淺談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

肖宏偉

[摘要]人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，對(duì)于企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)揮著很重要的作用。現(xiàn)在，為了實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，企業(yè)內(nèi)部研究了很多種方法，比如激勵(lì)機(jī)制就是其中一個(gè)很有效的方法，并且經(jīng)過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，此方法具有很好的管理效果。所以，企業(yè)應(yīng)該積極在人力資源管理中使用激勵(lì)機(jī)制，從而充分發(fā)揮人的價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。文章從人力資源管理的作用入手，分析了在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制服務(wù)人力資源管理的幾個(gè)途徑。

[關(guān)鍵詞]激勵(lì)機(jī)制;企業(yè);人力資源管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916091

激勵(lì)一詞在詞典中的解釋就是激發(fā)使振作，主要就是針對(duì)人。在企業(yè)管理過(guò)程用，運(yùn)用激勵(lì)就是想通過(guò)對(duì)員工的需求進(jìn)行滿足從而激發(fā)員工的工作熱情，而這一部分的內(nèi)容主要就是通過(guò)企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)的。人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著很重要的作用，企業(yè)想要得到穩(wěn)定的發(fā)展，就需要充分調(diào)動(dòng)人力資源方面的關(guān)系。

1激勵(lì)機(jī)制的概念

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)趨向于知識(shí)類型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言最有力的資源就是人力，而激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)更好地激發(fā)其內(nèi)在潛能的重要方法，主要的內(nèi)容就是企業(yè)通過(guò)一些實(shí)際的方法積極地對(duì)于員工的表現(xiàn)給予正面鼓勵(lì)，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛能，從而為企業(yè)謀求更大的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速穩(wěn)定發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中激勵(lì)機(jī)制存在的必要性

（1）激勵(lì)機(jī)制可以幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部的人力資源管理?，F(xiàn)代企業(yè)想要得到穩(wěn)定而快速的發(fā)現(xiàn)就需要得到全體員工的共同努力，所以員工的能力和素質(zhì)很重要。 在人力資源管理過(guò)程中引入激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)為員工提供其想要的晉升機(jī)會(huì)或者相關(guān)的獎(jiǎng)金報(bào)酬，一方面可以調(diào)用員工的生產(chǎn)積極性，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高企業(yè)的整體工作效率，從而加大產(chǎn)能輸出和資金回籠;另一方面可以讓員工的能力發(fā)揮到極致，進(jìn)而減少企業(yè)內(nèi)部員工的不必要流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人事關(guān)系的穩(wěn)定發(fā)展，還可以在一定程度上減少企業(yè)對(duì)新招聘員工的培訓(xùn)次數(shù)，從而減少公司的人力資源招收成本，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

（2）激勵(lì)機(jī)制可以在一定程度上提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。目前，對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)而言，管理人員最在意的就是企業(yè)的發(fā)展業(yè)績(jī)，好的業(yè)績(jī)可以帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而讓企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。所以，人力資源管理的主要工作就是通過(guò)進(jìn)行員工的管理提高企業(yè)的整體績(jī)效。有一位心理學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人的一切行為都是由動(dòng)機(jī)支配的。也就是說(shuō)人做了什么都是因?yàn)樗麄兿胍玫绞裁?。而站在員工的角度，一份工作可以做到最好的情況下，如果沒有一定的利益追求，很多時(shí)候員工就會(huì)選擇做的差不多的情況，所以對(duì)于員工而言，能力的體現(xiàn)不僅僅要依靠自身的素質(zhì)，還需要外界的激勵(lì)。在激勵(lì)的作用下，員工就會(huì)不自覺的發(fā)揮自己的潛能，進(jìn)而提高自己的工作效率，從而提高整體的業(yè)績(jī)水平。

（3）激勵(lì)機(jī)制可以幫助現(xiàn)代企業(yè)完善企業(yè)的文化建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的支撐，所以企業(yè)文化也應(yīng)該得到企業(yè)內(nèi)部人員的高度重視。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，很多員工由于來(lái)自五湖四海，所以大家的人生觀、價(jià)值觀很有可能都會(huì)存在一定的差異，如果想要員工在自己認(rèn)知的基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一的工作追求，就需要一定的企業(yè)文化的支撐，而企業(yè)文化在一定程度上就需要得到激勵(lì)機(jī)制的幫助。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的作用，一方面可以建立員工統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，進(jìn)而增加員工對(duì)于企業(yè)的整體認(rèn)知，從而自覺參與到企業(yè)的文化建設(shè)中，進(jìn)一步完善企業(yè)的文化建設(shè)。另一方面，企業(yè)的文化又可以在一定程度上約束員工的工作，從而讓員工保持更好的心態(tài)繼續(xù)工作，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值追求。

