關(guān)于英國國家劇院的市場宏觀環(huán)境分析

姚琦

【摘 要】對企業(yè)的宏觀環(huán)境分析通常從P（politics政治）E（Economy經(jīng)濟(jì)）S（society社會(huì)）T（technology技術(shù)）四個(gè)方面分析，由于信息化時(shí)代的發(fā)展和藝術(shù)團(tuán)體本身的特殊性，需要從更多層面挖掘分析藝術(shù)團(tuán)體的市場宏觀環(huán)境。本文將把法規(guī)、文化、藝術(shù)等方面融入PEST四個(gè)層面，更加全面地分析作為頂級(jí)藝術(shù)團(tuán)體的英國國家劇院的市場宏觀環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】英國國家劇院；市場；宏觀環(huán)境；PEST分析法

中圖分類號(hào)：J8 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125（2019）10-0235-01

一、Politics（政治）

首先，任何一家公司都需要遵循1998年頒布的數(shù)據(jù)保護(hù)法征集和利用客戶信息（Legislation.gov.uk， 1998）。這對于NT①而言更容易作市場調(diào)查研究和達(dá)成M2C即生產(chǎn)廠家對消費(fèi)者直接溝通的模式。另外從2014年開始為扶持藝術(shù)團(tuán)體發(fā)展，英國政府實(shí)行了減稅政策，對巡演的劇目減少2.5%、對所有其他的劇院產(chǎn)品也減少20% （Arts Council England， 2014）。這就減輕了劇院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和鼓勵(lì)了劇院的發(fā)展。

二、Economy（經(jīng)濟(jì)）

作為慈善團(tuán)體，NT可以向大眾募集捐款，從2011到2014年善款數(shù)增長了630萬英鎊（Hill， 2015）。藝術(shù)團(tuán)體的發(fā)展需要足夠的資金保障。善款扶持緩解了NT領(lǐng)導(dǎo)者們擔(dān)心的資金問題。與此同時(shí)，Arts Council England（ACE即英格蘭藝術(shù)委員會(huì)）近些年的撥款有所減少，2014到15年間，ACE給NT的撥款是1780萬英鎊，比2010到11年減少了190萬②。政府部門對NT在財(cái)政上的緊縮使得NT必須要以更多樣的方式獲得資金，同時(shí)作為頂級(jí)藝術(shù)團(tuán)體的國家級(jí)劇院還必須繼續(xù)保證藝術(shù)水準(zhǔn)。

三、Society（社會(huì)）

英國民眾觀劇已久，自莎士比亞時(shí)代便已開始。根據(jù)2008到09年間的調(diào)查顯示，65%的英格蘭觀眾會(huì)選擇觀看戲劇作為他們的文化消費(fèi)體驗(yàn)。因?yàn)橛^劇已成為英國民眾重要的一種休閑方式，更多的民眾參與也給劇院發(fā)展帶來更多的機(jī)會(huì)，包括不同方式的和民眾互動(dòng)，這也幫助劇院在社會(huì)中建立一種熱愛戲劇的好氛圍。但需要注意的是，正因?yàn)橛^劇歷史由來已久，民眾整體欣賞層次較高，因此也要求劇院能源源不斷的開發(fā)好劇、制作精良劇目。近些年來，消費(fèi)者趨于年輕化，發(fā)掘更多年輕觀眾并非容易，但從長遠(yuǎn)角度看，培養(yǎng)一批年輕觀眾是有益的。但同時(shí)，更多數(shù)量年輕人的加入也意味著折價(jià)票可能更多，這也會(huì)影響到整個(gè)劇院收入。此外，放眼看NT整個(gè)所處的市場環(huán)境，NT所處戲劇中心倫敦，這里具有聞名全世界的西區(qū)，一部分觀眾會(huì)因?yàn)槲鲄^(qū)的選擇更多而傾向于西區(qū)不同的劇院、劇目，這對NT的劇院收入必然產(chǎn)生一定影響。但因?yàn)橐徊糠諲T劇目因?yàn)閯鲇邢抟脖仨氜D(zhuǎn)移到西區(qū)上演，這也緩解了NT的劇場壓力。

四、Technology（技術(shù)）

劇院一直緊跟數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，這就為獲取更多觀眾的支持和培養(yǎng)觀眾，特別是年輕觀眾的培養(yǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而近些年的NT Live已經(jīng)不僅在英國，還在越來越多的國家地區(qū)推廣，這又進(jìn)一步為NT獲取了更多的收入，贏得了更多的觀眾，推廣了英國的戲劇文化。同時(shí)，在西方主流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，諸如Facebook、Youtube、Twitter等上，NT也在不遺余力的推銷自己產(chǎn)品，不僅減少了人力資源的消耗，還擴(kuò)展了市場消費(fèi)渠道。

一個(gè)國家劇院的發(fā)展和所有藝術(shù)團(tuán)體、公司一樣，是要看市場的宏觀環(huán)境，對于英國國家劇院來說，整體市場宏觀環(huán)境雖然有劣勢，但整體看是利大于弊。即使如此，如果從微觀角度分析其市場環(huán)境，將會(huì)發(fā)現(xiàn)潛在的市場競爭壓力和劇院需要面對的困境，筆者日后將進(jìn)一步研究，以期為英國國家劇院的市場微觀環(huán)境作分析。

注釋：

①為便于寫作，本文在分析中多用NT代表英國國家劇院。

②數(shù)據(jù)來源http：//www.nationaltheatre.org.uk/discover-more/welcome-to-the-national-theatre/about-the-national-theatre/finance-and-funding

參考文獻(xiàn)：

[1]‘Data Protection Act 1998 http：//www.legislation.gov.uk/ukpga/1998/29/contents

[2]‘Theatrehttp：//www.hse.gov.uk/entertainment/theatre-tv/theatre.htm

[3]Liz Hill. （2015）. Private income growth brings extra ?127m into the arts http：//www.artsprofessional.co.uk/news/private-income-growth-brings-extra-ps127m-arts

[4][Arts Council England. （2014）. Tax relief for theatre production： Consultation now published. http：//www.artscouncil.org.uk/news/arts-council-news/tax-relief-theatre-production/

[5]NThttp：//www.nationaltheatre.org.uk/discover-more/welcome-to-the-national-theatre/about-the-national-theatre/finance-and-funding