企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題研究

黃涅熹

[摘要]文章對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述，并且針對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理建議，從而為企業(yè)發(fā)展提升競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)管理；戰(zhàn)略成本；競(jìng)爭(zhēng)力

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916087

1前言

企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，要想做到經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要做到在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本，以較為合理的價(jià)格占據(jù)市場(chǎng)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是隨著改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了有效調(diào)整，會(huì)計(jì)領(lǐng)域的工作模式也逐漸由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，所以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的管理需求，戰(zhàn)略成本管理作為管理會(huì)計(jì)的重要方面，企業(yè)也越來(lái)越意識(shí)到戰(zhàn)略成本是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)方法，已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理提升的一大趨勢(shì)。

2企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概述

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)綜合管理中的一種創(chuàng)新型戰(zhàn)略管理的模式，它是企業(yè)成本信息與管理戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物，戰(zhàn)略成本管理模式將企業(yè)會(huì)計(jì)成本信息進(jìn)行記錄、整理和分析形成報(bào)告，為企業(yè)的管理者提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益分析數(shù)據(jù)，是管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展科學(xué)決策的重要依據(jù)，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施是將企業(yè)效益成本管理以企業(yè)戰(zhàn)略為依托形成的具有戰(zhàn)略意義的管理模式，幫助企業(yè)管理者形成評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，此乃過(guò)程有效成本數(shù)據(jù)分析，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問(wèn)題

對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)而言，戰(zhàn)略成本在整體成本管理中占據(jù)著很重要的地位，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化和體系的發(fā)展，也可以說(shuō)戰(zhàn)略成本是傳統(tǒng)成本管理的一種戰(zhàn)略升華，并且在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域都有所應(yīng)用。就此而言，戰(zhàn)略成本管理可以在一定程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本預(yù)測(cè)以及對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策，是現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的重點(diǎn)工作。然而這幾年企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上存在很大的缺失，導(dǎo)致企業(yè)受損的案例也有很多，那么接下來(lái)就一起分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的一系列問(wèn)題。

（1）對(duì)戰(zhàn)略成本的管理決策缺乏全局性。對(duì)于我國(guó)很多企業(yè)而言，利潤(rùn)回報(bào)是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中最為重要的一方面，很多企業(yè)為了得到短期內(nèi)的高利潤(rùn)回報(bào)，忽略了企業(yè)內(nèi)部成本管理的科學(xué)性，在發(fā)展和擴(kuò)張業(yè)務(wù)板塊的前提下沒(méi)有充分的考慮到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)靈活程度，缺乏企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，只注重眼前的高利潤(rùn)回報(bào)，忽視了風(fēng)險(xiǎn)，使得很多企業(yè)沉浸在短期高利潤(rùn)回報(bào)的世界里，然而企業(yè)的高凈值回報(bào)不可能一直保持下去，在資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候也正是其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略反擊之時(shí)，所以在戰(zhàn)略成本管理管理決策上，負(fù)責(zé)人要縱觀全局制定戰(zhàn)略成本管理決策，合理有效的評(píng)估企業(yè)對(duì)于成本調(diào)整的適應(yīng)程度，最終導(dǎo)致企業(yè)的成本管理觀念和協(xié)調(diào)資源能力停滯不前，決策難以落實(shí)，信息得不到科學(xué)有效的反饋，這是現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展當(dāng)中的通病。

（2）戰(zhàn)略成本管理觀念和意識(shí)淡薄。隨著改革開(kāi)放對(duì)社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，很多企業(yè)在成本管理上仍然停留在傳統(tǒng)的成本管理模式和觀念上，企業(yè)的管理者認(rèn)為成本管理的重點(diǎn)方面在與生產(chǎn)成本的有效控制，其實(shí)在整體戰(zhàn)略成本管理上，生產(chǎn)階段的成本節(jié)約只是一種短期的成本控制，現(xiàn)代化企業(yè)真正意義上的成本管理是戰(zhàn)略層面的，涉及到的成本管理領(lǐng)域有很多，比如，研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)管理等各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)產(chǎn)生成本，企業(yè)在成本管理上嚴(yán)重忽視戰(zhàn)略層面的成本管理，僅僅依靠?jī)?nèi)部陳本節(jié)約是很難保證企業(yè)具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。綜合來(lái)講還是由于企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略成本的管理理念和意識(shí)的淡薄，以及對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)分重視，才導(dǎo)致了戰(zhàn)略成本管理有效價(jià)值分析的忽視，最終影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）企業(yè)成本管理專(zhuān)業(yè)人才的缺失。目前對(duì)于我國(guó)很多企業(yè)而言，戰(zhàn)略成本管理的工作體現(xiàn)模式仍然停留在傳統(tǒng)的成本管理基礎(chǔ)之上，很大方面的原因是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)戰(zhàn)略成本的認(rèn)識(shí)程度不夠，對(duì)于戰(zhàn)略成本的管理工作技能的欠缺，導(dǎo)致很多政策落實(shí)不到工作當(dāng)中，企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)人員對(duì)于財(cái)務(wù)成本方面的了解并不是很充分，這樣就導(dǎo)致成本信息得不到有效分析和反饋，從而影響企業(yè)的決策。企業(yè)成本管理人才的嚴(yán)重不足還表現(xiàn)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本核算人員的動(dòng)力不足，懶惰嚴(yán)重，不善于學(xué)習(xí)新知識(shí)和新管理技術(shù)和方法，對(duì)于新型的戰(zhàn)略成本管理模式難以接受，而專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員又嚴(yán)重缺乏，所以在企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中，用人不當(dāng)，崗位混亂的現(xiàn)象十分常見(jiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制管理缺乏全局性，戰(zhàn)略成本信息得不到有效反饋，這是企業(yè)成本管理中人力資源管理戰(zhàn)略的缺失造成的。

