企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題及策略

陳國東

摘 要 本文選擇建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制作為研究對象，指出現(xiàn)階段建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題，分析問題的成因，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的強化策略，以期能夠使建筑企業(yè)獲得更快更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè)會計 內(nèi)部控制 存在問題 策略分析

當(dāng)前，經(jīng)濟社會飛速發(fā)展，在建筑市場中，企業(yè)間的競爭變得日益激烈，對于建筑企業(yè)而言，要想在激烈的競爭中不被淘汰，就要著力提升自身的核心競爭力。在建筑企業(yè)生存和發(fā)展過程中，會計內(nèi)部控制工作起到了十分重要的作用，能夠保障建筑企業(yè)各部門實現(xiàn)正常運行。所以，對于建筑企業(yè)的工作人員來說，對于企業(yè)會計內(nèi)部控制的問題，應(yīng)當(dāng)及時采取相應(yīng)的策略，以促進會計內(nèi)部控制水平的提升。

一、建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制工作中存在的問題分析

（一）建筑企業(yè)沒有對會計內(nèi)部控制的工作體系和機制進行完善

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國大部分建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制工作普遍存在的一個問題就是沒有對相關(guān)的工作體系和機制進行完善和及時的更新，這就導(dǎo)致會計內(nèi)部控制工作難以在建筑企業(yè)的整體發(fā)展過程中發(fā)揮出原本的作用。就目前我國建筑企業(yè)的發(fā)展形勢來看，企業(yè)內(nèi)部控制體系不能得到及時完善的主要原因有：很多建筑企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)階層人員沒有正確認(rèn)識到會計內(nèi)部控制工作對于建筑企業(yè)發(fā)展和進步的重要作用，因此在很大程度上忽視了對會計內(nèi)部控制工作的管理，對相關(guān)工作人員職能的分配也在一定程度上缺乏科學(xué)性和合理性，這些都會導(dǎo)致建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制工作質(zhì)量和效率難以得到快速高效地提升。同時，從專業(yè)角度來講，建筑企業(yè)中會計內(nèi)部控制就是對會計信息進行準(zhǔn)確的把握和控制，然后以這些信息為基本依據(jù)，再結(jié)合建筑企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學(xué)地制定企業(yè)未來的發(fā)展計劃，最大程度上避免企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)風(fēng)險。但是，目前我國大部分建筑企業(yè)中負(fù)責(zé)會計內(nèi)部控制工作人員的前瞻水平有待提高，不能做到及時結(jié)合實際情況對會計內(nèi)部控制體系進行改進和完善，這樣就導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展受到限制。

（二）建筑企業(yè)中會計信息失真問題較為嚴(yán)重

從建筑企業(yè)發(fā)展的角度來講，企業(yè)中的財務(wù)管理部門和財務(wù)管理工作是整個企業(yè)運行和發(fā)展過程中的核心，對財務(wù)進行有效管理能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展和進步，同時還能夠有效地控制和管理風(fēng)險。建筑企業(yè)中相關(guān)工作人員進行財務(wù)管理工作的過程中，必須要以非常準(zhǔn)確且完整的會計信息作為數(shù)據(jù)依據(jù)。但是目前，我國部分建筑企業(yè)中存在較為嚴(yán)重的會計信息失真問題，這樣不僅會導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法正常地進行，而且會造成企業(yè)在經(jīng)濟方面的損失，那么建筑企業(yè)的發(fā)展和進步就會受到阻礙。通過分析得出，造成會計信息失真問題的主要原因有以下三個方面的內(nèi)容：第一，特殊情況下，建筑企業(yè)中的會計人員會將原本分開的會計報表進行合并，這樣就導(dǎo)致報表內(nèi)容中不包含企業(yè)的實際運行數(shù)據(jù)和財務(wù)的具體收支數(shù)據(jù)，那么就會出現(xiàn)信息失真的現(xiàn)象。第二，會計人員在個人利益的誘惑下隨意修改會計信息，導(dǎo)致信息失真。

（三）建筑企業(yè)中會計內(nèi)部控制人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合水平有待提高

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，會計內(nèi)部控制工作能否發(fā)揮出原本的作用與工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合水平有著緊密的聯(lián)系。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國存在很大一部分建筑企業(yè)中的工作人員不具備專業(yè)的會計工作素養(yǎng)，在平常的工作中一旦出現(xiàn)問題或者發(fā)生意外情況，工作人員不能在第一時間內(nèi)對問題進行分析并提出有效的解決方案，這樣就會導(dǎo)致會計內(nèi)部控制的進行受到很大的影響，嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致整個建筑企業(yè)的正常運行受到阻礙。除此之外，也有很多工作人員沒有養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，職業(yè)道德水平不高，在日常的會計內(nèi)部控制工作中缺乏積極向上的進取精神，甚至有一些人員為了自身的利益而徇私舞弊，在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損壞，阻礙了建筑企業(yè)的良好進步和發(fā)展。

