知識經(jīng)濟時代的人力資源管理優(yōu)化策略

李婕

摘 要 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，我國社會對于以知識為基礎(chǔ)的資源也更加重視。毫無疑問，在以知識資源為主要依托的經(jīng)濟時代中，人力資源占據(jù)著重要的位置，我們必須要重視的于人力資源的管理。因此本論文的主要內(nèi)容就是，對在以知識經(jīng)濟時代為背景下人力資源管理如何能夠得到最大的優(yōu)化這一問題進行探討，并提出優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞 知識經(jīng)濟 企業(yè) 人力資源管理 優(yōu)化策略

在知識經(jīng)濟時代，隨著信息的快速發(fā)展和知識的不斷更新，人力資源和知識擁有成為組織獲取和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。同時隨著世界經(jīng)濟國際化和市場化的深入，以及我國加入WTO和融入世界經(jīng)濟階段的擴大，我國企業(yè)人力資源管理在未來將面臨巨大的挑戰(zhàn)。

一、人力管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟全球化徹底打破了市場競爭的邊界，使企業(yè)面臨著來自全球?qū)嵙Φ那八从械奶魬?zhàn)。全球共享信息的能力；能夠采取有效的激勵措施，鼓勵全球員工，在全球范圍內(nèi)分享他們的想法和智慧；創(chuàng)造一種想法的能力，確保尊重當?shù)叵敕ê土曀椎募寄?，同時借鑒彼此的全球經(jīng)驗，等等。在全球化背景下，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，還需要構(gòu)建一個復雜的網(wǎng)絡，將世界不同地區(qū)的優(yōu)勢交織在一起。這些都是企業(yè)全球化帶來的挑戰(zhàn)，這需要企業(yè)所有部門經(jīng)理和人力資源從業(yè)人員重新思考人力資源的角色和增值企業(yè)一種新的全球思維方式，建立新的模型和過程培養(yǎng)全球的嗅覺和提高效率和競爭力。

（二）知識社會的挑戰(zhàn)

未來的社會是一個學習型社會，越來越多的人將從事創(chuàng)造、傳播和應用知識的活動，從而創(chuàng)造財富。知識管理能力成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，知識成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)領(lǐng)導者考慮的戰(zhàn)略問題之一就是如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力，如何將知識轉(zhuǎn)化為智力資本和運營資本。人——尤其是知識型員工——被視為利潤的來源，人力資源的所有支出都將被視為產(chǎn)出更高的投資。隨著知識型員工在企業(yè)中的作用越來越大，新的信息溝通模式必然會導致企業(yè)的重組和人力資源政策的變化。

（三）資訊網(wǎng)絡的挑戰(zhàn)

電子通信、計算機、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的迅速發(fā)展，極大地消除了地域隔離，創(chuàng)造了不受地域限制的全球工作環(huán)境和視野。從而提高了企業(yè)的經(jīng)營效率和生產(chǎn)效率，大大降低了交易成本，對企業(yè)的管理模式產(chǎn)生了很大的影響。通信手段和網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展使客戶和員工在獲取更多相關(guān)信息的基礎(chǔ)上提高響應速度和靈活性。信息技術(shù)的發(fā)展不斷重新定義工作時間和工作方式，使企業(yè)日益認識到技術(shù)創(chuàng)造和使用的“人”的重要作用。

二、知識經(jīng)濟時代人力資源管理的應對策略

（一）樹立以人為本的管理指導思想

管理的基本要素是人。企業(yè)應以人為核心，探索新的管理模式與生活的人的注意力和感情色彩取代傳統(tǒng)的純理性模式，和重視等“軟”因素的長期培養(yǎng)感情，目的，信念、價值標準和行為標準，以提高凝聚力和競爭力。企業(yè)應從傳統(tǒng)的“以物為本”的管理向“以人為本”的管理轉(zhuǎn)變，主要做法包括：重新認識人，重視人的因素的作用；建立多元化、層次化的激勵約束機制，充分調(diào)動各級組織的積極性；強調(diào)員工的精神、文化修養(yǎng)及其對企業(yè)的認同感，以及團結(jié)互助的精神；動員全員增強憂患意識，與企業(yè)共擔風險。積極開發(fā)現(xiàn)有人力資源，最大限度挖掘員工潛力；注重人才的收集、教育和培訓；營造獨特的企業(yè)文化氛圍。

（二）建設(shè)一支科學、專業(yè)的人才隊伍

知識經(jīng)濟時代的競爭實際上是企業(yè)速度和效率的競爭，而其背后的關(guān)鍵是人才和人才隊伍的競爭。沒有對人才的合理組織和利用，企業(yè)不可能進行有效的創(chuàng)新活動，也不可能對市場的變化做出快速的反應?？茖W專業(yè)的人才隊伍是組織結(jié)構(gòu)中的矩陣結(jié)構(gòu)?？v向管理由集團管理專家、事業(yè)單位管理專家和職能部門專家組成；橫向?qū)I(yè)技術(shù)人員層由研發(fā)、營銷、財務、人事、物流等部門的專家組成。團隊的形成應根據(jù)具體任務、目標，從兩類人才中選擇合適的人，形成縱向與橫向的和諧，以及在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等方面的最佳匹配。

（三）建立終身學習的企業(yè)組織

在瞬息萬變的社會中，知識老齡化的速度正在加快，只有不斷地學習才能使人才成為真正意義上的“人才”。學習型企業(yè)組織強調(diào)成員的持續(xù)學習，這是不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)。一般來說，學習型企業(yè)組織有四個特點：一是把學習置于新的戰(zhàn)略地位，使企業(yè)成為教育系統(tǒng)；二是根據(jù)員工學習需求的企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展；三是人力資本作為企業(yè)的核心資本，是建立科學的激勵機制的基礎(chǔ)；四是企業(yè)家的地位從“監(jiān)督者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖逃摺?，改變了管理者與員工的關(guān)系，創(chuàng)造了良好的知識管理氛圍。

（作者單位為中國報道雜志社）

參考文獻

[1] 周詠渠.關(guān)于企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題的探究[J].中小企業(yè)管理與科技（下），2016（12）.

[2] 邢靜.能源公司的人力資源管理問題與對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（06）.

[3] 賈海霞.我國中小民營企業(yè)人力資源管理問題探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（12）.

[4] 任有為.企業(yè)人力資源管理配置存在的問題及解決策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（04）.