互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)組織行為管理的對策研究

羅秋雪

[摘要]文章主要針對互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)組織行為管理的問題進(jìn)行研究，分析了企業(yè)組織行為管理的含義以及企業(yè)組織行為管理的作用與影響，總結(jié)出企業(yè)行為管理中存在的不足之處，并且采取創(chuàng)新組織行為管理觀念、完善組織行為管控體系、建立健全的評估體系以及強(qiáng)化人員的工作素質(zhì)四種策略，從而使企業(yè)組織行為管理更加具有效率，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng);企業(yè);組織行為管理;管控體系;評估體系

[DOI]1013939/jcnkizgsc201917074

企業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主體，能夠有效的提升人們的經(jīng)濟(jì)收入以及生活水平，對于促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展有著不可替代的作用，同時(shí)也能夠?yàn)槿藗兲峁┖芏嗑蜆I(yè)、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。但是，在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，有很多企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力、專業(yè)技術(shù)、營銷模式等因素的影響，使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展很難符合當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展，從而使企業(yè)的發(fā)展空間越來越窄。所以，在現(xiàn)階段，企業(yè)必須要對組織行為管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)更加適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景，取得更好的發(fā)展與成就。

1企業(yè)組織行為管理的含義

企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理以及企業(yè)運(yùn)營的重要保障與前提條件，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要指的就是在外部因素、外部環(huán)境的影響下，企業(yè)內(nèi)部的人力、財(cái)力、物力、時(shí)間以及信息各種資源的整合，尤其是企業(yè)中管理者與生產(chǎn)者之間的組織關(guān)系，各個(gè)部門之間的組織關(guān)系，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同發(fā)展情況，可以為企業(yè)制定專門的組織行為管理模式。

一般來說，企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)模式可以分為三種類型，分別是集權(quán)型、分權(quán)型以及集權(quán)、分權(quán)結(jié)合型。這三種類型沒有優(yōu)劣之分，不同行業(yè)的企業(yè)、企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及企業(yè)的發(fā)展歷史都能夠直接影響組織結(jié)構(gòu)管理模式的類型。對于企業(yè)組織行為管理模式選擇，應(yīng)該按照企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況來制定，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的進(jìn)步。[1]

2互聯(lián)網(wǎng)背景下對企業(yè)組織行為管理的作用與影響

21數(shù)據(jù)信息處理更加規(guī)?；?/p>

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及與發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而使企業(yè)的數(shù)據(jù)信息處理更加便捷化、規(guī)?；瑪?shù)據(jù)信息也更加準(zhǔn)確。在實(shí)際的企業(yè)組織行為管理過程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)Υ笠?guī)模的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與分析，從而發(fā)現(xiàn)信息的內(nèi)在價(jià)值與作用，使企業(yè)的數(shù)據(jù)信息處理能夠更好地為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)通過建立專門的互聯(lián)網(wǎng)管理平臺，對企業(yè)組織行為進(jìn)行管理，這樣就能夠進(jìn)一步提高企業(yè)組織行為管理的工作效率，節(jié)省人工管理的時(shí)間。[2]

22實(shí)現(xiàn)信息的多樣化共享

在一般的情況下，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息類型可以大致分為結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)類型和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)類型兩種模式。在企業(yè)進(jìn)行信息共享這一過程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以通過自身的優(yōu)勢，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的分類與整理，從而實(shí)現(xiàn)信息的多樣化共享。比如，當(dāng)企業(yè)在對結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與處理的時(shí)候，可以將同一類的信息數(shù)據(jù)放置與同一表格中，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行處理，并且將所處理好的信息以及數(shù)據(jù)進(jìn)行多樣化地共享，這樣就能夠使信息的傳遞更加方便、快捷，從而建立更加完善、多樣化的互聯(lián)網(wǎng)信息共享系統(tǒng)。

3互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)組織行為管理中存在的不足

31企業(yè)的組織行為管理結(jié)構(gòu)不清晰，發(fā)展定位尚未明確

企業(yè)的組織行為管理在企業(yè)中具有十分重要的地位以及影響，是企業(yè)市場核心競爭力形成的主要?jiǎng)恿?。但是，在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)組織行為管理結(jié)構(gòu)不清晰的現(xiàn)象，而且對于自身的定位以及組織能力的匹配認(rèn)識的也不夠清晰，從而降低了企業(yè)的經(jīng)營與運(yùn)行效率，企業(yè)也無法得到有效的發(fā)展與提升。[3]

現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展中，在企業(yè)正式開展經(jīng)營活動(dòng)之前，需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，明確企業(yè)組織行為結(jié)構(gòu)，并且將其作為開展經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是企業(yè)完成發(fā)展蛻變的首要途徑。但是，在實(shí)際的過程中，有部分企業(yè)在日常的管理與經(jīng)營中，缺乏明確的意識，從而使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)行為管理不能充分的發(fā)揮出作用與價(jià)值。

在現(xiàn)階段的企業(yè)中，普遍存在著對企業(yè)組織行為管理認(rèn)知不清晰的現(xiàn)象，如果無法轉(zhuǎn)變這一觀念，則很容易導(dǎo)致企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)過于單一，并且處于僵硬化的發(fā)展結(jié)構(gòu)當(dāng)中，很難在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢。

32組織行為管理的層次以及幅度不合理，職權(quán)劃分不清晰

明確的組織行為管理層次能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是，在部分企業(yè)中，由于企業(yè)自身規(guī)模、發(fā)展方向等因素的影響，導(dǎo)致組織行為管理部門在層次建設(shè)、幅度建設(shè)以及職權(quán)劃分等方面不夠合理與貼切，[4]從而導(dǎo)致對組織行為管理的邊界劃分不夠清晰、具體，企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際工作也無法有序的開展。

企業(yè)中不能明確地制定組織行為管理模式，十分容易導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營與管理的時(shí)候，企業(yè)中的各個(gè)部門出現(xiàn)推脫責(zé)任的現(xiàn)象。雖然有一部分企業(yè)的內(nèi)部已經(jīng)在組織行為管理的過程中創(chuàng)建了多個(gè)不同職責(zé)的部門，而且也規(guī)劃了相應(yīng)的任務(wù)與層次，但是企業(yè)的管理人員沒有充分的認(rèn)識到組織行為管理的層次與幅度，導(dǎo)致各個(gè)部門的工作權(quán)限以及實(shí)際權(quán)力受到了一定的限制。[5]

33組織行為管理的信息化建設(shè)不足，各項(xiàng)職能的行使比較落后

目前，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)市場的也會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而瞬息萬變，有一部分企業(yè)由于缺乏信息化建設(shè)的意識，忽略了在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)專門的信息化處理部門，從而導(dǎo)致在面對一些復(fù)雜性的數(shù)據(jù)時(shí)，不能及時(shí)有效地對其展開挖掘與分析，降低了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)內(nèi)部也無法作出有針對性地解決方法，使各種智能的行使權(quán)都比較落后。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的各種重大決策也基本上是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)自完成，不能通過集體的討論、共同的決策來完成，而且企業(yè)中的各個(gè)部門都分管于不同的領(lǐng)導(dǎo)，從而導(dǎo)致了信息交流不夠及時(shí)，容易盲目的作出決策，企業(yè)的組織行為管理也不能得到有效的落實(shí)與應(yīng)用。