4完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效對(duì)策

（1）從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略全局著手，傳遞有效戰(zhàn)略成本信息。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，但是企業(yè)如果只圖一時(shí)的高利潤(rùn)投資就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在未來(lái)的戰(zhàn)略成本管理上缺乏全局性，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。所以企業(yè)在完善戰(zhàn)略成本管理之時(shí)要在戰(zhàn)略上統(tǒng)籌全局，在可利用資金充足的前提下，考慮長(zhǎng)期的規(guī)劃。與此同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所需要搜集和整理大量的成本相關(guān)數(shù)據(jù)，尋找新的方法來(lái)獲取更多的成本核算信息，必要時(shí)要通過(guò)適用專(zhuān)業(yè)的處理軟件對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性的整理和分析，傳遞更多的戰(zhàn)略成本信息?，F(xiàn)如今是信息化時(shí)代，企業(yè)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征制定符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略，依靠自主創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的相結(jié)合，從而更加科學(xué)的高效的獲取企業(yè)成本信息，提升企業(yè)的整體管理經(jīng)營(yíng)效率。

（2）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)?，F(xiàn)代化企業(yè)在整體管理戰(zhàn)略上要在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和效率的基礎(chǔ)上有所提升，企業(yè)相關(guān)管理者對(duì)于戰(zhàn)略成本管理要有一個(gè)最基本的認(rèn)識(shí)，企業(yè)要想提升成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)該全面的去了解戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)作用，戰(zhàn)略成本管理理念要打破傳統(tǒng)的成本管理理念，尤其是單一的成本控制和管理，企業(yè)要綜合全局考慮到現(xiàn)代化企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)領(lǐng)域都要加強(qiáng)成本的管理，加強(qiáng)戰(zhàn)略上的分析。戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用還要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員以戰(zhàn)略的角度看待成本管理，并且將戰(zhàn)略成本意識(shí)普及到企業(yè)的每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工的身上，只有這樣全面的看待戰(zhàn)略成本管理，增強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，才能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。

（3）全面提升企業(yè)成本管理者的整體素質(zhì)。企業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理對(duì)于人才的配備要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)層面，更是人才層面的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的人力資源管理和調(diào)配對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言起著至關(guān)重要的作用，戰(zhàn)略成本管理不同于傳統(tǒng)的成本管理，企業(yè)要配備相關(guān)戰(zhàn)略成分管理的專(zhuān)業(yè)人才，不僅要求對(duì)企業(yè)各部門(mén)的工作情況要充分了解，還要具備成本信息分析處理的能力，通過(guò)系統(tǒng)的把企業(yè)相關(guān)崗位和企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)相結(jié)合，這樣一來(lái)不僅可以提升企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性使員工最大潛能的發(fā)揮自身價(jià)值，提升企業(yè)的綜合戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5總結(jié)

從整體上來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部的綜合管理當(dāng)中還是具有一定的現(xiàn)代化管理思維的，但是在戰(zhàn)略成本管理相關(guān)工作仍存在一些問(wèn)題，我國(guó)目前站在企業(yè)的角度看待戰(zhàn)略成本管理與上市公司應(yīng)用實(shí)際結(jié)合的分析相對(duì)較為缺乏，對(duì)于改進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用建議顯得不夠系統(tǒng)和全面。筆者僅希望通過(guò)文章的分析使企業(yè)能夠看到戰(zhàn)略成本管理作為一項(xiàng)工具手段能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更有效率，從而更重視管理會(huì)計(jì)。

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