3現(xiàn)代企業(yè)人力資源建立激勵(lì)機(jī)制的路徑

（1）合理設(shè)置激勵(lì)目標(biāo) 。研究表明，不管是你自己設(shè)定的目標(biāo)還是別人幫助你設(shè)定的目標(biāo)，對(duì)于本人都會(huì)產(chǎn)生一定程度的激勵(lì)作用，在不知不覺中影響人的工作行為，給人移動(dòng)力為這個(gè)目標(biāo)去奮斗。而且，一旦人樹立了目標(biāo)，就會(huì)有意識(shí)的調(diào)整自身的行為，從而向著對(duì)目標(biāo)發(fā)展有力的方向進(jìn)行努力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展需求和已定目標(biāo)的統(tǒng)一發(fā)展。所以，現(xiàn)代企業(yè)就可以合理的在人力資源管理中引入積極機(jī)制，設(shè)置科學(xué)可實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)目標(biāo)，將員工的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。

（2）制定科學(xué)的薪酬體系。薪資的增長(zhǎng)是激勵(lì)機(jī)制中非常重要的部分，所以人力資源管理在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)就需要嚴(yán)格把控薪資方面的管理，了解市場(chǎng)的發(fā)展行情，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)。一些比較老舊的企業(yè)想要激發(fā)員工的工作熱情，選擇薪資方面的激勵(lì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。首先，企業(yè)需要根據(jù)自己的發(fā)展?fàn)顩r建立完整的職位等管理系統(tǒng)，主要包含了職位的等級(jí)設(shè)置、工作內(nèi)容要求和序列等;其次，需要嚴(yán)格調(diào)查行業(yè)內(nèi)的職位價(jià)值，充分地了解每個(gè)職位的工作可以給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，進(jìn)而保證價(jià)值和薪資的有效對(duì)等;最后，要評(píng)估員工的工作能力和潛力，根據(jù)職位的工作內(nèi)容確定相應(yīng)的員工，進(jìn)而根

據(jù)職位的價(jià)值確定合理的薪資。從而激勵(lì)員工提高自身的工作能力，拓寬自己的工作面，通過(guò)價(jià)值換取相應(yīng)的薪資，激勵(lì)員工挖掘自身的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益化追求。

（3）制定有效的考核制度。首先，管理人員應(yīng)該明確了解自己制定考核制度的目的?？己说哪康木褪菫榱肆私鈫T工的實(shí)際工作表現(xiàn)，進(jìn)而根據(jù)員工創(chuàng)造的價(jià)值為員工的職位、薪資提供一定程度的變化目標(biāo)，從而確定是否繼續(xù)留用該員工或者升值加薪。其次，設(shè)定科學(xué)合理的考核指標(biāo)。主要可以從成本、質(zhì)量、數(shù)據(jù)等方面入手，考察員工在自己的工作范圍內(nèi)的工作情況，從而保證考核的公正性和可實(shí)現(xiàn)性。還有就是確定考核中每一個(gè)指標(biāo)所占用的比重，主要的依據(jù)就是指標(biāo)對(duì)于員工價(jià)值的重要影響，從而保證考核過(guò)程中的準(zhǔn)確性;緊接著還需要注意的一點(diǎn)就是考核的范圍要涉及到全體的員工，甚至于管理者本身，主要就是體現(xiàn)績(jī)效考核的上下統(tǒng)一性。最后，將績(jī)效考核的結(jié)果和員工的實(shí)際職位、薪資相結(jié)合，通過(guò)一致的考核，為員工提供薪資和職位方面的變化，進(jìn)而保證激勵(lì)機(jī)制的有效執(zhí)行。

（4）創(chuàng)新激勵(lì)的手段和形式。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，可以了解到傳統(tǒng)的激勵(lì)主要圍繞的目標(biāo)就是薪資，但是目前企業(yè)在薪資方面的激勵(lì)已經(jīng)很大程度上不能滿足員工的發(fā)展需求，所以企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的內(nèi)部發(fā)展情況，適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)目前的激勵(lì)制度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的利益。首先，需要堅(jiān)持傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)，保證員工在工作過(guò)程中可以完全享受到能力與價(jià)值的對(duì)等和統(tǒng)一，從而提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而更加賣力的為企業(yè)服務(wù)。其次，情感方面的激勵(lì)，主要就是對(duì)于員工的尊重，員工也是人，人就有自尊，所以在上下級(jí)關(guān)系中就需要感受到公正的對(duì)待，所以要注意培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，讓員工體會(huì)到自己被企業(yè)重視和尊重。最后，工作方面的激勵(lì)，在任用員工之前，企業(yè)要充分的了解員工的工作能力和擅長(zhǎng)的部分，從而將員工安排到適合其能力發(fā)揮的崗位，讓員工體會(huì)到自己的能力得到施展的滿意感，進(jìn)而提高員工的工作熱情。

4結(jié)語(yǔ)

有一位管理學(xué)家說(shuō)過(guò)這樣一句話，每一次的組織都需要直接的成果，價(jià)值和人力三個(gè)方面的績(jī)效支撐，對(duì)于企業(yè)而言，就需要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，充分挖掘員工的工作潛能，提高員工的工作熱情和效率，進(jìn)而整體提高企業(yè)的發(fā)展效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快速穩(wěn)定的發(fā)展。

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