物資采購的效果具有很大的影響。但是，一些企業(yè)管理者往往缺乏這方面的決策意識，有些企業(yè)每年采購的物資種類都很廣泛，而且數(shù)目較多，一旦缺乏科學(xué)的決策意識，不能統(tǒng)籌的進行管理，很有可能出現(xiàn)庫存量較大的問題，這就無疑會造成資源的浪費，也會使得采購以及養(yǎng)護成本增加。為此，在實際進行決策的過程中，還需要加強制約與監(jiān)督，保證采購方面的統(tǒng)籌合理性。

23供應(yīng)商更換頻繁

供應(yīng)商更換頻繁也是采購與供應(yīng)鏈之間的問題之一，實際在進行物資采購的過程中，都會要求采購人員能夠?qū)ふ逸^為合適的供應(yīng)商進行合作，以滿足采購的需求。但是，在實際選擇供應(yīng)商的時候，有些采購人員過于注重價格的高低以及自身企業(yè)的利益，在供應(yīng)商資質(zhì)能力以及誠信等方面缺乏考量，而且對于一些不配合的供應(yīng)商，通常都會進行更換。這也就容易造成供應(yīng)商更換頻繁的現(xiàn)象，同時也難以保證所購物資的質(zhì)量，這就在一定程度上增加了支出，而且對于企業(yè)的生產(chǎn)運營產(chǎn)生較大的影響，

24物資采購和供應(yīng)鏈管理人員素質(zhì)能力較低

企業(yè)物資采購和供應(yīng)鏈管理階段，還會存在工作人員能力較低的問題，一般不具備專業(yè)性，甚至有些工作人員對于采購以及供應(yīng)鏈方面的知識以及流程都不了解，這就難免會存在很多的問題。另外，還有些采購以及供應(yīng)鏈管理人員的素質(zhì)有待提高，在實際管理中，很容易出現(xiàn)玩忽職守、私拿回扣的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的發(fā)展造成了極大的不良影響。

3企業(yè)物資采購與供應(yīng)鏈之間問題的有效解決措施

31制訂完善的采購計劃

為了更好地解決企業(yè)物資采購與供應(yīng)鏈之間的問題，還需要有關(guān)方面能夠結(jié)合實際情況，采取有效的應(yīng)對措施。而制訂完善的采購計劃就是基本的要求，只有保證采購計劃的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟性以及可靠性，才能為供應(yīng)鏈管理工作提供指導(dǎo)，更好地開展物資供應(yīng)工作，滿足實際物資供應(yīng)的需求。而如何制訂完善的采購計劃就成為了人們主要關(guān)心的問題，這就需要有關(guān)采購部門提高這方面的重視，在采購之前就要做好市場上物資價格的調(diào)查工作，綜合各種影響因素進行全方面的衡量，列出所需的采購清單，同時還要詳細列出每種物資的采購數(shù)量，掌握好價格最低的時間，嚴格按照有關(guān)要求制訂采購方案，從而使得成本方面得到有效的控制。

32建立完善的管理制度

除了要制訂完善的采購計劃外，還需要有關(guān)部門能夠不斷完善采購以及供應(yīng)商管理制度，從而起到一定的規(guī)范以及約束作用，為工作人員采購以及供應(yīng)商的選擇提供指導(dǎo)，同時還有助于加強采購方面的監(jiān)管。另外，供應(yīng)商考核機制的完善也極為關(guān)鍵，這有助于篩選資質(zhì)良好的供應(yīng)商，盡量保證長期合作關(guān)系，而且能夠盡量避免二者私人利益關(guān)系的出現(xiàn)。

33及時對庫存進行清理

為了更好地解決企業(yè)物資采購與供應(yīng)鏈管理中的問題，還需要有關(guān)部門能夠做到及時清理庫存，做好相關(guān)的物資的分類管理工作。必須要在采購前就明確各類物資的庫存情況，盡量避免出現(xiàn)物資過量的現(xiàn)象。另外，還需要相關(guān)工作人員能夠做好庫存的清理工作，對于過量的物資要進行及時處理并進行銷售。

34提高物資采購與供應(yīng)鏈管理人員的綜合素質(zhì)

實際上，在物資采購與供應(yīng)鏈的管理過程中，工作人員往往扮演著重要的角色，其素質(zhì)能力也起著決定性的作用，為了更好地加強物資采購與供應(yīng)鏈管理，就需要有關(guān)方面能夠注重提高管理人員的素質(zhì)能力?？梢约訌娺@些工作人員的采購以及供應(yīng)鏈管理方面教育培訓(xùn)，使其采購知識儲備得以豐富，同時還有注意提高他們的工作能力水平。另外，有關(guān)企業(yè)還可以引進這方面的專業(yè)人才，提高采購隊伍的素質(zhì)水平，真正滿足物資采購與供應(yīng)鏈管理工作的需求。

4結(jié)語

隨著時代的不斷向前發(fā)展，人們的思想意識也有了較大的提高，一些企業(yè)經(jīng)營者，就越來越重視采購與供應(yīng)鏈管理工作的開展。因為只有做好采購與供應(yīng)鏈的管理工作，才能盡量避免一些不必要問題的發(fā)生，進而滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，健全現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈體系。為了取得良好的管理效果，就需要有關(guān)工作人員能夠嚴格要求自己，提高對于自身職能以及工作方面的認識，并且能夠嚴格按照要求加強采購與供應(yīng)鏈的管理，提高其管理水平，進而真正做到與時俱進，促進現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

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