二、強化建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的有效策略

（一）對會計內(nèi)部控制的工作機制和體系進行完善并適時改進

為了能夠使會計內(nèi)部控制在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮出最大作用，企業(yè)中的管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)階層首先應(yīng)該從自身出發(fā)，提高對會計內(nèi)部控制工作的重視程度，充分認(rèn)識到會計內(nèi)部控制所發(fā)揮的重要作用和所處的重要地位。具體來講，應(yīng)該對會計內(nèi)部控制的工作機制和體系進行完善并適時地改進。首先，建筑企業(yè)中相關(guān)的工作人員應(yīng)該全面的調(diào)查和了解目前會計內(nèi)部控制工作中存在的問題，然后結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展方向?qū)媰?nèi)部控制的制度和體系進行改進和創(chuàng)新。比如說，進行會計內(nèi)部控制工作的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該將建筑企業(yè)內(nèi)部比較固定的資產(chǎn)和現(xiàn)金資產(chǎn)進行分離，這樣才能夠使會計內(nèi)部控制能夠更加高效和細(xì)致的進行。其次，建筑企業(yè)中相關(guān)的管理人員應(yīng)該對會計內(nèi)部控制的工作內(nèi)容進行細(xì)致的劃分，然后根據(jù)每一項工作的具體要求對相關(guān)的工作人員進行科學(xué)合理的分配，這樣才能提高人才的利用效率，同時對會計內(nèi)部控制工作進行強化。

（二）加強對建筑企業(yè)內(nèi)部會計工作的監(jiān)督管理力度

為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)部控制工作質(zhì)量和效率的有效提高，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況加強對企業(yè)內(nèi)部會計工作的監(jiān)督和管理力度，盡可能提高會計內(nèi)部控制中相關(guān)信息的準(zhǔn)確度和完整度，這樣才能夠使企業(yè)中會計內(nèi)部控制工作發(fā)揮出其原本的作用。首先，對于財務(wù)管理部門中財務(wù)報表和賬簿中的相關(guān)數(shù)據(jù)，監(jiān)督管理人員應(yīng)該對其進行嚴(yán)格的檢查和驗算，結(jié)合建筑企業(yè)的實際運營情況對信息的真實性進行準(zhǔn)確的判斷，一旦發(fā)現(xiàn)存在信息失真的現(xiàn)象，監(jiān)督管理人員應(yīng)該進行全面的調(diào)查和了解，對負(fù)責(zé)的會計人員進行嚴(yán)厲的處罰，同時還要在第一時間內(nèi)對錯誤的信息進行改正，防止整個企業(yè)財務(wù)方面的工作受到大的影響。其次，會計工作監(jiān)督管理人員應(yīng)該對建筑企業(yè)運行過程中的每一筆支出進行細(xì)致的審批和調(diào)查，如果申請支出的資金并不符合建筑企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，就應(yīng)該按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對申請進行駁回，防止企業(yè)因此而受到經(jīng)濟方面的損失。最后，監(jiān)督管理人員還要對會計內(nèi)部控制工作人員的工作結(jié)果進行科學(xué)合理的評價，可以借用計算機技術(shù)以及信息技術(shù)等對相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度進行評估，這樣能夠在很大程度上提高建筑企業(yè)中會計內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效率，使其能夠最大限度地促進建筑企業(yè)的快速良好發(fā)展。

（三）提高建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)

建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身未來的發(fā)展需要對會計內(nèi)部控制工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)進行提高。首先建筑企業(yè)可以為工作人員定時定期開展培訓(xùn)課程，使會計內(nèi)部控制人員能夠掌握一定的會計專業(yè)理論知識，同時能夠?qū)⒅R靈活的應(yīng)用在實際的會計內(nèi)部控制工作中。其次，建筑企業(yè)還可以邀請一些專家到企業(yè)內(nèi)部為工作人員進行指導(dǎo)，提高工作人員面對突發(fā)情況的反應(yīng)能力，這樣才能夠防止建筑企業(yè)的正常運行因為意外情況的發(fā)生而受到大的影響。

（四）科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部信息系統(tǒng)

為了有效加強會計內(nèi)部控制，建筑企業(yè)還應(yīng)著手構(gòu)建內(nèi)部信息系統(tǒng)，這就需要不斷加強集約化管理，對各大機構(gòu)進行有效整合，科學(xué)建立有效的會計內(nèi)部信息系統(tǒng)，使建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制制度更加完善。對建筑企業(yè)而言，要想提高信息化水平，就要構(gòu)建完善的預(yù)算體系，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，完善反饋機制，對財務(wù)資金進行有效管理，實現(xiàn)對企業(yè)投入與產(chǎn)出的有效控制。同時，加強企業(yè)會計信息系統(tǒng)引進與開發(fā)，對各部門資源進行有效整合，建立集成應(yīng)用平臺，盡可能地縮短信息傳遞環(huán)節(jié)，針對工程建設(shè)項目過程實行動態(tài)化管理，促進企業(yè)工作效率提升，避免人為因素影響，促進會計內(nèi)部控制效果提升，使企業(yè)整體優(yōu)勢得到鞏固與加強。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制工作中存在的問題分別有：企業(yè)沒有對會計內(nèi)部控制的工作體系和機制進行完善；企業(yè)中會計信息失真問題較為嚴(yán)重等。這些問題會在很大程度上阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展和進步。強化建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的有效策略分別有以下幾個方面的內(nèi)容：對會計內(nèi)部控制的工作機制和體系進行完善并適時改進；加強針對建筑企業(yè)內(nèi)部會計工作的監(jiān)督管理力度；提高建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)等。

（作者單位沈陽市沈北新區(qū)人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局）

參考文獻

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